2023年员工执行力心得体会100字(五篇)

2023年员工执行力心得体会100字(五篇)员工执行力心得体会100字篇一

特殊是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的胜利与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的进展和员工个人职业化的成长是特别重要的事情。

一、责任思维——执行的根底

作为一名企业的治理者，我们必需具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。

都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人担当，同样的错误持续发生。

我的理解就是要勇于担当责任，发觉错误先从自己身上找问题，这不只是治理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去相互推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。

二、成果思维——执行的灵魂

——重视成果，而不是结果！

在工作中，我们总是花了许多的时间与精力，却做不到预期的效果，或许在这过程中披荆斩棘，经受了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功绩也有苦劳”。但成果是企业反抗金融危机的出路，企业是靠成果而活，但许多员工都满意于做任务，做苦劳，却供应不了实实在在的成果。

你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不供应成果，企业担当后果，甚至是死亡！

要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位治理者都应当学会的事情。

三、狼性思维——执行的精神

——企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。

中国人重感情，总是由于这样那样的缘由不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告知我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是由于危机感，但企业却常常存在稍有成就就躺在功绩簿上一动不动，碰不得更管不得的现象！

奖罚清楚是对员工最公正公正的待遇，要帮忙员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作心情，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性！

四、高标准严要求——执行的操作

——要想成为行业第一名，首先要把标准到达第一名，标准打算水准，凡事以第一名为目标。

为了便于大家理解这段话的深刻含义，郭教师特地给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让我震撼，甚至几度哽咽。在那种困难的年月，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。

这一切让我深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的治理理念是奠定一个企业胜利的根底，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的地位。

我们要想得到客户的认可，首先要百倍于客户来认可自己，与自己的事业、产品。标准打算质量，有什么样的标准就有什么样的质量，高标准才有高质量。

值得留意的是，少数同事在工作中标准不够高，要求不够严，有一种只求过得去的思想。这个问题不解决，企业的目标和要求就难以实现。

五、感恩心态——执行的永续动力

——感恩父母、感恩老板、感恩下属，感恩四周的一切人和事。

许多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人假如不知道感恩就没方法在这个世界立足，一个企业假如不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。

感恩才是执行大最长久的力气，感恩父母、感恩领导、感恩员工，懂得感恩才会付出真心付出爱，为爱工作，工作终将圆满，心在一起企业才会更强更大。

持续二小时的培训会，教师讲的很生动煽情，会上掌声如雷。

通过这次培训，让我感觉到作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。

员工执行力心得体会100字篇二

执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的力量;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的力量。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行并存的企业。我想，造成执行力不高的主要缘由：一是治理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比拟频繁，连续性不够。三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业胜利与进展时，经常更加注意形式、更加官僚化、离客户更远。四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好;二是员工制造性解决问题的力量还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积存不够，常常性的从头开头;四是培训的有效性、针对性不够。五是缺少科学的监视考核机制。六是公司的执行文化还没有完全形成。领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。

执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最正确途径。执行的概念已被世人瞩目，今日，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高治理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。那么如何提高执行力呢?首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，肯定要层层分降落实。其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，由于最终是人在执行企业的策略，并反应企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特殊提到要找“训练有素”的人，要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造：企业做大之后，只能通过规章来约束，规章是一个组织执行力的保障。“锡恩4r业务治理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四，提倡“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查说明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的缺乏，相互敬重、相互鼓励。

其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细;跟进、再跟进。

最终，要营造执行文化：应当要从以下几方面入手建立执行文化：①讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;④绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚;⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;⑥用人文化：文化始于聘请。

人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;⑦要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。要提高治理者执行力，需要具备执行力的素养要求：其一，识马、赛马、追求团队胜利——对治理者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想固然的认为下属已理解，后果是严峻的。其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——治理肯定不能将治理的问题形而上学，过程、细节肯定要关注、要催促、去指导。其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个抱负、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调整、自我鼓励。其五，把握节奏，必要的时候擅长转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。由于形势在瞬息万变，速度经常打算成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。

我们的企业如何强化执行力?作为一个企业，再宏大的目标与设想，再完善的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：

一、树立明确的目标，确定执行力的方向。

确定目标，好像是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件简单的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进展仔细分析，特殊是建立在对一系列问题得以确认并提出设想的根底上。这是确立目标的根底，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而前，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出奉献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，表达了目标的层级关系。所以目标必需分解，以求更详细、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪;企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥学问与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。

二、团结协作——执行力的保障。

团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素养的不同，并不肯定都能做到这一点。这就需要企业制造培育一种团结协作的环境。如何做到这一点?我觉可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美妙的愿景，让员工看到企业进展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美妙愿景的公司，它在肯定程度一会过滤员工的不正值的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清楚的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。由于任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。假如再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育，培育他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身进展的需要，同时与自身的经济利益亲密相关。不团结对自己是不划算的。

三、学问与技能——提高执行力的根底。

学问与技能是靠人员来供应的。它不仅表达在完成任务的力量要求上，而且表达上完成任务的效率与质量上。所以对一个的学问与技能的考核不是仅仅局限于他的力量素养，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进展评估。同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有凹凸，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对四周环境的影响有好坏。所以对他及他的力量的评价应是多维的。现代社会是一个讲究效率的社会。任何一个工程的胜利运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去赐予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展;一个目标实现不了，就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在学问层面和技能层面都提出了更高的要求。这一点是应引起我们赐予高度重视的。

四、领导风格——执行力的重要影响者。

对执行力的维持，我们可以列举许多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等许多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国治理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。“严管重罚”与成天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到肯定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于担当责任的人少了;雷声大雨点小的现象让大家看惯了;为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢?

杰克·韦尔奇把深入一线作为一项特别重要的工作，对他来说大事与小事并没有什么明确的界限。正像《执行》中所讲的有些小事作为领导是必需要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的沟通，来搜集信息，评价员工，发觉执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来，这种风格就成为执行文化的一局部。这种做法对执行的影响就可想而知了。

还有一点值得留意的是，那就是胜利的执行并没有什么神奇可言，道理很简洁，关键还是“做”的问题。正如一位胜利学者所说：把简洁的事重复，反复做，或许我们就胜利了。但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。

员工执行力心得体会100字篇三

有幸参与xx教师主讲的《团队执行力》培训班学习，经过为期一天的培训，获益匪浅，深有体会。

这次培训采纳短期方式，使我们能临时放下工作担子，安下心来学习，对我来说是一次难得的时机，盼望公司今后多联系这样的培训。

学习内简单与实际结合，适用性强。

第一讲：态度第一。

世界胜利学家——拿破仑。希尔，一生特地讨论胜利者，讨论发觉一个神秘，他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着积极心态，反面写着消极心态。想要胜利，必需积极心态战胜消极心态。王绪民教师也有讲到一个收入公式，收入=态度x技能。

一个人的技能很好，但态度为很差甚至为零的状况下，收入也是不能提高的。在这里，我理解的收入并不单指经济收入，而可以看做是综合评定、综合素养。这里的态度主要也有几个方面：

首先是对自己的态度，需要布满自信，积极。

其次是对客户的态度，将客户看作是帮忙我们成长的力气。对公司的态度，永久阳光积极，快速融入团队，具超强的学习力，一流的执行力。也就是永久需要态度第一，技能其次；不能转变就马上适应；听话照做，立刻行动。

其次讲：执行力打算企业生死存亡。

许多缺乏执行力的表现经常表达在我们的实际工作中。比拟突出的是一种现象是＂差不多＂.在生活工作中，经常有这种＂差不多＂＂还可以＂＂过得去＂＂将就＂这样的现象，使得我们的工作要求不再严格，执行一次偏差一点，到末端就差许多。

另一种现象：不能做好本职工作。不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的根本要求。

第三讲：高效执行，自动自发。

自动自发，即没有任何借口。什么是工作？工作就是不找任何借口去执行。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，确定是一个执行力很强的员工。

自动自发，即领导在不在都一样。

自动自发，即勇于担当责任。在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。总是推诿的人，就如同机器中的沙子，会让其他人感觉特殊别扭，所以推诿并不能推诿，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。

自动自发，即不要辩白。当错误消失时应少讲＂我以为＂，不要相互推卸责任，而是要准时成认错误，尽量解决问题，只有这样才能提高企业的工作效率。

自动自发，即坦诚面对批判。金无足赤，人无完人，任何人都有犯错误的时候。犯了错误，躲避是下一次错误的温床，我们应当坦诚面对批判。

综合这些学习的主要内容，企业需要什么样的人呢？

企业需要自动自发的人！企业需要执行力强的人！企业需要留意细节的人！企业需要全力以赴的人！企业需要合作共赢的人！

您是企业需要的人中的一员吗？

员工执行力心得体会100字篇四

x月x日，我有幸参与了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了授课《真正的执行》。自从自己担当治理工作几十年来，参与过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，的确受益匪浅。

本次执行力的学习培训可以说是公司高层治理意识的一次转变，说明了我们公司正朝着现代治理模式转变的开头，也深觉得到自己在企业治理方面的平凡和浅薄。

随着社会的进步和企业的兴盛进展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本事。假如你要在一个企业里占据一席之地，就必需不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。

一、对执行力的理解

字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进展完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由：

首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业治理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备适合企业的外部治理制度和建立一套合理的淘汰及晋升治理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。

其次是中低层企业治理人员的本事和态度。在本事上，我信任不会有什么问题，由于在他们进入公司前，公司肯定对他们进展过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。

三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部治理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

二、怎样提高团队执行力

现代企业治理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队熟悉和集体荣誉感。作为企业上层首先要培育下层的忠诚度。充分发挥公司的鼓励机制，对表达优秀的员工和下属赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。

还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有出色远见，要明白“身教重于言教”。

以前听过余世维的治理经典，关于执行力不佳的8个缘由，可以启发，现摘录如下：

1、治理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；

2、治理者出台治理制度时不严谨——朝令夕改；

3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性；

4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；

5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；

6、缺少科学的监视考核机制——没人监视；

7、也没有监视方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；

8、缺少大家认同的企业文化———没有形成分散力。

三、结果不是（成果）完成使命

这是我第一次听到这样的说法，的确有新意。以前也常听到上司强调“我不想知道过程，我只要结果”，通过“执行力”的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜爱的是成果。

现在有很多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本事和工作效率不高而较真。

随着社会的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和制造结果的本事。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和吸取新的学问来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，才能与企业一道成长。

员工执行力心得体会100字篇五

紧扣打造顽强的执行力这一主题，既对公司系统改革进展面临的新状况、新冲突、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续安康进展具有很强的实践指导意义，企业执行力心得体会。

沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力是企业治理成败的关键。只要企业有好的治理模式、治理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，治理执行力就肯定会得到最大的发挥，企业就肯定能制造百年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建立必需将企业的鼓励机制和执行力联系起来。可通过绩效治理，建立有效的鼓励机制，充分调动和爱护每一位职工的积极性和制造性，鼓舞职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不行一味地考核，员工感受到的只有压力，没有鼓励，固然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的气氛和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、到达全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此根底上，不断提高员工的自我治理力量，理顺企业的治理流程，标准治理手段，提升治理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程治理的要求。

上周公司组织全体人员学习了来自深圳中旭企业治理参谋有限公司的吴鸣翔教师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业治理过程中的领导力、执行力、团队建立、学习力、职业化等五个方面进展了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参加积极性极高，整个培训会场气氛热闹，掌声不断，听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。

吴教师的讲座特别生动幽默，对“执行力”的定义特别简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简洁，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家