导师制实施细则

d-可编-

论稿）1.0目标源保障。2.0适用对象人才培养。内容导师建立导师库1—3导师任职资格业部总工程师、勘查院总工程师。、主任（副主任、主任工程师；分子公司（矿山）采、选、冶副经理（副矿长、总工程师；分子公司（矿山）技术word格式-可编辑-感谢下载支持管理部门、选厂、工区、堆场的具有工程师及以上职务、职称的技术骨干；地质勘查项目部（包括物化探、水文、测量项目部技术骨干。三级导师任职资格：各单位未担任一、二级导师的D级技术管理地质勘查项目部（包括物化探、水文、测量项目部）二级导师的的技术骨干。导师审批集团人力资源部，按照导师任职资格，提出全集团导师名单，一级导师由总裁审批，二级导师由主管人力资源的副总裁审批，三级导师由人力资源总监审批。审批后的名单，在公司OA布（公司内部专家及确定的导师必须担任，公司外部专家在自愿的基础上选择担任。导师职责按照《人才培养考核评估表》接受公司的考核评估。培养专业选矿、冶金、机电等主专业实施。培养对象有工程师以上职称的项目经理；分（子）公司总工、采矿、选矿副矿长；地、采、选、冶主任工程师。第二层次的培养对象培养目标及培养时间第一层次培养对象的培养目标是：集团地、采、选、冶学科技术带头人；事业部、院、中心总工；集团总工；培养时间35（子34E34导师奖励并经过考核评估验收后，一级导师，每培养181513导师奖励分为培养过程奖励和培养结果两部分。培养过程奖励，指导师按照《人才培养计划书》的进度，按期导师层次导师层次培养人数培养专业培养对象培养目标培养时间导师奖励（万元/人40岁以下具有工程师一级导师1—2地质、采矿、以上职称的项目经理；选矿、冶金分（子）公司总工、采矿、选矿副矿长；地、集团地、采、选、冶学科技术带头人；事业部、院、中心总工；集团总工。3—5年8二级导师2—35三级导师2—33对已经达成年度培养计划的导师，每年按照奖励总额的10%，给予提前奖励。（奖励总额减去年度已经提前奖励的剩余部分；经考核评估，10%奖励。 职，试用期满正常转正后视同培养合格，给予导师兑现全额奖（奖励总额减去年度已经提前奖励的剩余部分。培养对象、培养目标、培养周期、导师奖励表采、选、冶主任工程师40岁以下具有工程师项目经理；分（子）公以上职称的专业技术司总工、采矿副矿长、3—4地质、物化骨干、公司主专业后备干部选矿副矿长、及主专业的主任工程师。年测量、实验测试、采矿、任小型项目经理；任班选矿、冶金、新入职试用期满主专组长、工段长、工区长3—4机电业大学生等；能胜任E级及以上年专业技术岗位。流程图责任部门（人）流程图责任部门（人）输出／成果收集人员信息人力资源部满足条件的导师和被培养对象的名单确定人员名单并发布人力资源部确定的培养对象、导师名单培养对象《双向选择审批表》人力资源部导师与培养对象对应信息导师人力资源部确定的培养对象、导师名单培养对象《双向选择审批表》人力资源部导师与培养对象对应信息导师《人才培养协议书》导师《人才培养计划书》导师《人才培养报告》培养对象《人才培养到期评估申请表》人力资源部《人才培养考核评估表》人力资源部奖励兑现培养信息确定阶段司满足条件的导师和培养对象名单并进行发布。表》选择导师。象须遵行人力资源部的导师调剂办法。人力资源部将最终确定的导师和培养对象的对应信息进行公布。培养实施阶段导师与培养对象签订《人才培养协议书导师与培养对象严格按照《人才培养计划书》实施，每年3.6.3培养评估阶段提交人力资源部提出评估申请，人力资源部组织相关人员按照《人才培养考核评估表》进行考核评估。象人力资源部进行原因调查分析，总结经验教训。附则本方案由集团人力资源部负责解释。导师制部分与本细则不一致的，执行时以本细责为准。记录名称保管年限保管部门《双向选择审批表》5年集团人力资源部《人才培养协议书》5年集团人