某公司生产物流业务相关信息系统介绍

一汽解放汽车有限公司一汽解放公司生产物流业务相关信息系统介绍*1第一页，共二十九页。集团公司信息系统平台生产销售财务采购编码产品PDM/CAPPIT基础设施：网络、服务器、客户端PC等(含桌面管理、病毒防护)MES制造执行系统人力资源采购：生产：库存：销售：财务管理与成本管理质量管理OA综合办公业务系统(包含领导驾驶仓)SCM

供应链管理TDS整车销售管理系统视频与监控网络语音网络电子标签车辆监控系统ERP解放公司信息系统平台采购生产制造销售基础供应商企业网站、企业门户经销商服务商研发采购生产销售办公设计制造●解放公司信息系统规划示意图：*2第二页，共二十九页。呼叫中心采购管理财务核算销售管理人力资源库存管理销售定单整车销售系统TDS质量管理ERP供应商展示电子看板采购定单SCM采购主生产计划车辆档案作业生产计划项目管理文档管理变更管理工作流管理产品配置CAD集成与可视化零部件管理工艺更改工艺路线管理工艺资源管理工艺设计CPDM数据发布成本管理设备管理Bom价格mrp（DSERP）财务信息备件管理售后服务财务管理供应链计划(三方物流)EIP(企业门户）OA办公重点工作财务分析销售分析生产分析采购分析项目管理领导驾驶舱协同办公综合业务系统MES

制造执行系统（生产控制系统）装配指导质量控制生产情况指示商品车跟踪设备集成与控制车辆档案it基础设施建设网络建设（语音通信、计算机网络、视频监控）桌面、服务器、存储、备份（安全与维护）备件清单整车销售储运管理BOM路线生产执行情况在线匹配MBOM产品更改电子标签解放公司信息系统详细构架示意图生产管理*3第三页，共二十九页。●制造企业ERP核心业务模式：1生产什么？市场要什么？

3物料需求多少？2已有多少？5采购什么？4自制什么？6何时送达？7装配什么？自制件库仓储中心库库存信息MPS\MRP物料需求计划整车、总成、备品生产计划由手工变为自动化，准确率提升20%，基本达到100%电子网上发布采购订单生产材料，原辅材料、专项物资已实现与供应商网络信息交互电子网上发布电子看板1）物料筹措关键件库存由一周降为两小时—1天；2）人员减少30人；3）通过优化电子看板发放流程，堵住收货漏洞，年减400万张纸物料、工艺、版本生产BOM零件、备品生产计划生产线上可直接查询生产BOM，并根据关键件作业指示和上线扫描装配控制，防止错漏装及为以后召回产品追溯提供支撑如何建立满足订单制的生产计划高级排程*4第四页，共二十九页。业务系统流程框图（从订单至入库）发送电子看板8SCM物料筹措部门产品设计设计BOMPDM设计部门收看板及送货910SCM供应商/三方物流按看板收货11ERP生产车间生产制造车辆装配档案下线跟踪16MES车辆入库及销售18TDS备注：PDM--产品数据管理系统ERP--企业资源管理系统SCM--采购供应链系统MES--生产控制系统TDS--整车销售管理系统售后服务TDS整车入库后车辆跟踪19电子标签销售部门工艺设计工艺BOMPDM工艺部门制造BOM0ERP工艺生产采购发月采购订单4ERP采购部门订单需求1TDS经销商有车型码无车型码接月采购订单5SCM供应商按订单收货6三方系统三方物流仓储按收货生成验收单12ERP采购部门生产备货按订单送货非直送供应商直送供应商装配指示13MES生产车间2新产品评审生产计划进程大屏显示17MES编制生产计划3ERP7生产部平衡零件扫描14MES生产车间BOM是基础、计划是主线*5第五页，共二十九页。要拿出抗震救灾、办奥运的精神柳特信息化建设一定能取得新成就！谢谢大家！

主要实施体会：——管理是基础——数据是前提——领导和团队是保障——方法和控制是关键——突出重点，先僵化后优化——好的软件商和实施顾问很重要主要收获：业务全覆盖信息准确、共享工作高效管理更精细成本的降低和效益的提高决策更科学*6第六页，共二十九页。1、围绕从订单至入库业务系统流程框图，完成详细的业务流程设计文件；（按照过程的思想要能整体串起来）；2、完成物流主数据表相关数据准备工作；3、完成类编码的编制工作。后续重点工作：*7第七页，共二十九页。P0*8第八页，共二十九页。P1*9第九页，共二十九页。P2●新产品需求评审表*10第十页，共二十九页。●月整车大纲计划P3*11第十一页，共二十九页。●采购计划员在ERP中根据月大纲计划生成采购月订单P4*12第十二页，共二十九页。●供应商在SCM系统查询采购汇总单（月订单）界面:P5每月23日发第一版生产计划采购部第一版MRP展开是否计划变更采购部增量MRP展开Y采购计划员发采购月订单供应商在SCM接采购月订单发增量采购月订单生产计划每天一次调整、5天内锁定、采购部每周MRP增量展开1-2次*13第十三页，共二十九页。●仓储收货并创建采购订单界面:P6入库总数不允许超过订单*14第十四页，共二十九页。●日整车顺序生产计划P7*15第十五页，共二十九页。●物料筹措计划员在SCM中发放看板P8*16第十六页，共二十九页。●供应商在SCM系统接收看板:P9*17第十七页，共二十九页。●供应商在SCM系统打印看板（PA清单）并随物料送货:P10*18第十八页，共二十九页。●物料筹措室票据班根据库管员收货确认在ERP系统录入收货看板:P11供应商带看板送货车间库管员验货是否相符盖收货章填实收数盖收货章车间库管员录入看板单号系统记录收货录入看板号填实收数,系统收货YN物料筹措票据班只能相符或少不能多收*19第十九页，共二十九页。●采购部计划员根据收货形成验收单界面:P12*20第二十页，共二十九页。P13●通过作业配置单（装配指导书）为生产现场工人重点件装配作出指示*21第二十一页，共二十九页。56789101112131415161718192021222324252601234中后桥(带后钢板弹簧\弹簧缸)前桥(带前钢板弹簧)发动机传动轴下反作用杆、辅助钢板弹簧上反作用杆、平衡悬挂轴车架、挂车阀、继动阀、感载阀转向器、转向拉杆、空气单元（带快放阀)轮胎、蓄电池离合器从动盘、离合器盖卸荷阀驾驶室总成否发动机传动轴内饰扫描零件包括手动阀、制动阀、仪表、电子油门踏板4个件采用集中至下线处集中扫描关键件单位粘贴二维码将带条码关键件送上总装线扫描车架VIN码，显示需扫关键件使用扫描枪一一扫描关键件条码变速箱扫描关键件与需扫描件是否相符记录关键件信息到该车辆档案结束异常处理能否完成是是授权忽略下线处理否MES系统上线扫描模块功能原理示意（上线匹配确认）：1、支持整车召回中关键零部件供应商及供货批次可追溯，便于问题查找，最大限度地降低召回成本；2、实现生产现场装配保安件、关键件进行车型BOM校验，避免因为错装、漏装造成的质量问题；3、建立单车装配档案，支持后期售后服务、备件查询，避免因备件错误调件，影响服务时间；4、提供车辆装配信息，为实现降低恶意索赔和误判的发生比例、提高售后服务信息准确性提供依据。目的P14*22第二十二页，共二十九页。●扫描关键件条码后计算机屏幕变化情况：屏幕截图两张，一张要有红有蓝的，一张要全蓝的扫描前扫描后P15*23第二十三页，共二十九页。车辆采集档案●初步建立了单车档案。为召回、三包索赔等积累了部分数据车辆检测档案车辆检测档案P16*24第二十四页，共二十九页。通过MES的大屏和总装视频监控系统，现场工人了解生产进程及停工部位；企业领导和生产管理部门随时在办公室里就可掌握整车生产运行情况。P17停工工位当前工位停工时间累计停工时间当日计划数停工工位当前工位停工时间累计停工时间当日计划数F线E线实时反映当班计划、应完成与实际完成数*25第二十五页，共二十九页。●销售公司入库确认后库存信息P18*26第二十六页，共二十九页。●电子标签车辆跟踪信息系统：生产厂改装厂储运基地厂家库存车服务站经销商中转库粘贴标签下线电子标签系统平台入库出库退库数据库服务器生产手持机退库盘库接车接车交车接车AAK销售交车退库报修完成退车销检厂家库存车金融网络车（代保管车）客户经销商库存车虚拟库车监管车物流手持机服务手持机报修完成移库盘库盘库中途返库TDS管理系统站内站外目的就是解决“三假一不准”的问题：“假接车”以骗取运费；“假库存”以拖延资金支付；“假修理”以骗取服务费；“一不准”AAK终端销售数据虚假。车签不可分离P19*27第二十七页，共二十九页。系统屏幕截图或电子数据：0、ERP整车BOM（树状结构带层级）1、贸易公司月需求订单（有车型号、订单号、经销商）2、TDS系统中的新产品评审单（每天上午策划室组织评审）3、ERP月生产计划4、ERP采购员生成的零件采购订单5、SCM供应商看到的零件采购订单6、对应订单仓储收货界面7、ERP日顺序计划8、SCM生产部生成的看板9、SCM供应商接收的看板10、供应商送货时打印的看板11、ERP票据班录入收货看板12、ERP采购员生成的验收单13、MES作业配置单14、15、MES零件上线扫描16、MES车辆装配档案17、MES大屏生产指示18、TDS销售公司入库确认19、电子标签车辆跟踪*28第二十八页，共二十九页。内容总结一汽解放汽车有限公司。质量管理。MES制造执行系统（生产控制系统）。MPS\MRP。由手工变为自动化，准确率提升20%，基本达