员工年度加薪考核

人事内部表格（此表经领导签字后为员工周年加薪依据，由人力资源部留档保存。）2011年年度加薪员工综合考评员工姓名：工作部门：工作岗位：直属上级：入职日期：填写日期：[综合能力评分]评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（5分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（4分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（3分）一般，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（2分）勉强，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（1分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N.(不评分)此项目不适用于此人1.主动性和创造性自评上级1.1主动开展工作而非一味被动服从或等待指令1.2善于挖掘资源，从有限的资源中创造出尽可能多的成果1.3主动开展工作力求超越预期目标1.4积极提出建议，并将有创造性的建议加以完善1.5主动发现问题并提出，积极寻求解决方案2.一切以用户（商业客户）为中心自评上级2.1了解我们的服务对象，正确定义目标用户（商业客户）2.2有意识关心用户（客户）数据信息，分析用户（客户）行为2.2从用户（客户）角度，改进自身的产品及服务2.3对用户（客户）的需求和问题进行积极响应和反馈，及时改进、解决2.4挖掘用户（客户）潜在需求，提供让用户（客户）产生依赖感的产品和服务3.沟通能力自评上级3.1在工作中能够与工作同伴保持良好融洽的人际关系3.2能够简明顺畅地向他人描述工作环节中的需求，获得配合3.3善于倾听，能够征求意见并做出积极的回应3.4有外部良好的人际网络，寻求更多资源的支持3.5说服能力，口头表达清晰并赋有吸引力，善于得到他人认可与支持4.工作责任心自评上级4.1对工作充满热情，以积极向上的态度面对工作4.2守信，言行一致，被工作同伴及上级信任，工作能力得到各方认可4.3愿意接受工作任务及为完成工作投入全心，有始有终4.4工作认真细致谨慎，无重大失误或频繁错误4.5出现问题，不推诿责任，勇于承担，及时纠正5.计划性自评上级5.1能够有效制定自我工作计划或安排项目计划5.2为完成计划作充分的准备，确定人力配合、信息、物资等各方面资源5.2能够准确划定工作项目的期限，在规定时间内完成任务5.3预测工作项目难度或可能出现的问题，寻求帮助和制定预案，确保可执行性5.4能够分清工作项目的主次及先后，合理安排解决紧急和重要事件的次序6.执行力自评上级6.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视6.2具有紧迫感，时时提醒自己按时高质量地完成工作6.3应变能力，快速有效应对紧急事件或处理突发状况6.4有解决问题的能力，排除障碍完成任务，不因坎坷而消极等待或放弃6.5准确完成工作并体现出应有的专业水平7.团队精神自评上级7.1能够与工作同伴一起有效地工作并共同完成工作目标7.2能够与他人分享信息，乐于协助同伴解决工作中的问题7.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏7.4积极参与团队活动，有团队意识7.5乐于与其他人共事并提供协助8.个人成长自评上级8.1对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务8.2对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任8.3有清晰的个人职业发展计划和培训需求8.4利用个人时间以提高专业技能8.5与上一年工作能力相比有较大成长与进步八项指标平均分：自评与上级评分权重各占50%（人力资源填写）主动用户沟通责任计划执行团队成长[直属上级评语]点评该员工工作表现：（工作自检情况是否属实）给予该员工期望与建议：对该员工特别嘉奖或惩罚的提议：(原由和方式)直属上级签字：日期：[考评结果分析]个人综合能力分析：工作量及工作表现分析：人力资源签字：日期：[加薪批准]通过对该员工综合能力与工作表现考评，批准其周年加薪申请，加薪幅度为___%。该员工综合能力与工作表现考评不合格，周年加薪暂不通过，其工作表现有待观察。特别嘉奖：特别惩罚：总经理签字：日期：[员工确认]已清楚本次考核结果，并接受上级领导的意见，对此次加薪调整结果