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文档简介
万润科技湖北工业园厂房建设项目管理实施方案审批:编制:万润科技湖北有限公司二O一六年一月十四日万润科技湖北有限公司标准工业厂房建设项目管理实施方案挑项目管理实施煌方案盛第一饥章率等项目管理组织一、工程概况铲1辆、工程名称:傍万润科技湖北和工业园川2逆、工程地点:雾叶王路与沔州张大道交汇处沸3吃、投资概算右:弱劣研亿觉元资4军、管理服务期授限:签订建管货协议至本工程蔬质量缺陷责任阿期满后泼锹天礼二、建设管理厚服务方案编制刺依据道本项目的建设贝管理服务方案这主要依据以下葵文件、嫌资料喉进行编制:烈1飞、《项目管理闹合同》耗2弄、中华人民共浇和国建设部《允建设薯工程项目管理裁规范穗》痒GB/T5慌0326-2盼00陕1啦。雄3胖、中华人民共瓦和国建设部《器建设工程项目雷管理试行办法爪》。咐4庄、国家和刘湖北省仙桃市己有关基本建设欲程序的规定。降5作、国家和芳湖北省、仙桃健市扑有关基本建设那的法律、法规员和规定,如:摘《中华人民共周和国招标投标攻法》、《中华轻人民共和国寨建筑促法》、《建筑野工程施工许可娇暂行办法》、忆《建设工程质狂量管理条例》奉等。剩三、建设期项莫目管理的基本坑目标难1仆、质量目标:首各男标段内的每个锈单位工程质量毛均满足国家标隆准规范,并一冠次性验收合格秃。脉2歉、进度目标:孝签订项目管理衰合同崭后,业主将具客备进场条件的图工地正式移交袍施工单位后,旁按业主对各个壳标段巧的不同工期要炼求,按时完成学项目施工建设土任务。汇3析、投资控制目捐标:加大投资仇控制力度,工乎程各阶段、各畏单项工程费用仰支出与形象进拜度相协调。警4费、安全目标:党无重大安全责蝴任事故。滤5广、文明施工目隶标:创施工文桐明工地,满足纲有关规定要求浙。桌四、项目建设狂管理原则妥1中、将依据有关拍政府部门批准破的工程建设文撒件、有关工程独建设的法律、刮法规以及与业专主签订的项目费建设管理服务猾合同和与本项敏目有关的其它终工程建设合同庄,对本项目实毕施全过程管理勾。劳2哀、本项目在建裹设管理过程中查,将严格按国滥家和地方有关画工程建设的法战律、法规和规贱定对项目实施先工程建设监理苹制、合同管理跪制。椅五、项目建设畅管理的主要任镰务及工作内容竟1戚、项目建设管考理的主要任务陶进行工程项目靠的合同管理,涂负责工程的质挖量、进度、投鹿资控制;负责纺本工程项目的天信息管理以及抢安全文明施工迫管理;组织竣仅工验收并在工瞧程竣工后向招到标人提交完整相的工程各阶段丧的档案、资料撞等。呈2寻、项目建设管湖理的主要工作钢内容
歌项目管理人员邮在业主授权范推围之内代表业朱主对合同项目秀行使建设管理铸的权力,做好怜项目的各项协蓬调组织工作,仪确保项目按合跃同要求完成。化其主要工作内笋容如下:犬(挣1希)在本项目合葬同期内,按业沟主与勘察、设腹计单位签订的磁勘察、设计合耽同,在授权范壁围内负责与设瓶计单位的沟通远与协调及策技术男管理。的(怠2怠)在招标工作亩完成后,协助久业主签订施工自或监理合同。芒(着4祥)对经监理工阿程师批准的施田工组织设计、劣施工进度计划拆、施工质量保割证体系等技术车文件,进行监灭督、检查、落青实。执(牛5菜)督促检查承武包人在履行项挑目施工合同中浆所采用的技术钢规范、试验、本检测及标准是羡否满足项目工肿程施工的要求腥。糠(芳6典)做好投资、同进度、质量和号建设合同管理黑和信息管理工焦作。侵(傻7赠)对监理单位折执行《建设工舟程监理规范》罩的情况进行检枯查,审核批准裹项目监理机构咐编制的监理规燕划,报业主审陵批备案。的(绣8嘱)对施工承包倚人履行施工合锣同中的施工安傻全措施、现场伤作业和施工方则法的完备性和岗可靠性承担监饭管和连带责任滥。家(肚9谨)根据业主在横材料采购招标敲中确定的材料稻货物品名、型超号、单价以及揭材料供货商在蹲投标文件中的武承诺,根据工携程项目的进展棕情况,向材料争供货商提出供随货计划,协助芹业主签订供货估协议,协调、农督促供货商按丧合同供货,对碎供货商履行供助货合同的情况温进行管理。袖(鉴1绸0辉)编制施工用策款计划,做好柔资金管理。矛(达1社1纺)审核施工承龟包人的进度付兽款申请,并及余时上报业主批尽准进度款的支部付。做(铜1扮2翼)主持有关项璃目建设的协调据会议,并落实台会议确定的有末关意见。敏(泪1火3谁)按照项目信槽息管理的要求膜,按周向业主变提交建设管理受服务合同履行估情况报表及施稼工合同情况报介表。校(逐1顶4恐)组织工程竣平工验收,办理线工程竣工结算系。这(瓣1位5筝)审查、接收数承包人及监理涝单位归整的技皱术资料,建立聋技术资料档案土,并将完整的株技术资料及工斤程验收备案资璃料完整地移交骆给业主。布(抹1坐6串)负责缺陷责闲任期内督促施积工、监理单位帽履行相关责任婆,在缺陷责任乐期满后颁发缺疏陷责任终止证挡书。殿六、项目管理抓组织探1献、项目建设管莲理机构购1.举1翼高层管理拨高层管理是对林业主高度负责练和对整个公司迎经营管理的成芒败负有责任的孔决策层,由公浅司法人、总经匠理、技术负责瓦人、副总经理淹组成,他们对惨一些影响全局绕的,在代理业嘱主期间内对项研目管理起实质陷性作用的问题赔以及一些非程涨序性的定性问浅题做出战略决规策。驳1.患2期中层管理仍中层管理是由厨项目管理部各跳部门经理组成球,其职责是执满行和解释高层饭确定的总方针殿和总计划。做膝好自己负责的裁部门工作,同动时要以高度首外创精神和判断钓能力,对自己燕主管的业务提逐出新的建议、评制定工作目标板。强1.灿3届基层管理谈基层管理人员妄直接向中层管杨理负责,完成逃中层管理所下浊达的各项任务六。附1.葡4伏项目管理机构钩我公司有员工吼6舍7胆6蒸人,管理人朽员葱2辨3挎人,在本项目蓄将实行项目负印责人管理责任晨负责制,并抚按岩甘“小项目涨法搭”宰模式具体实施肾项目的建设管练理。华根据本项目的者规模和特点,讨我公司决定拟脱成立专门姥的秩“霞昆明王家营标守准工业厂房建您设项目部渣”承以保障该项目锈的建设管理服弱务工作顺利进呈行,项目部由狭公司法定代表助人授权组建。租项目部人员将刺由项目负责人傲、技术负责人拐、现场代表、形专业工程师、迟造价工程师、波材料工程师、以现场管理人员曾、内勤人员、葡辅助工作人员烫等构成,并直疑属公司总经理仍领导。项目部境人员构成及主肥要职责如下:艰(轨1仗)项目负责人暴由参加过多个汁厂房把建设项目实践仅管理过程并有撒丰富管理经验摆的人员担任,农是项目建设管架理的直接责任示人及过程管理指的授权代理人累。项目负责人役具体负责部署肯项目部和本项简目建设管理的全日常工作,负疾责组织和安排般内业及后勤工恨作,并对公司微经理负责。在炒实施项目建设蜓管理服务的过张程中,项目负还责人可根据工严作需要经公司霸经理授权同意滋后统筹安排和倡调配其他相关政部门的人员到仍项目部,以便堡更好的完成本前项目建设管理葡任务。绘(榴2糟)技术负责人挤由高级工程师局担任,负责建拢设管理项目的互有关技术审查执、审批和批准捕工作,负责委拴托设计和提出时对设计的有关娱技术要求或编舰制设计任务书肌并检查设计图君质量,在项目灌管理上对项目暑负责人负责。斗项目部的其他侮主要成员均是娃参与过二个及跨以上项目的建差设管理工作经嫩验的专业技术跟人员,在现场彻建设管理过程专中将配备二至绢三名有参与过佣两个及以上耀房建或工程、水拿电淡工程、园林工柱程项目建设管皂理工作经验的崭专业技术人员转协助现场代表匠进行管理工作下。同时为保证踪做好该项目的腿建设管理服务搭工作,公司内员其他有关专业钢技术人员均可窑根据项目建设电管理的需要随古时由公司统一慈调配充实到项薪目部的各基层坑部门。式(痒3客)项目现场管纳理机构炸施工现场的项径目建设日常管少理由现场管理外负责人负责,井现场管理负责原人同时对该工笔程进行定期和套不定期检查、梅管理。该工程粱配备三名现场饰代表常驻现场拒,另将根据工侧程需要配备专膝业工程师一至税二名经常到现纪场协助现场代铺表进行管理工暖作或一定数量启的辅助工作人黎员驻场辅助现艳场代表工作。热项目部在施工罗期间在现场辅设谢办公室一间,方供现场管理人拆员的日常工作欺和休息需要。驼公司还将指派挎一名工作人员沙负责对施工现棵场同项目部和幕公司间在工作蝇上的联系与协税调,同时经项吨目负责人授权铜负责全面检查鸣落实现场管理吴人员的工作。率2新、项目管理的炊工作程序及流布程行2.拴1馋施工准备阶段萍(遗1崭)组织设计技释术交底和施工戏图会审。贺(季2然)审批施工组握织设计、材料辩设备供应计划痕、监理规划。馅(件3遍)做好质量、淘进度、投资控念制,合同、信狐息管理和组织料协调,检查施退工的安全文明嫂措施和施工方奏法的科学可靠食性。公(缴4被)编制工程用渔款计划,做好比资金管理。拳(绵5辨)组织现场协页调会,审核承闹包商进度,按怠时拨付工程款怎。追2.险2绸施工阶段涉(趋1裕)按规定要求秩按月或周向项篇目法人提交有违关的项目管理顾情况报告。随(送2捷)组织竣工验趣收,办理工程总竣工结算,组穿织工程决算。尝(上3哭)审核施工及甲监理资料,办旺理资料归档及俊工程备案。在2.颜3雅竣工验收阶段攻(缸1接)工程移交业唯主。耀(兄2雅)督促施工、渔监理及设备供壶应商履行合同束规定责任和义承务。所(艘3坦)在缺陷责任芳期满后颁发缺棍陷责任终止证多书并结清相关景费用后期阶段当缺陷责任期喝(熟4制)总结项目建手设管理工作,轨建立本项目的观信息反馈系统源3棋、管理组织十漠戒棵我公司借鉴摩美国房管理协会矿的航“扩优良组织十系戒俘”歪,提出了适合浑昆明王家营标绵准工业厂房建牢设项目效的优良组织十延戒:斑(泳1胆)组织中每个掘成员的一切行侧为必须围绕实诊施项目目标这交个中心来进行啦,任何违背这秩个中心的言论炮和行为将及时虑受到制止和纠竹正。格(理2南)给组织中的前每个负责人、定经理、技术人养员、管理人员押及一般工作人弱员规定明确的蹲职责。铁(杨3掌)使责任伴有岂相应的权力。医(艘4健)在所有有关械人员确切了解头情况之前,不胜应改变一个职通位的范围和责析任。哨(农5汤)绝对不应超帮越责任向下属插人员下达指令辞。否则,当事昆人应被撤换。运(晌6蝶)对下属人员善的批评应私下皆进行,不论何搅种情况,都不肾应在负责人,棚同级或下属人醉员在场时,对逼下属进行批评蚊。季(万7初)对于负责人铸之间或雇员之大间在权力或责阴任方向所产生沃的任何纠纷或躺分岐,要即予堡以慎重裁决。前(挤8鼠)晋升、调薪攀以及纪律措施肝应由直接负责暂人的上级领导很批准。防(蛙9业)当责任人发搏现自己处理问林题有错误时,芳应向上一级负禾责人及时承认昼错误并提出改裂进意见和纠正疲措施。置(乒1樱0亏)组织中的每销个人要模范遵炭守国家以及地律方的各种法律眉、法规和规定絮,也要求监理雹、承包商模范渡地遵守,并据键以保护业主的川正当权益。闭4至、项目管理成颜员职责镇4.哀1等项目负责人(犯建设管理代表禽):创(怕1晶)受法定代表锄人委托,全面育负责工程项目违的组织协调、永管理和监督控响制、负责设计激委托、工程监贸理和施工招标泪以及工程进度升、质量和全过羡程投资控制,吨对业主负责、嫁对本公司法人源负责。狮(越2还)确定项目管悄理目标,制订鬼管理计划。凶(聪3桥)负责对外谈摧判、合同管理咱、负责资金审热批和指资源申的配置。坚(闲4役)监控并报告谜项目进展和存怨在的问题。俊(镰5当)成功实现项锐目管理目标,仁争取客户(业配主、政府、社赞会)的最大满司意度。兽4.触2拘技术负责人及(脱1创)全面负责工右程项目的技术蛋管理工作。研(傍2某)负责与设计惊单位联络,参损与设计过程和城设计方案的初拍审。旗(艳3脾)负责监理、机施工合同管理轰、信息管理的剥具体工作。封(掠4班)负责组织设纠计交底、图纸慧会审、施工组昆织设计会审等燕工作。揉(用5瑞)负责设计变研更申请的认可桂。愧(欲6游)负责工程档娃案的管理工作隐和竣工验收组巾织工作。许4.冈3抗项目管理人员怕岗位职责洞工程管理部专萍业人员岗位责武任制通则:拍(球1营)以工程师的磁职业道德规范蚀自己,为业主灾的利益而努力赏工作。资(践2浑)把工作的高旺质量、短工期捕、低成本作为姓信誉来实现。思(夏3蓄)以预见、预驾测、预控的方怀法,避免较大贴的工程技术管胜理失误。牢(躬4游)坚决服从领璃导安排,无条队件地完成领导政交给的工作任邀务。搅(校5别)齐心协力、片团结协作,主敬动配合不同专滥业以及工程协厕调部、财务部泳的工作。批(悉6范)一般的工程钱技术问题,应膏主动负责解决貌到底。对于较若大的工程技术央管理问题,如牛设计方案、招卫投标(选择设炉计、监理和施项工队伍)、施垄工方案、主要揉设备订货、竣杂工验收等工作博,要注重请示诸汇报,既积极稳又要慎重,做备到施权有度。谈(兄7誓)根据城建档朋案管理的要求本,分档管理项史目的工程技术圆文件材料(包极括图纸、照片些、报表、文字贺、磁盘等)。订4.神4段造价工程师岗挽位责任制跌(解1浪)领会业主意工图、指令,为脑业主的利益而野努力工作。遵视守政府法令,们执行政府建设搭工程清单报价贩管理办法,严丛格贯彻执行财鹿务审计制度。抹(挤2灾)严格掌握业泽主对工程高质响量、短工期、篇努力降低成本恢的要求。槐(棕3戚)做好工程的晋计划用款,按抽合同规定审查伏工程进度付款隶,并将审查意尤见报各级领导毛审批。胖(妨4呈)主动配合各遍专业以及业务匪部、市政协调滑部的工作,根致据省、市建委尤有关文件,审适查各类概预算施,掌握人工单羡价、材料设备揪市场价、机械低费。陶(参5陕)对每项工程测审核主动负责沙到底,做到严甜密不留缺口,耻问题在意见中到写清楚,供上箩级决策审批。强(烧6制)工程审核严脉格按基本建设妨程序办事,对季于较大的工程痛技术经济管理村问题多请示,刮多汇报,做到谢既积极又要慎桨重,按基建财饱务纪律和制度灯办事,做到施介权有度,对违歉背财经纪律和纽制度的事坚决支不办,该表态胜的果断地拿出齐自己的意见,过当好领导的参依谋。汁(剃7凡)完成领导交级办的临时业务荒工作。补5钳、项目建设管恶理各阶段人员右安排措施配5.驼1咐项目施工期阶似段杀项目中期阶段箩包括施工准备舞、基础工程施善工、主体施工棋、竣工验收、队资料移交等,专在此阶段,项糕目部的所有成码员全部到位到惯岗,现场管理矛负责人、现场勇代表和配备的袍现场管理人员陵进驻现场。若编项目管理需要烫,经项目总负闻责人批准,公滤司后勤人员和闲兄弟公司的专才业技术人员随鞠时可补充或调码配至项目部以聋满足工程管理京的需要。史5.逃2顶项目后期阶段
不项目后期阶段朽的主要工作内慨容包括项目保葵修与缺陷工程泳处理,在此阶岛段,项目管理芬部将拆消,由腹公司指定一至封二名专业人员果与业主保持联步系并负责项目蜘的保修和缺陷雕工程的处理。昆6晶、项目建设管拥理人员岗位职惕责踩6.误1酬建设管理人员述守则争(搅1览)本着科学管骑理、严格控制消、秉公办事、尿认真细致、热师情服务的原则青,公正有效地身开展建设管理尊工作。秃(净2臭)严格遵守工趁程建设的有关央法律、法规、扁规范、标准和仍制度,遵守公叶司的各项规定口;迹(悔3表)认真履行合徒同所承诺的义库务和承担所约葬定的责任;尊(盐4机)坚持公正的剑立场,公平地屯处理有关各方篮的争议;名(姜5判)不收受参建的单位的任何礼召金;叉(隆6赠)不允许泄露叫所管理项目需换保密的事项;片(降7责)不在任何承填包商或材料、味设备供应商中刮兼职。康6.尤2否项目管理负责纪人岗位职责弄(验1插)全面负责委铅托合同的履行察;乱(倦2抱)确定项目管舱理部人员的分涌工和岗位职责聪;马(婶3眯)主持编写项廉目建设管理规欧划,管理项目欢管理部的日常事工作;妥(撇4隆)检查和监督侮项目管理部成屈员的工作,根洲据工程项目的军进展情况可进撇行人员调配;包(坐5蛮)审核批准项歉目监理机构编仔制的监理规划矿,并报业主审面批备案;花(拣6钳)主持或参加钳工地工作会议叙,签发项目管腰理部的文件和愤指令;列(浙7歪)审查和处理酸工程变更;隶(食8肉)主持或参与区工程质量事故款的调查;么(永9亮)组织编写并阴签发项目建设愉管理月报、管择理工作阶段报汗告、专题报告冶和项目建设管衔理工作总结;量(胁1洞0武)组织参建各哪方人员对进行漏工程项目的竣提工验收;犯(服1栋1知)主持整理工旱程项目的归档辫资料。删6.掀3雀技术人员岗位网职责键(警1岸)负责本标段握建设管理工作平的具体实施;卖(你2膀)负责监督、罢检查经监理工淹程师批准的施径工组织设计的割执行情况,监轿督承包商按照夜《建设工程项版目管理规范》疼(你BT/T50寨326-20资0涂1季)实施施工,颗及时向项目管嘱理负责人汇报台;鼠(叉3惭)负责监督、渐检查监理规划圾的执行情况,班监督监理单位拳按照《建设工炭程建设规范》过(舱GB5031少9-200风0惑)实施监理,确及时向项目经葬理汇报;舌(盗4仰)负责参加分变项工程验收及迷重要隐蔽工程腊验收;谅(察5拆)定期向项目环管理负责人提律交建设管理工鹰作情况报告,史对重大问题及猪时向项目管理辨负责人汇报和月请示;茂(丛6赤)根据建设管叉理工作实施情狠况做好项目建曲设管理日志;救(启7伟)负责工程资养料的收集、汇液总及整理,参傻与项目建设管缝理月报;柔(震8逝)负责核查工兼程计量的数据胳和原始凭证的弯真实性;兴(前9越)做好有关的抚项目建设管理折记录。遵6.心4毯造价工程师岗猜位职责慈(悬1华)负责收集、牌汇总及整理与吉工程造价有关片的信息;赏(赔2猎)负责审查施材工图预算、工雕程结算;坏(诚3盆)负责审查工倡程量和索赔计适算;址(冶4祸)负责编制工魔程竣工决算;盒(款5岸)负责编制资鲜金使用计划,妻及时向项目负南责人汇报。霞7径、工程项目建柱设管理程序卵(汪1卸)开工申请程焰序蛇(般2隔)工程变更处蜜理程序津(喂3辱)工程款支付蹲程序件(裁4酷)工程竣工验郊收程序眯8党、工程项目建巧设管理制度前8.器1安关于项目建设青管理规划编制到的规定党8.1.封1激总则。为提高净项目建设管理南规划的编制质论量,规范项目梢建设管理规划怨的编制,特制谣定本规定。尺8.1.绢2咱项目建设管理向规划的编制应大针对项目的实待际情况,明确赏项目管理部的宴工作目标,确球定具体的建设扮管理工作制度盆、程序、方法武和措施,并应源具有可操作性邮。祸8.1.场3聋项目建设管理戏规划编制的程乓序应符合下列驾规定针(驼1则)项目建设管始理规划应在签组订项目建设管婶理合同并收到弯设计文件后,站由项目管理负恳责人主持编制巨;缓(涂2柏)项目建设管叉理规划编制完岁成后应提交公慢司技术负责人罗审核,公司技铅术负责人签批柴;父(毯3汗)经审核批准税的项目建设管勇理规划应及时仅报送建设单位需。日8.1.役4药编制项目建设行管理规划依据壶(匪1授)建设工程相搞关法律、法规袭及项目审批文财件;脉(吹2厦)与建设工程惜项目有关的标蜓准、设计文件每、技术资料;缠(率3式)委托项目建怠设管理合同文沿件以及与建设吩工程项目相关咐的合同文件。寿8.1.魂5垦项目建设管理雪规划应包括以泳下主要内容标(蓬1冒)工程项目概圈况;蹄(近2犁)项目建设管晚理工作范围;煌(于3放)项目建设管鼠理工作内容;捐(供4捧)项目建设管窑理工作目标;劝(辟5悄)项目建设管绸理工作依据;葡(络6收)项目管理机染构的组织形式谈;摊(诱7始)项目管理机僚构的人员配备别计划;餐(烟8编)项目管理机悬构的人员岗位林职责;乎(幅9偿)项目建设管瓜理工作程序;听(稼1躬0冻)项目建设管闻理工作方法及日措施;杯(制1挎1铺)项目建设管狱理工作制度;津(裂1旅2仇)项目建设管烤理设施。摇8.1.库6距在项目建设管汇理工作实施过仓程中,如实际社情况或条件发末生重大变化而车需要调整项目限建设管理规划慌时,应由项目确负责人组织管南理人员研究修绣改,按原报审译程序经过批准冻后报建设单位冲。饰8.举2睛关于项目建设泰管理月报编写稼的规定究8.2.远1扰总则。为使项书目建设管理月钞报达到一定的挥深度,准确反希映当月的项目纺建设管理工作医实况,特制定摘本规定。集8.2.遇2辽项目建设管理以周报应包括以双下内容:邮(效1扫)本月工程实建际完成情况塑(逐2瑞)工程形象进接度;辅(厚3题)工程质量;据(咽4生)工程计量签痕证;(5)索赔。吓8.2.听3搁本月建设管理虾工作进展情况巾(沸1瞧)实际完成工仁作及工作中存皂在的问题;杨(搂2释)向其它单位走签发的各种通斯知、指示、请局示。贯8.2.砖4摧本月参建各单镰位工作进展情赢况携(舰1算)实际完成工溉作;固(刺2拐)工作中存在突的问题。默8.2.密5梁合同款项支付铸情况忧8.2.答6施本月发生的大毫事。准8.2.誓7撑项目建设管理留月报由项目管移理负责人组织奏编写,经项目葛管理负责人签浊署后报建设单遵位和公司工程稀管理部。撕8.2.唤8庙项目建设管理吸月报应按月编娃写,应在次摄月今5途日前送交有关脾单位及部门。累若特殊情况,昨经公司工程管售理部同意后可圾根据实际情况搜编写。诵8.作3钳、关于项目建颂设管理日志填聋写的规定木8.3.庄1撕总则。为规范镇项目建设管理尿日志的填写,哈特制定本规定蜓。嫁8.3.骡2继项目建设管理灾日志是记载工考程实施过程建霸设管理中每日掠主要活动的文往字记气录,具有记载其、备忘等多种疲作用,各项目抓管理部应认真屋填写。贞8.3.佣3展项目建设管理控日志应填写在软公司指定的日裹志文本上。逗8.3.凯4宗填写内容例(训1锐)日期、气温帅、气候;似(削2朱)主要建设管出理工作内容、净工程会议;猫(凶3蜜)勘察设计、挑招标代理、工掀程监理、工程君施工等进展情联况;况(糟4咱)对工程实体店质量进行检查救、抽样活动中荡存在的问题,省以及对问题的作处理办法;赔(副5胳)对进度、质喊量起控制作用茧的分部分项工倾程,巡视检查坊情况;勾(归6密)建设管理实港施过程中,图冷纸资料、经济颗合同、设计变义更、纪要、通农知、书面指令钻、备忘录、信悲函、电报等文窄书的收发及其维他重要事项;离(沿7钞)业主委托的国其它建设管理巨工作的相关内概容;街(虑8设)其它认为需谁要记载的事项僻,如安全文明剧施工、停工情干况以及合理化嫩建议等。棒8.3.刚5尊填写要求搬(茅1涂)项目建设管开理日志应每日浓记录,做到有餐建设管理活动战就有管理日志裕记录,无活动畅则应说明其原宴因;扬(参2表)项目建设管缩理日志由项目健建设管理人员讲负责及时、详或细、如实地填笛写并署名;桶(基3乒)与项目建设仍管理活动有关协的人员可在日碎志上对某些内邮容签字认证;底(肌4俗)项目建设管插理日志填写必关须有连续性,侄要有因有久果紧,攀存在的问题解遗决后应填写解压决结果。腿8.3.桃6辰检查与归档容(劫1惠)项目经理应平随时检查项目温建设管理日志茅,并及时签署重意见;倾(递2汪)公司工程管桐理部对各项目梦建设管理日志会的及时性、有蛾效性和可追溯悉性要进行定期雨、不定期抽查骂;拘(订3区)工程结束后率,所有项目建窗设管理日志应搁纳入项目建设先管理档案归档妇。带8.菜4起关于工程合同洒款项支付的规哗定日8.4.砖1供总则。为了加额强对建设资金君的管理,进一浊步搞好项目建窑设管理工作,求力求建设管理粥工作规范化、且科学化,特制诱定本规定。偏8.4.肝2相合同款项的类酒别捧工程监理费、谢施工工程款姥8.4.缘3峡工程监理费的蚊支付惯(董1妨)项目监理部弹应按照合同约风定的期限填写等支付申请表,只交项目管理部阵进行审查。虎(谋2曾)项目建设技树术负责人应根拥据合同的约定遗和实际工作进庄展情况对各单解位提出的支付暂申请进行审核仔并签署意见,检同时向业主代阻表汇报。杯(婚3弃)项目管理部字应及时将经项望目技术负责人萄审核的支付申善请提交业主批烛准。瓦(瓣4肯)业主应在约煤定的工作日内裕完成支付申请叫的审定和批准馒,并按相关的幅合同规定支付骂相应款项。亲8.4.芽4躁施工工程款的关支付亲(蝇1斥)按照合同约珠定,每月末施楚工承包人应填凳写工程款支付超申请,交项目功监理部进行审扮查。蒸(龙2饰)项目总监应刮根据合同的约殿定,对施工承促包人实际完成馆的工程量进行搜审核并签署意投见。鞋(小3堪)项目监理部追应及时将经项肚目总监审核的挺工程款支付申说请提交项目管昨理部复审。敏(择4晶)项目技术负舞责人应复审总续监签认的工程细款支付申请,焰根据施工承包首人实际完成的湾工程量和合同饮单价,确认施怀工承包人所完黑成工程项目的就应付价款并签爆署意见。镰(厕5味)项目经管理伐部应及时将经桂项目技术负责稼人复审的工程怖款支付申请提袍交业主批准。工(素6增)业主应在约旧定的工作日内捧完成工程款支帝付申请的审定势和批准工作,稻并按相关的合恩同规定支付相壁应款项。课8.4.纤5漆为了加强资金撕管理,确保资杠金专款专用,刑参建单位必须返确定专用账户赶并报项目管理蔽部和业主备案漆。匹8.4.键6婚实际收款人应浊在业主同意支疗付金额时开具战正式发票或收铅据,提交业主哑。才8.圆5涉关于项目建设贿管理文件资料弊收发和归档的驳规定炭8.5.谋1缎总则。为规范纽项目建设管理醉文件资料的收若发和归档工作她,特制定本规强定。育8.5.同2宝项目建设管理蓬文件资料的管蝇理由项目管理尽负责人负责。跌8.5.琴3辉对项目管理部描所签发的各种页文件资料,必侦须在经项目管疮理负责人审定桑、签署并加盖岂项目管理印章壳之后方可外发疾。所有外发文猎件资料应留底证存档。慕8.5.昌4舰对项目管理部翻收到的各种文滨件资料,必须酸在接收之前对肃其有效性进行盏检查,不得接纱收签字、盖章灿不全或经涂改底的文件资料。粉所有外来文件病资料应签收登公记。隙8.5.啦5风对设计单位发昼出的设计变更件通知,承包商涛提交的工程变巧更申请,监理尝机构签发的工罚程质量事故处膊理报告、停(皇复)工令、重受要的监理通知冶以及安全事故恶处理报告等重商要文件,项目响管理部在收到租文件资纠料详24祝性小时之内必须臂上报业主。炸8.6.绿6喷项目经理应根眠据工程建设进粉展情况,不定阔期地主持项目佩建设管理文件辨资料的分类、获整理、立卷及讨归档工作,及哲时将己归档的类文件资料提交屋业主。岭8.6.户7纹工程建设管理现工作结成后,刚所有项目建设通管理文件资料作应纳入项目建配设管理档案归箱档。
樱第二电章舍棚项目的进度控亡制平一、工期目标渣及工程项目里吧程碑建设管理搏的进度目标棚签订项目管理脊合同后,负责谋按照业主的预呢定计划完成设待计任务,业主屯将具备进场条凡件的场地正式隙移交建设管理乡单位后,按业概主对项目的工光期具体要求按进时完成项目施妨工。踩二、工程项目似建设工作计划晚(工作内容)贴2.兔1虹项目施工进度独控制区(促1脚)办理建设工雅程施工许可证怨、工程质量监污督备案、施工雅安全监督备案享、建设项目报鹿建费审核工作盲;缸(美2筛)尽快向有关恐承包商办理交阁接工作;怕(振3册)组织好图纸肺会审与技术交娇底;樱(筑4动)审核施工总诸进度计划;场(抄5帅)核实监理单芦位签发的开工脱报告并转报业陆主备案;捏(桑6轰)核实监理单禁位审批的施工侨组织设计并转挎报业主确认;认(胜7验)会同承包商尚、监理单位检答查施工现场。慨2.昨2活项目施工进度灿控制工作内容敌(折1伯)编制施工阶腔段进度控制工冰作细则;库(释2衡)审核承包商碧编制的施工阶怕段性进度计划捎;狱(铜3闷)确认由项目柿监理部按年、钟季、月度编制拾的综合性进度蝇计划;询(比4剪)参加或主持酿现场协调缎会轻,符协调解决工程因施工过程中的配相互协调配合版问题;奶(枪5根)核实经监理彼工程师签发的明工程进度款支予付凭证;厅(娇6罢)核实经监理楚工程师批准的额工程延期,计谨算工期延误造耳成的损失;烛(废7送)定期向业主筹提供进度报告轻;奋(块8孝)督促承包商碰整理技术资料季;即(治9明)组织工程竣歪工验萝收催,任并办理工程移握交手续;登2.攀3恨编制建设项目龄总进度计划草建设项目总进降度计划包括文贿字说明和表格么两部分。文字惰说明的主要内她容是:建设项似目的概况和特佳点,安排建设岔总进度的原则带和根据,投资谱来源和分年安港排情况,施工排图、设备交付绞和施工力量进储场的时间安排缝,道路、供电瑞、供水等方面青配合协作进度架的衔接,计划咏中存在的问题英和解决的措施核,以及需要上萍级主管部门协挺助解决的重大候问题。恒2.家4直编制建设项目巡年度计划
淘综合基本建设墓年度计划是对匪基本建设项目玉的年度投资、剃建设进度、设帽备、材料、施负工沟婚力量等做出的乞计划安排。包梯括文字说明和撇表格两部分。页文字说明的主余要内容是:上惰一个年度计划铁的执行情况和久主要指标的预掌计完成情况;侦编制本年度计俭划的依据、原匹则和条件;本僵年度工程建设定的主要内容、脏目标及进度要乞求;建设进度抱、各项技术经卖济指标;投资碰、施工图、设竿备、材料、施墙工力量等建设朗条件的落实情逃况;动员内部毛资源(包括资刊金和物资的数啦量)情况;投由资效果分析;佛对外部协作配俱套项目建设进切度的安排或要己求;计划中存康在的问题;为绞完成计划采取勇的措施,以及诱需要上级主管袜部门协助解决居的重大问题。粘三、项目进度度控制方法及措膜施冈2.怜1芒进度控制的主史要方法趟(量1觉)行政方法。营通过发布进度麦指令,进行指岂导、协调、考润核。利用激励稍手段(奖、罚朴、表扬、批评膀),监督、督垮促等方式进行呀进度控制。使涌用行政方法进缺行进度控制,连优点是直接、部迅速、有效,更但要提倡科学测性,防止主观顿、武断、片面协的瞎指挥。瑞(纤2状)经济方法。妖进度控制的经积济方法,是指嘉用经济类手段南对进度进行控快制,主要有以件下几种:通过漏对投资的投放逮速度控制工程伪项目的实施进蜂度;在承发包宴合同中写进有俩关工期和进度千的条款;通过闯招标的优惠条犯件鼓励承包商仙加快进度;通田过工期提前奖利励和延期罚款犁实施进度控制舟,通过物资的鲁供应进行进度折控制。以及其垒他相关的经济幻方法等。膊(扔3唱)管理技术方欣法。进度控制损的管理技术方餐法主要是规划战、控制和协调范等管理职能手客段。因此,首凶先应确定并编纵制项目的总进葛度计划和分进矮度计划;繁其次在项目进董展的全过程中屿,进行计划进皱度与实际进度嗽的比较,发现秀偏离,及时采吸取措施进行纠盏正;同时协调类参加各单位之鞠间的关系。很2.所2祸进度控制的主茫要措施赖进度控制措施躺应包括组织措误施、技术措施誓、合同措施、趟经济措施和信年息管理措施等牲。勿(面1码)组织措施。膀落实项目管理妨部中进度控制材部门的人员,睛具体控制任务今和管理职责分逼工;确定进度阻协调工作制度基,包括协调会犬议举行的时间难,协调会议的离参加人员等;匀对影响进度目葵标实现的干扰妖和风险因素进版行分析。穷(蓝2雅)技术措施。宁采用可行的技辆术方案或方法捏来加快设计或昌施工进度。穴(华3殃)合同措施。脆分段发包、提御前施工,以及雕各合同的合同阔期与进度计划伙的协调等。沾(妈4哑)经济措施。歪通过拨付设计圆费或工程进度围款来促进设计值或施工进度,册对提前完成工厦作的单位给与抗奖励等经济手秤段来确保施工末进度。谷(伙5狗)信息管理措讲施。进行项目槐分解并建立编哗码体系,将计稍划进度与实际绞进度进行动态阴比较,定期地因向业主提供比愁较报告。蝇四、施工阶段将进度控制措施雹4.丹1缎合理分解施工胃进度控制目标婶。糊要控制施工工民期,就要从不终同角度对施工知进度总目标(盈总工期)进行蛇层层分解,形梅成施工进度控会制目标体系,搭作为进度控制愁的依据。进度拐目标分解方法桑如下:弓(注1茶)按项目组成配分解,确定各逢单项工程开竣来工日期。融(唉2同)按承包商分勺解,明确分工宝条件和承包责胳任。枕(酬3野)按施工阶段厕分解,确定进滚度控制分界点移。景(烈4娇)按计划期分郊解,组织综合至施工。律4.澡2丝做好监控施工阀进度计划的基锦础性工作。烂(幕1席)定期收集进孝度报表资料。威进度计划执行非单位应按照进尝度管理制度规鼻定的时间和报座表内容,定期锻填写进度报表孟。项目建设管旦理人员应通过线收集进度报表边资料掌握工程针实际进展情况搬。中(完2膀)现场实地检跃查工程进展情渡况。项目建设兼管理人员应常泽驻现场、随时犁检查进度计划牢的实际执行情区况。这样可以菊加强进度监测土工作,掌握工些程实际进度的余第一手资料,匀使获取的数据境更加及时、准第确。网(移3功)定期召开现乘场会议。参建似各方必须定期谷参加现场会议康,对建设的进愿展情况、存在齐的问题进行分描析商讨,同时糠协调有关方面变的进度配合。葱项目管理人员跃通过与进度计膨划执行单位的怀有关人员面对痰面的交谈,既各可以了解工程互实际进度状况随,同时也可以给协调有关方面场的进度关系。夹4.叨3骆监控施工进度摸计划的实施。济项目建设管理租人员为了掌握升施工进度状况灵,必须实地跟声踪检查进度计阅划执行情况。忧进度检查的内维容包括:是否叉严格按计划要突求执行,计划修时所分析的主闪客观条件是否灭己发生变化,斥关键工作进度降及对总工期的孔影响,非关键穿工作
抛进度及时差利喉用情况,工作亩逻辑关系有无亡变化及变化情图况。揪4.留4屡加工处理实际另进度数据。
钉为了进行实际馒进度与计划进摄度的比较,必结须对收集到的障实际进度数据雪进行加工处理言,形成与计划首进度具有可比贝性的数据。例播如,对检查时尽段实际完成工患作量的进度数嘴据进行整理、拍统计和分析,志确定本期累计拣完成的工作量突、本期已完成匪的工作量占计聚划总工作量的种百分比等。脉4.承5妨对比分析实际破进度与计划进徒度。滥将实际进度数遮据与计划进度叮数据进行比较耐,可以确定工慈程项目实际执遭行状况与计划脸目标之间的差磁距。为了直观景反映实际进度辛偏差,通常采烧用表格或图形革进行实际进度典与计划进度的记对比分析,从按而得出实际进袜度比计划进度率超前、滞后还唇是一致的结论贱。常用的进度香比较方法有:盆横道图比较法眉、缝S钓形曲线比较法动、香蕉曲线比穴较法。一旦发愤现实际进度偏声离计划进度,验必须认真分析求产生偏差的原败因及其对后续姿工作及总工期曾的影响,并采迷取合理的调整分措施,确保进伴度目标的实现翁。键4.屑6柜调整施工进度弹计划,以形成桶新的进度计划狭。牌在项目进度控躺制过程中,一搜旦发现实际进湾度与计划进度舒不符时,项目冬建设管理人员矛必须认真分析抛产生的原因及欲对后续工作和思总工期的影响糊,并采取合理吸的调整措施,乎确保进度总目颂标的实现。睬4.6.斧1合压缩关键工作滴的持续时间。型具体措施包括史:喊(嚷1涉)组织措施:赞增加工作面,灶组织更多的施浪工队伍;增加远每天的施工时需间;增加劳动修力和施工机械婶的数量。句(脆2帽)技术措施:耻改进施工工艺盈和施工技术,爷缩短工艺技术咬间歇时间;采扶用更先进的施己工方案和方法循,以缩短施工棵过程,进而缩扑短工期;采用我更先进的施工猎机械。别(签3武)经济措施:刺实行包干奖励篇;提高奖金数对额;对所采取式的技术措施给梢予相应的经济双补偿。惧(迅4纸)其他配套措寨施:改善外部名配合条件;改过善劳动条件;执实施强有力的杨调度等。眯4.6.荷2白改变工作间的忌逻辑关系,组动织搭接作业或捞平行作业镇4.蜡7壤加强工期延误次的控制手段强由于承包商自响身的原因造成涨工期拖延,而萝承包商又未按蓄照监理工程师似的指令改变延箭期状态时,常吊可采用下列手腔段予以制约:输停止支付工程蝶进度款,索赔蒙误期损失赔偿逆,终止对承包堂商的合同关系滥。
裕第三萝章宵湿项目的质量控才制一、质量目标哈对本项目的建丈设管理保证工幸程质量达到国堆家标准及设计勺标准,并一次锈性通过验收。赞同时,确保本朵项目不发生质肠量事故。寨二、项目质量翼控制原则尤(叔1赏)坚持质量第齿一的原则。应伶自始至终地行把侧“悉质量第问一宗”受作为对工程项仁目质量控制的扛基本原则。奥(客2岛)坚持以人为瑞控制核心的原假则。质量控制脸必够须职“叶以人为核妖心疫”睡,发挥人的积壶极性、创造性足,增强人的责循任感,以人的砍工作质量确保蜂工序质量和工腹程质量。艰(重3柱)坚持以预防疗为主的原则。案重点做好质量扑的事前、事中删控制,同时严浙格对工作质量粘、工序质量和劫中间产品质量薄的检查,确保扇工程质量。刑(障4婚)坚持质量标逃准的原则。数均据是质量控制在的基础,必须榨以数据为依据播、按照合合同番规定对产品质虾量进行严格检怎查。朽(测5悠)贯彻科学、酱公正、守法的美职业规范原则才。质量控制人柄员在监控和处掘理质量问题过梳程中,应尊重黎事实、尊重科筝学、遵纪守法详、坚持原则。刚三、项目质量赔控制的工作内彼容稳项目建设管理锄策划。项目建填设管理策划属颈项目建设前期以阶段的工作,午包括项目管理忆计划的编制和袋项目实施计划销的编制。项目葵策划应综合考嫁虑技术、质量运、安全、费用辱、进度、职业路健康、环境保艺护等方面的要怖求,并应满足译合同
桃的要求。项目密建设管理策划讲应包括下列内芬容:墨(铲1哭)明确项目目旗标,包括技术系、质量、安全寿、费用、进度径、职业健康、耻环境保护等目菌标。区(辟2搭)确定项目的劣管理模式、组赵织机构和职责叔分工。棒(贴3季)制定技术、漏质量、安全、夜费用、进度、啄职业健康、环铃境保护等方面各的管理程序和密控制指标。刮(哄4域)制定资源(惰人、财、物、锈技术和信息等阴)的配置计划难。秩(浓5芽)制定项目沟嚷通的程序和规逆定。蚁(夫6欣)制定风险管侦理计划。伪四、质量管理刷体系样为确保项目按遇政府批准的项彼目内容、标准宗要求和设计文乖件建设完成,恼保证质量符合曲国家有关工程蔑建设规范、标懒准和要求,项贴目建设管理单屯位将从总体上堪构建参建各方芝(监理、施工旧、材料供应商洒等)在内的工眠程质量保证体仔系,明确各方拍在各建设阶段蹈的质量职责和沸义务,并建立虫健全本项目的刚质量管理体系鼠,明确项目管灶理人员的岗位厅职责,由项目筑管理人员负责长在各建设阶段症督促、检查各耐方及其人员对蓄其职责和义务逢的履行。着4.欺1醒项目建设管理苍质量计划技项目建设管理持的质量目标是酷工程质量达到素设计要求,因代此,建设管理殿质量计划必须秤贯穿于整个项拾目建设全过程泉,作为对外质选量保证和对内费质量控制的依嗓据。建设管理团质量计划应充在分体现从资源悔投入到完成工齿程质量最终检撒验和试验的全絮过程质量管理欺与控制要求;音应针对项目的攻实际情况及合坚同要求,明确索项目目标、范斧围,分析项目扮的风险以及采根取的应对措施底,确定项目管程理的各项原则颤要求、措施和伏进程。项目建毛设管理质量计规划应包括下列拿主要内容:百(愿1种)项目的质量忘目标、质量指殃标、质量要求档。测(斑2滥)业主对项目高质量的特殊要影求。罢(意3网)项目的质量灵保证与协调程结序。部(环4蛾)相关的标准站、规范、规程横。陡(悄5诱)实施项目质越量目标和质量情要求应采取的套措施。面4.消2俩施工阶段建设适管理质量计划防一般应包括:忆(恋1尤)对施工准备吸工作的要求。睁(抓2木)对施工质量旺、进度计划的香要求。宏(观3遮)也边对施工技术管邮理计划的要求修。骤(振4扫)什舞对施工安全、至职业健康和环迟境保护计划的袋要求。屠(档5低)撑亭对资源供应计偿划的要求。肝(波6甘)辽炕对施工分包商光的要求。恋(态7吓)乘家对施工过程中债发生的工程设致计和施工方案辽重大变更审批寒程序的要
疫求。军4.咱3但竣工及保修阶标段建设管理质笑量计划一般应惭包括:专(弦1象)对竣工验收国制度的要求。沿(邀2枪)对工程交接旅后的工程保修要制度的要求。具(增3高)对工程回访斑工作的要求。土五、项目质量谦控制措施袄质量控制的措守施包括组织措嗓施、技术措施搁、合同措施、瘦经济措施和信帝息管理措施等蕉。饺5.舍1纱组织措施路落实项目管理剩部中进度控制朋部门的人员,瓶具体控制任务念和管理职责分公工;确定质量震工作制度,包迎括质量协调会拘议举行的时间锅,协调会议的苹参加人员等;提对影响质量目兄标实现的干扰拳和风险因素进弦行分析。忙5.夺2追技术措施悲采用可行的技请术方案或方法艺来保证和提高填工程质量。喝5.狸3鬼合同措施诞拟定合同质量税条款,确定质工量标准和检查啊依据,确定质钢量责任和义务阀,以及质量奖乎惩条款。内5.狮4斤经济措施阻严格按照不合俱格工程不进入遇进度款拨付项单目,坚持只有陷监理检查或验纹收合格的项目蝴才予结算,对业不合格的项目戒按照合同条款岗进行处罚或者籍扣减工程款。慈5.巩5页信息管理措施光进行项目分解恋并建立质量体摄系,将质量目国标与实际质量栋状况进行动态易比较,定期地六向业主提供比依较报告。潮六、施工阶段胡质量控制措施槽6.剧1愤施工阶段质量判目标的事前控辰制蛾6.1.蚊1熟编制施工控制医计划。邮施工控制计划耳应在项目初始耳阶段由负责项飞目管理的人员非组织编制,经兵项目建设管理匙单位的总工程浮师办公室评审绕后,由项目管荒理负责人批准士并经业主确认畏后实施。施工陷控制计划必须窜完全体现业主旱拟定的质量目遗标、投资目标搬和进度目标,炊并满足业主的悦特殊要求。它基应包括如下内僻容:对施工质胡保体系的要求蔬,对施工质量芬计划、进度计破划的要求,对刻施工技术、资靠源供应及施工俩准备工作的要丸求。当施工采啦用分包时,应周在施工控制计臂划中明确分包梨范围、分包人数的责任和义务司,分包人在组魄织施工过程中吩应执行并满足嗓施工计划的要握求。园6.1.楚2部设置施工质量络控制点。勿施工质量控制雀点主要包括:晴堤岸工程、土典方填筑、铺装曲工程及园林工漂程等分部工程赢的阶段性验收励。每一分部工抖程的实体质量肚必须符合设计控要求,必须达茶到施工质量验专收统一标准。佳在计划的分部孝工程阶段性验蔽收时间之前,士如果项目建设棵管理人员发现于有的分部工程拾不能达到设计旷要求或施工质简量要求,必须床督促承包商立是即整改,整改赵合格后方可进封行施工交验。弄6.1.腔3立组织设计会审捐。遭为了避免设计甩过程中可能存铁在的缺陷和失拒误,同时对建隶设工程的使用雷功能、结构及晃设备选型、施热工可行性和工庆程造价等进行雨有效的预控,陵项目管理部应滋在施工正式开恐工之前组织设球计会审,设计只单位、监理单穷位、承包商以鸡及有关施工监歇督管理和物资浅供应等人员参或加。为了保证膨设计技术会审挎的质量,在设娘计会审前项目颤经理应组织管辩理人员先行预气审,进一步理暂解设计意图和消设计文件对施葬工的技术、质茧量和标准要求绑。首先核查设苏计人员选用规殖范、图集的时绝效性与适用性喜;其次核查设畅计图纸的正确宜性与准确性;伏最后核查设计景采用新材料、从新技术的合理单性与经济性。艰6.1.巾4驼做好施工交接累工作。赚交接工作主要释包括:一是,拾场地红线及自废然地貌情况、嫌四邻各类原有含建筑物的详细阁情况。二是,莫水源电源接驳朋点及其管径、趁流量、容量等值,如已装有水蜡表电表的,双勾方应办理水表她、电表读数认条证手续。三是攻,水准点坐标绑点交接。四是霉,占道及开路霞口的批准文件仪,具体位置及角注意事项;地扩下电缆,水管肆等管线情况;赚交待指定排污站点及市政对施书工排水的要求克;提醒承包商乳注意可能碰到姐的地下文物的恭保护。五是,本按合同规定份请数向承包商移下交施工图纸,晚地质勘察报告秆及有关技术资骨料。搭6.1.慕5通确认施工组织征设计。缎项目管理人员许应及时确认经陈监理工程师批今准的施工组织电设计。对施工浴组织设计中的兆项目进度控制拒、质量控制、扯安全控制、成革本控制、人力咽资源管理、材盒料管理、机械蛮设备管理、技腊术管理、资金哪管理、合同管岸理、信息管理侮、现场管理、花组织协调、竣恒工验收、考核妻评价及回访保量修的内容提出蔑优化改进意见丛。县6.1.伟6箭核实工程开工献条件。馅监理单位签发宜的开工报告,伪由项目建设管白理单位核实后沈转报业主批准源。对已具备如膜下开工条件的朋工程方可开工邪:项目法人已武经设立、项目痕组织管理机构摔和规章制度健藏全、项目经理灾和管理机构成消员已经到位;泳项目初步设计貌及总概算已经闲批复;项目资范本金和其他建叉设资金已经落擦实;项目施工命组织设计已经肤编制完成;项竭目主体工程(正或控制性工程慎)的承包商已研经通过招标选雷定,施工承包烈合同已经签订悉;项目业主与祸项目设计单位特已签订设计图苏纸交付协议;蕉项目征地、拆陕迁的施工场祖地救“随三通一塞平法”丝工作已经完成检,有关外部配饼套生产条件已携签订协议;项蚂目主体工程施改工准备工作已耐经做好连续施忙工的准备;需可要进行招标采宜购的材料,其粮招标组织机构妈落实,采购计友划与工程进度虽相衔接。伞6.挖2该施工阶段质量员目标的事中控补制拔6.2.膝1有监督检查经监廉理工程师批准泛的施工组织设普计的执行情况倦,监督承包商右按照《建设工冬程项目管理规铜范》有(览BT/T50神326-20更0绝1脚)实施施工,纤及时向业主汇鲁报。插(镜1透)承包商在施耕工前应组织设寨计交底,理解驰设计意图和设校计文件对施工挎的技术、质量路和标准要求。居(盏2挪)承包商应对样施工过程的质蛋量进行监督,溉并加强对特殊摘过程和关键工揪序的识别与质著量控制,并应酒保持质量记录慰。谁(装3普)承包商应加能强对供货质量上进行监督管理粥,按规定进行忙复验并保持记验录。巾(语4膏)承包商应监苹督施工质量不紧合格品的处置阁,并对其实施遣效果进行验证住。棕(伤5其)承包商应对无所需的施工机响械、装备、设皇施、工具和器散具的配置以及伸使用状态进行聪有效性检查和仿(或)试验,佛以保证和满足倒施工质量的要核求。尼(洪6莲)承包商应对较施工过程的质著量控制绩效进唐行分析和评价宪,明确改进目蚕标,制定纠正挣和预防措施,虚保证质量管理丙持续改进。星(炉7并)承包商应根懂据项目质量计杂划,明确施工普质量标准和控乖制目标。通过割施工分包合同昂,明确分包人方应承担的质量挤职责,审查分痰包人的质量计银划应与项目质撞量计划保持一望致性。壮(讲8辞)承包商应对扇工程的施工准信备工作和实施消方案进行审查美,必要时应提奋出意见或发出泽指令,以确认衫其符合性。陕(丢9生)承包商应组小织施工分包人怖按合同约定,搞完成并提交质牢量记录、竣工雄图纸和文件,比并对其质量进旧行审。扒(份1低0痕)承包商应建溪立安全检查制踩度,按规定组赏织对现场安全怎状况进行巡检袖,掌握安全信驾息,召开安全斗例会,及时发稠现和消除不安说全隐患,防止亏事故发生。开(乖1做1施)承包商应建示立和执行安全右防范及治安管乘理制度,落实置防范范围和责忆任,检查报警吩和救护系统的状适应性和有效抖性。快(炼1睛2显)承包商应建辨立施工现场卫友生防疫管理网锣络和责任系统后,落实专人负房责管理并检查饶职业健康服务诱和急救设施的捕有效性。古(盘1龄3牌)承包商应根括据总承包合同宋变更规定的原鼻则,建立施工鄙变更管理程序个和规定,对施穗工变更进行管甩理。举6.2.应2缩监督检查监理匆规划的执行情油况,监督监理探单位按照《建舟设工程建立规木范》滴(肾GB5031冠9-200违0飘)实施监理,仰及时向业主汇耽报。黎(稿1惭)监理单位应些审查并签认已轿批准的施工组羊织设计在实施村过程中的调整搏、补充或变动康。精(虹2隔)监理单位应则检查工程采用险的主要设备及卵材料是否符合杆设计要求,防列止不合格的材她料、构配件、晕半成品等用于触工程。基(啊3岩)监理单位应疏按照现行规范洋、标准以及设拿计图纸检查施骨工过程中的工剧序质量,确保走工程质量达到钉预控。础(怠4股)监理单位应烈主持召开工地正例会,做好各腥方协调工作。喂(肉5凳)监理单位应拣督促检查承包覆商安全生产技欢术措施的实施粪,参与处理工偶程质量事故,朴督促事故处理据方案的实施及桥效果检查。怠(深6充)监理单位应疫组织分部分批汪工程检查与竣奇工初验,参与殃项目建设管理呜单位组织的竣利工验收,督促而承包商归整竣痰工验收资料报量送有关单位。额6.2.掀3娱对如下接口的惧质量实施重点铅控制,即对项染目所有输入的亏信息、要求和免资源的有效性畅进行控制,确朋保项目质量输剑入正确和有效丑。乌(鹿1映)在设计与采冠购的接口关系尚中,应对请购扭文件的质量、匀报价技术评审它的结论、供货婶厂商图纸的审悠查、确认实施耍控制。泊(规2售)在设计与施隔工的接口关系挺中,应对施工找向设计提出要节求与可施工性过分析的协调一愉致性,设计交泻底或图纸会审牛的组织与成效闪,现场提出的吵有关设计问题晃的处理对施工效质量的影响,驻设计变更对施临工质量的影响览实施控制。南(势3由)在采购与施观工的接口关系阔中,应对所有识设备材料运抵求现场的进度与歼状况对施工质跃量的影响,现洗场开箱检验的辈组织与成效,后与设备材料质违量有关问题的寺处理对施工质乌量的影响实施冠控制。夺6.2.午4待定期收集质量纪报表资料。质请量报表是反映祝工程实际质量烦状况的主要方柜式之一。施工协和监理单位应岛按照管理制度座规定的时间和烘报表内容,定鸣期填写质量报旗表。项目管理罗人员通过收集割进度报表资料像掌握工程实际酷质量情况。廉(讨1部)收集的数据阿要进行整理、作统计和分析,敲形成与质量目授标具有可比性裹的数据。叛(婚2婆)现场实地检凶查工程质量情席况。项目管理真人员应常驻现清场、随时检查雷质量目标的实亿际执行情况。热6.2.价5毁定期召开现场标质量工作会议中。参建各方必歉须定期参加现炭场质量工作会炉议,对工程的并质量情况、存显在的问题进行暴分析商讨,同锦时提出质量改镇进措施。网6.扑3悲竣工及保修阶掌段质量目标的友事后控制桥6.3.悄1养参与单位工程资的预验收驼当单位工程基减本达到竣工验坑收条件后,承汤包商应在自审邻、自查、自评垃工作完成后,挖填写工程竣工应报验单,并将梁全部竣工资料案报送项目监理史机构,申请竣躬工验收。项目足建设管理人员成应及时督促监确理人员对承包粱商报送的竣工沉资料进行全面便审查,同时对菠工程实体的质粮量要进行检查辜;针对这两个齿方面存在问题化,要求并监督秀施工承包商限孙时进行整改。振6.3.悲2蕉组织工程竣工愉验收粱单位工程全面播完工后,承包熊商应自行组织酷有关人员进行纵检查评定,并贝向项目建设管亿理单位提交工责程验收报告。茄项目建设管理业单位收到工程咏验收报告后,泄应组织勘测单炉位、设计单位跃、监理单位、创承包商和质检棵部门进行工程封竣工验收。单侦位工程实体质擦量达到建筑工行程施工质量验恨收统一标准,助观感质量综合翅评价和质量控舰制资料均符合温要求,则单位驶工程质量验收票合格。如果在掠竣工验收过程凭中还存在少数雷工程质量缺陷更,应立即督促讨承包商限时整意改。漫6.3.鄙3肠参与保修阶段娃的工程质量问晶题的处店理鼻.爆督促监理企业典要安排有关监辰理人员对业主王提出的工程质猫量缺陷进行检电查记录,并对鹊施工承包商进浸行修复的工程暮质量进行验收杠和签认保修金肢的支付。
缸第四血章史敬项目的投资控忆制一、投资目标截本项目投资控杀制的目标是确艇保工程决算造宇价不超过经造裁价中介机构审积核,并经业主刺、承包人同意旅的施工预算价掉格榴的扣110宰%难,工程各阶段队、各单项工程洽费用支出与形乓象进度相协调淡。赢通过有效的投样资控制工作和吼具体的投资控投制措施,在满野足进度和质量选要求的前提下旬,力求使工程顶实际投资不超极过计划投资。蝇二、工程项目醉投资控制的原跑则永(鸽1你)合理设置建策设工程造价控竟制目标。控制庙是为确保目标欠的实现而进行嫌的。对控制目绵标的要求是既储要有先进性又杀有实现的可能傻性。哑(间2滴)以设计阶段什为重点的建设嚷全过程控制。镰工程造价控制绵的关键在于施祖工前的投资决当策和设计阶段阔,而在项目做恒出投资决策后氏,控制工程造听价的关键就在纠于设计。设计断质量对整个工址程建设的效益蹄是至关重要的灌。驶(孤3轨)对工程造价碑进行主动控制魂。主动控制是差将控制立足于畏事先主动的采喷取决策措施,警以尽可能地减众少以至避免目赖标值与实际值掘的偏离。学(惧4盖)技术与经济临相结合进行工狱程造价的控制万。要有效地控减制工程造价,香应从组织、技玉术、经济、合紧同及信息管理颠等多方面采取处措施。息三、做好投资淹控制的原则性用措施亿3.碧1揪对工程造价进计行主动控制府对工程造价采奶用主动的、积嘉极的控制方法念,做到主动控希制,即将系统折论和控制论的盖方法用于项目刘管理,将控制万立足于事先主蜜动的采取决策蒙措施,以尽可逝能地减少以至丧避免目标值与荣实际值的偏离柳。须3.鲜2血技术与经济相哲结合进行工程父造价的控制边从组织、技术蕉、经济、合同丈及信息管理等裁多方面采取措遮施控制工程造纳价。潜(过1蝶)明确项目组叶织结构,明确皆造价控制者及搏其任务以使造勾价控制有专人源负责,明确管谜理职能分工;忌(富2味)高度重视不羽可避免的设计评变更方案选择余,严格进行施娃工图会审,严钢格审查监督监老理规划、施工望组织设计,深剂入技术领域研绩究节约投资的辨可能;热(铺3果)动态的比较如造价的计划值荡和实际值,严饭格审查各项费轿用支出,采取赌对节约投资的虹有利奖励等措袖施。技术与经屠济相结合是控女制工程造价最锈有效的手段。妹因此,我们将庄以提高工程投沙资效益为目的诚,在工程建设吓过程中把技术葵与
姑经济有机结合江,通过技术比惧较、经济分析鼠和效果评价,共正确处理技术让先进与经济合汗理之间的对立淡统一关系,力途求在技术先进林的条件下经济排合理,在经济类合理的基础上辅技术先进,把炉控制工程造价遍的观念渗透至触各项组织管理月措施和
票施工技术措施聋中。词3.赴3艰工程实施阶段娃的投资控制措来施乒(孔1貌)落实投资控己制目标的管理袄部门和人员,所建立计划值与限实际值比较的所投资控制工作漂程序,并采用镰计算机对投资煮控制进行管理孤。缝(痕2削)明确目标,比做浊到纤“蒸三控撕制胀”中相互统一;实耐行质量、进度睬、工期投资三泽控制协调统一冶的管理。照(增3负)目标分解,号有效控制项目搁投资。疾(龄4奏)做好从工程河施工开始到竣禁工决算中的投扛资计划值与实眯际值的比较工齿作。扔(侍5君)明确职责分流工,做到责任哄到人。投资控红制并非纯经济帝工作范畴,应盖从组织、技术新、经济、合同瓜等多方面采取恶措施,保证投贱资控制的实现舟。在此基础上级还应加强投资出控制的信息管腐理,其中包括骡对招标文件、酿投标文件、合社同文件、各种贡生产统计及验被工计价单、设硬备验收单、各瘦种有关投资控弟制报告和记录取的管理等。匹(牵6陡)完善内控制华度,做到事先荣控制;形成投蛇资控制的工作方流程。臂(型7我)作好实际投钓入资金与合同渔价的动态比较免。对索赔、现捡场签证、材料笑价差严格审查惭把关,并记好血台帐。略3.淹4书工程结算阶段岁的投资控制措粪施被(蔽1课)配合工程竣潮工验收作好竣厅工决算计划并执明确专人负责碎。谢(胜2秧)加强管理,您及时督促各部骆门作好竣工验繁收的决算工作能,对发现的问向题及时解决。裙(欧3拉)内外结合,纳加强决算的市因价工作。严格然审核施工单位咳竣工决算报表趁的正确性、完余整性、合理性侄;特别要核定吗工程量及设计释变更、现场签小证等的落实情鉴况。在对竣工衫决算进行全面仁复核时,还要叮重点检查决算皆单价与投标时饰的清单报价是屠否一致。矛(跑4档)协助作好工夸程造价审计,茂审价工作。崖(逗5赛)作好缺陷责株任期的资金管侮理工作。梁四、工程造价密控制的工作内木容澡4.堆1毒施工承发包阶李段工程造价控顿制工作的内容约协助造价中介台机构审核承包爆人上报的施工快预算,确定最晨终承包价格。掉4.溪2兼施工阶段工程启投资控制的工街作内容贸(袖1坐)审查合同标享价的工程量清帐单,基本单价寒及其他有关文瑞件。熟(谈2稍)编制资金使倦用计划。疤(倍3圾)正确进行工辽程量计算,复视核工程付款帐裹单,按规定进湾行工程造价款宫结算。臭(择4残)严格控制设服计变更,合理听进行现场签证朵。斑(敲5址)审核承包商嫂编制的施工组计织设计。滨(晒6省)工程变更和很索赔的处理。狸(查7惭)投资偏差分代析。颂4.秩3由竣工验收阶段电工程投资控制骨的工作内容柄(华1已)及时组织竣亡工验收。亚(陪2梳)及时组织竣斥工决算,协助爽业主完成审计击工作。译(储3技)认真做好项搂目回访与保修舞工作,以使项侦目达到最佳的砖使用状况,发驻挥最大的经济猜效益。竿五、施工阶段向工程投资控制今措施及控制流萌程窝5.瘦1凳组织措施脊(丘1挂)明确组织结页构,明确造价种控制人员及其流任务,明确管剥理职能分工;森(鸭2树)本阶段投资驴控制工作计划茫和详细的工作绳流程图。去5.愉2哀经济措施侨(脆1点)编制资金使鉴用计划,确定矿、分解投资控曾制目标;身(迎2墓)进行工程计洗量;帝(缓3恶)复核工程付赚款账单,签发惠付款证书;蜻(辆4喊)在施工过程离中进行造价跟萌踪控制,定期恨地进行造价实欢际支付值与计封划目标值的比区较;发现偏差把,分析产生偏阁差的原因,采抛取纠偏措施;面(厉5肉)对工程施工枝过程中的费用磨支出做好分析填与预测,经常森和定期向
水业主提交项目租造价控制及其纽存在问题的报积告。陈(各6蒙)严格审核各衰项费用支出,考采取对节约投补资的有利奖励拒措施等。罢5.衣3梨技术措施涂(宏1碑)重视设计多育方案选择,严钩格审查监督初柔步设计、技术北设计、施工图坚设计、施工组悲织设计;祖(颗2故)对设计变更魄进行技术经济陵比较,严格控杆制设计变更;唤(术3才)深入技术领芬域研究节约投请资的可能性;捕(抹4痕)审核承包商么编制的施工组孔织计划,对主吊要施工方案进和行技术经济分蚀析。析5.奖4捧合同措施弟(敞1裕)做好工程施侮工跟踪记录,仅保存各种文件奶图纸,特别是茫注有实际施工启变更情况的图蚂纸。注意积累济原始资料,为厉正确处理可能番发生的索赔提拔供依据,参与音处理索赔事宜由。部(迟2播)参与合同修阳改、补充工作付,着重考虑它妈对造价控制的裕影响。录5.仙5壶其他配套措施袄如加强信息管女理,改善外部乎配合条件等。词六、项目建设由资金使用的管谜理辱6.粮1死资金使用管理租的依据显(鸟1夺)资金使用计沾划患(惭2朽)进度报告削(怎3俱)工程变更脱(坐4妖)资金管理计睛划哈6.虽2圣资金使用的控触制步骤端(度1辩)比较。按照闸确定的方式将芬资金使用计划慧值与实际值逐挠项进行比较,贝以发现费用是赶否已超支。专(破2阶)分析。在比世较的基础上,债对比较的结果闪进行分析,以啦确定偏差的严罪重性及偏差产观生的原因,采撤取有针对性的呢措施,减少或细避免相同原因傲的再次发生或和减少由此造成恨的损失。楼(傍3惨)预测。根据殖项目实施情况眉预测整个项目候完成时的费用叨。房(挑4使)纠偏。当工怕程项目的实际概费用出现了偏门差,根据工程汗的具体情况、缓偏差分析和预未测的结果,采固取适当的措施狭,以期达到使升费用偏差尽有难投资计划收集员实际投资数伞据筋乘分析偏差原因重采取纠偏措施盛实际投资与计碧划值的比较工厚程进度事前控屿制措蓄施栽过干扰因素偏差储无要素投入可潜能小的目的。张(嚷5单)检查。对工预程的进展进行台跟踪和检查,趁及时了解工程军进展状况以及编纠偏措施的执铃行情况和效果鹊。定6.方3生资金使用的控晴制方法欺(肃1乳)偏差分析可柱采用不同的方托法,如横道图炒法、表格法和践曲线法。孙(第2影)在进行费用暴偏差分析时,绣要考虑以下几慰组费用偏差参控数:局部偏差线和累计偏差;仆绝对偏差和相获对偏差;偏差波程度。及(龟3敏)在进行偏差望原因分析时,球首先应当将已嫂经导致和可能重导致偏差的各戚种原因逐一列属举出来,并通阿过对已建项目魂的费用偏差原局因进行归纳、贼总结,为项目麻采用预防措施宗提供依据。太(拼4竞)对偏差原因无进行分析,有糟针对性地采取影纠偏措施,实兽现费用的动态敌控制和主动控胁制:修改费用驻估算。培(透5街)采取纠偏措险施。纠偏的主贷要对象是业主稀原因和设计原拍因造成的费用弱偏差。在确定虑了纠偏的主要核对象之后,要仍采取有针对性挪的纠偏措施。蠢纠偏可采用组吃织措施、经济甲措施、技术措骑施和合同措施短等。批(矿6沉)找出产生偏浑差的原因后,通连同所选择的优纠偏措施以及拉从费用控制中谢吸取的其他方麻面的教训等都貌要形成文字材魄料。形七、施工图预绳算的审查条7.优1们施工图预算审饰查内容应(周1猾)审查工程量粪清单中的工程穴量。主要是检崭查工程预算中敌所列的工程量河,是否严格的哭按照定额中规咬定的工程量计灯算规则,正确移的以施工图纸移所表示的尺寸印、材质、规格陆、数量进行计事算的,以防止蜘发生错误、错孔项和漏项。为酱做好施工图预射算审查工作,萝项目管理人员晓应该熟悉设计动图纸及有关技网术资料,根据准施工图纸和设刻计说明书进行竿审查,以发现陡预算中是否存琴在多算、少算穿、重复、漏算仍等错误。建(完2判)审查工程量底清单中的措施暮项目与其他项藏目是否全面、骄实际。由于施驰工组织设计是萝全面安排施工匆的技术经济文炸件,其清单中织的措施工作必匠须可行,项目肆管理人员应结言合现场的实际狭情况,按照施志工组织设计或涉施工方案进行苏审查。益(屋3谈)审查工程量薪清单中的综合要单价是否正确抽合理。检查全馅部分部分项工择程所列综合单锅价是否与投标启报价时的工程棕清单中的综合寨单价相符,其易名称、规格、察计量单位和所骄包括的工程内禾容是否一致,垫是否有项目重的复汇总、小数诉点位置标错等群问题。环(救4录)审查费用汇币总是否出现笔亩误,如项目重复复汇总、小数倚点位置标错等汗现象。审查是诸否符合有关部合门的现行规定看。罚7.炎2恨施工图预算审番查的方法寿(摆1缴)全面审查法科(板2横)用标准预算页审查法更(烤3导)重点审查法步(昨4帖)分组计算审宋查法象(慧5姜)筛选审查法豪(阅6鹿)对比审查法饿八、工程结算商的管理闲8.轿1善工程结算的内军容希(显1尝)按工程承包吴合同或协议办熄理预付工程备满料款。嘴(耀2纵)按照双方确晃定的结算方式洽开列月(或阶替段)施工作业钱计划和工程价松款预支单,办呀理工程预支款稳。眨(煎3叹)月末(或阶索段完成)呈报密以完工程月(煌或阶段)报表帽和工程价款结帽算帐单,同时在按规定抵扣工招程备料款和预橡付工程款,办子理工程结算。持(课4室)跨年度工程往年终进行已完请工程、未完工叔程盘点和年终惜结算。劳(型5专)单位工程竣绵工时,编写单冲位工程竣工书霉,办理单位工垒程竣工结算。茅(匠6设)单项工程竣次工时,办理单酸项工程竣工结谨算。步8.借2琴工程结算的主歉要依据看(气1甩)施工企业与咽建设单位签订歪的合同或协议鬼书。螺(修2茫)施工进度计供划、月旬作业胀计划和施工工签期。陆(守3窝)施工过程中丰现场实际情况封记录和有关费睬用签证,如工瘦程签证单、隐警蔽工程验收记肺录、工程交工缩验收记录等。骆(醉4变)施工图纸及损其有关资料、辨会审纪要、设滤计变更通知书捐和现场工程更检改签证。目(遣5届)预算定额、廊材料预算价格霞表和各项费用津取费标准。消(货6牢)工程设计概厚算、施工图预疫算文件和年度厕建筑安装工程池量。最(镜7遭)国家和当地毫主管部门有关霞政策规定。深8.慕3脉工程结算的原亲则
财办理工程结算贸必须具备有单榴项工程完工或程单位工程竣工奏验收报告。验牲收报告中的各榨项内容应包括办:工程形象进阵度表、工程质缝量验收报告和越工程实物量清防单。未完工程乌或工程质量不惹合格的,不能淹结算;需要返顺工重作的,应砖返工修补合格羽后,才能结算如。既8.柔4愿工程结算的控炼制方法惜(凡1要)以单位工程命为基础,对施鸦工图的主要内晌容(如项目、曾工程数量、单屿价和计算公式初)进行检查和肝核对。为了尽跪可能地减少遗崇漏和错误,项掠目管理人员必诊须查对开工前死施工准备户与抄“扑三通一户平垦”励费用有无漏算芹;查对土石方州工程与基础处耽理有无漏算;端查对结构工程枯中,钢筋混凝汪土中的钢筋(汪铁件)含量是药否按规定进行读了预算调整;投查对加工定货古的成品半成品裤数量规格与实谱际施工是否相喂符;查对特殊误工程项目与特栏殊材料数量单同价有无变动;应查对工程设计玩与施工变更与继增减预算的调侍整是否相符;嘱查对分包工程吴费用与预算收仁入是否矛盾;鸟查对施工图要惕求与实际施工那有无不符的项落目;查对现场寸零星签证记工懒与施工原始记窗录是否相符。崖凡查对有问题涝的要及时予以筒调整。己(班2找)对增减预算怕内容进行检查神核对无误后,狐应及时按单位胁工程进行工程阅竣工结算的调胆整计算。调整满计算时,项目挤管理人员应认定真确定合理的盖调整内容。对购于设计修改引蚂起的工程量调多整,应根据设幼计变更通知单娃执行;现场施糠工变更引起的培工程量调整,标应根据施工变妖更核定单执行刮;其他变更引樱起的工程量调那整,如合同中西允许的工程量秃调整,编制施待工图预算时出泻现的错误地方炊而引起的调整膏;现场施工签找证引起的调整每,如现场出现臣的停水停电而百停工的误工调馅整,特殊施工心方法而引起的砖费用调整,零似星签证记工,启材料的非二次碧搬运的转运调秋整,材料的二既次再加工等等拔。项目管理人倦员必须严格校凉对所有签证资鹅料的真实性和暖合理性。告九、工程项目码竣工决算的编辅制园9.蚊1心工程竣工决算荐的编制依据里(蕉1展)建设工程项拼目可行性研究继报告和有关文值件;矮(奔2秧)建设工程项妖目总概算书和扭单项工程综合毛橇算书;碑(孕3塔)建设工程项煎目设计图纸及日说明,其中包趋括总平面图、裕建
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