供应商考核实施细则

供应商考核实施细则重质量、注重时效、注重信誉的长效机制，特制定本细则。织或个人包括制造商、批发商、零售商等。考核。一、公司成立供应商考核领导小组组长：副组长：位负责人考核制度，审核考核结果，调查和处理考核争议。核制度，收集考核信息，编制考核报告，执行考核决定。二、供应商考核工作程序㈠（附表一（附件一（附表二。㈡依据供应商考核细则进行综合评估；㈢编制供应商考核报告，报供应商考核领导小组审核；㈣对考核结果进行公示；根据考核结果进行有关处理。三、供应商考核的综合评估办法算出考核分数。㈠评分因素及分值序号评分因素分值说明1交货及时20考察供应商按时供货情况2全面履行15是否完全履行合同项目情况3质量合格15考察产品质量合格情况4无假冒产品15是否存在假冒产品情况5无不良影响10供货对公司造成的经济损失情况6积极配合10供应商的协作精神7发票及时5及时提供销售发票情况8业绩优良10全年供应业绩情况合计100㈡计算方法⒈到货及时首先计算逾期到货率5％（先将逾期到货的加权金额换算为逾15）到货及时得分=20-逾期到货率×100既逾期到货率超过20%时，本项得分为0。⒉全面履约首先计算不履行比率既不履行比率超过20%时，本项得分为0。⒊质量合格首先计算不合格率既不合格率超过10%时，本项得分为0。⒋无假冒产品首先计算假冒比率既假冒比率超过5%时，本项得分为0。⒌无不良影响根据造成损失金额计算/1万元既造成损失超过10万元时，本项得分为0。⒍积极配合根据配合项目金额计算积极配合得分=配合项目金额/1万元10万元时，本项得满分，10分。⒎发票及时根据发票及时次数计算每迟到一次扣1分，迟到5次以上，本项得0分。⒏业绩优良根据本次考核订单总金额计算业绩优良得分=本次考核订单总金额/10万元既全年业绩为100万元以上时，本项得满分，10分。四、对供应商的处理㈠选择供应商的一项参考因素，招标时将综合评估分数等比例折算为该供应商的信誉得分，询价采购时，优先向综合评估分数较高的供应商询价。90%确定。㈡记入公司不良记录名单，具体情形如下：⒈在招标采购中，投标厂商提供虚假材料骗取中标的；投标人采在评标过程中干扰或影响评标工作的。上述情形一经查实，除取消其得参加分公司范围内的投标，招标采购的没收其投标保证金。⒊货物迟到造成重大影响的，列入不良记录名单，1年内禁止参加分公司范围内的投标。⒋质量问题严重，造成重大经济损失或造成事故的，列入不良记围内的招标。本细则自2010年1月1日起实施。附件一供应商履约情况统计表编制说明⒈“供应商履约情况统计表”根据“物资采购计划执行情况统计台帐“物季度首月10日前，向中心上报上一季度的统计表，包括当季每家供应商的定单合情况、结转情况等。期，发生逾期的统计在逾期到货项目内。⒊逾期到货项目需统计按日加权金额，以便对逾期天数不同的项目进行汇总。⒋接收定单时表示不履行的项目，只统计在不履行项目内；以后表示不履行或验收不合格拒不调换的项目，同时列逾期到货项目和不履行项目。统计。验收入库后，不论在哪个环节发现质量问题，均应统计。⒍造成损失项目是指包括逾期到货、不履行、质量问题等所有原因造成的，经公司明确认定或经用料单位明确认定并经物资管理中心核实的项目。损失金额包括所有直接损失和间接损失金额。造成损失项目，均列在发生、发现损失的当期，并根据造成损失的原因，同时统计在逾期到货、不履行、不合格、假冒项目内。⒎配合项目是指因需方自身的原因需要调换产品、退货或急需材料等，而供应商给予大力支持，及时解决，有时甚至牺牲自己部分利益的情况。其中非责任调换由供应站负责统计，急需材料由采购科负责统计。为严格控制配合项目的统计口径，促进相关环节提高自身素质和责任心，非责任调换项目应事先经中心主