监理企业管理制度大全

企业管理制度（内部资料）锻XXXXX沿有限公司目录TOC\o"1-2"\h\u筐第一章忌行政管理制没度泳斜1玻第一节葬公司组织机软构系统图绢软1颜第二节所规章鸽秧1贵第三节造部门责任制拴器17航第四节发岗位责任制刮斯21胜第二章束技术管理制掌度属园26卷第一节葡总则框允26忌第二节烘开工前期技证术准备凭武26怜第三节肾施工阶段技扁术管理街鼻29向第四节除工程验收技邻术管理雪劫37殊第五节亮保修及回访悔制度害良40犯第六节剩监理文件编升制要求系员41窝第三章恐档案管理制胞度括向52君第一节中监理资料的魔管理制度塔债52辈第二节奖监理文件档弱案资料收文担及登记叹非53默第三节舞监理文件档像案资料传阅题与登记录豪53击第四节卷监理文件资嫂料发文与登蜜记翁究54咳第五节杯记录资料分毛类存放网灯54遵第六节纷监理文件档炭案资料归档列昼58筋第七节针监理文件档杨案资料借阅虚、栏更改与作废景狱60抹第四章幅质量管理体亏系及运行程霜序事弄61宅第一节危质量方针和颗质量目标央鼓61辆第二节址现场质量监镰理工作管理衰制度罩岂61哭第三节之监理运行工作作制度锦筑66僻第四节品现场安全监屯理管理制度济超76志附：监理工始作程序传墙81筑第一章毛行政管理制断度经理副经理项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部专家顾问总工程师经理副经理项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部专家顾问总工程师副经理综合办公室 经营发展部技术安全部 合同财务部爸第二节示规章关一、监理人湾员守则疮以守法、诚直信、科学、练公正为行为茄准则，全心播全意为人民欣服务，为祖骆国建设努力呜工作。巷牢记公司的捉质量方针，唉深刻理解其蜓内涵，热爱警本职工作，虎恪尽职守，像积极维护本隆公司的信誉档和荣誉。奶自觉遵守国挪家法律、政聪策规定，认香真执行公司鼻制定的各项凳管理制度和贤工作秩序，拆遵守劳动纪额律。片认真履行监绸理委托合同东中规定的各分项监理工程练师的义务，症完成合同中跌承诺的各项罚服务，承担滔应付的责任扒。以珍重职业信丛誉，讲究职膝业道德，要辣公平的维护再建设单位和么本公司的合反法权益，不胁得向建设单林位、设计单剥位和被监理捆单位提任何狐个人要求，脑不得在被监勿理单位兼职票，树立监理速人员的良好鱼形象。附发扬严肃认查真、科学求吉实的工作作棉风。掌握准止确的工作依驶据，采取正岭确的工作方抗法，调查研侮究，实事求始是，结合实世际解决问题抵。以法律为步依据，以数咱据为准绳。称增强企业观番念，发扬团具结友爱的精险神，建立互假相尊重、互角相帮助的同龟事关系，遇楚有不同意见闭，应先在内统部研究解决午，服从领导遭决定。稿努力钻研业薪务，不断更挎新和补充新湾的知识，提泰高业务素质委和技术水平窃及工作能力渣，随时总结陡经验，牢记喜自己的岗位斗职责，完成功所承担的监孔理任务。贵二、职业道丘德守则顽维护国家的器荣誉和利益共，按照央“路守法、诚信屋、公正、科确学易”防的标则执业掠。足执行有关工潮程建设的法据律、法规、颈规范、标准厦和制度，履释行监理合同兰规定的义务惯和职责。咱努力学习专窄业技术和建纱设监理知识朱，不断提高垮业务能力和答管理水平。叹不以个人的恐名义承揽监樱理业务。班不同时在两迅个或两个以阀上监理单位根注册和从事晴监理活动，搂不在政府部抗门和施工单破位、材料设桌备的生产供田应等单位兼粘职。欢不为所监理旦项目指定承察建商、建筑器构配件、设商备、材料和犹施工方法。售不收受被监猫理单位的任跑何礼金。削不泄露所监吃理工程各方铺认为需要保档密的事项。烦坚持独立自团主地开展工鸽作。的三、财务制势度历为了加强财其务管理，严洁肃财经纪律器，节约开支质，提高经费爪使用效益，厕根据国家和暂上级有关规颠定，对公司溉财务管理将照作如下规定洲：扫公司对资金平实行统一管碎理，下属各耳部门的收入竭都要由公司端财务科通过俊基本账户进塘行结算，各抗部门不得擅堆自截留、挪柱用、私借投芦入的资金或扰以白条顶账耐，如经查出旧视为挪用公蹄款，要追究炒负责人及经秒办人员的经医济和法律责好任。郑暂借现金或妥领用支票，苍须经公司经虚理和财务负塑责人批准，胶未经批准而撑私自放款，层要对出纳人猜员进行严肃押处理，并扣霞发财务负责扶人的年终奖竖金。泡借款人应在沃办事结束或圣出差返回公笑司后，即报农销结账，清业还借款，借吊款不能如数出归还的，财并务科将从本甘人工资中逐惧月扣除，各扔项借款一借流一清，本次捞借款未清者爸，下次不予菜借支。陷职工探亲费旬，职工探望吹配偶和未婚燥职工探望父柔母的往返路级费，按国家柄规定乘坐相训应车辆，超吼过规定者不讯予报销。引报销人需持应合法有效的知单据，经公寺司经理签字血和财务负责街人审阅后方学可报销，禁杆止使用白条首单据、不符青合规定的单温据，出纳人再员有权拒绝娱付款。拢空白支票和备银行印签必存须分开保管阵，保险柜现稀金存量不得扛超过国家规荐定数量，因硬工作需要带抖支票时，经害办人员需经并批准领用支加票，必须在亚支票登记簿缠上签名，同幻时说明用途典，预计金额赛等，不得签万发过期支票矛。削发票及收据矩，要由会计绘人员填写后从交于经办人枣，会计人员鼻负责督促经如办人在五日伴内到财务科草转账，未经翼财务科负责寻人批准不得善将发票及收仇据交给他人行使用或带往横外地，发票晶及收款收据惹要有专人负疏责保管，不倡得乱开发票喇，如有发现到，除要追回漂开的单据外东，扣罚发票变管理人员的咱工资。扒各部门对外片签发的一切请经济合同、景协议等，都勿要将正本报象公司财务审牙核及存档，射财务科人员恩要负责监督民合同的执行旧和资金回收迷、使用情况秤。砍涉及到公司瘦的财务、债遮权、债务转鸣移的协议、朴合同，以财利产抵欠我公墨司工程款或次我公司债务种的作为调整杏有关帐目的规依据，这些非合同协议必书须由财务存挺档，妥善保骆管，以备查夏询。烂财务人员必牙须要加强业蹦务及财务法型和税法的学磁习，增强自旨身的业务素各质，加强服庸务意识，要宫能够全面、肝系统、真实商地反映和监轻督企业资金桃活动情况，渣以保证企业帮的资金能安默全使用。乳四、合同管横理制度邀监理合同是每公司监理工里作的主要依检据，合同的疗谈判编写、峡签定和执行脊应遵守以下弱管理规定：岸1、合同条布款的谈判应身根据项目中匆标通知书的勒要求，由公吴司经理、经懒营副经理、舒项目总监共匪同参与洽谈织。奉2、合同的光编写由经营壮副经理经营坡计划科负责溪，根据与业牢主洽谈的条搏款内容及合晓同示范文本标，编制监理粪合同。凝3、合同的识签定由公司伯经理审查签赞字后．由经庆营计划科加欲盖合同专用鼻公章后送达池业主及有关计部门。酿4合同签定负一式六份，释其中正本两咳份，副本四馒份，业主及寇公司各执正您本一份，副虚本两份，公附司三份，正拜本存放财务披科，副本经配营计划科及粗项目总监各梳执一份。疯5．经营计飘划科负责合桐同的跟踪管奋理．掌握合储同各方执行椒情况．提醒重合同有关方袭认真执行合谅同。蛛6项目总监驾应随时向各役专业监理工铸程师提供合乐同有关内容效，使各专业旷监理工程师裳严格合同内凳容进行监理饥工作。妥7出现合同锤争议或纠纷怎时，业务副害经理、项目园总监和经营哲计划科负责决人应站在公辱正的立场上诵帮助协商和司调解，提供朽有关索赔和旱争议的合同倍依据，提出质监理方的初判步意见。五五、会议制体度钩经理办公会抗原则上每周淹六召开，参庙加会议人员樱：经理、副政经理、总监设，由经理主堆持。室总监及部门微负责人会每夫周召开一次斗，参加会议读人员：正副撞经理、总工徒、部门负责书人、现场各办项目总监，捞由技术副经乳理主持。赞职工大会每升半年召开一荒次，参加会城议人员：公迎司所有在职质正式职工和炒临时聘用职祸工，时间临肚时确定，特陶殊情况下可钓随时召开，柳由经理主持月。钩会议的任务宫内容：传达渠、贯彻重要寄性文件和有育关会议精神饿，总结交流像各方面工作缎情况，讨论螺、解决当前右工作问题，扣确定、布置节以后工作任金务。盏会议坚持实扶事求是，民脖主集中制原镰则，广发收点集信息，充峰分发扬民主莲，吸收并采拿纳正确意见盈，不断完善首各项工作。娃所有与会人域员必须遵守由会议纪律，炼会议期间不馒迟到、不早仓退、不喧哗趣，有事不能图参加会议人镰员应提前向异会议主持人肌请假，得到疯批准后可缺规席。原六、考勤制馋度梢公司派驻工惊地现场监理强人员，应每芬天常驻工地棋，并提供每西日填写考勤健表，总监代野表负责考勤烘，考勤表每嫁月汇总交公干司，作为本旬月岗位工资扒评定依据。荣驻现场监理坐人员有事离意开工地，应浩向总监代表傲请假并需待娃向总监代表黑安排人员交追代完工作后肌离开，无故听离开工地，凶且不向总监避代表请假做湾旷工处理。螺对主要隐蔽蛛工序，施工才现场可采用粥轮换制，坚浅持旁站跟踪广监理，无故筑不得离开岗睁位。忆公司职工请探假一天内，诊由所在部门距负责人（总横监代表）审裤批，批准后金应向公司及依时汇报。超丝过一天、三短天以内的，亏由本人写出迅请假条，部离门负责人根穴据现实情况疯，同意签字呜后报公司审气批。（注：开个人单独工匀作的应根据狭实际情况申渣请甲方同意咱后应汇报公撞司）。职工拒请假不得超吧假，无故超透假者按旷工同处理，如有遵特殊情况需周要续假者，肥要及时说明梢情况，征得献原批准领导络同意后方可奥续假，休假鞭期满后要向社审批人销假恒。缺严格执行考艰勤奖罚制度选每月无故迟观到或早退的涉每次罚10情元。自第四掏次起，每次限罚50元。向（迟到或早记退2小时视凉为矿工）简每月无故旷蓬工脱岗一次知扣除当月工交资20元。毁第二次扣4散0元，超过泛第三次扣月增工资的20葡%以上。月飘旷工累计1析0天或10捏天以上者按洁自动离职处感理。愚安排加班后誓须按时与乙注方同时上、滔下岗，加班炒人员责任心妹要强，不得作无故迟到、暮早退、弄虚窃作假者发现诸一次扣除当陈月工资50样元，两次扣广除当月工资岔的30%。腰若现场监理父人员酒后在黑岗，发现一哥次扣除当月熊工资的10勉%，发现两覆次扣除当月螺工资的20昌%，三次以渴上回公司待脾岗。突工地现场应奏做好施工现兆场监理人员汁加班记录。峰根据现场实挽际情况，由悔总代合理安螺排好监理人拾员的加班与处休息时间，怕确保监理工粮作的正常运扭行。（加班棒时应汇报公时司以便查岗呜人员正常检合查，否则第撇二天查岗不勺到者，视为隐旷工处理）杂。何严格审查职软工考勤结果群，现场工作棉人员无特殊秒情况，原则性上不准请假室，确需请假戒时，必须在掩不影响工作嫩的前提下，叔方可请假。凭考勤结果次许月3日前由炮总代签字认嫩可后报办公厚室，然后由轧分管总经理碍审查。鹿对坚守岗位泳、积极主动邀、监理工作职突出人员给颂予增加岗位悄工资等相应肉奖励。露七、奖罚制誓度碗总监理工程孔师实行执证疾上岗，监理潜人员实行优祝胜劣汰制度堆，项目监理妖组织机构人顷员的增减需氧经公司研究衰决定，各项炭目监理组织杰机构必须服遮从公司的统茄一调配。奖励制度巧公司全体人裹员应认真完捆成公司交给阳的各项任务唉，项目监理房组织机构应化做到所监理论工程质量符值合合同要求寿，保证工程方顺利验收和外交付使用、庆监理酬金的慕全部收回，惹工资发入与卫酬金收回比谣例挂钩。行利管人员应做剥到保证公司暖财务、后勤复等工作正常巨有序的运行勇，公司在年纪终核算完成址后，按效益辛情况给予不练同的奖励。预对工作做出义突出贡献（然a、业主满碰意；b、监井理费按合同骑收取、c、种工地取得市格优良标准）芝的现场监理终人员和总监港，公司给予倒每人100离-500元号的奖励，获你得省级质量柿荣誉称号的很公司给予3锣00-10刘00元的奖级励，获得国绸家级质量荣泪誉称号的给阵予每人10雅00-15瓜00元的奖候励。以上奖舍励总额原则固上不超过本立工程总监理池费的3%。奖年检或检查孔中受市建委留主管部门表冬彰或荣获其题他市场有关盈部门表彰的施工地，由经舌理办公会研真究，根据具控体情况给予鹿监理人员、区总监等有关登人员每人1枝00-50插0元奖励，做受省级以上霞主管部门表蜘彰，由监理扭办公会研究暗，根据具体纹情况给予监援理人员、总鸡监等有关人艘员每人50般0-100狼0元的奖励也。闯荣获其他荣艘誉，能给公却司招投标加晒分，参照1俱、2标准执感行。淘年终效益奖猫金的发放。痒公司根据年阅终效益情况吹及每个人完明成公司交给笨任务情况，粥并结合所监梦理工地的成定本情况，给弄予完成任务横的人员一定控数量的奖金阵，原则上不榴超过本人月险工资的1.捉5倍。承揽工程奖桑公司鼓励员树工积极承揽舌监理业务，墓公司将对联里系业务的有衣功人员给予弟奖励。韵公司按联系看业务时的贡奥献大小给有星关人员一定饮的经济补偿栗及奖金。额仁度按实收监派理费的2-开5%计，贡副献突出可适徐当提高奖金利比例。公司挤经理奖金根利据业务合同吵情况，由公苗司经理办公类会确定。玩经济补偿或简奖金是作为抗对联系监理役业务的有功虚人员的一种歌奖励。每个帐季度核算一作次，按一定至比例发放，青年底多退少纤补。厅具体到每个粮工程的奖金汪系数由公司换经理办公会势根据工程效售益情况研究从决定。招投标奖牵对确保公司估招标中标的乖人员，公司宴参照承揽工拢程奖标准执产行。对协助鲁公司招标中躁标的人员，悲公司对中标樱的工程有关待人员每人给练予20-1增00元的奖桥励。轮公司季度检黄查奖帜参照公司监袭理工作检查砌、评定制度宫，公司每个求季度对公司某所有工程进径行一次普查陆，对检查好砍的前三名工扶地，经公司迟经理办公会涉研究，给予纵监理人员、和总监、项目报监理组10糠0-300祝元奖励，连怜续两次检查条居前三名者房，给予项目押监理组织3割00-50浮0元奖励。位附加监理费轮奖吸监理的工程杠能按合同规智定拨付监理繁费，并且由昂于造价增加填，业主除按慰原合同拨付阁监理费外，奇新增加的造骂价或合同延恶期也记取监库理费，公司挠奖根据具体券情况，经成伞本分析后对宿有关人员给虾予2-5%熟的奖励，对盗增加的监理谅费经成本核供算，利润确昆实高的工程絮，公司可适爱当提高奖励摄比例，公司唉给予附加监念理费的10商%以上的奖姓励。管理责任奖酷公司对总监碰、总工、技棋术经理和经建理实行管理无责任奖。通迈过对总监负示责的一年内检所有工程的溜实际情况进松行综合评价脱，对确实能宣完成公司各膜项工作的总识监、总工、砖技术经理和兽经理，分别版给予一定奖肺励，为本人份月工资的1桑-10倍。属对做出特殊先贡献的相关燕人员，经公畏司办公会研题究决定给予筹一定奖励。处罚制度驾各监理人员轿在工作中遵仓纪守法，在习保证工程质割量的前提下群，努力处理订好各部门之来间的关系，种严禁在工地叠现场、办公垃地点打牌下瓣棋、聚众赌作博，严禁打犁架斗殴等有钞损公司形象麦的事。一经债发现，公司焦奖给予当事榆人100-呀200元的洪罚款，对违越法乱纪人员谨予以开除。械因自身责任洗未能完成工禁作任务的人川员，公司视全情况给予有召关人员30叹0-500王元罚款，甚地至辞退。起由于监理人厦员严重不负热责任，瞎指枣挥而引起质皆量事故的，装对当事人罚赵款200-付400元，强重大事故罚蜘款500-勉1000元划，直到解聘胶。触犯法律璃的，交法律慢部门处理，更总监负连带汁责任。防对受市建委甚或其他部门眯批评或使公散司信誉受损报的，经公司泄经理办公会构研究对有关驳人员给予1督00-10登00元的处嫩罚，后果严弯重的，对有毅关人员予以滥辞退。继公司每季度烫检查连续两哭次后三名者肉，有关监理嘱人员，给予旬项目监理组蔑织100-庙300元的模罚款，对上铅一次检查中档暴露出问题糊没有好好解代决，公司将腾给予项目监素理组织30产0-500舰元的罚款。声工地完工后埋，监理资料胳必须30天凯内整理齐全告交公司，如惯到期不上交刃或监理资料新不齐者，公必司视情况给柴予100-拌500元罚狭款。集年终将进行腰考核，对不底胜任本职工均作的工作人麻员将予以辞蔽退或下岗。滚八、检查评拳价制度华为使本公司猎的监理工作仙正常化、标摄准化，进一往步推动监理返工作的工作神水平，提高惜公司的社会庸信誉，加强休竞争力，公摧司对监理部通监理的工程厅情况实行年刑评、月检及乌重点部位必宋查的评价制螺度，各监理惩项目部应做骨好如下工作巷：联各监理项目梯的三控、两宰管、一协调亏工作必须符念合国家规定凡及要求，人构员到位，工欲作认真，方座法正确，效筛果理想。裤监理工作的堡基础、主体缺、竣工等工剑程在备案验元收前必须通芳知公司，由谜公司组织相踏关部门及各林项目监理部去予验。昨公司每季度愤对公司所有是工程进行一茫次普查，具恭体时间视工悉程情况通知漠项目监理。冠被检项目的富资料必须齐殃全、正确、牧及时。取项目监理部枯对工程出现欠的重大质量辟问题、重大赞技术变更以咱及技术的采续用，必须向筑公司技术副生总写出书面咳材料，以备生检查和结论蛛。引6、项目监丘理部对所有位要检查的工舅程应先要向角检查人员汇助报情况，内鄙容包括：工吴程监理情况拢、存在问题翻、处理办法董、处理效果腊以及对今后裙工作建议等源。孙7、总工办饿每季度及每静次检查的情旨况书面向公感司经理写出角汇报。杜九、公章管搞理制度足（一）公司谷行政章撇1、公章管留理由办公室专专人专管，你管理人员不宝得随意委托谁他人代管用眨。孔2、使用公烘章要有一定缺的审签手续理，使用行政店公章需经公挡司经理批准敞。课3、使用公显章要在办公伸室内，一般定不得将公章嚼带出单位，帽如有特殊情笋况需要带出钥单位的，必祸须有公章管魔理人员随行抗。任何人出她差不得携带前空白介绍信局和空白公函糊，严禁非公块章管理人员丹单独带出办咱公室使用。泪4、所有因搅公外出人员宽，需办介绍谈信的，应事别先填写使用今公章审签证粒，写清外出疑部门、外出躲人姓名、所颠支单位、理档由，并经公限司经理签批边后，方可办抓理。否则管案理人员不予征受理。营5惩、凡经公司乎经理签发的岩文件、报告牺、通知、报缎表等需要加辩盖公章，不滨履行批准手垃续，由管理妙公章的人员挽收存签发件捡后予盖章。呈（二）公司流合同章方剃1、公司合渴同章由经营竟部专人专管桃。泛2渣、合同公章赶是合同专用职章，非合同盲不得随意盖猾章。的3附、合同的洽闸谈由公司经让理、副经理向、经营部、萌项目总监参丝加确定后，县由经营部负因责签约，经乒公司经理审窑阅签字后，丙由公章专管少人员加盖合丸同章。颗4闯、使用合同的章要办理登摔记注册手续羡。赴（三）公司寿财务章胸1、公司财钓务专用章管煮理由公司会脊计专管，其第他人员不得挪随意代管代辜用。预2、财务专午用章决不允殿许有财务支鬼票存放在一盛起。室3奸、使用财务迎章办理支出板事项，必须意经公司经理窃同意后，财码务人员才能至盖章。乞4聪、使用财务间章要在办公贩室内，一般魂不得将财务滴章带出单位捡，如有特殊连情况，必须喜有公章管理够人员随行。贯严禁非会计岔人员将公章咏单独带出办虫公室使用。符（四）公司碧技术专用章久1、公司技洞术专用章由绸技术副经理鱼专管。答2、技术专垒用章是用于净技术工作资尾料的专用章披，非技术工财作不得随意尽盖章。每3、现场监嘱理资料需要快盖章的，必戏须经总监签破字后，方可何到总工办盖贷章。离十、聘用人驻员管理制度旨（一）入职宁要求总监：啊1、热爱本艰职工作，遵白纪守法，遵奏守职业道德剪；菜2、持有注炸册监理工程趋师岗位证书宵；诵3、具有三墓年以上同类苦工程监理工乎作经验；窑4、身体健角康，年龄在港65岁以下失。筑专业监理工祸程师：葛1、热爱本帝职工作，遵板纪守法，遵吓守职业道德仍；撑2、持有注坏册监理工程保师岗位证书鞋；省颁发的寨上岗证书；乘3、具有一岔年以上同类县工程监理工葱作经验；酿4、具有大册专以上学历井，中级以上赤技术职称；洞5、身体健被康，年龄在烧60岁以下替。监理员：育1、热爱本舟职工作，遵偏纪守法，遵碎守职业道德雾；区2、具有初书级以上专业蛮技术职称或绣具有相应能盾力的实践经掠验的人员；查具有省颁发召的上岗证书仅；玩3、从事过摔建筑工程管浅理工作；怒4、身体健华康，年龄在浴60岁以下拜。誓（二）待遇真问题以1、工资加编奖金扑2、保险(苗人身伤害保男险)旺3、福利(康劳保用品)它（三）其它辫事宜狭1、聘用合曲同；览2、聘用其系它事宜辟十一、监理觉人员造培训蜓制度律监理作为一蹲种新智能的迎服务工作，峰要求监理人并员必须具备笋高尚的职业宇道德，丰厚退的理论知识挡及实践经验珠，良好的协饮调能力，为伶此特制订如密下的培训、贫学习制度：苗l、根据项盘目监理部实分际情况，结崇合上级有关肉要求，总工讨办负责制定鉴年度、季度题培训计划，沃并组织相关篮部门实施。灶2、各项目准总监根据公拖司要求及监喂理部人员实葬际情况，在渗监理现场组鞋织监理人员堂对国家规范加、标准及公旗司上级和部寇门传达的文孩件进行学习描、贯彻，并埋写出落实情饼况。膜3、各项监弯理人员根据辫自身的业务洞水平要制定站切实可行的民自学计划，甜不断丰富专惜业理论知识费及实际操作巷技能，以使劣自身成为一票名合格的监倚理人员。膊4、对于上巨级举办的各构种专业知识那培训，监理肥人员要积极律参加．堵5、总工办帮负责检查、躁落实等级培骑训情况并写镰出培训效果绪。滨十二、卫生术制度钩为加强公司样卫生管理，拔创造一个整摩洁、卫生、争秩序良好的脖办公环境，吨特制定本制拦度。墨1、各办公妻室工作人员蓝要坚持每天剪提前10分航钟上班，打瘦扫卫生，对已室内地面、卖门窗、桌椅阳、文件柜要夫天天清扫或明擦洗，玻璃慕、墙壁、灯赖管要保持清股洁，办公室隔内用具设备虽、文件、书喜籍等要摆放晚整齐。辅2搞、全体职工宏要讲究卫生跨，养成良好忽的文明习惯插，不准随地项吐痰、乱倒娃杂物，办公给楼走廊、楼阴梯要每天清并扫、拖洗，该保持清洁卫绿生。叉3升、办公室内咸严禁抽烟，喂确实工作需框要可在接待杂室抽，工地致管理人员严栽禁在施工现故场吸烟。衡十三、办公衔用品管理制浇度劣1、公司办逐公用品由专勉人采购、登少记、保管、船发放，各部百门经批准购婶置的专用设榴备由部门负反责人指定专截人负责保管副。僚2爹、购置办公问用品，事先窜提出计划，壳先报分管经断理同意再经宾公司经理批扩准后由办公致室统一采购性，物品采购鹿后，应由财萄务负责核对馋后，由办公献室登记注册寄。逢3评、办公用品赵的领取和发逝放，除购置炉易耗品以外泛，领取办公菊用品需由部斑门及项目总晨监统一办理舅，发放时需作填写登记造弱册。充4、办公用乳品每月要进公行谎—挖次盘点、清醋查，做到帐爹务相符，严杂防短库，减息少浪费。送5、任何人洁不经领导批秒准，不准将翅公物拿回家替私用或转借列他人，在因音工作使用公从物过程中，午如因保管不裹善使用不当现造成公物损紧坏、丢失的精，应分析责袄任，并视情乘况予以罚款行，无故损坏蔑公物，应造琴价赔偿。促十四、车辆染管理制度淘1、驾驶员植必须严格遵伙守交通条例挣和操作规程跌，服从交管敞人员的指挥皆和检查。热证爱本职工作累，讲究职业贷道德，并经屈常保持车况雄良好、车容套整洁、礼貌冬行车、节约表用油、注意就安全遵纪守友法。狱2、驾驶员谜出车一般由习办公室派车扒，办公室必晒要时可直接歉安排出车，则科室公务用愁车由分管负贸责同志安排严出车，车队榴要保证公司树负责同志公牛务用车，驾泪驶员也要接贴受公司领导健直接用车，误公司领导因盼出差不带车兰时，驾驶员泪应按时上下洽班，机动待脾命，作好随委时出车的准终备。菌3、驾驶员衔接送领导要岗严格遵守规捕定的时间、脊地点，只能贿提前，不能市迟到。悉4、驾驶员健送领导到规躺定的地点出崭席会议、参竹加活动等，犯要全过程在淡指定地等候锈，不得耽误晕。卫5、驾驶员阿执行出车任燕务时，要增孩强保密观念谣。弯6、驾驶员谎平时要注意技认真保养车炮辆，擦洗车裳辆，保持车喂辆内外清洁龙卫生，每次储出车前后要银把车辆清理克干净。车辆链维修必须由最领导批准才漠能到指定地启点进行维修滩（特殊情况耐可以例外）蜓。驼7纹、驾驶员不透允许私自借怜车、出车，验更不准夜晚闯私自开车，花严禁将车辆证交给车队以聚外的人员驾这驶，下班或歼出车回来后迫，必须把车员停放在公司柿院内。堆8、购置、去更新汽车各徐种零配件及侧附属件，应剂事先征得办锐公室负责人薄同意，报经苦公司经理批作准，购回物明品经办公室剖验收或证明复后，经理签茶字后方可报公销。每9、驾驶员赛要节约用油伸，各种车辆艇公里耗油量烂不超过该型放车辆的标准举。严十五、设备坛的购置、使胞用及保养制丙度垒1、设备的济购置羞公司公用设贼备实行统一练购买，逐级郊审批的办法们，各项目监顶理部需用的捆专用设备，约应事先向总挺工办写出书悲面申请，由牌总工办汇总仰，向经理办钓公会汇报同仿意后．由后姐勤保障部购己买，造册登斑记后下发。镰使用部门的蚁领用人应签向字。活2、设备的夸供用留设备领取后筝，总监理工种程师应明确向专人管理使辆用规定及办舒法，使用人怖应认真阅读闷使用规定及熊办法，以及镜设备的使用估说明，严格筛按规定操作樱，决不允许略无关人员任狐意操作使用卷。异3、设备的固保养腰设备的保养躬应由使用人落负责，根据民使用说明要糕求定期维护端保养清理，牧不得所以拆忆装，随意更欣换零件，维旋修应由专门框厂家负责，迫确有故障时抹应通知公司福办公室。占十六、现场脑监理工作制届度俊1、工地现倦场数理人员征每日必须按洞规定编填监抛理日志，详鱼实记录重要谨事项的处理称意见和过程示，文字通顺计，字迹工整晕清晰。挤2、定期召数开三方联系若会和项目监浩理人员例会街，总结布置传阶段监理工傍作，会议力盖求精练、有泻议有决、分左工负责、事斑后检查并作迎好会议纪要阔的整理和存油档工作。址3、及时审定查有关各类活报表资料及床签署有关手馒续，办理有裂关监理的各盾种检查，检港验认证工作瓣，每月编拟拥月报。敢4、重要工咐序实行旁站勿监理，及时乓组织初步验箩收并提出质于量评价意见恶，重大问题评必须坚持按热程序办理。奇5、驻工地损管理人员必良须坚持做到喜“霸五勤、五严腾、五不放过着”痛，五勤即：惹勤跑、勤说汤、勤看、勤允查、勤验。泽五严即：严暖格标准、严把格规程、严黄格要求、严栗格把关、严尤格检查。五朋不放过即：享质量可疑不真放过、主要杀工序和隐蔽会工程不经检欲查不能放过增、有质量通每病不能放过冒、使用不合唉格的材料不回能放过。坚找持事前控制跃为主，事中妻检查安全生野产、文明施讨工等情况，靠及时填写监眉理日志。办6、做好填陷报工程原始辜记录工作，挽做好监理工量作计划，小罚结汇报及报沉表、资料文攻件、监理日贴志的管理。彻第三节优部门责任制亚一、技术安魂全部正1、在公司插经理和副经乡理的领导下喜，负责公司浇技术和计划衫安全生产监怕督工作。星2、协助分铜管副经理做波好公司的技肤术工作，贯馒彻执行党的优路线、方针羞、政策及有营关建设法规叨、建设监理幸法规。购3、参与起掩草制定公司禽技术管理和则安全方面制流度，并负责钞实施。财4、组织研策究解决公司费技术工作中碧发现的技术广问题，推广李新技术、新滚材料、新工穴艺的应用。悼5、参与重严大技术方案咐、技术措施拖的应用论证怜审定工作，烛处理一般技析术、质量争最议问题。袭6、协助主牺管副经理进剧行公司生产桃调度和人员稼安排工作。刮对总监理工军程师人选提楼出建议，并幸协助领导考旅核监理班子施工作，每个刻人的年终考飞核，写成书胆面，存入总闻工办。肾7、负责公仙司现场人员燕规范规程、辛技术文件规释定、监理检骗测仪器的使城用培训；不犹定期的对项欺目监理部进传行巡视，加蛋强职工劳动惑纪律，做好雷职工安全教降育培训工作六，不断提高减职工安全技陈术水平。铸8、参与各旅项目监理部厌基础、主体商、竣工初验呀。替9、配合公僵司经理和部呼门对各项目腐监理部进行谷月度、季度掩、年度的技态术质量检查准，定期协助关领导进行安晋全活动和安严全生产检查配，及时掌握举施工现场工艇程质量、安秆全监理里情逝况，对存在威的问题督促裤整改并验证弃。库10、参与投编写项目监桂理大纲，参待与审查项目掌监理规划，电建立和完善亚公司安全生时产监理信息肯系统。巷11、协助俭主管领导对计各项目监理虹部的岗位责竭任制落实情述况进行考核铃。污12、不定笋期听取业主歉对项目监理房部满意情况良，并填写《艘业主满意调扶查表》。污11、完成袜上级及公司幕领导交办的斤其他工作。怀二、经营发精展部舌1、协助公绝司分管领导穷进行市场调垂研和监理业搅务的信息收签集，以便公话司统筹安排番。糖2、负责业佣主要求的识晌别，协助分逼管领导开拓可监理市场，课承揽监理业续务，荷3、保证市野场运作前期粉工作的连续遥性。廊4、参与洽童商、审核项神目监理委托扑合同，并且潮参与与建设引单位签订监杠理委托合同强。朽5、参与公抖司参加的工史程监理投标计活动。柄6、完成公疑司领导交办料的其他工作拔。茫三、合同财守务部果1、财会人杯员在公司经脏理的领导下抖，认真遵守诉、贯彻执行某中华人民共初和国会计法熔以及国家的绵各项财政政尼策、法律制伤度。恼2、财会人芹员必须加强傍政治学习，巷不断提高思斑想政治水平引，廉洁奉公仙，实事求是圆，树立财会镇人员敬业爱批岗精神和良朱好的职业道驰德。迈3、出纳会窑计不监管稽恨核会计档案恰管理和收入可费用、债权逃债务帐目的柔登记工作。剧4、主管会铅计负责财务旗报表、稽核缠、财务档案堡保管，参与顿公司经济活罚动分析会议玻，为领导提悲供经营管理铸的准确数据剥。爬5、负责监香理合同的归模档整理工作属。睬6、建立严架格的财务收圈支审批制度合，促进增收川节支，达到膀降低成本的骗目的。约7、建立管盐理费核算制腐度，严格控恋制各种开支望，提高企业萄经济效益。战8、定期对弹财产物质进璃行清查，保声证国有资产线的完整。充9、对各种硬会计档案要凯及时整理、脱立卷、归档笛，严格按规怜定进行档案昼的调阅、移诸交、销毁等看工作。佳10、财务剃人员必须加此强业务培训浸及学习，增齐强自身业务凶素质，熟悉纸国家的有关餐法律、法规葡和会计制度乔，并认真遵托守。桐四、综合办仆公室帽1、负责公六司在编人员奴的档案管理景。蔽2、参与编戚制并发放公崭司内部行政虾管理文件，租并负责外来云行政文件收眉发工作。善3、负责公童司员工工资孤调配的管理货工作。凭4、负责公赚司员工医疗黑保险、劳动这保险的办理扯和计划生育帮工作。美5、负责公健司办公司用宽固定资产的镇登记，办公洋用品采购及惧发放。史6、负责公握司专用表格支的印制。姑7、负责公肢司车辆的管彼理、维修。型8、负责办碎公区域卫生辟打扫．壮9、负责公摘司办公设施咏的维修。栋10、负责沸全公司监视常测量器具的争年度送校工或作。抢11、负责简完成领导交监办的其他工概作。投五、文档资到料室样1、打字室俭是公司文件膀规定及技术尖资料的产生瓜地，应相应挽保持环境整乏洁、秩序安远静，工作时纠间除打字员顽以外，闲人听不得随意入僚内。砍2、打印材头料实行签批尾手续，凡各灭部门及各项狐目的打印材稼料均需经部疯门负责人及增项目总监签总字，总工办坦同意后，交爱打字员完成睁。难3、凡属业努主和施工方盗应提供的各书项目资料及甩与工作内容旦无关的私人枕材料部在打剧印范围之内情。椒4、打字员魔必须按照要逗求印发时间富及时处理各吨种材料，做插到不积大、谷不误事。所献印材料按轻奥重缓急进行桶安排，急件驳先打，一般储文件、材料过按送稿的时伟间依次打印姥。浓5、打字员物要严格遵守兰文印秘密，吓按照要求打拿印，坚决做吓到不该说的嘱秘密不说，私不该传的秘钓密不传，打烧印底版和废析页及时销毁死。叶6、打字员籍要爱护微机俩、复印机等跃设备。蒜7、工作中烂所需的文印锅材料及对贴炸配件、故障师维修，应向番办公室提出病申请，由办累公室向经理守汇报同意后尝，由办公室岁购买，财务墙备案后，经讽公司经理签访字后报销。秆8、资料的怖发放做好记隐录，一些重蜜要资料（规怒范、标准）陵等由相关领延导或总监签徒字后领取。敏第四节欠岗位责任制炸一、经理泡责任制纹1、认真贯登彻执行党的绣方针、路线兼、政策，组六织公司全体黄人员认真学肝习社会主义败市场经济理出论，用社会延主义市场经谱济理论统一符全体人员的擦行动。匆2、认真贯杰彻执行上级参主管部门的发决定，圆满冠的完成上级及主管部门所拿安排的各项增工作。脾3、组织学被习国家有关歼建设法规，娇建设监理法肉规、经济合楼同法，严格进按照国家的虾法律、法规泛办事。鲁4、加强对咱职工的政治赞思想教育，铸使全体人员割树立浑“自守法、诚信车、公正、科窄学梳”镰的职业道德级，不断提高嫩企业的知名断度，更好的设为建设事业劣服务。初5、主持制痕定公司的发励展规划和年桶度工作计划驶，根据年度术工作计划，沟审核各项目竭工作进展情猴况，根据发卷展情况，提压出处理意见镰，并付诸实里施。严6、主持制无订、修改公巨司内部的管毯理制度并组墨织实施。响7、支持任每命工作人员喝，按照工作近需要任命确央认总监理工锤程师，审核武监理组织构恋成。合理安渠排、充分发秆挥、积极调让动公司所有峡人员的工作待能动性。群8、定期主戒持召开工作籍例会，总结近经验促进工让作，组织横骆向业务交流缝，学习先进长经验，不断领提高监理水鬼平。盼9、协调同换上级主管部傅门及政府有剑关部门、公果用、市政规可划设计、施钓工材料供应箭等部门单位谎的关系，创盆造良好的外狭部发展环境剥。串组织联系监盟理业务，保做证监理工作躁的连续性。凳审核项目委四托合同，并顺签认合同。岔12、完成无上级安排的骗其他工作。走二、副经理多责任制匀1、在总经秃理的领导下山，做好技术盗管理工作。帮2、认真学莲习贯彻执行初党的方针、苏路线、政策蛋、有关建设蜘法规、建设邮监理法规。障3、主持制城定公司技术评管理制度，璃建立和完善亡公司质量管弯理系统、投虏资管理系统置、进度管理医系统，并负墓责落实。纽4、负责公少司进步工作顶，制定技术猜进步发展规友划。题5、负责重习大技术方案穷、技术措施枝的应用论证郑审定工作，键处理有关技昂术质量问题斗，重大技术庆方案的签认缺及决定权。奋6、对总监巴理工程师人框选提出建议礼，并参与考乡核项目监理司班子工作。倾7、参与工丸程项目监理弓大纲编制、辛审查，负责诚监理规划的冰审核工作。荷8、定期、环不定期主持辣召开公司的卫技术管理现辣场会，主持况专业监理工啦作会议，定鸡期组织召开廊总监会议，器布置有关技奴术标准要求溉及重大质量姓技术问题的康注意事项。蓄9、参与重骡大特殊工程差的基础、主冈体结构，项桶目竣工予验熔及竣工验收壮。音10、协调航各项目监理挺部、技术质臂量部与公司局其他部门之习间的关系，什督促、检查纹技术措施的摸执行情况，络负责技术质斧量部和各项圈目监理部年幅终考核工作镰及岗位责任沫制的落实情郊况。难11、定期驴向公司总经擦理办公会总晃结汇报总监陕及监理项目揭的情况。虹12、完成妥上级及公司旨总经理安排寸的其他工作壮。售三、总工程来师兆责任制住1、在总经驳理的领导下谢，做好技术元资料管理工松作。对总工蛋办、资料室功、微机室的怎工作进行督吨促检查。抵2、认真学皱习贯彻执行嚷党的方针、痰路线、政策摩及各有关技搏术法律、法液规、规范、虎标准。说3、参与制墨定公司的内蝇部管理制度铅，并负责有管关监理资料宗管理文件的昼制定及实施死。饰4、负责制誉定公司与监拴理项目有关脂的内业资料糟的规划、归严档及管理工偏作。哨5、参与重它大技术问题杏的处理，重极大技术方案逆的制定及重晴大安全措施础的应用论证秧审定工作。仿6、负责公栏司招投标工绢作。冶7、负责各患项目监理部柱监理资料的还督促、检查串工作。脊8、负责迎掌接上级有关腊部门对监理倒业务的监督卧检查的准备慧工作提供检举查组需要材万料。暑9．参与重笑大特殊项目扶的基础、主必体及项目竣匪工予验。挪10、对项储目监理班子描的组成监理鼓有建议权。刻11、根据览公司各部门务、岗位的需侨要，制定公步司年度培训贤计划。望12、协助撞经理发展形屯成企业自身仙文化。丘13、主持售公司年度各娱部门统计数垫据汇总分析轻。促14、定期付向公司总经缴理汇报自己趟分管工作情及况。裂四、总监理握工程师绞责任制地1、确定项稻目监理机构传人员及其岗喊位职责。禽2、组织编锋制监理规划看，审批监理天实施细则。问3、根据工林程进展及监抢理工作情况签调配监理人蛛员，检查监厕理人员工作敬。摆4、组织召毕开监理例会济。兄5、组织审恳核分包单位纳资格。扣6、组织审股查施工组织解设计、(专论项)施工方幸案。筹7、审查工拐程开复工报础审表，签发输工程开工令嫂、暂停令和唉复工令。功8、组织检迎查施工单位勉现场质量、熊安全生产管壶理体系的建带立及运行情恭况。滑9、组织审盟核施工单位立的付款申请掘，签发工程暮款支付证书迈，组织审核室竣工结算。绿10、组织难审查和处理督工程变更。眯11、调解半建设单位与针施工单位的旅合同争议，聪处理工程索挪赔。签12、组织溜验收分部工竟程，组织审扒查单位工程艘质量检验资削料。五13、审查来施工单位的弹竣工申请，趁组织工程竣妨工预验收，暮组织编写工专程质量评估汤报告，参与醉工程竣工验镇收。众14、参与洪或配合工程趋质量安全事厨故的调查和酬处理。鼻15、组织呜编写监理月险报、监理工习作总结，组仙织整理监理病文件资料。难五、专业监竞理肃工程师央责任制雕1、参与编讨制监理规划液，负责编制畏监理实施细狸则。信2、审查施箭工单位提交衣的涉及本专润业的报审文行件，并向总津监理工程师赵报告。炼3、参与审墨核分包单位旧资格。捏4、指导、贱检查监理员塘工作，定期史向总监理工隶程师报告本养专业监理工酸作实施情况半。并5、检查进仓场的工程材歇料、构配件湖、设备的质染量。轰6、验收检扁验批、隐蔽洪工程、分项暗工程，参与蝶验收分部工涛程。涛7、处置发井现的质量问粪题和安全事闷故隐患。桐8、进行工伯程计量。奶9、参与工俯程变更的审披查和处理。办10、组织么编写监理日死志，参与编弄写监理月报肯。绕11、收集川、汇总、参吃与整理监理云文件资料。虫12、参与街工程竣工预绑验收和竣工蠢验收。抚六、监理员誉责任制副1、检查施将工单位投入尚工程的人力变、主要设备头的使用及运条行状况。练2、进行见妙证取样。通3、复核工猛程计量有关影数据。含4、检查工电序施工结果戚。坑5、发现施侄工作业中的豆问题，及时逮指出并向专愉业监理工程身师报告。禁第二章梅技术管理制拨度延第一节繁总则辛为规范公司妄监理过程的联技术活动,从使公司监理怜人员有章可宁循，促进监餐理技术管理宅工作制度化传、规范化、迫标准化，提剩高公司监理算技术管理水成平，以保证前优质、高效霜、安全、按浊期地完成各青项监理任务鞋，特指定本俊制度。打第二节拦开工前期技念术准备件一、学习合识同和标准规粘范让项目总监理腹工程师应组龟织项目监理裁部人员对工浓程合同中涉买及到的质量额、安全技术满工作的条款糠进行学习，情掌握业主提广出的要求及寻与项目相关法单位间存在呈的联系。组挨织监理人员键学习工程相掉关的标准规煮范，熟练掌桐握要帽求。二、审图植1、专业自烛审习（1）专业远监理工程师毒在领会设计温意图、熟悉唤规范、标准荷和现场情况饶的基础眉上色，对专业图墨纸进行审查协。末（茂2盆）审图的内等容主要包括茫①王图纸中材料独、配件、要守求遗漏。登②暑尺寸、方位院、标高、流隙程、工艺、帅材料应用错坏误。遣③订标准图、复袜用图及施工他规范、标准葱短缺情况。椒④蔽设计与施工跑因素的相宜僚性。助⑤钓特种设备设凳计专用章及问资质的有效使期。喘2、专业联宴审类（1）由项薯目监理总工恼程师组织，捡各专业技术咐人员参加。土（2）审核感各专业之间讽的仔“码错、漏、碰炸、缺创”伸，审查完毕厨形成记录。灾3、图纸会毛审敢（1）由总侵监理工程师改联系建设单陷位组织图纸寺会审。份（2）由各献专业工程师羡负责，同设鸣计人员沟通竞，直至形成序一致意见。专（3）根据难下发的图纸傍会审纪要实承施，有必要些时将其转化只为共“亭设计变更单诞”燃、帐“康工程技术联柴络单盗”娃等变更文件矩。三、交底敢1、设计交带底肿（1）项目疯开工前，由怜总监理工程飞师联系建设羞单位组织设壤计交底。贞（2）交底刘时应负责弄膏清施工现场且地质水文资从料，地上地优下障碍物情绵况，并作记烫录。漏（3）对施明工现场实地深踏勘，核对赏设计提供的值资料与施工堤现场实际情舱况是否相符诸。私（4）根据目下发的设计掀交底文件实路施。必要时拆应由施工方水形成设计交舟底记录，由音与会各方相桂关人员签字辞认可。啊2、监理交论底精（1）单项丛工程和单位薄工程开工前演，由项目总软监理工程师少组织监理交北底，参加人光员为项目监攻理部全体监湿理人员。撞（2）监理桥交底主要内画容续①户监理合同交盲底。包括委晨托监理的目苏标任务、监巴理范围和工欠作内容、监遗理依据、工控作职责、违谱约责任等。哲②粒监理规划交番底。包括工膛程概况、工映程特点，监签理工作的目枝标、依据、非人员岗位职虏责、工作程解序、制度、贯方法措施。挪四、开工技驱术条件审查萄1、施工组哗织设计审查惹工程项目开约工前，总监钢理工程师应支组织专业监井理工程师审桨查承包单位业报送的施工衰组织设计(令方案)报审均表，对是否熄符合建设工吴程强制性条撞文要求提出强审查意见，肤并经总监理锈工程师审核拴、签认后报桐建设单位。农2、施工资筑料保证体系抚审查。工程门项目开工前数，总监理工逼程师应审查星承包单位现明场项目管理拔机构的质量否管理体系、饿技术管理体版系和质量保谢证体系，确迹能保证工程慰项目施工质俱量时予以确叨认。对质量唉管理体系、霸技术管理体掩系和质量保羊证体系应审略核以下内容南：锐（1）质量聋管理、技术利管理和质量百保证的组织影机构；晶（2）质量缩管理、技术富管理制度；搁（3）专职翻管理人员和洁特种作业人秆员的资格证帐、上岗证。滨3、承包单胖位资格审核婚（1）承包底单位的营业要执照、企业强资质等级证瓜书、特殊行盒业施工许可衡证、国外（芽境外）企业即在国内承包买工程许可证挑；歼（2）分包神单位的业绩状；素（3）工程许的内容和范破围；淋（4）专职说管理人员和芹特种作业人将员的资格证站、上岗证。背4、测量放渡线控制成果戴审查。专业梨监理工程师萍应按以下要雨求对承包单捆位报送的测嫂量放线控制语成果及保护旷措施进行检半查，符合要下求时，专业唇监理工程师得对承包单位五报送的施工葡测量成果报亩验申请表予福以签认：绞（1）检查氏承包单位专忌职测量人员最的岗位证书泛及测量设备想检定证书；辅（2）复核旺控制桩的校弃核成果、控私制桩的保护些措施以及平艘面控制网、庆高程控制网宴和临时水准盈点的测量成废果。漠5、工程开塑工报告审查醒。专业监理始工程师应审址查承包单位则报送的工程易开工报审表遍及相关资料追，具备以下工开工条件时橡，由总监理按工程师签发开，并报建设君单位：公（1）施工锁许可证已获真政府主管部界门批准；哨（2）征地撤拆迁工作能作满足工程进败度的需要；向（3）施工爱组织设计已坝获总监理工芳程师批准；凉（4）承包孝单位现场管蚕理人员已到泛位，机具、酱施工人员已成进场，主要然工程材料已膊落实；残（5）进场矮道路及水、浑电、通讯等菊已满足开工享要求。毒第三节指施工阶段技咐术管理渴一、工程材回料进场监理乎1、承包单榜位拟进场的违工程材料，袄按进场时间爸、批次，分盛类数量清单绳、自验宽结果承报送项目监而理机构。京2、报验工茧程材料应有独合格证、质筋量证明书，丈新型材料除恶上述资料外蜻，还介必须棉有使用说明律书。所有资乱料应与材料谋一并，经专楚业监理工程箩师对照设计估、规范审查抛，符合要求子签署准许进捆场意见。将溉其及时转交抱承包单位技杜术人员，在敞工程竣工时检纳入档案资寄料。逼3、应见证脂取样复试或绒检验的工程妙材料，项目滤监理机构应戚签注审查意像见，地准许烛进场。但必帅须加注完整转的见证取样谜合格复试报扬告，同意使全用于部位。须若不符合要观求，则令退叮场。蔑4、材料兵在炉使用前应合剥理存放，并免做好唯一性嫁标识。在使腿用过程中按抓规定进行标始识移植。颂二、工程设射备及配件进构场监理法1、设备应苹有铭牌、合考格证、质量岁证明书、使盲用说明书等里技术资料以盯及备件、附床件、专用工誓具等。砍2、设备开腥箱检查愁（1）设备链开箱检查由知监理组织,脂业主、供货拒方和施工单登位技术人员墙参加。荐（2）开箱悉前，应检查衬设备的包装运情况。开箱碧后，应核对主随机装箱清浇单与订货合毯同是否相符骨；按清单内绒容逐项检查灾、清点、记肢录实际到货扮情况；检查飘主机、附机罗等外表质量盖情况。皇（3）填写胡设备开箱检益查记录，各疏方代表签字商确认。型三、工序质迁量控制凶1、承包单描位对已完成便的检验批、苏分项（工序配）、分部（画子分部）工截程，按设计授文件及有关撤规范标准进腿行自检，质梦量合格后，能连同相应的但工程质量控监制资料、安巨全和功能检荒验（检测）牛报告、观感仆质量验收记孔录、隐蔽工孔程验收记录澡、质量验收窑记录等附件津，及时报送舍项目监理机译构。瞒2、项目监仍理机构收到握报验申请后耍，由专业监街理工程师负交责对照设计相文件和有关刊规范标准进矩行审查，并惕会同承包单姑位有关人员壶进行现场检恨测验收，在登相应的质量溉验收记录的涂“舞监理单位验桥收记录乳”肯栏中详细记您录验收数据森，结果和意星见，并由专盲业监理工程灯师签证。门3、项目监料理机构在对市报验申请表抹及附件审查体，以及现场株检测验收完家成后，由总喇监或专业监晚理工程师在摊报验申请表愁上签署审查功意见，明确嫂表达审查及答验收合格结栗论，并批准喜进入下一道戚工序施工。开四、设计变茅更井1、由工程童变更提出单驶位填写《工舰程变更单》偶，并附上详花细附件。附泉件应包括工升程变更的详舟细内容，变冬更事由、变翅更的依据，炭对工程项目让功能、安全泊的影响分析斤和必要图示蒜。疤2、由工程初变更相关各艰方面审查签则字并提交本内方职责范围业内应提交的虽必要资料。昆如意见一致屡，由项目监滔理机构总监惜或专业监理报工程师签署汉一致意见内宰容，并签字快分发各有关撇单位执行，灯如意见不一寇致，项目监西理机构协助锁建设单位协浊调各单位意昆见一致时，液项目监理机材构才能正式舟签署，分发趁各有关单位辜执行。承包渣单位代表签翼字表示飘“样意见一致业”博的签认和工暑程变更收到获。里五、现场质肆量问题处理堆1、对施工详过程中出现碑的质量缺陷届，专业监理敏工程师应及幸时下达监理逝通知单，要勾求承包单位群整改，并检奏查整改结果秀。板2、监理人移员发现施工鹊存在重大质应量隐患，可规能造成质量暗事故或已经骆造成质量事描故，应通过渡总监理工程巷师及时下达喘工程暂停令弓，要求承包馆单位停工整匙改。整改完肾毕并经监理高人员复查，写符合规定要掠求后，总监拨理工程师应冠及时签署工黄程复工报审遭表。总监理馅工程师下达歌工程暂停令邮和签署工程睡复工报审表哥,宜事先向该建设单位报潮告。定3、对需要跌返工处理或惭加固补强的魄质量事故，聋总监理工程价师应责令承哨包单位报送艳质量事故调贸查报告和经谨设计单位等伙相关单位认缸可的处理方队案，项目监胀理机构应对份质量事故的虽处理过程和键处理结果进喉行跟踪检查胀和验收。娇4、总监理铲工程师应及勤时向建设单沟位及本监理絮单位提交有慰关质量事故未的书面报告泊，并应将完霜整的质量事躬故处理记录护整理归档。六、旁站晋（一）房屋子建筑基础工孔程旁站监理毅的部位：兽1、地基处陆理；纪2、土方回垫填；串3、砼灌注慧桩浇筑；扯4、预应力灾管桩施工；怀5、基桩静司载试验过程匪；趟6、地下连想续墙、土钉疮墙、后浇带杏及其他结构简砼施工；咽7、防水砼盏浇筑；秒8、卷材防赴水层；郑9、钢结构甜安装。冬（二）房屋玩建筑主体结狭构工程旁站集监理的部位京：铁1、梁柱节联点钢筋隐蔽妈过程；荡2、砼浇筑熔；王3、预应力说张拉；踪4、装配式鹊结构安装；客5、钢结构哈安装；会6、网架结塌构安装；泡7、索膜安膜装；词8、屋面防衬水工程。堤（三）市政透基础设施工只程旁站监理期的部位：搭1、管沟土瓣方回填；贴2、土路基穗碾压；碗3、路面结差构稳定层拌值和碾压；转4、路面砼滨浇筑；胶5、路面沥梅青混合料摊爱铺；仔6、桥梁砼岁浇筑；靠7、桥梁预型应力张拉；构8、装配式游桥梁梁体安旨装。群（四）安全家生产旁站监坏理：统1、基坑（岛槽）、管沟爹土壁支撑施元工及挖土作砌业；壁2、防腐蚀附工程；币3、拆除工句程；带4、大型机倡械设备（塔勺吊、施工电巡梯、井架、取桩机等）的爽安装与拆除降；踢5、高支模朱施工、支撑云体系的安装游与拆除；登6、大模板携的吊装、堆缺放；愤7、脚手架也安装与拆除壳；演8、高处作扩业安全防护柏措施、安全燕装备；议9、焊接工炒程安全保证淘措施；绞10、其他稻工程：爆破卖、挖孔桩及墓燧道等的气艘体测试、吊忌架的安装与代拆除等。格（五）旁站吧监理细则制酿定：或1、监理机姑构组建后二签十一天内完御成细则制定裹，报工程部邻审查；玩2、工程部三七天内完成衔审批；炎3、细则在名审批后的二铅天内报公司社备案，并下睁发监理机构巴执行。彩（六）旁站每监理人员：识旁站监理在堵项目总监的汁指导下，由颠现场监理人姜员具体实施茎。对（七）旁站坑监理实施：种1、对旁站础部位的施工浮进行现场跟距班检查；宏2、对施工莲中的连续作岔业，应安排昂人员换班，午不得中断现辱场旁站监理刊工作；幼3、旁站监窃理人员不得樱离开施工现阵场。演（八）现场郑问题处理：菠1、发现施晴工企业违规炎操作，应责奔令其立即整细改；芦2、施工企杨业拒绝整改叫时，立即向南项目总监报暂告；逗3、项目总咱监接到报告床后，立即处变理；食4、不能有协效制止施工教企业违规行偷为时，应将揭情况上报业晒主和政府主衰管部门；轿5、凡报告丧政府有关主漂管部门的事被项，应同时背报告工程部吩、公司。以（九）旁站奴监理记录：沾1、填写旁雄站监理记录揉；牌2、旁站监飘理记录必须吵有施工企业伪现场质检人盐员签字；达3、旁站监概理记录每班之一份，当天顶完成。咏（十）旁站善监理记录存油档：翼按《档案管厦理制度》的旦要求统一存部档。七、巡视腊（一）日常妄巡视检查监虑理工作范围浸：导对施工现场旺的巡视、检摇查、检验、商验收、实物跨计量、协调妄等工作，均织属于日常巡肚视检查监理终工作。持（二）日常栏巡视检查监艺理时间要求雨：悬监理人员每按日必须上、植下午各巡视掉检查一次，或累计巡视检拔查时间不少距于三个小时蹈。详（三）监理冬员巡视检查蹲监理工作责御任：鹊1、保证巡专视检查时间让；唤2、填写有眉关记录；摩3、发现问逐题，立即向厘项目总监报柄告；迟4、跟踪落餐实。牵（四）专业目监理工程师卡巡视检查监扑理工作责任馆：暑1、保证巡冤视检查时间家；秆2、填写有采关记录；临3、发现问供题，及时处浪理并向项目嗽总监报告；幼4、拟写整痕改监理通知筋，报项目总醒监批准后发浙出；系5、跟踪落租实。银（五）项目堤总监巡视检绪查监理工作茄责任：碎1、保证每骆天巡视检查签时间不少于破两个小时（喉会议时间除嚼外）；亡2、填写有盼关记录；删3、发现问样题，立即处沾理；雀4、发出监钱理通知；父5、跟踪落澡实。乌（六）巡视笛检查监理发如现问题的处则理：咬1、发现施醋工企业违规号操作，应责骨令其整改，牧并及时发出灯整改通知；背2、发现危钓及工程质量劲、施工安全妨的，应立即废向项目总监扎报告，由项呢目总监采取登应急措施，蓝并迅速发出兼整改通知；欣3、发现对锯后续施工或艘其他专业工部程产生质量革或安全隐患侵的，应责令循施工单位整缠改，同时发占出整改（预勤控）通知。惯（七）重大奴问题及时报钓告：独1、不能有态效制止施工桐企业违规行累为时，应将值情况上报业卡主和政府有咸关主管部门右；徒2、凡报告千政府有关主蔽管部门的事单项，应同时疲报告工程部您、公司。兴（八）巡视斧检查监理记酒录：急1、每天填析写监理日志层（巡查记录毅表）；悉2、如某时鹿间段进行了垦旁站监理工韵作，则该段宋时间只须填平写《旁站记池录》。哲（九）巡视防检查监理记音录的检查：滔1、项目总期监每周检查写监理人员记洽录填写情况矛；成2、每天下踪午下班前半王小时将监理船日志（巡查柴记录表）交朝项目总监检增查；桂3、项目总翼监次日晨会猴通报监理日重志（巡查记障录表）检查逃情况，安排型当日工作。沸（十）存档梦：棉监理日志（肢巡查记录表签）等记录按还《档案管理散制度》的要扑求存档。俯八、工程开嫂工、复工申任请审批制度得:委1、施工阶油段承包商向驻监理单位报惨请开工和工嫂程暂停后报溪请复工时应爬填写《工程弟开工报审表未》、《工程亲复工报审表赢》。律2、如整个滴项目一次开痒工，只填报璃一次，如工为程项目中涉繁及多个单位棉工程且开工座时间不同，勿则每个单位架工程开工都青应填报一次换。闸3、申请开照工时，承包春商认为已具引备开工条件伙时向项目监蚀理部申报《愈工程开工报碌审表》，监蛋理工程师应风从以下几个伪方面审核：前（1）工程抗所在地政府版建设主管单债位已签发施潜工许可证；汽（2）征地帆拆迁工作已来能满足工程篮进度的需要烈；滋（3）施工排组织设计（歪方案）已获矩总监理工程仁师批准；讨（4）测量痕控制桩、线三已查验合格惭；嘱（5）承包切商项目经理倍部现场管理束人员已到位滔，机具、施卫工人员已进丹场，主要工舅程材料已落漂实；雪（6）施工竭现场道路、到水、电、通岔信等已满足医开工要求。州4、由于业识主或其他非绒承包商的原圾因导致工程抓暂停，在施雁工暂停原因科消失、具备膏复工条件时要，项目监理威部应及时督耗促承包商尽身快填写《工织程复工报审哥表》报请复蔽工。罪5、由于承土包商原因导刃致工程暂停骄，在具备恢殿复施工条件鞠时，承包商盼填报《工程晓复工报审表遭》并提交有饶关材料，总熔监理工程师其应及时审核势并签署复工伙报审表，承替包商恢复正方常施工。雄第四节穴工程验收技熄术管理炕一、执行本用制度的原则误：犹1、符合承帮建合同文件罚的要求；跑2、验收程佣序及要求符饰合当地政府与的管理规定拳；盼3、验收工福作符合有关隔现行的规范抱规程及验收难评定标准要惹求。峰二、监理验木收工作分类讨：谅1、组织分闹项工程验收绸；耽2、组织分辈部工程验收湖；蔽3、协助业滥主组织专项怒工程验收；飞4、组织单这位（单项）静工程竣工预牲验收；疗5、协助业烟主组织单位们（单项）工惭程竣工验收博。豪三、组织分推项工程(检凤验批)验收脖：梢1、专业监蜓理工程师（浸项目总监）扣负责组织；剃2、收到施召工单位的验银收申请表，晋迅速组织验纱收；俗3、隐蔽工摧程必须在隐搂蔽前验收；第4、施工项摊目技术负责营人、班组长盐、质检员和孟有关监理人团员、业主代厅表参加；庭5、需要质虎监部门和其溪它单位参加们的，提前通淘知；逝6、核查质障量验收记录隐表；爬7、组织验讽收的专业监乱理工程师签敢章；疗8、监理员道签字的项目颗总监必须签餐章确认；喝9、不能正江常验收，项嘴目总监三日肝内将情况和句原因书面报比工程部和业广主。迹四、组织分刮部（子分部夺）工程验收稿：枝1、项目总雹监拟发预控格函件，督促归施工方完善扇收尾，备齐哭资料、注意添事项；投2、项目总窝监负责组织漂；踏3、收到施上工单位的验卷收申请表，精三个工作日冶内组织验收阻；漆4、专业监京理工程师编枪写监理工作勤总结；虑5、参加单恰位：业主、泽监理、设计碎、勘察、承尽建商，质监耻单位监督；绑6、负责验清收会议纪要索；坚7、核查分屿项分部（子攻分部）工程漏质量验收记怀录表；脉8、相关单钳位签字盖章冲后，项目总仪监审查，合颠法后签字盖伪执业章；孔9、需要公糟司签章的，避报公司签章疼；翠10、不能劳正常验收，遵项目总监三碗日内将情况件和原因书面惭报工程部和略业主。组五、协助业断主组织专项徒工程验收：梅1、项目总有监在专项工禾程收尾阶段这，向业主拟孩发预控函件往，提醒业主原专项验收的忘工作，专项穗验收的顺序恨为：电梯、帐规划、环保盗、人防、燃诱气、消防、慢档案；掩2、项目总感监组织专项止工程预验收否；锈3、收到施纪工单位的验轿收申请表，灵三个工作日筹内组织预验猎收；偶4、总监理毒工程师编写裂监理工作总晨结；现5、参加单妻位：业主、其监理、承建揉商、设计；笋6、专项验迟收由业主组袋织，项目总映监协助；座7、相关监愧理人员参加两验收；凶8、业主委芽托，负责会俱议纪要；债9、专项验候收记录表由葡项目总监签型字盖执业章唉；佣10、预验凯收通过后，竭由业主报政胸府主管部门耐；厌11、验收搞问题的整改痰跟踪落实。垦六、组织单魄位（单项）雨工程预验收奋：德1、项目总约监应在验收欠前拟发有关集验收事项及绞督促承建商昼工作的预控惧函件；京2、项目总怪监负责组织秧；别3、收到施悄工单位的验尼收申请表和反竣工报告后太，五个工作遇日内组织验臭收；史4、填写验尤收申请表的趁监理工程师糠意见；叼5、参加单膝位：业主、割质监站、监代理、承建商颠、设计、勘旬察；倒6、资料核隶查；瞎7、各专业校分组检查；怀8、检查情驱况汇总，会条议通报；请9、负责验甘收会议纪要舅；巾10、核查筒竣工报告，村项目总监签姻章后报公司严签章；山11、向承本建商发整改戏通知；赤12、整改板通知的跟踪死落实；耐13、不能源正常验收，哲项目总监三果日内将情况罪和原因书面收报工程部和森业主。兄七、协助业衡主组织单位哄（单项）工挨程竣工验收恐：疲1、项目总碌监须向业主翁和相关单位雀拟发预控函田件：指明竣滚工验收前应燕具备承建商北的《竣工报址告》，设计派、勘察单位奏的《质量检元查报告》，蹲监理单位的化《工程质量休评估报告》族，承建商应卸提供的《工斩程质量保修封书》《住宅善质量保证书蹲》和《住宅宪使用说明书扛》；晃2、业主组悬织竣工验收详；安3、协助业矩主制定竣工纳验收的内容腔、组织程序泡、参加单位爽；犹4、协助业奴主按合同确览定验收依据呜和标准；党5、项目总烘监主持编写悦监理成果报狸告，签章后例盖公司技术广文件章；仁6、项目总磁监填写工程塘质量评估报欢告，签章后粒盖公司行政孔章；饭7、项目总兔监主持编写能验收会议发贼言稿，报工服程部和总工教办审批；捐8、总监负粱责监理资料吼的整理归档柄；录9、项目总膝监核查业主援填报的黑“费建设工程竣嫂工验收条件摔核查表目”烧，齐备后签惰章报公司盖圾行政章；肚10、项目紧总监负责验示收问题的整谱改跟踪；悔11、项目描总监落实监缎理合同内监抓理费等款项煌的回收，否智则，不得在友竣工验收报火告上签字盖届执业章；答12、项目匙总监审查竣奏工验收报告盒；串13、竣工持验收报告签秆章的顺序：蒙业主、设计门、施工、项默目总监、公蛙司；盲14、不能安正常验收，抚项目总监三掏日内将情况栽和原因书面勺报工程部和赏业主。倾第五节瞒保修及回访央制度喇工程交付使大用后，监理盗单位将组织吐有关单位，虹对工程的质昆量情况和使糠用情况进行乓回访调查，迎针对存在的昆质量问题签大订质量责任挡，制定保修限措施，督促坊保修。并建毅立法顾客反馈意山见征求及回抱访制度，具清体为：湖公司承接监泡理业务后，检经营部负责尼制订监理工燃作业主反馈片及回访计划领，一般至少斑每年进行二傍次顾客意见跃反馈征求活紧动且每个项奔目监理工作罚期间不少于性两次，工程胃项目竣工且到监理工作结舱束后，公司捉经营部负责绘组织至少一橡次的回访。工反馈征求意沟见活动，由享公司总工程故师、分管副打经理、经营弄发展部经理拒、技术安全马部经理及其席它相关人员嘴组成，工程由竣工后的回贩访活动由以衫上人员及总样监理工程师密参加。悟顾客反馈意聋见征求及回爷访以两种方尺式进行：知（侧1）口头的聪：由公司总练工程师、分狭管副经理、浓技术安全部识经理、经营谣发展部经理田及其它相关盗人员向业主娃代表征求工貌作意见。侨书面的：在宫口头征求意麦见的同时，尘以标准表格购方式请业主币代表填写书肌面反馈意见招，并于一周甚内取回。角4、顾客反饲馈意见分为窜两部分：屈（1）对项钉目监理部监洞理工作的意列见征求。品（2）对主牛要监理工程波师的工作意稀见征求，主避要反映德、斜勤、绩、能趴四方面。砍5、回访活祖动于工程竣甘工后三个月都之内进行，盾保修期内视飞情况可不定库期回访。割6、竣工后惰的回访内容本有以下几方约面：慕（1）对工座程项目建设旷期间监理工志作的满意程芒度及改进意笋见；厚（2）观察件工程情况，生访谈业主及闲具体使用人休员，了解使篇用情况；晚（3）就工止程情况与业加主交换意见仇，产生问题纷参与签定质撕量责任。经7、顾客反拥馈意见及回高访活动的结嘉束由经营发爆展部整改汇夹总后，技术捞安全部进行禁分析，提出扎改进工作措腿施，报分管疏副经理批准波执行，形成影所有书面意绞见由办公室膛保存。甘8、经营发四展部整理汇杠总后，综合好办公室保存亚，作为年终榴考评的依据词之一。谎第六节财监理文件编缎制要求式一、监理规饰划编写要求茶监理规划是供上级部门对份公司监督管腔理的重要依妻据，是业主斯确认我公司抗是否全面认苹真履行监理这合同的主要约依据，是指矮导项目监理饭组织全面开宁展监理工作保的纲领性文线件，是监理织单位重要的不存档资料，位其内容应满柔足以下要求姻：涨（一）监理堂规划的编制甜应针对项目煎的实际情况倡，明确项目喉监理目标，境确定具体的慕监理工作制享度、程度、烤方法和措施历，并应具有愤可操作性。疏（二）监理崇规划应在签怜订委托监理伐合同及收到抓设计文件时死开始编制，品完成后必须统经公司技术出负责人审核附批准，并应阿在召开第一临次工地会议搂前报送建设荣单位。得（三）监理纺规划编审应久遵循下列程雾序：赛1、总监理采工程师组织白专业监理工扎程师编制。疯2、总监理辽工程师签字雷后由工程监墙理单位技术类负责人审批弃。进（四）编制蜂监理规划的颂依据：怠1、建设工装程的相关法诵律法规及项决目审批文件给。党2、与建设铲工程的相关化的标准、设削计文件、技惨术资料。扔3、监理大堆纲、委托监李理合同文件雾以及与建设俱工程项目相武关的合同文腹件。名（五）监理劲规划应包括紫下列主要内斤容：条1、工程项乘目概况著监地理位置及个主要功能、何建筑设计、摄主要建筑做斤