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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！为贯彻落实省政府《关于在全省工业企业开展对标行动的实施我公司决定从2013取得成效，特制定本方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以企业现状为前提，以优质、高产、济效益，实现企业持续健康发展。二、组织机构公司对标行动的组织领导，具体名单如下：组长：贺建春副组长：杜永芳成员：张广泽、王超、南鹏、易炳领指导，督促对标行动的工作落实。办公室主任由张广泽担任。三、职责分工组长：1、批准能效水平对标计划及对标类型的选型、标杆的制定；2、听取对标工作汇报；3、指导对标工作；副组长：1、听取对标工作汇报；2、协助组长指导对标工作；各部门经理：1、牵头制定能效水平的对标计划；、建立能效水平对标体系；、组织各成员单位开展能效对标工作；、收集对标资料，开展信息交流；、总结对标工作，提出建议，向领导汇报；成员：1、积极开展内部的能效水平对标工作；2、按规定的时间和规定的要求向办公室和协调单位报送对标数据和资料；3、积极组织改进。四、确定标准根据企业目前的生产经营情况、设备情况和企业管理水平等情况，确定适合我企业的对标标准。廊坊起新建材有限公司对标目标目标大类销售收入万元（%）/产值利润率（%）经济指标进厂原材料合格率（%）产品出厂合格率（%）顾客满意度（%）技术质量指标节能减排指标≥95≤12.5≤7.0综合电耗Kw.h/t五、具体步骤廊坊起新建材有限公司能效对标活动工作计划表工作内容2、现状分析通过交流，收集数据，结合自身实际制定目标3、制定目标评估对标成效，分析方案及措施的先进性和科学性，撰写评估分析报告5、评估指导对对标活动进行总结，制定新一轮对标计划，提出新的对标目标，持续开展对标活动6、改进提高六、方法措施1、各部门要高度重视，按照规定时间做好本部门的工作，做到组织到位，措施到位，责任到位，工作到位，推动对标行动的扎实开展。2、各部门要加强对对标过程的控制，既要比指标，更要比能效管理的流程，通过能效管理手段和方法的比较，优化能效管理流程，实现管理创新、机制创新。3、加强人才培养，打造高素质人才队伍。人才是企业的最大财在加大人才引进力度的同时，进一步完善和规范内部人员的培养机制，给优秀员工搭建成长的平台、发挥的舞台、提升的通道，对人才真正做到引得进、留得住、用得好，实现人才兴企的目标。4事事有人管。5、进一步优化工艺制度，提高工作水平。首先从源头抓起，保证原料质量，为生产提供必要保证。其次加强设备管理，严格遵守设6、积极引进新技

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