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文档简介

组织管理一、组织与组织管工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。，才能避免由于职责不清造成的执行中的，才能使组织协调高效地运行，保证组织目标的实现。1、组织结构的定像由骨胳作为基本框架一样，组织也是由结构来决定其形状。组织结构（Organization行和监督机构的总称，是组织结构中从事经营决策和监督的最次。组织机构属于组织结构的范畴，处于组织结构的最。2、决定组织结构的因在探索战略与结构的关系方面，哈佛大学的(A.D.Chandler)在1962年的《战略与结构：工业企业历史的篇章》一书中：战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略，即结构跟随战略。他对70家大型公司，特别是通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和·克公司的经营发展史进行了研究，发现各公司在处理战略组织结构是企业的骨骼系统，是企业的运筹体系，是实现战略的结构的要确定战略要求的是部分改造，还是重新设计（3、组织结构录；⑦制作部门、制作人，批准人员签名等。三、组织结构设1、在什么情况下进行组织架构设计●公司业务发生重大时●并购、重组后（M﹠A2、设计的原3、设计的程组织结构的单元构成——职能职能，是企业组织的基本单元，职能设计是以职能分析为，研究和确定企业的职能结构，组织结构的横向设计——部门或相近的工作并归到一起组成工作单位，形成专业化的工作部门。部门化的方式有化、组织结构的纵向设计——层级①组织的层次与幅度层次即纵向的组织环节，通常指各级行政指挥机构。幅度指一名主管（者）直接管理下属管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太宽，一般以46、7人为宜；主管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。②组织的形【案例】最早将“扁平化管理”思想付诸实践的是通用电气公司。1981年，通用公司首席执行官，通过采取“无边界行动“零管理层”等管理措施，将通用电气公司从董事长到现场管理员之间的管理层28层锐减至5-6层，彻底了自20世纪60年代就深植于组织内部的系许多企业的也正反映组织的扁平化是一股挡不住的潮流例如组织结构庞大的丰田汽车则把原先的2层决策等级，缩至直剩1层。“组织结构的类型选择——组织组织结构的权利分配——职权如果不对职权做出十分明确的规定，则很可能引起职权关系的模糊和。因此要做到：①全面而具体地规定职权。要将及主管人员的每一项业务活动的职权，都统统加以规定，不能遗避免理解上的，对职权的规定，应措词科学、表达准确，而不应采用导致错误理解的表述。③以形式规定职权。口头形式的准确程度、规范程度较低，形式避免了这种不足，而且便于四、组和创新不是为了成功，而是为了生存。Pepsi公司CEO曾经：的管理法则是“如果不畅，机构臃肿，职责，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。②职工士气低落，增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。③企业生产或新的管理办法推行起来等。组织管理的和重构（）是“组织的自我更新和开发它是组织应付外界环境变化

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