创造鲁班奖工程实施方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！word-文档系列学习交流创造鲁班奖工程实施方案一、方案目的为了树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高技术管理人员量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。确保企业质量方针在工程高无上的荣誉，能够取得鲁班奖是一个施工企业的荣耀。从2013年和管理水平，创造属于的鲁班奖工程。现将此管理方案予以下发，请各项目部严格执行。二、方案的策划与管理2.1目标确定体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程解，落实到各分部、分项工程。目标的制定一定要合理，不合实际的前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，要坚持确定的目标努力的实现。1word-文档系列学习交流2.2建立完善的项目管理体系组建项目部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时制定项目岗位责任制度，协助配合作用，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、2.3人员教育与培训培训，增强项目部全体员工的质量意识、创优意识。使每个人真正认的本质工作。2.3.1质量控制培训识明确项目质量目标。使人人树立百年大计、质量第一的思想，并切由项目部管理人员来组织交底；施工操作人员由各施工班组组织交2word-文档系列学习交流量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。施工过程中，工程质量的管理工作一定严格按照相关规范、文件执行，而且尽可能高于规范要求。管理人员精益求精的管理意识。2.3.2创优知识培训评选办法、申报程序、影像资料的留设、注意事项等对本项目部相关料，使许多后续工作及早完成，以免评选时缺少相关资料，影响创优工作的开展。2.3.3资料管理培训行细致分类，合理编号，做到目录清晰、位置准确、有章可循。如：写的规范化就是按照有关规范要求认真填写，内容完整、数据准确、填写规范、签名到位等。系统化就是对项目不同部门（如交工资料、3word-文档系列学习交流商务资料、安全资料、质量资料等）的资料进行系统整理，由于各部少了资料的重复性，又可以使资料整理具备完整性。三、方案的实施3.1操作流程施工方案、施工组织设计编制审核技术交底工序操作技术员、质检员初验技术负责人复检公司工程技术部监理工程师验收进入下道工序施工3.2实施方法3.2.1以施工组织设计和方案为主，建构创优工程的技术基础开工前，根据工程特点，编制合理、适用的施工组织设计和施工案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→交底→实施几个步骤的情况及时汇报。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全4word-文档系列学习交流部工程整体部署有条不紊，施工现场整治规矩，机械配备合理，人员3.2.2制定完善的计划体系完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分周、日计划，保证周、量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调人、机、料的投入和使用，落实责任，确保日计划的实施。3.2.3过程控制的各种制度1）样板引路制度国家规范、标准结合公司质量标准化手册，组织进行工序样板施工。5word-文档系列学习交流也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。制作“样板”的过程就应该是一个确定施工下能够使工期、降低都能够得到有效的控制。这样的“样板”所确定的施工工艺才是切实可行的。对每个分项工程，推行样板引路，并经公司工程部验收，做到做法认可，质量认可，施工中以样板为起点，报工程技术部验收同意后方可展开大面积施工。2）三检制进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。3）落实交底制度交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了6word-文档系列学习交流使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度。特别是向班组的技术交底要具体、要易懂和可操作性，要一目签字手续要齐全。4）建立项目例会制度：每周定期召开项目例会，并形成制度，量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。5）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。公司职能部门负责配合、协调与检查管理项目部的各项工作。四、申报资料与工程资料的管理项目部从前期工作开始即要按国家优质工程（以“鲁班奖”为例）的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。4.1申报资料（以当年“鲁班奖”评选办法为准）的工程各部位彩照、工程竣工验收资料、交付使用的证明；工程质量验收记录.7word-文档系列学习交流术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等。工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设5分钟左右。成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。申报资料总目录，并注明各种资料的份数。4.2工程质量保证资料应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同备应有质保书和复试报告。4.3工程主要技术资料记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收8word-文档系列学习交流详细、准确；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。造成漏项。4.4资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录等。9word-文档系列学习交流三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。五、奖惩机制每个项目施工以争创“鲁班奖”为目标，制定切实可行的施工策划。项目部技术人员在施工过程中积极发现、总结好的施工方法，或报相关工法、论文。工