农村水价综合项目施工项目组织设计

农村水价综合项目施工项目组织设计1、施工方法满足施工进度，严格按照业主要求。、安装.试，施工质量要符合以下要求：零部件应齐全、清洁、完好；接线端，接插件及连接部位应光洁、无锈蚀；支架及接地应牢固、无锈蚀和损伤；监测站设备和线缆都应有明显的标识；10（盘）、台等通道口处应做密封处理；的光缆均采用钢管保护。用铠装光缆可不用穿钢管；、现场安装测量先行测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我之后与公司技术人员进行对接，确定设备安装地点，施工所需所有设备清单，及时发回公司采购部。公司采购人员根据清单及时采购相应设备以及工具到现场。工地施工人员根据项目施工的地理因素，环境因素，进行人员配备调整，安排每个地点的施工人员数量，设立施工期限，对施工项目整体进行规划，设立互相独立的分步项目，规定每一步的完成时间。施工人员配备相应施工设备，确保混凝土浇筑，设备整体连接安装可以顺利进行，设定好每一步的完成周期，保证项目能够及时完工。工员向司机及土方工详细交底。在开挖过程中管理人员应在现场指挥并检查挖坑的净空尺寸和中心位置，确保挖坑中心偏移符合规范要求。为保证坑底土壤不被扰动或破坏，在用机械挖土时，要防止超挖，挖至离设计标高前时用人工开挖、检平，尽量避免超挖现象。如果局部超挖或发生扰动，可换填粒径天然级配的砂石料或中、粗砂并夯实。挖坑用磨混凝土表面并抛光。对施工质量要求是混凝土在干硬状态能够承载g的重量不变形，能够长时间有效固定设备，且符合设计施工规范标准。进行人工立设备杆，以内的箱体。注意不要将线路弄断，不要将杆立歪。电压的地点铺设网线直接进行设备组装，其他地点运用无线网桥程中要注意设备的安全性。感器，人工固定传感器。要求传感器以及箱体能够固定，并且传感器能够传输信息。安装传感器时应注意线路顺序。在传感器正常工作后，人工在箱体内安装智能数据采集器。以及设备正常工作所需的其他设备，如：插排，逆变器等。安装完毕后要求采集器能够收集数据，且采集器电路板不要有损坏。、调试新产品每台（包括新设计和新改型的产品）必须进行全性能测试、可靠性试验，待全部检测合格并稳定后方定型生产。为防止长途运输和安装后，产品性能发生改变，在现场对产品及外购部件进行系列测试。.合格主、说明书等资料必须齐全。重要的物品采购如机械密封、电子元件等直接向生产厂家进行采购，质检部进行全面检测方可批量采购，以确保物品的可靠性。1.2.2、工装、检具、模具检验为确保生产的可靠进行，模具、工装和检具在投入生产前都须经过检验。..验或由工具室定期送计量室检验，不合格品必须经修复合格后才能再予使用。以保证计量值传递的可靠性。、应对照设计要求和设备使用说明书对安装和调试结果进行检查电缆敷设应无绞拧、铠装压扁、护管断裂和表面严重划伤等缺陷；缆头成端应符合规范要求，首末端应设标示；所有现场标识和设计图纸上应完全对应；所有安装调试结果应该符合设计要求和相关标准的要求；调试的结果应符合设计指标，如果有问题应查出问题并排除之。、安装调试结束后，安装者、设计方应提供下列资料安装者应提交各监测站安装设备清单及软件版本；内容，调试方法及过程，调试后的技术指标等；设计方应提供设计变更及修改等资料及修改完善后的图纸和使用说明书；安装、调试工序表序号 工序名称 工序主要内容 注1设备就位 检查土建施工及完全情况包括喷灌机前 装基座1准备

配电室、地坪、电缆沟及门窗是否完备。到工地的设备核实数量及附件是否齐全有无破损。按国家施工要求具体执行及时检查纠正。调试整改

户配合具备了送电条件后，在用户安排下，进行单机空操作，再到带电操作。通过试运行，发现问题及时改正。、现场联调技术服务我公司派出现场技术服务人员的目的是使设备更快的、安全的投入运行。.、现场技术服务人员的基本要求制度；有较强的责任感和事业心，按时到位；了解合同货物的设计，熟悉其结构，能够正确地进行现场指导；身体健康，适应现场工作的条件；供货单位须更换招标人认为不合格的现场服务人员。.要出委托书并承担相应的经济责任。对其现场操作人员的一切行为负全部责任。现场操作人员的正常来去和更换（包括外购部套）的售后服务。根据招标投入物资计划2.1.设备投入计划及保证措施(一)、主要施工设备进场、退场计划1、根据机械配备计划，结合施工进度情况，事先落实机械设备来源，并做好保修、养护工作，保证要工程进场机械均能运行良好。2、合理确定机械进、退场时间。对于挖土机及压路机等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影晌交通。对于租赁机械在开工前两天签订租赁协议，施工结束立即退场。其它仪器在土方施工前提前一两天到位到竣工、保修、养护期结束后退场。3、所有机械设备应根据施工现场平面布置图实行挂牌定点停放，停放要求整齐、简洁，停放位置要求合理、方便。（二)、设备到场运行的保证措施、施工质量的优劣，除了取决于技术方案的先进，质量控制系统的严密，一定程度上，它可以弥补操确保事程的质量与工期进度，在进场之前，检测、检修所有的设备，以保证设备到场后能正常运行使用，确保工程的顺利完工。2、我公司会对施工全过程进行质量控制，根据工程需要配各必须的测量仪器检验仪器在使用前进行复测验证。3、项目部根据施工进度计划和施工预算分析，编排好施工机械配备表，为本工程配备先进的、性能优良、效率高的施工机械，提高机械现代化程度，并采取必要措施保证施工机械设备可靠到位。（三）、设备进场保证措施1、公司自有机械设备在进场前全面检查，对损坏的机械设备进行维修，确保在开工前到位。2、对于租赁的大型机械，提前落实，与出租商签订有效的租赁合同，确保在施工前到位。进行检测及维护。2工程材料投入计划及保证措施（一）、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（二）、材料的进退场计划及保证措施材料的预购，合理的进场直接关系到各个工序是否能够按计划施工，从而也影晌到整个工本工程所用各类主材先计划各种品种，提出规格和数量要求。主要材料和地方材料由材料采购员先去看货，按计划采购或订购。迟。对所有进场材料质量员、保管员必须组织检验和办理验收手续。严格执行。3、其它保障措施作。对甲方指定供货商进行调查、考证，确保原材料或半成品质量有前提保证。求，报项目负责人审批后，采供部门才可按计划采购。保材料不合格产品不得投入使用，并能够满足生产需要。时间、使用部位等信息。开关；设备运行的各项指标；软件平台运行各项指标。 施工机械配置计划一、施工机械配置计划编制依据（一）汇总施工组织设计各专业提供的各分项分部工程所需要的主要施工机械设备类型、型号和数量。（二）根据施工总进度、施工程序和施工安排对汇总量进行平衡。（三）提出各类型施工机械设备总需要量，制定分月份需要量。二、施工机械购置及进场计划（一）本工程投入的所有机械设备为本公司拥有，无需购置。（二）施工机械进场时间：每道工序开工前10d进场。三、施工机械的管理及维护在机械设备的保养方面要特别做好以下几项工作：（一）所有进场的机械设备都必须达到要状况良好，性能优良。（二）所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。（三利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证过程能力的有效实施。（四）设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。（五合队专业维修人员完成。（六）常用机械考虑适当备用，确保正常生产。二、拟投入本工程的主要设备及进场时间见附件一拟投入主要施工机械设备表劳动力供应计划进度计划编制的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。各部主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机械要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝土输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。损失的及时补偿。搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、物的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。要采取适时措施，保证工程连续不断的施工。程度高的技术人员和各种技术工人承担本工程的施工任务。劳动力计划详见附表三拟投入劳动力计划表。5、确保工程质量的技术组织措施1供货质量承诺书1、我司保证提供的所有投标产品是符合国家标准的、全新、原产、未使用过的、正宗品牌产品，承诺不用假冒及伪劣产品替代；如出现上述质量问题买方有权退货；如造成直接经济损失，买方可要求我司给予赔偿。我司所提供的投标产品（有的零部件）均为各原厂制造的经检验合格证的全新品，否则由我司承担因此产生的一切后果。、合同设备整体质量保证期为验收之日起12对由于设计、工艺或材料的缺陷而造成的作保缺陷或故障负责；收到故障通知后2448小时内到达，7日内解决合同设备的故障（重大故障除外）。、我司承诺不拆换、不调换、不截留产品零部件；不以少充多、不以旧充新，不以劣充优，不以假充真；不提供降低产品等级标准或存在缺陷的产品。4、我司承诺免费提供投标产品的安装、调试及简单培训服务。同时实行严格的“三包”服务，并做出提供更有利于维护消费者合法权益，严于国家三包规定的服务承诺。6、我司承诺提供货物制造厂商的出厂检验报告、合格证书、原产地证书。.2质量保证期问题，我公司承诺予以免费处理完成，保证系统及时恢复正常，并随时提供远程技术指导。5.3质量保证体系5.3.1质量管理体系“质量是企业的生命，是企业的根本”。因此，我们对确保施工工程的顺利完成，在施工管理、技术方法、施工组织等方面都作了精心安排。与此同时，在该合同段建立健全公司和以项目经理负责制的质量保证体系：在项目经理部在该合同段设I质量手册和程.2质量管理方针质计划构。设立质量管理的标准。制订质量问题检查、分析和处理的程序。实施要是实施质量标准，按照质量标准进行作业。检查具体可采用在事前自查、互查、专查抽查、暗查等多种质量工程师站点加入收藏夹。处理改进不断提出建议。质量创优方针、目标质量创优方针：使用一流的硬软件技术；开发一流的硬软件产品；提供一流的客户服务。质量目标：每项工作做到：权责明确、管理规范；每个产品达到：实用、可靠，符合客户要求；每项服务做到：及时、有效，客户满意。5.3.3质量管理小组项目部成立质量管理领导小组，统一领导和全面规划本工程质量管理工作，工作上服从业主工程建设委员会的领导和指挥。项目经理担任组长，总工程师、生产副经理担任副组长，各职能部门及各施工队负责人为小组成员。总工程师为项目部质量管理工作的直接主管领导。质量管理小组成员对各个环节进行定期检查和不定期的抽查，召开质量分析会，发现问题及时解决，及时改正。5.3.4技术管理机构项目实施工作责任重大，要顺利完成项目实施的任务，除了质量管理小组外，还需专门针对安全监测建立一个完善的、系统的技术管理机构。该机构不同于整个项目部的组织机构，它侧重于技术方面的管理，实行专事专管制。涉及监测工作的每个环节都任命一个专项负责人，各环节的技术工作由该环节负责人统筹安排。所有负责人再由项目部技术负责人统一领导，组成以技术负责人为核心的技术管理机构(见技术管理机构图)。各环节负责人在完成自己负责的事务之后向下一环节的负责人做好技术交接工作。遇到技术难题，由技术负责人召集各负责人开会共同研究解决。信息反馈工作负责人报告编

数据处理工作负责人技术负责人资料归档工作负责人

现场量测工作负责人备工技术管理机构图5.3.5质量管理体系组织机构公司标准化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。我单位如获中标，签订合同后，切实贯彻执行的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制的组织机构，明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。附《质量保证体系图》。6质量管理操作方法制定项目的“质量管理办法”理制度；确保工程质量和进度要求；检相结合的办法强化质检工作；建立和健全质量培训机构，质量管理由公司一名副总经理（师）负责，加强工程质量管理，强化各层次质量责任制。量优良目标。5.3.7管理体系管理方针：以人为本，科技领先，真诚服务，品质公司按照/-标准，规范化管理，以顾客为关注焦点，提供完善的服务和尽善尽美的产品，达到最大限度地满足顾客期望。公司按照/-4科学组织、合理规划，做到措施到位、预防污染，文明生产，达到环境和谐。公司按照/-1标准，安全生产责任重于泰ft，以人为本、关爱生预防为主要控制手段消除隐患，实现安全生产。使公司在竞争中赢得市场、求得发展。.8录，如：设计、调研、确认、检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等，均作为质量记录保存下来，以便清晰的描述项目的实施过程。在项目实施过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、软硬件产品、技术、方案、操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。4工程质量控制措施根据我厂在工程项目中系统实施的工作经验，要保质保量按时完成竣工日期明确确定的工程项目的各个系统的建设对每个我公司都必须抓好组织落实和制度落实，在前面工作内容中已描述了它的重要性，抓好下面：健全各类规章制度：为全面顺利完成业主委托我们实施的工程，必须有工程施工各阶段各方面的管理制度。技术方案评审：认真落实技术方案的评审，确保系统的优化设计，采用先进技术的工程实施方案。量控制。计划进度控制：为确保工程按质按期完成，设立节点控制计划，并按工程节点的要求，对工程各阶段的完成情况进行全面考虑。因此我们将认真加入工程例会制度，工程业务联系单制度、工程业务情况报告制度、项目经理或工程师现场督导制度、图纸及文档的标准化制度，同时对工程中出现的重大技术问题或革新方案而举行的专题研讨会。5.4.1工程例会制度指派项目管理员专人或项目负责人参加业主招集的工程例会，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我厂与其它单位之间的施工进度，向业主通报我厂在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通报各施工基层班组。5.4.2工程业务联系单制度为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计或各系统之间的工程协调、汇总报告的递交等业务协调联系均以业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。5.4.3工程业务情况报告制度为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周、每旬工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主对监控系统工程施工过程情况有全面的了解。5.4.4工程师现场督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制到最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。.5 图纸及文档的标准化控制制度对各施工点的工程图纸（设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为地随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出（审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。5.4.6专题研讨会制度积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。5.4.7巡访制度为了确保系统的正常运行，保护用户的投资，我们制定了严格的系统维护保养制度。在工程完工并交付用户使用后，我们将定期巡访，检测运行状况并作运行记录，向用户提出合理化建议。5.5项目实施过程主要环节质量控制5.5.1设计控制我公司为了使设计和开发过程得到控制，确保设计和开发的新产品满足规定的技术特性及合同的要求，制定了对应的设计控制程序。职责划分：该控制程序涉及我公司分管总工、生产部、质量管理部及相关部门、总经理、公司总工、开发部门，各工作人员和部门都具有明确的职责划分：公司总工组织公司负责新产品（项目）的开发、验收鉴定；生产部负责组织公司开发项目的申请、立项及监督，并组织评审；质量管理部负责新产品型式试验；总经理负责下达设计和开发任务书，并为开发岗位配备具有胜任工作能力的员工及提供产品开发必要的资源；公司总工负责组织产品及项目的设计开发并审核相关的文件；公司开发部经理负责组织、监督、检查产品及项目的设计开发全过程；公司项目负责人负责实施产品及项目的设计开发全过程。2采购控制制定了适于所需产品采购过程的相关规定。库管员，生产部文档员，公司开发部，公司质管部，公司采购员的职责。采购计划。对所采购的产品进行控制，包括原材料、外购件和外协件分器件采购计划和原辅材料等外购件采购计划进行审批。对采购产品进行妥善的保管。.3生产和服务提供过程得到有效控制，确保向顾客提供的产品和服务的质量符合要求。方式进行和制造。配套采购。我公司不能生产的配套件或设备由我公司直接向生产厂（其直接代理商）订货，不采取委托第三方转供方式，提供的所有外购设备均附有制造商发出的，有签字的质量保证书、试验报告和检查记录。整，增加设备使用寿命和运行的可靠性，最大限度地适合于工程使用。软件质量保证。整套软件遵循按结构化程序设计。所有软件都经过测试对各种算法进行测试，进一步提高可靠性。4不合格品控制使用或交付，制定了适用于产品实现的全过程及出厂后发生的不合格品的控制和处置制度。公司质量技术部责任。负责产品抽样监督检查，对抽样判定为不合格的采购员责任。负责不合格的采购产品的退换处理；库房管理员。区分并隔离库房存放的不合格品，并进行标识和记录。5现场施工控制等部门齐抓面负责。安全质量部是项目经理部质量管理专门部门，施工技术部、物资供应部、机具设备部等部门负有相应的质量职责。为加强施工质量的管理和领导成立质量管理组织机构，并确定有关人员成立工程质量领导小组，项目经理担任组长。建立质量责任制，明确项目经理、项目副经理等人员及有关部门的职责。采取必要的奖惩措施。严格按照招标文件要求和签订的施工合同进行施工，严格持证上岗制度，建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。严格按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对施工材料、设的设备材料。建立、健全施工质量的检验制度I过程控制程序》及《产品监视和测量控制程序》执行。量检验评定标准。检验方式量保证书，以及与这些材合格后投入使用；不合格者，立即清退出场。杜绝不检使用或先用后检。其工作自行检查是否符合质量要求。互检：班组长负责检查本班组人员的作业质量是否符合规范要求并将检查结果填写工班日志及质量记录报项目部。专检：项目部质检员按分项、分部工程完成阶段对工序质量进行检查，确认合格后，填写“检验批分项、分部工程质量检验评定表”报上级主管部门。经检验发现的不合格品由项目部总工程师填写“质量信息处理卡”上报。“检验批分项、分部工程质量检验评定表”“”报主管部门。由主管领导组织对已竣工工程进行最终通知业主和建设工程质量监督机构。对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，负责返修。6、确保安全生产的技术组织措施1安全生产管理目标本合同段工程施工安全控制目标为：确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生的方针。加大反习惯性违章力度，把我方制定的《常见违章行为的危害和预防》手册发至参加施工的每个职工，加强班组安全管理，做到岗位无隐患，个人无违章。6.2安全生产管理组织机构设置建立以项目经理为主，项目生产副经理、项目技术负责人为辅的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。1发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。6.3安全生产保证体系6.3.1安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，单位每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。6.3.2安全教育制度按照单位的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。6.4安全生产管理措施建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理网络。成立安全保卫科，配备专职安全员1人，各队、班组设兼职安全环保员1人。设立治安保卫系统，配备治安员3人。负责工地日常安全生产、治安保卫的管理和检查。制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度。各级行政正职是各级行政副职和其他人员对自己分管和本职工作范围内的安全工作负责。“安全第一、预防为主立体防护加强三级（项目经理部级、施工队（车间）级、班组（岗位）级）做到安全教育制度化、经常化，让全体职员明白安全生产教育的目的和作用。各级各类人员必须接受安全生产教育培训，经考核（试）合格后方能上岗；建立三级安全教育登记表和安全教育培训档案、教育培训人员名册、新入厂人员三级安全并经考核合格取得特种作业资格后，方能上岗工作。在学习期间的特种作业人员，不能进行独立操作。职工换岗或离岗一年以上重新上岗时，“的方违活动，确保工程建设安全文明、优质高效地行定期的综合性安全大检查：施工局每季度至少一次；项目工地每月一次；施工队、工区每旬一次；班组每周一次。严格遵守国家现行的有关安全技术规程、文件，认真执行工程招标文件规定的施工安全要告和调查处理规定。““规定；“、临救护体制。汛期施工，严格按国家及当地防汛度台的要求执行，成立防汛度台领导小组，提前做好预报预防措施，闲杂人员、材料、设备提前撤离到安全地带，并与当地防汛部门取得联系，统一步骤，统一指挥。所有的生产、生活活动必须严格遵守ft林防火规定。制定工地防火安全管理制度，建立业余消防组织，开展定期和不定期的防火安全检查，及时消除火灾隐患。消防设施确保正常有效，灭火器材配备齐全、水制度虽没造成严重后果，也要给予批评和处罚。一票否决权。5施工安全生产技术措施严格遵守安全技术工作规程，严格执行各项安全技术措施，施工人员进入施作业特点的个人劳动防护用品。认真执行《建设工程施工现场供用电安全规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》，〕现场电源线一律按规定架空，装置固定的配电盘，随时对漏电及杂散电流进行监测，所有用电设备配置触漏电保护器，正确设置接地及避雷装置，以防电器设备受雷击。5以上者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。用电施工组织设计的内容和步骤应包括现场勘探。确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向。进行负荷计算。选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管领导批准后实施。（区（区，其照明度应不低于有关规范的规定。。从事焊接与切割作业的工作人员，应熟知安全知识，并经培训考核取得合格证方可上岗操作。严格遵守规章制度，作业时不擅自离岗，进入岗位应按规定穿戴劳动防护用〔〕号文《架子工程安全管理规定》搭设，要随时检查施工总平面布置及临时设施安全管理技术交底制度等。要求执行。采用大型机械施工时，对机械的安装、拆除、营行等均应制定施工安全管理措施，大型设备运输通过软基地，必须采用路基箱板，确保设备运输安全。按照机械保养维修规定，定期检查、保养、维修各种机械设备，务使机械设备安全运行。加工机械旋转部位必须安装防护装置，以防意外事故发生。在施工区域范围内，对过境道路两端设置明显的施工警示装置，施工车辆上路时要减速慢行。保每一道工序及环节施工安全。7、工期保证措施1进度控制机构计划的编制，负责设备进度控制，协调设计、设备生产、安装调试工程进度，及时掌握各项进度执行情况，编写进度控制报告。本公司将每月向业主提交月进度报告，反映当前7.2进度控制要求制定各项进度的控制原则；关键工序进行调整；掌握实际执行过程中进度偏差，分析产生偏差的原因，提出纠正措施，落实修正计划。3进度控制方案进度控制流程：进度控制流程图法：在进度控制方法上，依据进度网络图和里程碑，采取“制订执行、检查分析、修正执行”的方法，使工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误/提前时，或当出现未预料的问题时，都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。具体方法如下：“实地检查、会议分析”的方法来了解进度执行情况。一般情况下，召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度会议”和“周进度会议”。“进度会议”主要内容有：前锋线”计划，资源分配。修正执行计划：通过“进度会议”，分析进度误差，确定各工序的“前锋线重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向非关”的原则，重新调整、分配资源，并下达给作业队执行。进度控制的责任：编制进度计划并报业主审批。程度。协调进度执行过程中的问题。进度报告：各阶段进度完成结束时，结合工期、成本、质量评价项目进度因，并提出修正措施。主要工程阶段的进度控制：之间接口特点，使关联设备的设计联络时间衔接，以便共同解决接口问题；除解决设备本身问题外，重点解决设备之间接口问题；若由于某一方的原因，造成设计联络时间推迟或延误，及时修定设计联络计划，并报业主批准执行。电子文档、操作手册、维护手册等。问题将会产生连锁反应，影响运输、安装、调试等等。为此本阶段的进度控制是我们重中之重。我们承诺将派出有经验的工程师进行把关。制定设备生产进度控制总计划，各供货商根据此进度控制计划，编制设备生产计划（包含：设备设计、原材料采购、元件生产、元件装配、工厂试验等），并报集成服务商审核。况的监督。若非业主原因造成设备生产计划进度提前，因，修改进度计划，并采取有利措施（增加人力、物力）保证进度计划的完成。证措施，通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作，确保工程工期目标如期实现，工期保证体系如下图所示。7.4组织保证

工期保证体系图设立工程项目部，项目部经理直接对公司总经理负责，以减少内部沟通、决策环节；挑选公司最富项目管理和工程施工经验的人员担任项目部经理，抽调各部门精英组成项目团队，并保证这些骨干人员的稳定；各级责任人层层负责、分系统包干，同时建立、健全调度指挥系统。对参建职工加强思想教育工作，提高全体员工的工期意识，另外项目部还将设置专门协调机构，为工程顺利施工创造良好的外部环境。7.5工作保证编制科学、详细、合理的季度、月度、周作业计划，在周计划中明确以下内容：本周完成的任务；所需要的各种资源；提高劳动生产率和节约措施。施工中加强安全、质量监控、检查，坚决杜绝返工和安全质量7.6制度保证项目实施前期进行细致的现场调研，进行工程实地踏看，收集相关资料，进行施工组织设计，并邀请建设方、设计方、监理方等召开项目设计联络会，细化实施方案。定期召开协调会议，建设方、监理方、项目部及其他有关人员检查工程进度，并对影响进度的因素进行分析预测。建立项目部内部工程例会制度，每周一次工程例会，研究解决施工中遇到的各类疑难问题，为工程及时、顺利进展提供服务与决策。建立严格的工期责任制度，工期目标层层分解，责任到人，严格考核，奖惩兑现。建立内部考核机制，对工程实施的各个环节的责任落实到具体个人，保证质量和进度。7.7进度保证体系为确保工程施工顺利进行，全面实现承诺工期，本公司将采取以下进度保证措施：迅速组织项目部各组开展工作，抓紧进行工程实施具体工作，确保工程进度与质量作为一切工作的出发点。开工前首先做好实施性施工组织设计及施工进度计划，提交给建设方和监理方进行审核，有计划、按步骤地进行施工。强化施工管理，实施统一调度指挥，优化项目部成员，精兵强将充实到第程进行技术攻关，确关系，排除干扰，保证正常实施。定期召开工程例会，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种疑难问题。合理安排各分系统的劳动为交接、运营提供依据。本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它不可抗工工序，增加人力、物力和资金的投入，确保工程按既定日期顺利竣工完成。8施工质量保证编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质的完成。采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其足流水节拍均衡的需要。84点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保月计划，通过月计划保总进度计划。和需求设计现场平面布臵图，平面布臵涉及现场循环道路的布臵、各阶段机械的布臵、各阶段材料堆放等的布臵。各阶段的现场平面布在施工紧张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。此项工作，将委派公司设计部专业设积极协助招标人的工作，处理好与政府部门的关系，与招标人、设计以及各种独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良好的环境和条件。一、文明施工目标

8、文明施工目管理中的重要作用：（一）文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。（二）费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。（三）文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力。二、文明施工措施文明建设是一个企业管理好坏的具体表现，也是企业全员素质的体现，因此文明建设对一个企业来说非常重要。为了加大文明建设的力度，特制定如下措施：（一）在项目部领导下，实行以项目经理负责的经济技术责任制，经营部负责与业主的合同管理和经营结算工作。（二）工程施工人员和所需劳动力实行弹性控制，及时培养调整，骨干人员相对稳定，强调一专多能，确保施工队伍的良好素质。（三）物资管理推行计划采购供应，实行单独核算，定额供料、限额领料、余料退库和废料回收及节约奖励，浪费罚款等管理制度。（四）设立四种奖励基金制度，即：增产效益奖、改革合理化建议奖、安全生产奖和质量奖，并制定奖惩管理办法。（五）施工现场内施工标志要规范、醒目。工程公告、标语、彩旗等。设置标牌，标明工程项目名称，简介、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和技术负责人、施工员、质检员、安全员姓名及开、竣工日期、主要工程量。（六）施工人员严禁酗酒、打架、赌博、偷窃。（七（八）在居民区施工或车辆通过居民区时，应取得有关方面同意，并事先通知，注意保持居民区卫生，并采取措施降低对居民生活工作的不利影响。（九）施工区、生活区要保持清洁卫生。（十）118本来用途。设施，在设计及建造时，考虑美观和与周围环境协调的要求。我单位将文明施工列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创文明工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工工作小组，同时建立了项目文明施工管理体系。12630日计划工期：353日历天

9、进度计划具体开工日期以为招标人书面通知为准。我公司为了本项目高效进行，将投入项目必备的流动专项启动资金，全力保障本项目的设备采购、人才投入、施工设备投入等费用，确保项目高效高质量的完成。9.1进度时间建议表编制项目进度计划，加强工期进度管理，严格按工期计划进行控制。项目经理是项目进度目标实现的责任人，确保各施工顺序衔接关系适当，施工科学、合理，相关资源配合科学有序，保证计划总工期按时实现。序号1序号12345678项目开工任务名称制定工程实施计划表和监控表系统方案设计确定采购计划制造、生产工程所有设备运达工地现场所供所有设备安装调试完毕并通过竣工验收计划完成时间712721805908920104306301192施工进度横道图序号项目开工基础施工设备采购方案设计设计审查生产加工厂内调试出厂检验设备发运设备安装设备调试初步验收清理、整

改竣工验收程施工进度计程施工进度计划712日2022630日1201012111、工程实施的重点、难点分析一、工程实施重点及应对措施建筑物现浇混凝土工程、渠道混凝土砌体表面平整度以及渠道土方填筑为整个工程的控制重点。（一）混凝土工程应对措施检记录和工序交接记录。2、混凝土浇筑前，对模板内杂物应清除干净，施工缝处松散混凝土应凿除并用水冲洗干净。3、检查电源及电路并做好照明准备，检查混凝土施工设备完好度，确保不影响混凝土浇筑正常进行。4、做好浇混凝土人员部署，确定混凝土浇筑顺序，确保每一施工段连续浇筑，不留施工缝。、混凝土的振捣采用插入式振动棒进行振捣。每层下料高度左右，振动棒的操作应做到般为，主要观察表面水泥浆不再明显下降，不出现气泡，表面泛出灰浆6、混凝土入模时间控制。混凝土必须保证从混凝土搅拌站出料至入模最长时间不得超过2h。7、混凝土浇筑终凝后，按照规定洒水覆盖养护。（二）渠道混凝土板护砌表面平整度控制符合技术条款和国家相关技术规定的，坚决不用，不使用破裂的混凝土板砌筑。严格控制混凝土板质量，并经监理工程师认可后再用于施工。2、混凝土板由人工搬运至坡面，禁止顺坡滑落，保持建基面符合质量要求。每个单元砌筑前，基础面清理平整，确保混凝土板护砌基础的稳定性。。质检员加强质检力度，确保混凝土板密实，杜绝通缝。4、混凝土板应与反滤层、垫层配合施工，随铺随砌；混凝土板与镇脚砼接触面必须接触抵122实。护面宜采用45°斜向自下而上分层砌筑或正水平分层砌筑，板块间应紧密、互相错缝。，对不满足要求的部位即时返工处理。（三）土方填筑控制措施1、分段填筑作业时，各段设立标志，以防漏压、欠压和过压，上下层的分段接缝位置错开。2、碾压机械行走方向平行于轴线；分段、分片碾压相邻作业面搭接宽度，平行渠堤轴线方向不小于.3于，机械碾压不到的地方用蛙夯机结合人工夯实。3、雨季施工质量控制：雨季施工，要求作业区必须做好施工排水，土方填筑面应向下游倾斜，并保持作业面平整，以便雨天能够自然排水，雨前及时碾压，雨后要对表面进行处理，经检验合格后，方可允许上一层土方填筑。雨后进行土方填筑要求必须选择含水率适宜的料场，如果填筑的土料含水率仍过高，必须进行现场晾晒。二、工程实施难点及应对措施原材料和半成品运输及与当地人员的协调工作是整个工程的难点。（一）交通运输保证措施1、把交通疏导做为项目管理的重要工作内容，切实做到领导集中精力抓，岗位协调配合抓。通过政府与业主协助，与路政部门及当地基层组织密切合作，成立联合交通疏导协调小组，定期碰头，互通情报，共同研究，联手解决交通疏导中碰到的难题。协调解决。3、项目部每周召开一次协调小组联席会议，分析情况，研究措施，主动争取交警的指导与支持。4、在路口、急弯处设立交通疏导执勤岗，选配责任心强的员工身穿反光标志服担任执勤员。并在路口处设立明显的交通标志，以方便车辆行人通行。5、设立交通标志，提醒司机放慢速度行驶，注意交通安全，安全通过施工区域，并对交通标志进行经常的检查维护。6、加强安全防护，在交施工危险地段要设置安全围护栏，以防交通事故发123生。、设置交通值勤看守人员，专门负责轮班看管、巡查施工控制区的交通保证施工期间标志、设施始终保持齐全、有效。124（二）与地方单位、农户工作协调措施1、客观正确对待地方政府和群众的要求。2党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单3、尊重当地风俗习惯要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。4、关心当地群众利益关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。5、尽量减少施工扰民在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减树立文明施工的良好企业形象。建立健全控制、规范各工种对环境有影响的境管理制度，严格控制并杜绝人为影响环境因数行为发生。6、尊重、相信、依靠政府尊重各级政府，是处理好周边单位、居民关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。12512、季节性施工及其他技术措施一、季节性施工技术措施本标段施工期跨越夏、秋、冬季，为确保工程在预定工期内顺利完成，必须对雨季、夏季和秋、冬季施工制定有针对性的技术措施，并做好气象灾害的防护工作，这样才能确保施工的顺利进行。（一）雨季施工技术措施降雨时间和降雨量，以便安排施工。在工期安排上不应过于紧张加强雨季施工期的基础排水，做好施工防护措施，保证雨季能够进行施工。保证总工期不受影响。土方工程在雨季施工时，填筑面略向外倾斜，以利排除积水，下雨前对已填（二）风季施工技术和保护措施1、五级风以上禁止进行电、气施焊等明火作业。面采用不燃烧材料制作挡渣墙，防止火星飞出建筑物外。3、五级风以下使用喷灯进行电线汇头处挂锡作业时，使用喷灯必须顺风方向使用，防止火焰烧伤工作人员，作业面下风口不许站人。4、风季施工作业时，在作业场所及通道应挂警示牌，并在现场设看护人员。5、五级风以上严禁登高、临边施工作业。五级风以下临边作业必须戴安全带。1266、松散材料如砂、散装水泥等有遮盖措施，防止污染周边环境。制定风季预防火灾的安全技术措施，并绘制现场预防火灾的重点防护部位。7、施工现场设防火工具专用箱，防火工具要齐全。对施工人员定期进行防火安全教育，增强施工人员的防火意识。放用火审批手续后，方可使用。真执行和检查，杜绝火灾的发生。10、五级以上大风停止高空作业，脚手架、马道、斜坡要采用防滑措施。大风过后，要对脚手架进行检查，预防高空坠落事故的发生。11、风季设专人检查安全防护高空作业，防止人、物坠落。免发生安全事故。（三）高温季节施工技术措施最高气温大于夏季正常施工采取以下措施以降低温度：调整作业时间，避开中午高温时间。料仓搭设凉棚，洒水喷雾。对已完成的砼加强养护，延长养护时间。（四）秋季施工措施农忙及传统节日的影响。到农忙季节及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率，对选好的专业劳务队在签订劳务合同的时候，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约。况现承诺时给以奖励，否则加以处罚。对工期进度计划进行合理编排，公司将对农忙季节及节假日施工期间贡献大的劳务队给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。假日工地不放假，严格执行劳动法规定，搞好职工福利。（五）冬季施工措施本工程所在地区属中温带大陆性季风气候区，每年10月上旬左右即出现负温天气，127为保证工程顺利完工，需采取冬季施工技术措施。1281、对冬期施工所采用的施工设备做好保养和保暖，提高设备的完好率和效率。利用机修车间、暖库做为设备的保温棚，保证设备的完好率和利用率。各种施工设备在入冬前彻底检修，保持设备工况良好。2、对生产、生活区及施工现场的供水、排水的各种管线做好保温防冻措施。3、冬期不在强冻胀性的地基上浇筑混凝土，在弱冻胀性的地基土上浇筑混凝土时，保证基土不遭冻。4、冬期施工砂浆和混凝土的试块除按常温规定要求留设外，增设不少于两组的试块。5、冬施期间加强对拌合厂混凝土搅拌计量的监督，掺用抗冻剂、早强剂时有计量手段，保证配合比准确。6、混凝土冬季施工时，拌合厂及施工现场须搭建暧棚，对拌合用水须加热及混凝土骨料采取保温措施。8、采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结以前，用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙≥中每天均应对施工面采取防冻措施，在开挖接近基底标高时应预留适当厚度的松土或用其他保温材料覆盖以做好保温。当开挖中的沟槽采用排水井排水时，应采取防止保温材料受水浸湿的措施。9、填方工程不宜在冬期施工。如必须在冬期施工时应编制冬期施工方案，其施工方法需经过技术经济比较后确定。以其厚度应符合设计要求。11、暖棚用非易燃材料搭建，冬施用保温材料，不使用易燃材料，只用合格厂家生产的经阻燃处理的草帘做保温。12、对施工道路采取必要的防滑措施。13、冬季施工前，备齐备足冬季施工用的防寒劳动保护用品。二、成品、半成品保护措施（一）成品保护措施本工程施工现场为多工种、多层交叉流水施工，必须合理安排好工序，做到施工现场的科学管理，文明施工。同时，工地需做好宣传教育，使全体员工重视或成品保护工作，严格执行成品保护措施。为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序之间造成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应及时采取有效措施处理，保证施工进度和确保工程质量达到样板。（二）半成品保护措施可堆放在室外；塑钢制品、铝制品、装饰用成品应堆入在室内场地。地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有制成品应按方案指定位置进行堆放，方便运输。2、制成品堆放控制制成品需分类、分规格堆放。整齐堆放：平直，下垫木。层堆放：上、下垫木，水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放除垫木外应撑脚，防止倾覆。制成品上不得堆放其它物件。制成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。3、运输要求运输及装卸时散落、损坏。三、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的技术措施在工程施工期间，需认真细致、严密根据发包方提供的地下管线图确认地下各种管线及设施的位置、走向和埋设深度，施工时严格保护好各种地上地下管线及设施，避免对当地居民生活造成影响。下管线保护措施，确保管线及设施正常运行。（一）地下地上管线加固保护措施1、在工程开工前与有关部门积极联系，核实工程范围内部及周围的上下水、通讯电缆、人防工程等情况，针对具体情况做相应的措施。2、根据甲方指定的施工红线，在其范围内认真观察地上设施，并详细记录对地下管线及设施一方面根据地上设施，如消防栓等，分析其地下管线避免在该处设蓄水池、排水沟