员工提案制度

PAGE员工合理化建议管理制度（试行）为鼓励员工发扬关心企业、参与管理的主人翁精神，多提建议、提好建议，改善企业管理，推动技术进步，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。一、合理化建议的内容凡能改善内部现状或外部形象，提高经济效益或社会效益的办法和措施，不论是涉及生产、经营、技改，还是涉及资源、劳资、管理等其它方面，均可作为合理化建议加以提报。突出如下重点：1．制造方法、技术工艺、作业程序、生产流程的改进、改善和创新。2．控制生产成本和不良品率、提高产品质量和工作效率的方法。3．机器设备维护保养方法、废料利用、能源节约的改进、改善。4．生产作业安全、员工人身安全、消防安全和预防灾害发生的措施。5．建立健全未尽规章制度或完善已有规章制度的具体内容，或对规章制度的执行考核，改进人、财、物、环管理的具体方法。二、合理化建议的提报1．合理化建议以书面形式提报，并使用统一格式的《合理化建议提报书》（见附件一），不够时可以另外用A4纸附页。2．提报书可以是打印稿，也可是手写稿，还可通过邮件发送电子稿。3．建议内容不得涉及个人隐私和应当保守的公司秘密。4．建议可以由个人或是多人或是某个团队提出。5．不涉及公司秘密的《合理化建议提报书》可以随时向总经办提交，也可以提交给所在部门，由部门转交总经办。人事科具体负责提报书的受理、编号、汇总、反馈和按月统计工作，每月底公布一次。6．涉及公司秘密的《合理化建议提报书》由指定的专人负责。三、合理化建议的评审1．公司成立合理化建议审查委员会（简称“审委会”）。审委会的人员组成：总经理任审委会主任，副总经理任审委会副主任，各部门负责人任审委会委员，其中总经办主任负责审委会的事务工作。2．审委会的职责（1）制订合理化建议的分类标准和处置办法；（2）对重大合理化建议进行评审；（3）推进合理化建议的实施；（4）对合理化建议实施成果进行认定；（5）决定奖励事项；（6）追究不积极配合实施者（部门）的责任。3．合理化建议被采纳后，相关部门必须实施，并填写《合理化建议实施效果报告书》（见附件二）和提供下列情况报告（没有的可不提供）。（1）合理化建议实施的测试或实验、可行性研究报告；（2）技术设计方案（包括数据、图表、照片等）；（3）效益分析报告（财务部门）；（5）效果审查报告（相关部门）。4．建议实施完成后，实施部门须将《合理化建议实施效果报告书》和以上报告汇总送交总经办，作为审委会进行成果评审的依据。5．可以直接计算出经济效益的合理化建议，根据实施后效益实现情况（以年度效益计算为基准）评审合理化建议成果。6．难以直接计算经济效益的合理化建议（管理创新、产品质量改善、环境保护等），由合理化建议管理和实施部门对成果进行描述，由审委会考量其创新程度、作用大小、推广价值等，以评分的形式客观、公正地评定合理化建议成果。7．重大项目成果可由公司根据其应用价值上报有关部门进行评估、鉴定，并申请专利。获得专利的另外再给予一定的奖励。8．合理化建议成果每半年或一年评定一次，特殊情况例外。四、合理化建议的分类和处置1．合理化建议分为三类A类——建议指向管理或方法、技艺、设备改进，具备实施条件，可操作性较强，无需要增加硬件（资金）投入；准后开始试行，试行中广泛听取意见，适时修订。某某股份总经办二○一二年十二月附件一合理化建议提报书编号：合理化建议日期：年月日建议人姓名所属部门合理化建议名称1．建议事由简要说明拟改进的具体事项2．原有缺失详细说明原有情形未尽妥善之处3．改进意见或办法详细说明改善的具体办法，包括方法、程序及步骤，以及估计投资额、投资回收期可另附具体材料4．预期效果详细说明合理化建议采纳后可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等附件二合理化建议实施效果报告书填写日期：_______年____月____日建议名称建议编号交办日期实施单位原来状况说明改善前的情况改善计划说明改善目的、所需人财、物、时间等改善过程详述改善过程、方法及投资情况改善成效简述完成时间、是否达到改善目的、生产的经济效益、投资回收期等部门意见总经办意见审委会意见附件三合理化建议采用通知单建议内容建议编号建议人姓名所属部门`（部门）：关于（建议人）提出关于的合理化建议，经月日合理化建议审查委员会或有关部门评定，决定采用。请与合理化建议人联络具体的改善方法及细节，速予实施。合理化建议审查委员会`年月日合理化建议采用通知单建议内容建议编号建议人姓名所属部门`（建议人）：你提出的关于的合理化建议，经月日合理化建议审查委员会或有关部门评定，决定采用。请你配合（部门）的实施工作，提供具体的改善方法及细节。感谢你为公司的发展所作出的贡献！合理化建议