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物流部规章制度及员工奖惩制度减少发货错误和送货错误的发生，避免造成第二次送货给公司带来损失，经公司研究决定，制度作出重新修订，特订立本制度。一．总则不顺从工作精心安排，经员工是公司对外的窗口，在外代表公司形象，必须时刻注争执的，每出现一次扣罚100元并严重警告，屡教不改者(全在运输途中不致出现晃动、倾侧、跌落、破碎等情况。特别是瓷砖在装车时一定要在瓷砖下面垫上软垫子，要把瓷砖码稳当不能晃动，瓷砖的到客户家砖破损的，相关责任人一定要赔偿损失；送洁具也是同理，如装卸不好破损的，相关责任人也要赔偿。电脑单发货，搬运师傅见电脑单领货，司机收电脑单点货上车。如果们不经部门经理同意私自私下在仓库调换货物的，一安装师傅只有一个人，希望我们今天给您货物能搬到位”。如果告知客户后期安装情况的，后期客户投诉送货师傅未将货联的管理和紫菊人员。如有客户签收联遗失的，每发生一次，司机扣对着取货单点清货物的品名与数量，并负责管理告诫的货物后期经库管检查与废旧单据送出的原因不吻合而发水的砖无法归还；要照单据收货，单据上没清楚数量和型号的，就根据经门店写手或部门负责人同意归还损坏、泡水或差数量的车，要时刻保持车辆的干净和整洁；第二，要时刻注意保性能、状况要做到心中有数，车辆有什么问题要及时反馈办公室票据管理人应负全部责任。公司规定不得现金金助威时，一定必须呈报车队长，必须获得车队长的同意予以缴费。的物件。如果司机不安全停放自己所开的车，后期造成车辆的损以处罚。停车。车队长必须对物流部的所有车辆展开定期检查，辨案，有责任部所有车辆的使用作

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