关于开展“三讲三提升”活动方案

关于开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素养、提升水平、提升形象”活动的通知各党支部：依据集团组织部《关于在集团组织系统开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素养、提升水平、提升形象”活动的实施方案》（中平组〔2012〕3号）文件精神，矿党委确定在组织、人事、工会等部门开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素养、提升水平、提升形象”活动，请各党支部结合单位实际，仔细实行。中共平顶山天安煤业九矿有限责任公司委员会2012年2月6日“讲责任、讲作为、讲正气，提升素养、提升水平、提升形象”活动的实施方案依据集团组织部《关于在集团组织系统开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素养、提升水平、提升形象”活动的实施方案》（中平组〔2012〕3号）文件精神，矿党委确定用一年的时间，在组织、人事、工会等部门开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素养、提升水平、提升形象”活动（简称“三讲三提升”活动）。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化实行科学发展观，以及省九次党代会精神、集团党委一届三次全会精神，依据中组部深化“讲党性、重品德、作表率”的部署要求，以“一迎双争”(迎接十八大，争当“三服务”优秀标兵、争创“两满足”模范部门)为主线，坚持讲责任、讲作为、讲正气，切实解决组织、人事、工会等部门中存在的突出问题，提升组织、人事、工会等部门干部实力素养和整体水平，以及组织、人事、工会等部门对职工负责、推动工作、清正廉洁的良好形象，以优异成果迎接党的十八大成功召开，为平安生产稳定和谐持续发展供应坚毅的组织保证。二、目标要求在组织、人事、工会等部门开展“三讲三提升”活动，旨在建设模范部门、打造过硬队伍上实现新的突破。讲责任、讲作为、讲正气、提升素养，建设政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部职工信得过的一流队伍，用组织、人事、工会等部门“对职工负责、推动工作、清正廉洁”的模范行动，推动组织工作在服务科学发展中创建一流业绩。详细达到以下目标要求：（一）党性修养进一步加强。坚固树立和坚持正确的世界观、权力观、事业观，自觉做到对党忠诚、对职工负责，始终保持组织、人事、工会等部门的政治本色。（二）实力素养进一步提高。精通组工业务和相关学问，有较强的政治鉴别、政策运用、知人善任、本职业务、拒腐防变实力，以及改革创新、破解难题、服务全局的本事。（三）工作作风进一步转变。带头转变领导方式和工作方式，深化基层、深化实际、深化职工，做好联系服务党员、干部、人才工作，狠抓工作落实。（四）廉洁守纪进一步严格。筑牢清正廉洁的思想防线，严格执行组工干部“十严禁”等纪律规定，扬清风树正气。（五）制度机制进一步完善。形成内容协调、程序严密、配套完善、有效管用的自身建设制度体系，坚持用制度管权、管事、管人。（六）组织、人事形象进一步提升。继承和弘扬组织、人事、工会等部门的优良传统，进一步提升对职工负责、推动工作、清正廉洁的良好形象。三、活动支配这次主题实践活动，从2011年12月起先，至2012年10月基本结束。（一）活动范围：主要在组织、人事部门开展，延长至基层党员领导干部。（二）主要内容：1、突出锤炼党性、强化责任，引导组织、人事干部站位全局、主动融入、忠诚履职，始终做到在党言党、在党忧党、在党为党。2、突出以人为鉴、见贤思齐，引导组织、人事干部比照先进典型和反面典型，找差距、查不足，辨是非、明方向，订措施、抓整改。3、突出提升实力、服务发展，引导组织、人事干部不断提高政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变的实力。4、突出转变方式、改进作风，引导组织、人事干部更新思想观念，带头转变领导方式和工作方式，不断提高“三服务”水平。5、突出肃穆纪律、廉洁从业，引导组工干部严格遵守“十严禁”、“五条禁令”等纪律规定，弘扬新风正气，抵制歪风邪气。6、突出人文和谐建设，引导组织、人事部门坚持以人为本，锤炼组工精神，塑造组工之魂，营造和谐向上的良好氛围。（三）方式方法：1、抓好思想发动。通过召开动员会、座谈会、研讨会，教化引导组织、人事干部充分相识加强自身建设的重要意义，增加开展主题实践活动的自觉性和坚决性。2、加强学习教化。以“双学双比”岗位练兵为载体，实行专题辅导、集中研讨、学问竞赛、举办论坛、读书活动、业务轮讲等方式，组织组织、人事干部学理论、学党章、学党史、学政策、学业务、学技能。通过重温入党誓词、参观红色教化基地，以及党组织负责人讲党课、老同志讲传统、先进典型作报告等形式，切实加强党性教化、纪律教化和廉洁从业教化。加大组织、人事干部教化培训力度，分批次、有支配地支配组织、人事干部参与各种形式的培训学习，不断提高组织、人事干部综合素养。3、学习先进典型。以深化开展向李林森等先进典型学习为契机，围绕应对“四个考验”防止“四个危急”、“弘扬优良传统、锤炼组工精神”、“向先进学什么、比先进差什么、学先进做什么”、“到组织、人事部门为了什么、在组织、人事部门干了什么、在组织、人事部门和人家比什么、在干部职工中的形象是什么”、“什么是组织、人事干部的党性”等专题开展探讨，进一步明确组工干部讲党性的详细标准和要求。广泛开展“我身边的优秀组织、人事干部”推选活动，引导组织、人事干部见贤思齐，创先争优。4、深化“双联双解”下基层。开展组织、人事部门负责人集中调研，建立干脆联系服务党员和人才制度，每名组织、人事干部都要与基层党员干部、先进人物、专家人才、一般职工特殊是困难职工结成对子，常常干脆听取看法，推动各项工作在基层落实；开展信访接待，做好解决、协调、说明工作；要留意找那些埋头苦干、不图虚名、不事张扬的党员干部谈心，找生产一线的党员干部谈心，找家有困难、事不顺心的党员职工谈心。5、深化查摆问题。坚持开门搞活动，通过座谈走访、问卷调查、设立电子信箱、开通热线电话、召开民主生活会、谈心交心等形式，广泛征求看法建议，深刻查摆自身在精神状态、思想观念、实力素养、工作作风、廉洁自律等方面存在的不足。6、开展承诺践诺。针对查摆出来的问题，围绕提出承诺、公示承诺、履行承诺、评议承诺等环节，制定整改措施，抓好整改落实，集中解决问题。开展“职工评议、党员互评、领导点评”活动，推动各项工作改革创新、务实发展。7、开展风险查改。组织、人事部门要自查执行纪律规定的状况，排查岗位风险点和薄弱环节，加强全员岗位风险防范管理。8、健全制度机制。刚好将活动中的好阅历好做法用制度形式固定下来，建立和完善组织、人事干部“选、育、管、用”的长效机制，形成一整套务实管用的自身建设制度体系。9、做好总结表彰。实行相互评、下级评、工作对象评等方式，在各单位择优举荐的基础上，党委拟于党的十八大前夕，对“三讲三提升”活动进行总结评比和表彰。四、组织领导（一）加强领导，扎实推动。为加强对组织、人事“三讲三提升”活动的领导，成立“三讲三提升”活动领导小组。组长：王少华副组长：蔡炳军成员：王啸宇李银才领导小组下设办公室，办公室设在组干科，联系电话领导小组办公室职责：负责落实领导小组确定的工作任务，组织、协调“三讲三提升”主题活动及每个阶段的详细工作，总结推广阅历，发觉薄弱环节，提出解决问题的建议，综合和上报工作信息等有关材料，做好有关宣扬报道工作等，确保活动扎实深化开展。（二）创新载体，上下联动。充分运用以往开展主题教化和实践活动的有效成果，拓宽活动思路，丰富活动内容，创新活动形式，优质高效完成这次活动。（三）统筹兼顾，协调推动。坚持把“三讲三提升”活动与深化拓展“讲党性、重品德、作表率”活动结合起来，与“创先争优”活动结合起来，与深化学习贯彻十七届六中全会精神和省九次党代会精神、集团党委一届三次全会精神结合起来，与做好日常各项工作结合起来，使之有机连接、相互促进、相得益彰，真正做到