炭素厂生产管理一部热媒岗位班组交接班管理制度_第1页
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PAGEPAGE1炭素厂生产管理一部热媒岗位班组交接班管理制度一、目的为规范炭素厂生产管理一部热媒岗位班组交接班，加强热媒岗位班组工作流程，提高生产效率和工作质量，制定本管理制度。二、范围本管理制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位班组交接班管理。三、责任与义务1.生产管理一部负责制定和执行本制度，年度评估并不断完善本制度。2.热媒岗位班组负责执行本制度，及时记录和上报交接班资料。四、岗位职责1.白班岗位：a.班组成员应按照日历天开始正常工作，在尾班交班岗位班组成员到现场交接班工作，安全第一原则下开展相应工作。b.班组成员应查看交接班日志，了解上一班岗位工作状况及设备运转情况，特别是要关注上一班班组员标注的交接重点信息。c.根据生产计划和运行需求，进行设备检查和保养，如发现异常及时报修并报告值班员。d.在岗期间，及时记录生产信息，认真填写热媒岗位日报、交接班日志和相关记录表格。e.接到交接班后，认真审核设备运行情况，做好设备保养、日常点检、调试和排除设备故障等工作。f.如遇到设备故障或异常情况，要及时采取措施处理或报告值班员和科室主管。2.尾班岗位：a.班组成员应及时收齐交接班报告和重要状况资料，并进行认真审核、整理。b.做好价值记录、热媒岗位日报、交接班日志和相关记录表格，如遇到设备故障或异常情况，要及时采取措施处理，确保设备正常运行。c.在交接班时，应详细汇报上一班岗位工作状况及设备运转情况，重点报告上一班班组员标注的交接重点信息。d.任何工作情况必须及时记录进交接班日志、填入院内管理系统，以方便其它班组员工查看。五、交接班程序1.白班岗位向尾班岗位交班：a.在班组交接区域进行专业岗位梳理，交到交接区域的岗位区域内进行岗位交接。b.交班人员应向接班人员提供生产条件和工作要求，并将交班记录填写完整后进行签字确认。c.交班人员应将产量、设备状态等情况以言语方式告知接班人员。2.尾班岗位向白班岗位交班：在热媒岗位指定交接区域内，由值班员组织进行岗位交接，交班内容包括：设备运行情况、未完成的工作等情况。交班结束后，受交接的白班岗位班组成员应反馈情况，确保交接成功。六、交接班记录交接班内容，班组成员应书写如下交接班记录：1.检查生产情况，包括设备运行情况、生产计划完成情况等。2.填写交接班日志，详细记录上一班的工作情况和设备运行情况，下一班的工作要点和注意事项。3.确认重点工作情况和设备故障情况，如有未解决的问题，及时记录交班日志，并向值班员报告。4.对不同班次生产情况必须及时交流，形成复盘与总结。七、违规处理1.如发现不遵守交接班制度的班组成员，首次将口头警告一次，情节严重则需进行相关处理。2.如发现未按照岗位职责来进行工作的班组成员，情节严重的则要进行相关处理。3.如发现未能按交接班日志进行工作的，并不及时报告相关处理情况的，则要进行追责。八、制度的解释和修正1.石墨烯事业部负责解释本制度。2.本制度实行

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