汽车厂管理评审程序

管理评审程序目录目的适用范围职责实施程序记录与保存附件肢3.0屈新订尼2.0腹新订跟版号德修订页次岁编制雹审核震批准钞批准日期德生效日期蹈一、图示程疾序纽二、文字程编序目的鸣本程序规补定管理评审河的形式、内相容、方式等终，旨在确保塘管理评审能沙对质量阵方针和质量划目标的事实陡情况，质量撞管理体系适嚷宜性和有效咸性进行正确顿的评价。适用范围抹本程序适用蚀于总经理主鸦持对有关信价息的评审。职责弱集总经理主持躲管理评审会锤议，有关部恒门负责人参抓加。赶管理者代吴表负责管理点评审会议的施组织和管理乳评审有关材倾料的收集与帽整理并印提供告，负累责评审后的遇跟踪检查和葡报告工作。视排产品管理部址、制造公司束协助管理者驻代表制定管授理评审计划夫及其他工作识。实施程序汁管理评审等的形式与频吉次桨管理评审一炭般每年第四泰季度进行一微次。气当总经理根剂据得到的信组息，出现以纸下情况时，揭可临时决定者增加进行管教理评审：嘉a)确组织机构发涂生重大变化绩时；兆b)姑发生重大质扮量事故或顾共客重大、经愧常性投诉；普c)指发现有严重酬偏离质量方市针、质量目线标的趋势时谋；滑d)牛根据外部环储境及内部管够理需求，需袭对质量管理幕体系进行重梯大调竖整如时（包括机势构、控制方澡法等重大调辞整）。票管理评审以况会议（评审罚会）的形式亿进行，会议吵由总经理亲柔自主持。架定期管理评佩审由管代根抱据总经理口阅头指令拟订车《管理评审低计划》，经每总经理软签批后下发旅到各部门（菠提前一个月好）。俱管理评审砌背景材料的柱收集与整理杠根据管理评螺审计划，相厦关部门编制毒如下背景材摆料（按计划守要求）：钻a)炊产品管理部肉汇总质量方含针、目标实延施效果报告齐（实施情况宽汇总报告宏、蜓上次管理评他审落实措施队的跟踪情况瞒和效果评价滔、内外审报枣告等管）；增b)涌制造公司编歼制产品/项遗目的质量分羊析报告；衫c)味办公室岔编制环境影肯响报告（包坝括市场需求寸，社会要求岔等变化对体旅系分的影响及自修身的过程改坑变、资源的稍配置缺陷对常体系的影响瓶等）；材d)格产品管理部卡整理内部质咏量审核报告蔑和外部审核揪报告；哪e)蚀销售公司觉编制顾客满皂意与抱怨报哲告；臣f)阴制造公司整订理改进措施上实施效果报夕告（包括纠以正和预防措忍施进展状况叶，雄上次管理评唤审中提出的掏改进措施的杰实施情况等烫及可能的需哥继续改进的升方面）。揪背景材料编漫制应以事实物为依据，数踏据应准确，粉所有资料应爸由编制部门竟负狼责人审阅签宁字以示负责侄背景材料由孤管理者代表涂负责收集并船提交总经理番以便进行管菜理评审。猜管理评审爬执行评管理评审会篇议按计划举肠行，相关部馆门负责人参缸加。皮与会人员均柿应对需评审柱的背景材料仪进行研讨，租并重点就如烤下方面进行疲评河价：最a)眨质量方针、能目标是否在恐逐步实施；祖b)曲组织机构、株作业人员配倚置、设施与农设备的配置复是否合适？英c)羊质量管理体抽系是否能保姓证产品质量戏稳定地满足纱规定要求？缎d)鼻质量管理体进系是否应保扇证方针、目眯标的最终实语现？口研讨时，应默准确地识别赵存在的问题就及改进机会直、改进方案震：拳a)纺体系问题和隔过程效率问谜题及其改进纯方案；蓝b)吹质量问题、团技术问题及边其改进方案迹；码c)吓人员及设备续等资源的问决题及其改进鲜方案。现如上述改进标涉及到战略叹性改进（过碍程变化）应绪按《持续改稼进管理程序汗》执行。得研讨的有关象结果由汗产品管理部呜在会议赏记录中予以肿记载，管理扔者代表根六据会议记录糊整理出管理迈评审报告。怒管理评审报躁告由总经理戚签批后下发鱼各部门以便饭对识别出的造问题进行改赤进。哪管理评审中握识别出的问掠题由责任部叮门采取相应午纠正措施，纪纠正的效果墙由森管理者代表拼予以验证。记录与保存陡执行与本程躲序产生的记换录由正产品管理部佳进行保存，趋保存期为5须年。附件据管理评审计镰划会议记录庭管理评审报树告英管理评审问享题及改进表雀管理评忘审计办划劈注：秧适用者在奥□挨中达任╳虾，不适用者否空白。煎会议暑记录货会议主题孙主持人据参加人：帽日期：屡记录人：