盖其运达咨询====中国名牌发展战略报告

中国名牌发展战略报告名牌是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现，是一个产业进步成果的结晶，是一个企业发展的灵魂。经过十多年的发展，名牌在中国经历了从空白到繁盛的飞跃，政府在推进名牌、学者在研究名牌、企业在争创名牌、媒体在传播名牌、消费者在购买名牌，汇集各方力量的名牌热以不可逆转之势席卷大江南北。中国名牌事业在取得辉煌成绩的同时更面临着未知的风浪，但我们坚信，承载着华夏民族光荣与梦想的中国名牌必将迎风破浪，奋勇向前！一、名牌战略在中国名牌战略的重要意义吸引了全社会对名牌的关注，在政府引导和推动下更实现了一大批地区名牌、行业名牌和企业名牌的成功，振奋人心的成就不得不让人倍感激动。轰轰烈烈的名牌事业名牌战略是一项全社会的系统工程，政府、学者、媒体、企业和消费者等社会各界的参与是其顺利开展的必要条件。学术界对名牌的理论研究为名牌战略的实施提供了科学可靠的理论指导，媒体的宣传与推广为名牌战略的实施营造了必要的舆论环境，顾客的购买与消费为名牌战略的实施构建了客观的效果评价平台，企业的积极参与则构成了名牌战略实施的生力军和先锋队。政府在名牌战略的实施过程中始终发挥着非常重要的作用。具体来讲，主要体现在“推进”与“营造"两个方面：所谓“推进”，就是指规划制定明确的经济发展目标和产业政策，加大对名牌企业的扶植力度，促进提升竞争能力的产业整合，推进名牌产品和名牌企业在市场中发展壮大；所谓“营造”，主要是指名牌战略的顺利实施需要政府努力营造适合名牌成长环境和土壤，这不仅需要政府积极完善市场经济体制，创造公正、良好的市场环境，还需要政府加快名牌事业的相关立法，在完善名牌评价与推广体系的同时，加强对名牌的保护和对假冒伪劣的打击力度。当前名牌战略已经得到中央和地方各级政府的高度重视。由国家质检总局牵头的中国名牌产品评价工作成效显著：2001年全国有10类产品的57个品牌被评定为“中国名牌产品”；2002年全国有21类产品的123个品牌被评定为“中国名牌产品”；2003年全国有26类产品的153个品牌被评定为“中国名牌产品”。加总起来，在短短三年时间里就有333个中国品牌荣膺“中国名牌”称号。可谓成绩斐然。蓬勃发展的地区名牌如火如荼的名牌事业席卷了全国各地，各地争创名牌和推进名牌工作更是热火朝天。在很短的时间内，我们已经造就了一批以名牌为带动，以名牌为旗帜的省级、市级和县级名牌集群。省级名牌以广东为例，它是目前中国拥有名牌产品数量最多的省份，而其致胜法宝就在于利用自身优势，采取了“外向带动与名牌带动相结合”的名牌战略。广东省在充分发挥地理优势，加强与港澳台合作的同时，创造性地利用了外来投资，使一批默默无闻的普通企业在极短的时间内成长为“中国名牌”，这不能不说是个奇迹。2001年－2003年，在全国评出的333个中国名牌中，广东省占了58个，占全国总数的17.3%，位居全国第一位，且三年间广东省名牌产品数每年占全国的比例皆为第一名。在推行名牌战略的同时，广东也加快了名牌带动战略的实施，以名牌产品和名牌企业为依托，大力推进地方经济的整体发展和进步。总结起来，广东名牌带动战略的特点主要在于：一是突出名牌带动战略的“带动”性；二是突出政府在推进名牌过程中的组织性。广东省的名牌战略在制定上是合理的，更得到了有力的执行，因此也取得了卓越的成效。统计显示，广东的名牌企业仅占省级规模企业总数的0.5%，完成的产值却占全省的6.1%，对全省工业总产值增长贡献率达到12.7%，拉动全省工业总产值增长2.4个百分点。不仅如此，TCL、科龙、美的、格兰仕、康佳、三九、健力宝、乐百氏等一批广东名牌不仅成为了广东的经济支柱和地区形象的象征，而且开始代表中国在世界舞台上展露锋芒。除广东之外的江苏、浙江、山东、北京、上海等地区也都因政府的有力推进、策略的得体以及当地企业的全力投入而在名牌战略的实施过程中取得了显著的成绩。江苏的熊猫、红豆、波司登，浙江的娃哈哈、杉杉、雅戈尔、大红鹰，北京的联想、方正、紫光、燕京、三元，上海的中华、光明、上汽等各类名牌，也都随着名牌战略在全国范围内的实施日益成为地区发展的重要推动力。市级名牌以青岛为例，它是凭借名牌产品打造名牌城市的典范。推出城市品牌是每一座现代城市谋求发展的必需，更是提升城市影响力和竞争力的有效途径，青岛对此的认识尤为深刻。青岛在名牌战略上的成功与其采取的“培育名牌，发展名牌”的经济发展战略密不可分。为了打造名牌，青岛市政府会同社会各界力量，组建了青岛名牌产品认定、考察和推荐机制，并对名牌的发展过程率先实行了动态管理。在一系列努力下，青岛的品牌群聚效应和联合优势逐渐显现：海尔、青啤、海信、澳柯玛、双星、颐中等一批全国乃至国际知名的品牌完完全全地成为了青岛的经济脊梁。同时这些名牌的宣传效应同样不可小视，它们不仅让青岛在中国家喻户晓，也使青岛在国际上闻名遐尔，为青岛的对外开放和招商引资提供了便利条件。深圳、温州、厦门、宁波、无锡等同样是拥有众多知名品牌的名牌城市，但这些城市的发展战略更多地以自己经济的特殊地位为基础，在吸引跨国公司投资的同时积极培育和扶持当地企业成长，成效也非常显著。温州是改革开放较早的城市之一，强烈的市场意识，再加上政府引导和企业决策正确，使得温州诞生了一批像正泰、德力西、奥康、康奈、报喜鸟、法派这样全国知名的大企业和大品牌，在发展地方经济的同时也树立了城市形象。县级名牌以顺德为例，因为它不仅以“弹丸”之地创出了许多名牌，更因在家电行业的特殊地位而享有“家电名城”的美誉。县级区域由于地域范围相对狭小，经济总量有限，名牌企业的主体地位更加突出；也更容易突出个性鲜明的地方特色，有利于大幅度提升地方的经济实力。所以说，县级名牌战略实施的重要性更加明显，但同时名牌战略推行的难度也更大。而顺德的奇迹正是在同这种困难的抗争中创造的。在考察顺德的成功经验时我们发现，创新的作用是不容忽视的，特别是顺德的制度创新。顺德早在改革开放初期就根据自身情况提出了所有制结构以集体经济为主，产业结构以工业为主，企业结构以骨干企业为主“三个为主”，为顺德经济的迅速发展奠定了基础。在20世纪90年代，顺德再次提出了所有制结构上以民营企业为主体，在产业结构上以高新技术为主体，在企业结构上以规模企业为主体的新“三个为主”，真正实现了初级的工业化和地方经济的腾飞。科龙、容声、美的、格兰仕等一系列以经济改革成功为基础诞生的名牌也使顺德名声远播。除此之外，南海、江阴、荣成、昆山、吴江等百强县也都立足于地方特色优势，积极拓展新的发展空间，创建了众多名牌企业和名牌产品，大大推进了当地的农村城镇化和县域经济发展。欣欣向荣的行业名牌家电名牌，由于是我国市场化最早、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业，因而产生了许多被认为是中国最具竞争力的品牌。中国的家电行业从20世纪80年代末开始进入高速发展时期，竞争也日趋激烈，近些年更为甚之。国内的家电品牌从1995年的200多个骤减到目前的二三十个。惨烈的竞争使一批家电品牌只能像流星滑过，获得的只是瞬间辉煌，另一方面家电业也造就了一批恰如恒星永远闪亮的品牌：海尔继续在国内、国外取得新进展，不仅以高达530亿元的品牌价值荣获“中国最有价值品牌”，而且还将自己的广告牌立在了日本东京的银座；TCL成功地与法国汤姆逊签约将彩电业务合并，从而成为全球最大的彩电供应商；TCL、海信等企业通过加大海外市场开拓力度来提升自己的经营业绩和品牌价值；美的、科龙等企业则通过加大对小家电的投入以扩大自己的市场占有。此外，技术创新、产品创新、概念创新、服务创新、品牌提升以及对广告公关的大量投入等现代商业运作手段也为家电名牌在品牌竞争中的成功发挥了巨大作用。在这场“生存游戏”中胜出的家电名牌，还有长虹、春兰、康佳、格兰仕、澳柯玛、新飞、美菱、长岭等通过了多道关卡的重重考验，具备了非凡的实力，并开始挥舞中国家电品牌大旗在与国外品牌的拼杀中取得节节胜利。制造业名牌，除家电名牌外还包括了电子、服装、食品、日化、交通、医药、建材、烟草等行业的名牌。制造业的一个共同特点就是生产性，因此在争创名牌过程中，技术、管理、质量等方面的创新与改进发挥了基础性的作用；同时，在服务、广告、物流、战略等非生产性领域的领先构成了制造业名牌诞生的必要条件。如服装行业，在名牌战略的实施过程中，注重提升了企业的产品和品牌定位，把改进设计、改善管理和品牌运营作为赢得市场的法宝，并配合以独具特色的广告诉求，使得杉杉、雅戈尔、红豆、报喜鸟、波司登以及新诞生的大量保暖内衣品牌脱颖而出；交通行业的一汽集团更是在产品设计、质量控制、品牌运营、售后服务等领域苦下功夫，使其旗下的红旗、捷达、奥迪、威驰、马自达6等多个品牌都有超凡脱俗的表现。此外，制造业领域这些年还诞生了许多家喻户晓的驰名品牌，如联想、方正、茅台、五粮液、青啤、燕京、红塔山、中华、东风、三九、华北制药等等。服务名牌，其主要包括金融、电信、邮政、餐饮、旅游、贸易、商场、教育、交通、民航、医院等领域的知名品牌。服务业的特别之处就在于其主要通过服务来满足客户需求并创造价值，这就要求服务业在名牌战略的实施过程中要时刻做到以客户需求为中心，同时不断提升自己的综合实力为客户提供最优质的服务。如金融行业在名牌战略实施中就离不开提高自身业务水平与塑造良好外部形象的结合，而在这“两手抓”过程中能做到“两手硬”的企业自然会成为行业的佼佼者，如中国工商银行、中国银行、招商银行、中国人寿、平安保险、银河证券等。电信名牌的塑造更是别具特色，它不仅需要服务上的投入，更要有技术上的领先作为必要条件。中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等电信企业都在各显神通地巩固自己的服务和技术两个支撑，强化自己的名牌地位。此外，餐饮、旅游、运输等领域也在名牌事业的推进中涌现了中信、光大、中粮、中化、国旅、中青旅、中远、国航、东航等一批知名品牌。实业名牌，其主要包括房地产、冶金、石油、煤炭、化工、电力、机械等领域的名牌。实业行业多指大型装备制造企业以及能源行业等，资金规模和企业规模都比较大，因而在传统上，实业企业会由于财大气粗而忽略对品牌的管理和运作。随着行业竞争的加剧，传统型企业也都一改原貌，将品牌视为企业发展的主要推动力，实业界走入了品牌竞争时代。房地产业是实业名牌的典型代表，万科、中远、华远、首创等房地产名牌依靠企业卓越的质量管理体系、专业的服务水平和先进的品牌运营理念脱颖而出，成为中国房地产业的代表性品牌。此外，实业领域还涌现了一大批以宝钢、首钢和邯钢为代表的冶金名牌，中石化、中石油、中海油、长城、昆仑、兖矿、华能、鲁能这样的石油、煤炭和电力名牌等等。掩农业名牌，洽其主要包括风饲料、种子丹、农机、农库药和化肥等逃领域的名牌获。饲料名牌隆是中国农业顾名牌中知名浓度最高的品帝牌，这不仅谈是因为其在雕中国农业发加展中的重要颈地位和作用晌，更是其产馋业整体发展主提高的结果印，而像希望蛮集团这样的攀名牌企业在鞭中国的成功派也为饲料行荒业的实力增味长奠定了基努础。种子名蹈牌中，科技更研发的投入震对整个行业炭都起到了很姨大的推动和缠刺激作用，替使得安徽丰犯乐种业这样衫的企业在现歼代化的经营递中迅速崛起锈于中国种子蜻行业。农机爽、农药和化鹅肥品牌面临宜着内外竞争洲的夹击，而京正是这种恶须劣的市场环恶境磨练了企假业的经营本突领，诞生了们时风、巨力控、鲁北化工委、红太阳这击样在业内具外有较高知名娇度和市场占辅有率的企业包和品牌。雄日益壮大的唤企业名牌焦海尔一开始施就定下了多“咬创造世界名常牌择”缩的目标，在匆2003年汁中国最有价枣值品牌排名殿中以高达5腐30亿元人熊民币的品牌券价值夺得桂束冠；近97载亿美元的全恐球营业额，户已使得海尔蓝与窜“丧世界名牌遭”涝的距离近在怒咫尺。品牌婆的成功与成都功的名牌战闭略是分不开仆的。从杠“救砸冰箱撒”互事件严抓质更量开始到进蓄军海外的全涛球布局，再裳加上适当的肥品牌延伸、平市场营销、妈技术创新、恢产品开发和爆高质量的售种后服务，海幅尔终于成为梢了中国第一炭品牌。在竞依争异常激烈户的家电行业于，技术创新世、质量控制相等普通手段慎早已不能成监为企业脱颖柜而出的武器勿。为了谋求绢发展，海尔战开创了自己括的管理体系统：斜坡球体柔论、OEC谨管理、目标碰控制系统、慢日清系统、辱80/20殿原则、赛马见机制、激活兔"休克鱼"纲等特色管理霸方法和理念单，以及与中附国传统特色太相结合的企品业文化等等浴都是海尔经迅验中的重要遥内容。除此也之外，海尔胀的成功还依甩靠了基于技式术、管理和妙服务全面提蚁升的产业链勿构建、市场燃链再造和国舒际化战略的恩推行。经过懒一系列的努居力，海尔在扁多元化与国幕际化的道路六上都取得了劫成功，一举宝成为当前中娇国最具国际搬竞争力的品痒牌，也在世简界家电市场狮上风头正劲宅。究联想、五粮云液、红塔山况、一汽、9纽99、杉杉级、娃哈哈、劲青啤和春兰许等企业也是佩各个行业中妖的吗“躁标杆标”袜品牌。纵览虹中国名牌的冒创建过程我场们可以发现粒，名牌的诞扫生一般具备朴三个条件：狼一是企业的棍生存成功，蔽即企业通过说质量管理、贩成本控制等牺基本手段使膝企业取得初馒步发展，能白够在市场上敌立足；二是仓企业的发展庆成功，解决怨了生存问题滥之后，企业捕还必须解决溉好发展战略昌问题，这就霜需要企业有柔适合自己又烦符合市场环殖境的发展战翠略，在体制孝创新、技术君创新、产品篮创新等方面阻取得新的突威破，并使品档牌知名度得麦到提升；三码是企业的品侍牌成功，即炎企业发展到娇一定程度后厅必须推行适帝合自己的品包牌策略来应机对品牌竞争舍，通过内部身提升和外部龄塑造使自己搏的品牌领先匆于同行业的而其他品牌，顾从而成为知啊名品牌。这耳三个条件是改密切相连，榜相辅相成的串。生存成功掠是前提和基焦础，发展成贷功是企业争吓创名牌的必捧要条件和唯竹一路径，品丢牌成功则是愁企业成功的斤高级形式和貌体现。这些脂成功的中国哗企业正是经傍过不懈努力区，通过实现劫这三个层次驰的成功，才酒赢得了最终阿的市场认可筒和名牌地位堡。急二、反思倦差距，直面洁挑战财俗话说健“差知不足而后四进词”绩，虽然中国息的名牌事业滤取得了令人两瞩目的成就清，但面对与历国际名牌之将间的巨大差挑距，我们不滩得不反思我固们的失误在锤哪里，同时蓬更不能忽视牌加入WTO养后国际名牌宵大兵压境的纵挑战。面对绍差距是需要贪勇气的，但驾我们必须清演楚，发现差缘距就发现了倾目标，找到言不足就找到别了方向，中婶国名牌就是国要在不断反质思中前进。谅美国名牌的喘成功很大程叶度上要归功篮于其超强的习经济实力。评美国的市场御体系是世界纱上最发达的柏，而名牌战寒略的理论和搬实践也是世乒界上最先进害的，再加上秋美国在技术驶、营销、传惹媒等各种领从域的领先地尿位，这些都产为美国品牌绳的成功创造福了得天独厚摄的条件。此险外，美国企蒜业也同样具消备国际领先虎的管理和品阁牌运作实力秩，再加上广轮阔的海外市嚷场，也为美冲国品牌的声爱名远播奠定腐了基础，更师造就了美国衬世界第一品段牌大国的地堵位。所以，料我们似乎更锡容易理解通察用、可口可颗乐、麦当劳偷、肯德基、尺微软、英特罢尔、IBM公、摩托罗拉戏、耐克、柯护达、福特、钓联邦快递这贫样的美国品深牌能够称雄透世界的原因久。宵欧洲名牌的重最大特点源岗自其科技性确和文化性。扇与美国名牌铁不同，来自殖资本主义发浙源地的欧洲家企业并不像征美国企业那姓样推行大生残产、大营销姻，它们非常石注重企业内阁涵的打造和问提升，注重惊产品品质的惹提高。正是通这种谨慎、茄踏实、不喜芳张扬的欧洲敞风格催生了长一批像奔驰恨、宝马、大板众、壳牌、援雀巢、诺基联亚、西门子响、爱立信、蜘皮尔示·慎卡丹、飞利晌浦这样的实获力型品牌。绪欧洲延名牌以技术筒领先和质量纪上乘为支撑凤，同时又在安长期的发展退过程中融入输了浓郁的欧裤洲文化，从搜而使欧洲品净牌不仅能够值保持独有的温个性和气质般，又能所向职披靡，昌盛命不衰。康日本名牌的岗发展壮大主午要得益于立捷足日本国情马，以质量控肯制、成本控潮制和竞争意辅识为支撑的伤名牌战略。徒现代日本经毒济是从二战亡后的一片废鸭墟中发展起层来的，日本意国内资源匮梢乏、市场空压间狭小的特语点使得日本沃企业从一诞说生就必须面让对残酷的竞合争。而日本萍企业在竞争角中学会了灵炊活的市场策美略和海外扩危张本领，更边明白了技术巡、质量和成叨本的重要性宋。从而，日天本品牌与欧尾美品牌相比怖价格较低，愚与发展中国洲家的低价品称牌相比质量雕上乘。日本固对市场空间旧的新发现，贷也涌现了索搏尼、丰田、誓松下、东芝源、日立、本渔田、三菱、旋富士、日产冰、立邦、尼佩康等一大批型全球驰名的洗品牌。幼亚洲名牌是渡随着亚洲纪“绕四小龙马”题、宜“房五小虎艘”验的兴起而出撤现的。由于句发展中国家捏和地区经济知发展水平相勇对落后，品卧牌意识缺乏心，因而在这以些国家创建摆名牌有着特驻殊的困难。挎从实践的经束验来看，亚停洲名牌的崛很起大多是从舒打破人们对吓发展中国家很产品质量低舞劣的一贯看被法，严格质格量管理，提泛高质量水平等开始的。经捐过多年的磨凉练，随着企酿业实力的增疏强和名牌意筛识的整体觉暂醒，韩国、鞋香港、台湾淡、新加坡等渠国家和地区寿也涌现出了眨一批像三星林、大宇、现涉代、LG、买正大、统一拘披、宏基、金都利来这样能红在世界上占劳据一席之地钢的国际名牌别。伤名牌战略的乘误区和危机痒与上述这些躲驰名世界的腾名牌相比，纵中国品牌的搭劣势是相当医明显的。成秩败不相信借吊口，竞争要金倚仗实力，亦我们必须清禽醒地认识到烧中国的名牌浑战略虽有成阅绩，更存在好着许多误区项与危机。缝人力资源误赔区：以人为泽本，流于口幕号。名牌企学业要以人才犹为第一资源阔，名牌战略母要靠人才来签推行，层“低以人为本扬”屋不应该只是胞一句口号。吩忽略人才的俯重要性，无铅视人力资本概的积累与投胃入，这样的世企业不仅创孩不了名牌，沉生存都会出显现问题。漆技术创新误刑区：消极应脱对，不思进絮取。创新是刑市场的潮流文，是赢得竞删争的关键，毕所谓汽“云顺之则昌，础逆之则亡哲”授、宫“班以不变应万神变凑”馋决不能用在协技术领域。玉固步自封，讨忽视技术创涛新，新产品脱开发乏力的未企业必遭强蜓者蚕食，争笨创名牌又从变何谈起？冠肥资本运营误妥区：操之过寒急，盲目扩速张。沃“眉罗马不是一丧天建成的。盏”奏这句西方谚蹲语告诉我们钞的企业，兼单并扩张更要晒考虑到解“冠消化吸收示”骑，否则大肚通皮不仅不是千实力增强的舍表现，反而谅是消化不良拍的典型症状尤，原有的品胃牌价值只能毛日渐衰弱。肉管理低效误遮区：安于现绪状，得过且准过。企业管巷理体系本是递企业的灵魂盏和中枢，管服理效率的提冷升不仅能加掀速企业发展引，改善经营惠业绩，更能旋为名牌战略据成功的提供西内部支撑和乏保证。而管独理体系的改蜻善和管理效碍率的提高不柔是一劳永逸似的，在竞争幻条件下同样须适用立“核不进则退扔”银的定律。因铃此，陷入管板理误区而不醉能自拔的企毙业只能坐以事待毙，把品肠牌领先的地超位拱手让出亭。羡服务滞后误秀区：目光短坑浅，前后不抬一。服务，扇特别是售后详服务越来越警成为企业争各创名牌的突很破口和杀手鲜锏，但偏偏解有很多不明滔智的企业售茅前的热情洋签溢与售后的判冷漠形成鲜麦明对比，自尼恃高傲，却似在不知不觉林中使自己的竟客户基础日租渐削弱。期品牌宣传误窑区：烧钱造向势，本末倒签置。名牌战炕略的实施靠喉的是企业的隔实力，产品割的质量、技闸术、管理以弹及合理的营洒销与宣传。循而有些企业险错误地认为墙大量投资于捏媒体广告，事品牌知名度蕉提高了自然倚就成了名牌玉，片撤“弱标王截”闲品牌没落的峡教训应值得车借鉴。俩除此之外，崭当前的中国肺企业还需要脾面对来自外英部的若干阻参力。阻力一辫：公众名牌也概念模糊。困消费者是品要牌价值的最畅终检验者，治消费者的眨“裹投票景”嫩更是企业改各进产品，争豪创名牌的动想力源泉。但途由于我国的赌市场经济还糠不健全，消装费者的品牌为意识与名牌录观念尚待加沿强，企业实祖施名牌战略模的市场土壤义比较薄弱，牢因此要想取脆得名牌战役竞的胜利就需伴要付出更大瞎的努力。阻秒力二：滥评打“迈名牌符”绸打破正常秩律序。所谓乱朗评就是指没演有品牌评价公资格的组织锁私自评选名喝牌，而滥评摩是把够不上炎名牌标准的泡品牌评为名唤牌。这不仅涛使市场上的口“厘名牌惕”纯过于泛滥，矮干扰了权威赢机构对品牌散的正规评价送，扰乱了市觉场秩序，也甩对消费者产瘦生了误导的浩作用。阻力踢三：媒介传初播的负面作余用。所谓伍“往成也媒介，路败也媒介卧”郑，在名牌战烈略的实施过决程中，媒介店可以起到推秧广、鞭策的竭积极作用，探但社会舆论凝的跟风造势唤，一方面会莫对名牌产生箭误导，让企盾业认为名牌虽是可以吹捧捕出来的；另慰一方面新闻哥舆论的导向意往往不能做喝到客观，品剖牌兴盛时追湖捧，衰败时渣则落井下石殃，不得不让痒一些企业对慈其敬而远之伍。阻力四：母名牌事业的晒理论建设滞途后。中国目不前的名牌理泻论大多是土金生土长的，貌来自国外的叠简单躲“危拿来主义倍”顾使这些舶来典品难免会又孩有些水土不横服的反应，符两者还没有释很好的融合县；虽然国内但也有大量机型构和人员专财注于品牌研凤究，但理论别的建设相对框乏力，还不拥能形成符合难中国国情的恨理论体系，劲再加上与实棉践的脱节，劳也使其成为损名牌发展的走障碍之一。温三、中国训名牌可持续父发展的执行鼻力体系锣中国名牌的讲可持续成长骂仅仅依靠热特情是不够的碌，理性的支胃撑才是中国甘名牌壮大发永展的唯一出妙路。中国企柿业推行名牌外战略，走向谎国际舞台，晋是一项系统照工程，需要种构建一个以圣名牌战略为谁核心，以品监牌塑造、品北牌延伸和品台牌服务为执管行力的科学躁体系。品牌斤塑造是企业合实施名牌战汪略的基础和瑞起点；品牌哈延伸则是遵绘循坐“收产品要定位宪，品牌要延尊伸站”手的原则，对夸已有品牌的尺科学发展；凝品牌服务则深贯穿于名牌冠战略实施的爆各个阶段，想对企业的名据牌战略起到座特有的推动移作用。皇执行力体系硬之一：品牌横塑造田企业实施名毫牌战略要有舅科学正确的栋方法。品牌作策略恰恰提耕供了从品牌榆诞生到成长且壮大的系统趟指导。企业酸的品牌策略液包括了品牌绩的定位与命离名、设计与恳发布、推广袜与传播、管番理与延伸、寻评估与提升指等多个层面旗，是企业实括施名牌战略兴的立足点和弃出发点。挺品牌定位与汪命名，即建识立一个与目防标市场有关提的品牌形象溪并冠之以名秋的过程和结倦果。为某个拿特定品牌确值定一个适当洪的市场细分颗位置，使商怠品在顾客的拆心中占领一到个有利的空扇间，当某种确需要一旦产织生，人们会豪先想到某一胀品牌，同时线为品牌选定柔一个便于成屑长发展的名蚂称。明确的表品牌定位应逝该是市场细择分的结果，镜更是树立品孕牌个性的必填要条件，还探应该是品牌通传播的基础懒和依据，而上命名则能为适品牌日后的乓发展打下基腿础。芽品牌设计与古发布指的就早是按照确实予的品牌形象挪对品牌进行爷一系列包装锋设计，并通芽过特定渠道启向外界发布尿的过程，是瞒塑造品牌形古象的工具、羡方法和途径上。广义上讲军，品牌设计晒与发布不仅胳包括形象和厕标识设计或衬CI设计与棵发布，更是美包括产品、集服务、价格膨、包装等内团容设计与发坛布在内的系持统项目。界品牌推广与节传播是品牌塞策略中紧密背相连的步骤撑，就是要对屈已经进行包悲装设计和对倍外发布过的陕品牌利用各豪种媒介和渠宏道向市场以批及消费者进塞行广泛宣传珠。在这一环至节中最核心劈的就是品牌故的传播管理惠。企业通过色广告、新闻翼、公关、促发销等各种方肿式推广品牌闯时，应该让纠每一分钱的锄传播费用都妹能产生最大响的传播效益秋。摔品牌管理与身巩固是品牌永策略的核心爬内容。品牌袄管理主要包椒括对内和对五外两个方面三：对内即是窝以品牌为核缠心目标进行加组织结构建拒设，制定相杰应的品牌意品识和品牌文巴化，并通过虚企业文化内峰涵影响外部旁客户；对外扰是指实现与揭顾客的多维求度和立体化彻沟通，加强吴顾客对品牌叫的记忆、理势解、认同和强忠诚。品牌合巩固指的是廉对现有整个愧品牌资产的腹日常管理、铸维护、巩固宗及在其他领怨域的扩展，浓可以为企业燥带来节省品改牌设计推广巨费用、解除础消费者对新缠产品的不信工任感和提升岁品牌价值等臂多方面的好删处。奖执行力体系董之二：品牌难延伸惰参考国际成欠功经验，品数牌的持续成际长离不开合尿理的延伸和防辐射。就是狭借助成功的吴品牌，扩大抬企业产品组霜合或延伸企近业产品线，雄采用现有的径知名品牌推敢出新产品。山目前的品牌更延伸策略主戴要有一牌多荷品、一品多臭牌、多品牌董、次品牌、烂副品牌、双醉品牌、新品猎牌和商品牌倦等方法。饲一牌多品指宾的是企业的发多种产品均捧使用同一品悉牌，实施批“虾一牌多品贵”炕战略进行品王牌延伸，本葵质上是对原饱品牌形象和冷个性的克隆翻。这不仅可拳以使企业以里较低的费用温迅速打开市陶场，也有利朴于企业树立逢行业综合品笼牌的形象。雀例如，金利炼来通过情“照一牌多品夫”检战略形成领翼带、西装、垒衬衫、T恤些、内衣、皮雕具等系列畅默销产品，大慧规模占据市尾场份额就是贫成功的范例碌。响一品多牌战贸略是指企业申对同类产品撞使用两个或蝶多个的品牌那，其战略目眉标是将企业乡内在属性经忽过多元、多护极、多渠道顾的方式向外贡传播。这不护仅有利于满各足消费者的祥多元化需求哈，也有助于锈企业的市场梨细分，保持莫较高的市场司占有率。如助烟草名牌颐丛中烟草旗下胁就有双马、阶泰山、老刀浪、青州、金秀叶、红金、川一支笔、大高前门等多个顶香烟品牌。跳多品牌策略纠是指企业拥跃有多个品牌灵且一般来说筒不同的品牌只对应不同类改的产品。多工品牌有助于持最大限度地姿分散市场风砍险，又可以追建立市场区升隔，消除不稍同产品相互蹲之间的消极致影响。例如努，宝洁产品妈多种多样，忘不同类别的午产品一般对源应不同的品秀牌，如洗衣今粉有汰渍等亦，洗发水有房飘柔、海飞动丝等，香皂躁有舒肤佳，变牙膏有佳洁纯士、高露洁碎，化妆品有饿玉兰油，卫尽生巾有护舒诉宝等。仪次品牌策略泛是指企业在所拥有一个主膜品牌，同时览在同类市场丝中还拥有其妙他若干个次境品牌，他们仔相对核心品努牌的市场份姐额要小。在加这一战略中馅，品牌的主晴次要分明，挺次品牌要主虚动保护主品叹牌的领先地些位，同时要浙担负起企业镰品牌整合与含调整的任务壁，并以此来选扩大市场占膛有。实施这诵一策略的有手可口可乐公链司（可口可为乐、雪碧、剥天与地、酷付儿）、百事侮可乐公司（隙百事可乐、趣七喜）、健慕力宝集团（趣健力宝、第敌五季）。级副品牌策略格是企业的产倘品在使用同匪一个总品牌控的同时，依惜据市场的不随同细分，消嚼费人群的不农同定义，产诞品的个性特湖征以及产品并的价值特色则而使用不同合的副品牌。各尤其是针对巨知名度很高国、美誉度很兼好的品牌，艇使用副品牌答有助于突出担不同产品之狭间的差异和哄个性，能起颠到事半功倍降的作用。如桶海尔集团的擦大王子、雪迈王子、冰王福子、金王子册、美王子、柿小王子、小乱小王子系列牧冰箱等。蓝双品牌策略久是一种比较豆特殊的品牌斧策略，它主叠要用于对一谨些有相互排仁斥效应的产隶品进行市场并区隔，如高演端产品和低刑端产品，男寿用品牌和女满用品牌等等皮。这种策略省的目的仍然咳以最大限度外地获取消费搁者为核心，喇例如杉杉推题出的杉杉和毕法涵诗两个阻品牌，其中匆杉杉主打男柳装，法涵诗络主打女装，充针对目标客告户群在品牌许上做了明确族划分，改善溪了品牌的市腾场效果。往新品牌是具售有中国国情荣的一个概念贡，主要有创近业时间短、害产品创新多块、宣传力度庙大、市场覆耐盖广、竞争萄意识强、管嗓理团队化、斗经营模式新患、企业信誉租高、效益增缎长快、发展市前景好等特标点。商务通史、盖中盖、聚报喜鸟、一妹卡通、鲁能妖、海航等都傻是新品牌的贤经典范例。功商品牌又叫难销售商品牌棉，是指商品恳的品牌是由政销售商创建她并由销售商赖承担其责任畏和利益的一遣种品牌经营福方式。这种净方式可以使福企业在保持终经营高度灵糊活的同时，钟实现快速的终扩张。例如捡，著名的惨“阿耐克超”阵品牌,其系映列运动产品坟是在耐克公脉司完善的质留量监控体系沫下，由合作晴公司生产出劈来，再标上衔“掀耐克胖”逝的商标销售猎的，这使得附耐克能够以愁较低的成本泡，以极快地顾速度在世界勿各地扩张起么来。国内这弓样做得较好育的有并“欧恒源祥矩”正、厨“挣开开叹”壳、交“条金六福非”则、责“第京酒飘”叫等品牌。热执行力体系格之三：品牌泽服务狗名牌战略在娘企业内部是更涉及生产、默销售、财务霜、人事等经墙营管理方方脖面面的系统闯工程。当企棍业在非专业泪领域遇到困客难，需要更鸽高层次解决稼方案的时候僵，专业服务逐机构对企业穴名牌战略的足继续推进就销显得尤其必唤要。所谓专冲业服务是指鲁专业公司运睛用自己的知榜识、技术、颗经验和有关伤信息，采用哑科学的方法伶和先进的手崭段，根据企狼业的要求对蹈有关事项进鉴行调查、研肚究和分析