招标采购管理制度

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2022年4月19日

招标选购管理制度

一、适用范围：

本制度适用于项目招标类单项合同金额超过10万元及政府垄断行业之外的招投标管理，包括工程类、材料设备类、服务类招标选购，工程类包括建造施工总承包、指定分包工程、自立分包工程及安装工程；材料设备类包括土建、水暖、通风、空调、电气等材料设备供给及必需的施工及安装；服务类包括勘察、测绘、规划设计、监理、造价询问、检测、宣扬推广、模型制作、广告及营销服务等。

二、入围单位挑选及审批：

入围单位挑选必需是经过合格供方审批或已经列入公司合格供方库的单位，单项招标入围单位不得少于三家，入围单位审批见附表一。

三、招标文件编制要求：

入围单位经过审批确定后，发出招标文件，招标文件由业务经办部门负责，招标文件以公司颁布的招标文件范本为准，未颁布招标文件范本的单项招标文件由经办部门负责组织编制，各类

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招标的技术标与商务标评分占比必需在招标文件中明确，各类招标技术标与商务标评分占比如下表：

招标选购技术标商务标占比表

招标类别技术标占比商务标占比备注

工程施工安装类2080

计划设计类7030

施工图设计类6040

计划+施工图设计6040

营销广告策划5050

模型制作5050

媒体推广4060

勘察、测绘4060

监理、询问5050

招标文件组成如下：

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□招标邀请函；

□对投标人资历审查的标准（入围条件）；

□招标项目技术要求；

□投标报价要求；

□评标标准、办法及关键评标点；

□投标保证金(视状况而定；

□投标书格式；

□投标文件的编制要求；

□拟签订合同的主要条款以及全部实质性的要求和条件；

□截标时光；

□其它事项的说明。

四、成立招标小组：

单项招标均需成立招标小组，招标小组成员由经办部门、设计部、成本部、工程部、项目总经理、副总裁组成，小组成员共5人或7人。

五、招标文件审批：

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招标文件必需经过招标小组成员及相关领导审批，正式盖章后方

可发出，详细审批流程见附件五。

六、发标

1、发标时应做书面记录

2、原则上不统一组织现场踏勘，由投标单位自行支配。

3、投标单位对招标文件内容无法理解或招标文件存在含糊、错误、遗漏等问题，应书面提交问题清单。经办部门起草答疑文件，经招标小组会签后，下发全部入围单位。

七、开标

1、开标应在招标文件规定的时光、地点藏匿举行。

2、开标时，招标经办部门和相关业务部门的招标小组成员（应保证至少两部门三人）到场参与。

3、开标前，招标单应根据招标文件要求将投标保证金票据（银行保函、支票、汇款凭证等）送达，财务部人员鉴别其合法性、真切性和有效性。

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4、在完成证件和标书密封状况核查后，按递交投标文件的逆序举行藏匿唱标并记录。所有标书唱标完毕，由投标单位托付代理人对开标过程和结果签字确认。效果类计划设计招标的藏匿开标只举行投标计划的叙述，不拆封商务标宣读报价，技术标评审完成后再组织内部至少两部门三人参加的开标会，拆封并宣读商务报价，完成商务标评审及后续评定标工作。

5、投标单位在递交的样品上应标注投标单位名称、工程名称、材料规格型号等信息，并加盖投标单位公章，黏贴牢固，开标时应对样品的这些信息举行检查，若有遗漏应补齐。

6、在开标时，浮现下列情形之一的，应该作为无效投标处理，不得进入评标。

（1）投标文件未根据招标文件的要求予以密封；

（2）投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章，或者企业法定代表人托付代理人没有合法，有效的托付书（原件）及托付代理人印章；

（3）投标文件的关键内容字迹含糊，无法辨认；

（4）投标人未根据投标文件的要求提供投标保函或者投标保证

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金；

（5）组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同合作协议。

7、包括但不限于下列状况必需重新招标（选购）；

（1）投标人互相串通投标；

（2）投标人以向招标（选购）工作人员行贿等手段谋取中标；

（3）投标人以她人名义投标或其它方式弄虚作假，骗取中标；

（4）每个标段经过了初评，技术评审和商务评审的有效投标单

位少于三家。

八、评标、定标

1、评标原则

（1）藏匿、公正、公平及诚实守信；

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（2）科学合理

（3）反不正值竞争

（4）贯彻发包方对招标（选购）的各项要求和原则。

2、在囫囵评标过程中招标小组成员应全程参加，如确有特别情

况（如出差等）无法参与，须授权胜任人员参与评审，并报上级领

导批准。禁止未经授权的人员参与评审并签署意见。

3、必需严格按招标文件的要求评、定标，严禁在开标后变更

评标方法。

4、开标后应举行深化、全面的标函分析，已经具备定标条件的必需定标，的确不具备定标条件的应举行清标，但清标次数不能超

过2次。

5、对设计品质与效果有要求的招标（选购），要加强材料封样的报送、确认管理，报送样品所有达到技术要求后方可评、定标。

6、评标内容及流程

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评标包括初步评审、技术标评审与商务标评审

（1）初步评审。招标小组成员对各投标文件举行初步评审并会签。

若有关投标文件被确定为不合格，则该投标文件按无效投标处理。

初步评审包括但不限于以下内容：1）根据招标文件的规定打印或填写、装订，字迹清楚；

2）投标文件上法定代表人或授权代表的署名及投标单位的公司印鉴齐全；

3）根据招标文家要求填写各清单项目的单价及总价；

4）提供招标文件要求的其它有关投标资料；

5）符合招标文件的各项实质性要求，无重大偏离。

（2）技术标评审。对于经过初步评审的投标文件，技术标评委举行技术标评审并会签。如有关投标文件被确定为不合格，则该投标文件按无效投标处理，技术评审包括但不限于以下内容：

1）设备、材料的参数、性能符合招标文件要求；

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2）工期合理、满足招标文件要求；

3）进度方案支配合理，进度控制措施科学牢靠；

4）机械设备配置齐备、合理；

5）组织机构和专业技术力气能满足施工需要；

6）施工计划重点突出，技术先进及科学可行；

7）工程质量、平安及环境庇护措施牢靠。

（3）商务标评审。对于经过技术标评审的投标文件，招标小组首先对每个投标总价是否已实质上低于成本价作出分析，若经分析后认为确已实质上低于成本价，则该投标文件应按无效投标处理并会签，商务标评委对有效投标文件举行商务标评审并会签，商务评审包括但不限于以下内容：

1）投标总价及单价合理

2）未提出偏离招标文件要求的特殊声明；

3）符合招标文件规定的其它条件

7、清标

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若对投标文件的有关内容存有疑问，招标小组应以清标问卷或答辩形式向投标单位提出质询，并要求其做出书面澄清。清标问卷应经招标小组审批会签。

六、定标审批：

根据招标文件规定的评标流程，经过招标小组成员终于评定推举一家单位为第一中标人，一家单位为其次中标人。定标审批流程见附表二，在中标单位经过审批后，先发出中标通知书，然后依据招标文件的原则签订合同，合同审批见合同管理制度。

七、直接托付管理

总价不超过10万或政府垄断工程的托付可举行直接托付，直接托付业务由经办部门举行发起，直接托付原则上找三家单位举行比较，择优挑选一家性价比较高的单位举行直接托付，直接托付业务必需签订合同，直接托付审批流程见附表七，合同签订根据合同审批流程举行审批后方可签订。

（一）入围单位及招标文件审批表

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招标项目名称：

入围单位：

拟发标及回标时光

拟发标工程预估总价：

招标项目主要内容：

经办部门意见：

成本部意见

项目总经理意见：

副总裁意见：

总裁意见：

董事长审批意见：

（二）定标审批表

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招标项目名称：

参与投标单位：

拟确定的第一中标人，其次中标人：

合同主要内容：

经办部门意见：

成本部意见

项目总经理意见：

副总裁意见：

总裁意见：

董事长审批意见：

（七）直接托付审批表

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托付项目名