股权思维：一本书看懂股权设计与股权激励

股权思维：一本书看懂股权设计与股权激励读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图书思维股权企业设计案例理论模式股权架构激励员工合伙人风险投资者方式模式对象股权结构本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书从股权设计的顶层理论出发详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。不仅有丰富的案例和系统的理论，还有实操性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。读书笔记读书笔记速读一遍，感觉本书中更多的是阐述一些概念。公司一般采用的都是三层治理结构：最上面的权力机构是股东会，第二个是董事会，第三个是管理层。写的很好理解呀精简轻松，股权架构的设计很有很有意思，是一门智慧的艺术😬觉得是新时代必备的常识！凡事预则立不预则废，在开始的时候就尽力深思远虑，为可能出现的各种情况寻找最优解，才能让大家互相成就。很多案例可以参考通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。对不懂股权激励的可以看看，个人觉得写的细。属于扫盲级别的入门介绍，章节内容重复，也没有充足的实践具体的案例和解决方案说明，个别案例介绍可圈可点。深入浅出的阐述了股权的设计和激励概念及方案利弊，让读者有一个总体的股权思维导图概念！只能说是入门级书籍！。本书分2部分讲了，公司股权的架构，通过股权架构，怎么治理公司有利公司的稳定和长期发展。目录分析第一章相关基础知识——设置股权架构的首要前提第二章股权设置的作用——股权架构设计非你不可第三章股权架构的设计目标——股权架构设置的着眼点第四章股权架构设计的方法——股权架构设置的关键上篇股权设计第五章股权架构设计的原则——股权架构设置的重要保障第七章股权设置的法律问题及风险——股权架构设置的助力第六章股权退出机制——股权架构设置的必需点上篇股权设计第一章相关基础知识——设置股权架构的首要前提一、正确认识股权分配的本质二、什么是期权三、关于身股和银股四、干股和虚拟股究竟为何五、如何理解合伙人股权代持六、股权转让的典型形式七、股权回购是怎么回事第二章股权设置的作用——股权架构设计非你不可一、选错合伙人股东，好朋友也会变仇人二、股东之间有矛盾，彼此容易同床异梦三、合伙人两条心，会让竞争对手钻空子四、股权结构不合理，无法吸引投资者五、一股独大，再好的项目都无法做大六、股权结构的硬伤会直接影响上市大计第三章股权架构的设计目标——股权架构设置的着眼点一、维护创始人控制权二、凝聚合伙人团队三、让员工分享公司财富四、促进投资者进入第四章股权架构设计的方法——股权架构设置的关键一、不完善的股权结构会影响公司融资二、3种典型的股权架构类型三、科学的股权架构要考虑4个层面四、合伙人股权设计的8个常识五、股权架构的三大设计模型第五章股权架构设计的原则——股权架构设置的重要保障一、团队灵魂人物绝对控制二、平衡股权，绕过股权设定的陷阱三、设计好股权的比例和成熟方式四、运用董事会与股东会治理五、预先设定股权退出机制第六章股权退出机制——股权架构设置的必需点一、首次公开发行（IPO）：投资者最喜欢的退出方式二、并购退出：未来最重要的退出方式三、借壳上市：另类的IPO退出四、股权转让：快速退出的方式五、股权回购：收益稳定的退出方式六、破产清算：投资者最不愿意看到的退出方式第七章股权设置的法律问题及风险——股权架构设置的助力一、平衡股权结构设置的法律风险二、股权过分集中的法律风险三、股权平均分散的法律风险四、夫妻股东的法律风险五、隐名出资引发的法律风险第八章股权激励——一种长期激励机制第九章激励模式——选择适合的股权激励类型第十章激励计划——抓住股权激励计划的关键第十一章实施方法——用正确的方法提高股权激励效果下篇股权激励第十三章风险与对策——提高风险意识，用好股权激励第十二章方案落地——循序渐进，为股权激励打好基础下篇股权激励第八章股权激励——一种长期激励机制一、什么是股权激励二、股权激励的巨大作用三、股权激励的基本原理第九章激励模式——选择适合的股权激励类型一、股票期权：在期货基础上产生的金融工具二、虚拟股票：股权形式的虚拟化三、员工持股：员工所有权的实现形式四、限制性股票：留住关键人才，约束员工五、其他股权激励：一起助力股权激励第十章激励计划——抓住股权激励计划的关键一、定人：确定股权激励的对象二、定时：明确股权激励的时间三、定价：确定股权激励的股票价格四、定量：确定股权激励的数量五、定机制：确定股权激励对象的管控机制第十一章实施方法——用正确的方法提高股权激励效果一、用渐进式模式，掌握核心高管的需求二、用延迟式模式，减速发放红利三、用五步连贯式，逐步加强，梯梯递进四、西学中用式，采用海氏岗位价值评估法五、用金色降落伞，赢得老员工信赖第十二章方案落地——循序渐进，为股权激励打好基础一、聘请专业人士，帮忙进行初步诊断二、做好尽职调查，搞清楚激励对象的底细三、设计适合激励对象的股权激励方案四、制定合理的制度及协议五、严格履行法定程序六、股权激励方案的实施第十三章风险与对策——提高风险意识，用好股权激励一、股权激励也是一把双刃剑二、不同的持股方式，税收和风险不同三、用错股权激励，只能让人远离四、没有制度约束，股权激励存在巨大风险五、激励对象中途离职的风险与防范