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贵重物品运输和延伸服务企业组织架构及部门职责2021年12月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 财务行政部 42、 操作部 43、 市场部 44、 仓库事业部 4附件：主要业务流程 51、贵重物品、外币现钞运输服务流程 52、贵重物品仓储业务流程 53、贵金属质押监管业务流程 5

贵重物品运输和延伸服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务行政部负责组织建立公司财务核算体系，对公司经营战略提供财务决策支持，规范并完善公司财务全面预算及本部门全面预算制度；负责财务部日常管理工作，部门员工的管理、指导、培训及评估，以及公司财务团队建设活动；负责公司行政、人事管理及日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调工作，落实公司规章制度，沟通内外联系；负责对公司会议文件决定的事项进行催办、查办和落实；负责全公司组织系统及工作职责的研讨和修订。操作部负责组织建立公司操作体系，制定操作手册并对各个环节进行管理、监督；负责对供应商进行筛选；负责指导、检查、控制本部门各项工作的实施；负责贵重物品运输及延伸服务的具体实施。市场部负责制定公司市场开发和客户维护计划，建立工作规范及考核制度；负责对销售数据进行整理分析；负责指导、检查、控制本部门各项工作的实施。仓库事业部仓库是为办理贵重货物业务而设置的实物业务库，是集中保管贵重货物的专用库。负责仓库货品进、出、存的数量控制和成本控制，认真做到系统数与实物数相符合；负责按照客户要求合理组织货品短途、长途运输流程，保证安全完成涉及仓储的各种延伸服务需求。附件：主要业务流程公司整合上下游资源，将优质的运输和仓储服务资源与客户多样化的个性需求相匹配，针对贵重物品和外币现钞等提供定制化服务。公司在贵重物品的运输、仓储服务和外币现钞的进出口运输服务方面拥有丰富的国内国际资源和多年的经营经验，在为客户提供运输和仓储解决方案时，既可以利用自己的资源为

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