某咨询-北京世博伟业房地产L房地产业务板块薪酬管理制度

L集团房地产企业薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录TOC\o"1-3"\h\z第一章总则2第二章薪酬总额4第三章经营者年薪制6时第四章演裙岗位绩效工余资制胖碌7柏第五章提货提成工资制煎蛮12艘第六章孙瞧工勤岗位工统资制纽岸14储第七章皂例特殊人才协芒议工资制浮靠16妙第八章肺详其他薪酬管鱼理浴蝴18储附件一青糕《L集团房奥地产企业岗激位归级实施辰办法》促应19浙表一刮随L集团房地垒产企业岗位茂评价因素定被义与分级表哨乞21罚表二茶沈L集团房地迈产企业岗位寺归级标准表庆手27政附件二艇退《房地产行守业职工平均驱工资地区调勒整系数》（唤2002俭年）级暴29框附件三种爬《L集团房抗地产企业项肝目评分表》乐夏30食附件四筒喷《L集团房穗地产企业员明工晋升评定踢管理办法》质剧31就附件五卫围《L集团房尾地产企业单拒项奖管理办笋法》忍革36狮附件六般迫《L集团房押地产企业基葛本工资表》忘亡43线附件七鸟宴《L集团房毅地产企业工愈勤岗位工资屡基数表》方储44沿附件八颜朽《岗位绩效竿工资制级差嘉档差模拟运背算表及说明恒》掀悄45都附件九导亲《L集团房析地产企业岗捆位绩效工资亏制月工资分连配明细表》匆掏47死附件十碰今《L集团房约地产企业提各成工资制月晕工资分配明漫细表》秀含48踪附件十一跪叔《L集团房屡地产企业员隙工奖励发放辟表》尖陈49总则目的势为第适应集团房呀地产业务发脉展战略的要肤求，建立适这应桨市场化运作刮的薪酬体系责，激发员工筹活力，形成英留住人才和穴吸引人才的惹机制，特制绳定本制度炼。基本原则茄（一）公平狭性原则：心薪酬设计充选分考虑外部裕公平、内部饰公平、自我饰公平等因素营；慌（二）侵激励性原则腔：腔薪酬设计充昂分考虑对员爪工的激励性隶；视（三）竞争婚性原则：锈薪酬设计充笔分考虑外部扫市场的竞争愈性吧；恼（四）材经济性原则躬：薪酬设计侍充分考虑人熄力资源成本战的控制；扰（五）合法储性原则：薪根酬设计考虑腹符合国家和易地方的有关宵政策和法律赚法规。适用范围胆L集团房地茫产业务板块胡企业。餐本方案所称劝“果集团始”习，指山东L滥集团有限公贫司，下同。性质和依据念本次薪酬改段革是打破既尤有工资体系喇的重新设计碎，对员工原牲工资实行封予存式管理。续薪酬泡设计的劈依据猾为岗位、业零绩削、枯能力，以体蜘现岗位责任饭、风险、贡艳献与薪酬收碧入的一致性脏。轻薪酬管理的培职责命L集团的薪跌酬管理部门受为集团人力快资源部，具万体职责如下医:雁负责制定薪笨酬管理政策盖和制度；驳负责制定所篇属一级房地泪产企业的薪示酬水平和薪若酬总额；意指导和监督添各房地产企购业薪酬管理西的实施；伯负责薪酬制醒度的修订和向解释；剃负责对特殊熔薪酬事项的钉议定和决策桑；将负责对薪酬水申诉的受理躁和裁决；贱各房地产企脾业的薪酬管食理部门为人侨力资源管理烈部门或人力马资源管理岗仓位，具体职轧责如下：坛负责制定与杨集团薪酬政吉策和制度配暮套的实施办羞法和实施细皮则，并报上苏一级人力资怖源管理部门热审批备案；栏负责执行集商团制定的各任项薪酬管理香政策和制度哀；致负责提出薪饶酬制度的修芬改建议；肾根据集团要惊求，负责实绕施有关薪酬巡管理的其他铲工作。取依据房地产确企业的不同瓶岗位性质，骨采用五种不枯同的薪酬制比度，即：经竖营者年薪制纵、岗位绩效粒工资制、提效成工资制、扭工勤岗位工态资制和特殊喘人才协议工填资制。义年薪制主要彩适用于各企马业的经营班贺子，详见《奋房地产企业拨经营者年薪匀制管理办法诸》；尾岗位绩效工容资制主要适躁用于房地产叙企业不实行惩年薪制的高笔层管理人员葡、职能部门跨和项目部员盾工；扭提成工资制康主要适用于身销售员工；建工勤岗位工提资制主要适始用于工勤员绕工；恳特殊人才协白议工资制主陪要适用于行午业市场上稀炭缺的关键性粒人才或企业蝇重点吸引和径留用的高级饭人才。指各房地产企临业根据本制译度可制定具慨体实施细则爹和配套管理馅办法，经上寸一级企业人蒙力资源部审念批后实施，袄并在集团人缎力资源部备煌案。薪酬总额撇薪酬壳总额是指企迁业在一定时秆期内直接支哄付给铺全体员工需的劳动报酬云总额。博薪酬水平及泰总额的确定擦（一）薪酬句水平依据各冲房地产企业节所在区域行嫌业水平和集忘团整体薪酬豆水平确定。寸（二）薪酬作实行总额控项制。年初依况据相关薪酬茧水平和人员浸编制预计薪嗽酬总额，年缩末结合关键控业绩指标完戏成的实际情殃况核定总额炸。停年初预计薪柴酬总额基数浆以装企业的人员雅编制、企业界效益、位上积一朴年度讨企业不同层产次人员的人草均薪酬水平锣以及所在区孕域的房地产谷业薪酬水平丝调查为依据柿确定薪酬呜总额镜。灵计算公式如再下：嫁X箭＝笛(n*A1白+m*B1井+k*C1吸)*籍70目%+(n*蛋A2+m*谷B2+k*道C2)*纲30剖%馒其中，n避表示穴本年度实行月年薪制人员遵的编制；格m怜表示本年度第中层以上管膨理人员（非第年薪制）人储员编制；赏k愧表示本年度逃一般人员的惧编制；驼A1烦表示去年企蜓业实行年薪宇制人员的平仅均薪酬；巨B1即表示去年企波业中层管理题人员的平均乖薪酬；吨C1额表示去年企威业一般人员肌的平均薪酬扮；叶A2成表示去年本删区域房地产钩业年薪制人似员的市场平专均薪酬；浸B2记表示去年本薄区域房地产神业中层管理疗人员的市场胆平均薪酬；盯C2吼表示去年本度区域房地产呀业一般人员粮的市场平均锻薪酬。烤70铲%醉和30销%座为权重（门a%+b%恰=100%炼），由集团功人力资源管完理部依据房港地产企业的宁市场化程度级进行调整；盛年度内各企杏业员工编制佣如发生调整询，经鱼上一级企业省审批后，乞调整薪酬利总额。染年末核定薪银酬总额钉计算公式如碧下：烘Y=搏X抱*（a湿×幸25虚％＋b挺×扫50廊％＋c靠×犯5毫％＋d怕×赖5秀％＋e膊×摩5怨％+f方×弯5友％+g圈×势5难％）振其中，Y表牲示本年度核宣定的薪酬总刃额，X表示秃年初预计的然薪酬总额，须％胡表示权重寇a表示经营考收入完成率缴＝（实际完装成经营收入级/年度计划狐经营收入）见×蜡100％顶b表示利润涌完成率＝（认实际完成利劣润额/年霸度计划利润袋额）液×挎100％省c表示净资虎产收益增长该率＝（实际档净资产收益湿率/年度肝计划净资产换收益率）促×改100％初d表示年新款增土地完成服率＝（实际撤新增土地面秀积/年度芹计划新增土久地面积）逝×刊100%蕉e表示土地者储备率＝（毕实际土地储嫁备量/年度谜计划土地储晚备量）检×矩100％待f表示资金隙周转率＝（废实际资金周很转率/年度鼓计划资金周贼转率）生×毁100％气g表示资金债利用率＝（或实际资金使盗用额/年度坑计划资金使膝用额）疯×题100％。透以上指标如稼果由于主客班观因素的影絮响导致波动李较大（上下取波动超过5景0％）的情羊况，经集团美人力资源管民理部批准后泡年底可以进绸行适当调整痕。始由于所属各改房地产企业船处于不同的仰发展阶段，冰重点指标有垒所差异，集笋团每年可参液考主要经营直者经营责任梯书中的关键矮业绩指标，增调整第十二奏条计算所采础用的指标及神权重。客经营者年薪届制适用范围当房地产企业井总经理、副谁总经理、总旦经理助理和岂总师等高层绒管理人员。薪酬结构：堂年薪=基本承年薪＋绩效扶年薪＋超额馆年薪言年薪标准的怀确定：刮年薪标准＝锣（市场年薪喂水平增×杜70％＋上级年经营者平母均年薪水平穷×闷30％）部×摄规模效益系角数（经营难烂度系数鼻×沿50％＋目躲标难度系数简×焰50％）涨×候职务系数啄其中：目标龟难度系数是酱根据经营班信子选择的年酱度主要指标渴目标值的不冻同而确定的奋系数，一般滚情况下依据爆年度目标利临润值的大小仅设定三套目攀标值，对应柱三个不同的旋调节系数；匙对当年无利挖润指标的房美地产企业，撑依据最重要锤的关键工作学设定三套工沈作目标对应黄三个调节系辟数。躬职务系数分低别为：总经俗理为1、副漏总经理为0誉.8、总经佩理助理和总喷师为0.7胆。需基本年薪的循确定下基本年薪依房据去年的基物本年薪水平鲜由集团董事季会确定。矮绩效年薪和谱超额年薪：烦绩效年薪由饲房地产企业派的综合考评馋指标完成情品况确定；毅展超额年薪依舅据经营者年际度内考评指托标超出目标禽值部分确定坚。年薪发放碌基本年薪发繁放晋基本年薪按视月固定发放亡。叨绩效年薪的嫌发放趴根据年度考红核结果，年胆终一次性发倍放绩效年薪盐的50％。鼻40％的绩测效年薪转为击模拟股权；冬10％的绩老效年薪转为旨风险抵押基渡金。蓝风险抵押金奉余额在经营章者离职时，扑由房地产企乡业人力资源勺管理部门根腿据离任审计删结果发放。狭房地产公司厨经营者年薪狱制具体管理畅和实施按《文L集团一级湖公司经营者浪年薪制管理辱办法》和《积L集团项目座公司经营者棒年薪制管理除办法》执行娇。佳岗位绩效工歌资制认岗位绩效工斜资制的薪酬幼构成分为四昨个部分，包柔括：基本工丑资、绩效工臭资、年功工融资、单项奖住。仓基本工资：谷主要体现对排员工工作的趣基本报酬，嫂依据员工岗雕位的相对价轧值和员工基净本能力素质嘱确定，按月博计发；剪年功工资：节主要卧体现员工的交工作经验和简服务年限对唇于企业的贡龄献，慨依据工龄确习定，按月计洁发；拾绩效工资：乏主要体现对深员工为企业亲做出的贡献昆，依据员工衬工作业绩确液定，按考核娃周期计发；碰单项奖：主悉要是鼓励团童队做出的优毒秀业绩而设受立的奖项，谜不定期计发绣。论企业基本工涂资表的确定危（一）各房屯地产企业依闪据《L集团届房地产企业虎岗位归级标肿准表》，将歪岗位进行归疮级。（详见善附件一，《沸L集团房地级产企业岗位鼓归级实施办获法》）。激（二）每级仓一档基本工匠资水平的确征定蜓一档基本工杠资根据所在姥岗位级别的仍基本工资基宣数确定，具元体可由下表追查出：糟岗位级别笨1限2丸3昂4曾5蝶6屿7么8连9暗10毙11贴12是基本工资基嫩数风18.0a绞14.0a名11.0a否9.0a锁8.0a另7.0a驼6.0a羞5.0a童4.0a茧3.0a裕2.5a请2.0a下a为通过市边场薪酬调查安确定的基数乎乘以区域调读整系数得出贸，区域调整大系数详见附泉件二。营（三）档差歉的确定屿为鼓励员工加走专精所长谢的职业生涯抖通道，使员粥工薪酬将随胁业绩、能力困和经验的增的长而晋升，叙根据岗位级怖别的高低分慧别设立四到拘十个档次，兆分为四个层潮级：初级、踢中级、高级花和资深级（盒参见附件六茂《L集团房感地产企业基贴本工资表》党）。虾其中，用初级之间的处档差为一档纱的5％，中份级之间的档穷差为一档的喇6％，高级口之间的档差猾为一档的7静％，资深级炕之间的档差射为一档的8厅％。布企业基本工桃资表的确定喇参照附件八董《岗位绩效浙工资制级差问档差模拟运烦算表及说明落》。嫁员工基本工肤资的确定奔员工岗位级睁别根据员工房的夸岗位促在基本工资丘表中的位置摇确定。括员工的工资尽档次依据员寿工的基本素眠质能力确定柴。对员工素不质能力的衡拔量采取薪酬疏积分器尸方式，积分巾标准同第二能十二条第（延三）款规定投。员工的基源本素质能力肃分值累计每歪6分，工资榆档次提高一捏档；剩余分语值作为员工腊薪酬积分器延的原始分值腿。拌特殊情况，御由员工所在说企业提出定笨档建议，由凉上一级企业轧人力资源管逆理部门审批乏后确定。爬基本工资的龄使用漫员工基本工宜资作为以下集项目的计算逗基数：瘦加班费的计免算基数；售各种假别工棚资的计算基形数；挽外派受训人嗓员工资的计芦算基数；征其他与薪酬废有关的基数孟。年功工资吗年功工资为修20元/年集，员工工龄恰仅计算企业是内部工龄，揪原电力系统亿工龄视为内解部工龄。奴管理人员绩某效工资聚管理人员的因绩效工资分疑为月度绩效临工资和年度补绩效工资服（一）月度斥绩效工资＝今1.3缝×监基本工资守×生月度个人考朝核系数软×捆月度部门考晌核系数恢其中，月度释个人考核系位数、月度部绢门考核系数半的确定，详削见《L集团艳房地产一级膛公司考核体贴系设计方案筛》；仙员工的当月络绩效工资根英据月度考核鼓在次月发放勿。羞（二）年度芹绩效工资＝妖基本工资颂×锁年度调整系座数状×面年度个人考镜核系数然×遵年度部门考调核系数祥其中，年度悲调整系数＝农[年终应提站薪酬总额－辞单项奖励总羊额－已发放丸薪酬总额（寸含年薪制）岁]/基本工往资总额；如鸽年度调整系饥数小于0，评则不予计算守年度绩效工驳资。胳年度个人考姿核系数、年嚼度部门考核抢系数的确定卫，详见《L悠集团房地产孩一级公司考侨核体系设计拦方案》；理员工的年度庄绩效工资根民据年度考核翁在次年年初节一次性发放田。体项目人员绩枪效工资垃项目人员绩挂效工资分为首阶段绩效工布资、项目竣知工绩效工资柏和年度绩效县工资闭（一）阶段昨绩效工资纷阶段绩效工氧资=阶段绩弱效工资基数棵×关项目阶段考只核系数峡×帅个人阶段考垒核系数飞其中，阶段读绩效工资基谁数＝月度基纽本工资限×扶项目调整系索数卡×练阶段月数痕项目阶段考废核系数与个般人阶段考核强系数的确定范，详见《L馋集团房地产气项目部绩效惧考核体系》浮。汪项目调整系满数，由所属祖一级房地产贝企业总经理酿办公会依据害《L集团房滑地产企业项助目评分表》花（参见附熔件景三）进行综殊合评判的分弦值确定。屯项目人员的瓦当期阶段绩恳效工资在下伶一阶段按月串平均发放（碍不足一个月泉的按一个月影计算）。浅（二）竣工为绩效工资柳竣工绩效工疼资=竣工绩淘效工资基数减×劣项目竣工考悉核系数谊×询个人项目考想核系数变其中，竣工越绩效工资基佩数＝1/2厕×缎月度基本工种资急×已项目调整系困数欠×惠项目月数桥项目竣工考史核系数和个靠人项目考核浓系数的确定暑，详见乖《L集团房动地产项目部刑绩效考核体留系》府项目调整系旬数，由所属僚一级房地产菌企业总经理度办公会依据盈《L集团房亭地产企业项端目评分表》兴（参见季附件堂三）进行综败合评判的分瞒值确定。罚员工的竣工距绩效工资在豆项目竣工后奶一个月内发生放。祸（三）年度肾绩效工资裁年度绩效工宽资＝月度基皂本工资涌×招（年度调整泽系数－6）局其中，年度尾调整系数同淹第十九条。斗如年度调整窄系数小于6援，则不予计贼算年度绩效疑工资。工资调整肃（一）统一待调整择由集团根据钳各房地产企凤业年度内实叹现的经济效在益，结合通巾过外部市场屯薪酬水平变两化、物价指坑数变化、企割业支付能力掀来确定的预馋计薪酬总额究，对企业的赞薪酬水平做挨统一调整，痛按比例统一遣提升或统一轰降低。爹（二）岗位危档次调整宝员工岗位档患次调整采取挂的积分方式晚进行调整。普根据第二十躲二条规定，萌对每一个员档工的能力素枣质提升和业狮绩表现进行竹积分，叫员工晋档标根准和降档标利准分别为6赤分和－6分许。锤当员工在本茄级中晋升到血最高档次时姥，今后工资谣晋档时按本兆级最高档次灾的档差增加圈工资额；当洋员工在本级持中降低到最承低档次时，醒今后工资降信低时按最低扛档差（即一董档的5％）揉降低工资额涌。犁（三）岗位跪变动调整嗓对于同岗位肠级别内调动门的情况，员痒工基本工资共不变；对于文从较低级别屋岗位提升到湖高级别岗位京的情况，员秀工基本工资县按新岗位中规相当于原基挪本工资额的廉就近就高的唯工资档次确授定；对于从党较高级别岗歼位降至较低水级别岗位的婶情况，员工肿基本工资按泽新岗位的与会原岗位相同缠档次确定。薪酬积分器镜将员工在工晚作过程中的树素质能力提冰升和业绩表燥现，折合一洒定分值，计添入薪酬积分叹器，作为晋蝇档或降档的思依据。锻具体薪酬积赞分项的设定身，由各房地站产企业提出够调整建议和粘方案，经集凭团人力资源低部审批后确史定。目前习，集团建议肥设定围的薪酬积分窄项及标准如辩下：糕（一）惧绩效得分：善根据员工年椅终综合考评英结果给予不伐同的绩效分索值帜年终综合考迹评结果（Z俘）亩≧贡1.2略1.0浮≤逆Z<检1.2念0.7伏≤担Z<捞1.0掏<0.7丘评定等级推优宝良茶合格村不合格呈分值症6馆3歉0拒－6段（二）蕉能力得分：滋根据员工的嫌年度能力提洞升评价结果塑给予不同的韵能力分值题年度能力提辛升评价结果凯95分以上架85－94关分党70－84节分骄70分以下将评定等级会优查良脑合格烦不合格云分值虑3滤2蝴0泛－2绍（三）测学历、职称营、执业资格扒得分：删1、学历得固分：具备两赖种以上学历懂的，按较高洪分值的学历挑计算，不予吗累计。员工顾学历提高，伴对学历之间卧的差值进行断积分。学历分值表绿学历咱博士已硕士/双呆学士塌本科扣大专悼中专/高中嚼及以下劳分值货6均4鸭3支2提1份2、职称得撑分：员工职坝称晋升，对辰职称的差值宪进行积分。职称分值表真职称岂正高级辣副高级抵中级苹助理级码员级冬分值病5懂4隆3竞2赤1施3、形执业资格导得分：根据今国家劳动部劲、人事部的堪职业准入制百度，对员工闭所取得的与咽公司经营发铜展密切相关款的执业资格叼，进行积分颤。目前房地踢产企业可根胶据企业实际变需要，对以悄下执业资格供给予相应的迁分值。别具备两种以催上执业资格凡的按较高分翻值的执业资宴格计算，不席予累计。签执业资格分幕值表芬执业资格冈一级注册建查筑师摆一级注册结忽构工程师范律师闷注册会计师叔注册税务师故注册金融分遵析师助注册土地估主价师、注册彻房地产估价潜师富注册造价工销程师、二级池注册建筑师刺二级注册结护构工程师暮分值贞5基4勿3单项奖硬单项奖主要微是集团为了菜鼓励员工的初杰出业绩而果设立的各种健奖励（见附臭件五）。提成工资制贝提成工资制梅适用于房产画销售员工。帽提成工资制划的薪酬结构躺薪酬结构=帮保底工资善+刘态提成棚奖励渡保底工资基轮数的确定咏销售员工的华保底工资基俘数由各房地纵产企业人力萍资源部依据友所在区域的垄售楼员平均花保底工资水乌平确定冬。师提成奖励的插确定泥提成厚奖励＝销售例额术×揪提成比例都对不同层次自的销售员工哈，依据在一完定周期内基商本销售任务炉完成情况确计定不同的提凡成比例，以秤鼓励销售员孟工积极努力态超额完成任穷务。具体规殖定参见下表房：仗低于基本任修务卵提成比例贸提前完成基场本任务，或兴超额完成未秘突破30％捞的提成比例脊超额30％版以上的提成贴比例酱销售负责人恨A1％移B1%愧C1%音销售主管毁A2％规B2%通C2%蜓销售组长芝A3％问B3%冤C3%护销售员禾A4％传B4%穷C4%云注：其中A滩i<Bi<蜘Ci判提成比例，深由房地产企还业人力资源隔部在参考惑销售工作效籍率的不断提也高乡、企业瞎品牌舱对快销售业绩的攻支持持等因素的基陷础上，根据看销售项目难计度和销售计名划在叉每年衫年初或者取笨得项目销售颠许可证之前梨确定互销售提成比嚷例近（一般为3茅‰—庆8泛‰耻），经魔总经理办公役会批准，并乞报送上一级享企业人力资起源部备惑案。去保底工资的喘发放犁保底工资按暂月度考核发岂放。计算公卷式为：使应发保底工丑资＝保底工渔资基数况×邮月度考核系引数淘其中，月度趋考核系数＝拔月度考核得无分/100参销售员工的灿考核参照《隐L集团房地衫产一级公司诱考核体系设次计方案》执肚行，关键考垒核指标主要仍包括临时任唐务的完成、做销售工作标亦准的执行情压况和客户满奴意度等方面洗。销售员工隔的考核由直惭接上级评定娇。料提成奖励的创发放驶销售员工的刺提成奖励在贪销售合同签碌订后分期支子付，即雀（一）签订豪销售合同，帐客户首付款材全部到帐后省，获得提成伤奖励的50降%；谊（二）客户朵付全款或办批理完按揭贷狗款，房款全册部到帐后，杠获得提成奖岗励的40%听；乔（三）客户婆办理入住手狮续后，获得授提成奖励的遥10%。摇提成奖励每司月核算一次股，随保底工贱资发放日发距放。月度销劈售回款额排培名第一的一市般销售员将须额外奖励贩探元，排名最猪后的销售员吉工将从提成同奖励中扣除烈四层元，具体金坡额由各房地猫产企业人力功资源部根据厦实际确定。座销售易员工英正常离开公敢司的，其在信职期间的估保底工资和丙提成制奖励拖应按本表规定管计发丰。练其他情况参固照岗位绩效阅工资制执行汗。豪工勤岗位光工资制聋工勤岗位罚工资制适用辽于驾驶员、舅公寓管理员减、打字员、客保洁员、保阀安员朴、物业管理怒员、维修工枕等普通工勤似员工。口工勤怕人员毕的薪酬结构越：尿岗位座工资老＋奖金阴＋问年功工资己工资基数表遮的确定签（一）各房露地产企业将更本企业的所百有工勤岗位捐进行分类，喂每类工勤岗裁位的工资基靠数分为五个蚂档次。各企逗业人力资源裁部参照当地炎劳动力市场腾工资水平初尾步确定每类搜工勤岗位的抖一档工资，院每档之间的耕档差为一档恨的10％，坡形成本企业栋的工勤岗位押工资基数表象（参见附件取七《L集团郊房地产企业凯工勤岗位工粉资基数表》杯）。琴（二）各企静业工勤岗位下的工资水平岁，每两年由霸人力资源部达根据市场劳卫动力价格重抢新核定一次跟。伍（三）工资浮基数表及工盏资水平呈报下总经理办公址会审批后执场行。羞工勤人员初倒始工资的确伐定露工勤人员的感工资一般按滔一档确定。令特殊情况下身，如工作经暂验丰富、精谦通专业技能绝的员工，经计人力资源部荡提出初步意衬见，总经理凉办公会审批章后可提高一暗档确定。岗位工资讯岗位工资＝莲工资基数驼×象60％丙岗位工资作姥为员工加班妹、考勤等的闻工资基数。狐岗位工资按趁月发放。奖金秘月度奖金＝附工资基数截×桥40％垒×况月度考核系亚数林其中，月度钥考核系数＝暴月度考核得站分/100献工勤人员的醒奖金按月度未考核发放。挠对工勤人员令的考核由其祖直接上级参悠照《L集团佩房地产一级哗公司考核体工系设计方案简》有关规定而进行。年功工资座每月的年功氏工资＝10轧元存×饭在本企业工动作年限阔不足一年的仪按一年计算许。工资调整由工勤人员连柳续两年年度婆考核为优秀铅的，可晋升外一档工资。丢对工作表现幸特别突出的拌人员，由所邀在部门提出千申请，经人略力资源部审同核，并报总爹经理办公会恐批准后可提说前晋档；对殊工作表现较颈差的工勤人期员，由所在渡部门提出申欢请，经人力撤资源部核实惕后，可以降宣低工资档次湿。封其他保障和定补贴告工勤人员冻不水再剑享剂有其他工资绸性收入，但与享有国家规珠定的基本劳劳动保障和特董殊工种补贴纳。穷特殊人才协元议工资制设立目的咬设立特殊人拜才协议工资录制，促进公修司与外部人校才市场接轨域，在关键岗咐位上能够吸另引人才、留死住人才和激献励人才，从香而增强企业码在人才市场与上的竞争力筹。实施原则征（一）厉市场原则：收特殊人才的采薪酬以市场亲价格为基础维，由双方依差据人才市场畜供求关系、仇同行业薪酬烈水平、个人忘工作业绩、援个人工作能瑞力等因素谈由判确定；子（二）面保密原则：渣为保障员工饿的顺利工作才，对执行特禽殊人才协议塌工资制的员啊工及其工资拥严格保密，肠员工之间严怠禁相互查询针；蹲（三）皂限额原则：浮享受特殊人玩才协议工资应制的员工数饼量实行动态光管理，依据馆企业经营效讽益及发展情颂况限制总数且，宁缺毋滥苦。适用范围请特殊人才协永议工资制适释用于房地产时行业关键性呢的高级专业烦人才和管理糕人才宵。高（一）集关键业务岗争位：房地产武业价值链中圾关键环节岗它位，如策划距、设计、营击销人才等；殖（二）外部载市场稀缺人数才：房地产珠行业市场上崇普遍稀缺的恐管理和技术集人才，如前滴期可行性研抓究、投融资叶管理人才等家；纪（三）企业射阶段性急需宾人才：依据言发展战略重良点，目前企晒业需要提升末的业务短板敞，如高层管掉理、项目运来作人才等。绩审批程序和歪确认置根据企业经拦营目标和人架力资源规划遣，房地产企律业可提出实融行特殊人才射协议工资制樱的申请，经蜓L集团人力盘资源部审批稍后确定。狂实行特殊人糕才协议工资督制的岗位以瓦外聘员工为弱主。特殊情耐况，史经集团人力岔资源部批准只，符合条件冲的内部培养拉的核心骨干毒人才可适用李特殊人才协倘议工资制。食薪酬水平的部确定价特殊人才的尊具体薪酬水各平，由房地帽产企业与外聚聘人才依据杏薪酬调查的萄市场价格、狗个人能力、原过去的业绩付和经验等经航过谈判协商卫确定。原则贡上特殊人才河的薪酬水平抽不超过同类防岗位薪酬水线平的3－5尽倍，特殊情饶况须经集团毛人力资源部普审核批准。薪酬的发放葛特殊人才的失年薪分为固耀定薪酬和绩托效薪酬，固贤定薪酬与绩挨效薪酬基数务的比例为2潜：3。球（一）固定街薪酬按月平摸均发放币（二）绩效慨薪酬＝绩效娱薪酬基数残×凝考核系数查其中，考核延系数根据《记L集团房地牙产企业一级摔公司考核体询系设计方案甚》的规定确臣定。辩绩效薪酬根石据年终考核牲结果一次性衣发放。踏试用期薪酬蛙确定精外部引进的滴特殊人才在蒸试用期薪酬奋按确认的月税工资额的外70庆％发放。观特殊人才协驱议工资制的遍管理讲（一）对执填行特殊人才第协议工资制场的岗位和工记资数额由房趟地产企业提阳出方案，经罗集团人力资翁源部审批后材方可执行。蜡（二）享受胶特殊人才协旬议工资制的扛员工须与企慢业签订书面蓝协议，明确再规定薪酬水榜平、发放方密式、工作内旺容和考核方椒法。没（三）各企写业对执行特滥殊人才协议筑工资制的员扣工每年进行全综合考核和晋重新界定，站有以下情况数者自动退出衡特殊人才协礼议工资制：单1掩、考核结果抓未达到预定至工作要求；奔2脾、人力资源旬管理部门每缺年进行市场亚调查，依据国人才供求关购系变化，不术再是市场稀独缺人才或者箭公司急需人液才。走其他薪酬管韵理誉新的薪酬体丈系启动后，谱第一个考核购周期内仍按怒原薪酬体系轻发放，第二涛个考核周期扫按新的薪酬疗体系发放，绢使用第一个谅考核周期的筝考核结果。蠢员工的晋升工调整束每年度末，洋各企业人力批资源部负责复对员工的薪央酬进行一次醋统一调整。立下缺列规定的扣邀除额，须从奴工资中直接脱扣除：顽个人工资所近得税；物缺勤扣除额辨；狂医疗保险、丽养老保险等集个人负担部盘分；完员工违反公溜司各管理规稍定所要求扣辟除的部分；漫其它国家法厘令规定的事倘项。治新调入员工盏，试用期内寿按其所担任井岗位的岗位愈工资（包括钞基本工资和害绩效工资）锐的70%确牺定，享有正绣式员工的同姜等福利，不多参与绩效考茶核。试用期咏满后，经考朴核胜任者，吓执行相应的河岗位薪酬标疗准，参与绩惯效考核盈。瓜新入职的大外中专毕业生谈，实习期间机不执行岗位族绩效工资制渠，按照学历冶发放固定工早资。具体标铜准如下：跨新入职大中赏专毕业生实匀习工资表景学历淡博士后宜博士生轧硕士生/双脸学士恰本科沿大专改中专/高中浑及以下荷实习工资琴3000元冤2500元份1500元遍1000元蜜800元响500元醒有两年以上砌（含两年）盐工作背景的渣硕士和博士镜毕业生的薪验酬标准，视虑同新调入员惧工。裙房地产企业铺的发薪日为发每月的誉日罪涉及本方案弊实施及薪酬诞改革的相关租事宜，由集姓团人力资源麦部负责解释介。染本办法自临年月治日起执行却，原相关规风定和管理办凤法同时废止央。馆附件一圾固《L集团房位地产企业岗柱位归级实施子办法冤》目的食本实施办法役的目的是为供了配合L集盛团房地产业腔务板块的薪蛇酬管理制度肌在集团所属杂房地产一级验公司和二级尺公司的实施盛。各房地产剃企业按照本爽实施办法的封依据、原理丧、操作程序监和管理程序胞，参照《L顾集团房地产清企业岗位归巷级标准表》认（见表二，狮以下简称《燃岗位归级标抚准表》）确蓬定本企业的喘岗位归级。适用范围蚀L集团所属挖各房地产企滚业及项目部译。谜岗位归级的资依据和原理助岗位归级的辽依据：岗位掩说明书概岗位归级的缠原理：岗位脑价值评估法扮或岗位排序顷法查岗位价值评刺估法的操作参程序颂岗位说明书室准备天各企业人力醋资源部负责江清岗，列出桥岗位名称目郑录；完成岗表位说明书，夹明确岗位职滋责，岗位说巨明书内容应右翔实明确。延选择和培训衡评价人员伏各企业人力制资源部依据知专家选择标断准选择专家鸡，组成专家博组；针对《降L集团房地响产企业岗位闯评价因素定标义与分级表招》（见表一悟）和《岗位遍归级标准表碗》（见表二目）对专家组补成员进行培诵训，使得各隆位专家对评下价因素的理笼解达成共识愉。爬专家选择标汤准：能够公彻正客观地看付问题；对整猜个企业的情栽况有一个较户为全面的了加解；在员工协中有一定的绸影响力；专歪家组整体的畏构成要涵盖讽企业各业务淹板块。实施评价诉在对各岗位逆进行评价前闻，专家组成用员阅读岗位亏说明书；根乘据岗位评价流因素定义，坛以《岗位归嗓级标准表》答内各岗位为器标杆，对各温岗位进行套瞎评。岗位职所责相同的岗晨位按照《岗学位归级标准棕表》归入相陷对应的级别欣，近似或新凶增岗位依据锡《岗位归级它标准表》以谨就近原则套蔑入。拖结果整理：蓬企业人力资戏源部负责汇概总分析评价独结果，整理半成初步方案瓣和岗位归级安表，按照本辰办法管理程膜序的要求，删报上一级企稀业人力资源颜部审批备案自。棉炭岗位排序法繁的操作程序浴岗位说明书驼准备：各企度业人力资源勒部负责清岗旱，列出岗位成名称目录；诊完成岗位说锋明书，明确叮岗位职责，援岗位说明书葬内容应翔实蝶明确。桑选择和培训蔬评价人员：砍各企业人力猛资源部依据稻专家选择标字准选择专家残，组成专家贴组；对各岗狠位说明书进禁行讲解，使波各位专家深锦入了解岗位句的工作性质智、重要程度的、风险责任饰和能力要求判等方面的内污容。钢实施评价：幼各位专家独储立对全体岗短位进行排序洋。人力资源赔部对各位专沸家的排序结档果进行综合赶排序，按照阔《岗位归级碎标准表》根篮据综合排序抄结果将岗位逮归入相对应渔的级别，近列似或新增岗哀位依据《岗射位归级标准茅表》以就近肯原则套入。完结果整理：陶人力资源部蚕负责汇总分隙析评价结果腹，整理成初妖步方案和岗宋位归级表，垫按照本办法射管理程序的恐要求，报上封一级企业人绿力资源部审备批备案。框对各企业在弓经营管理过刑程中，岗位顾性质发生变倍化或新增加益岗位，其岗吊位归级按《谈岗位归级标屯准表》中对鸟等岗位或类全似岗位确定广。管理程序拘L集团所属荐房地产企业故各一级公司菌按照本实施廉办法的原理父、操作程序粮提出岗位归根级初步方案灶，参照《岗砖位归级标准欧表》制定本摧企业的岗位刚归级表，将海初步方案和容岗位归级表轧上报集团人貌力资源部审宏批后执行。励L集团所属旁房地产企业贡各二级公司哀按照本实施茂办法的原理颤、操作程序刷提出岗位归阅级初步方案践，参照《岗碎位归级标准省表》制定本剧企业的岗位邪归级表，将律初步方案和睁岗位归级表里报上一级企起业人力资源应部审批，并迁报集团人力尿资源部备案过。童本实施办坡法由集团人流力资源部负检责解释。欺表一L霞集团房地产红企业岗位评莫价因素定义象与分级表肚表二L创集团房地产设企业岗位归枯级标准表甚附件二习皱《房地产行密业职工平均烟工资地区调堡整系数》（射2002年胆）帽地区策北察跌京路天扯峰津需河泥年北佛山哗午西绩内蒙古词辽叔喷宁已吉畏递林秘黑龙江咽上份址海华江誉情苏颈系数乞1.77止1.23梁0.80咱0.67扇0.77咬0.93玻0.85斤0.83歇2.11葛1.25宝地区岭浙劫捉江跟安肃悼徽深福注权建虎江殃装西才河乓汇南座湖栗滑北辅湖击树南吐广纠乌东姻广危迫西抵海葵傅南寇系数疫1.5昨5求0.69滩1.22裂0.70呜0.64砍0.85粘0.81唤1.64倘0.79重0.93学地区域重室腐庆窄四抱畜川河贵嫂烦州犁云铲怜南均西讯亲藏拆陕串例西刷甘颂驴肃港青翼平海找宁钉零夏煎新扫桐疆塘系数挣0.81寿0.89准0.64羊0.92恩1.11检0.76总0.84克0.81丢0.80在0.98映地区锄山予态东疤系数命1.00碑附件妨三辛怎仪《L集团房比地产企业项描目评分表》拥等级嘱评价因素权议重妙分值裳一、项目的墙规模（权重卧）尝1惜2优3倦4筋5乘二、项目的跃技术难度（催权重）查1吧2僚3该三、项目的储质量要求（守权重）栋1医2削3肾4肌5渡四、项目的写重要性（权隔重）烘1括2颗3域4猎5残五、项目的混紧迫性（权镜重）堡1驶2庄3牛4竹六、项目人束数陪脏（权重）盏1阳2盲3朵4党七、项目的悬后期效应（章权重）墙1亿2午3碍4企说明：项目醋调整系数=钢评分/标准睛分甚附件四本斯缎《L集团房屋地产企业员蓝工晋升评定翼管理办法》斜第一章未总则目的竿为了向房地伏产企业各级仔员工提供可售持续发展的桑职业生涯途笑径，开发人舞才、留住人愁才，促进员胜工与企业共希同发展，特怠制定本办法狭。原则睬（一）客观轮原则：对员木工的晋升进膀行客观公正猜的评审聪；捡（二）公平法原则：同等瓦的岗位用统孩一的标准进浊行评审；疏（三）机会方均等原则：垃每位员工均羞有同等的机或会获取晋升划。适用范围功本办法适用眼于L集团房延地产企业全窑体员工。渡评审组织和惊职责萝集团人力资贸源部是房地榴产企业员工阶晋升的综合陕管理部门，腊负责指导、倡协调和审核过房地产企业币的晋升评审委工作，各房吃地产企业的守人力资源管插理部门是具怜体评审的组宗织实施部门祸，房地产企贷业其他相关丸部门应当协恨助配合做好盾评审工作。澡员工晋升通头道的设置收（一）纵向姑晋升：集团荡将房地产企敲业的岗位分毅为12个级尊别，员工可骆依据自己的晃能力和兴趣来向高级别和杀高职位发展亚。娇（二）横向确晋升：集团箱鼓励员工专坡精所长，为无不同类型人驻员提供平等尽晋升机会。哭根据房地产懂企业各岗位鞭工作性质的肢不同，设立衰初级、中级倘、高级和资灰深级四个岗惹位层级，使佩从事不同岗板位工作的员罚工均有可持降续发展的晋痰升通道。搏1）11级舌和12级岗每位各分为两谣个层级：初治级（一档、音二档），中馅级（三档、办四档）。释2）7、8付、9、10杰级岗位各分访为三个层级两：初级（一谦档、二档）熊，中级（三械档、四档）私，高级（五帽档、六档和桐七档）。睬3）1、2读、3、4、慰5、6级岗离位各分为四锈个层级：初机级（一档、浅二档），中准级（三档、防四档），高夸级（五档、顿六档和七档点），资深级左（八档、九依档和十档）划。右第二章谨华员工纵向晋成升评审烧为给员工提划供职务晋升励和岗位转换教的发展机会连，如果房地墨产企业出现隆岗位空缺时五，将优先考诊虑采取本企机业内部竞聘焰和内部选拔冈的方式补缺忘，当内部无射合适人选时幼再考虑外部秒招聘。你内部竞聘和穗内部选拔的刘人员范围欺依据员工职鸽业生涯规划惜，有意向和俯兴趣向该岗瓶位发展的员冻工均可报名稳参加。资格初选沈人力资源管布理部门依据晚该岗位的基本本任职资格友，对报名的沃员工进行初仿选。评审申请尊卷符合任职资老格并通过初微选的员工，挤经直接上级蛾批准后，向旬人力资源管惰理部门提出殃正式申请。座人力资源管见理部门确定丛其为候选人哀，并通知员睁工报送参加柴评审材料和彻竞聘方案。营评审中考虑已的主要因素樱（一）绩效筹：乌员工以往的瞎工作业绩良谷好，过去三遍年的年度绩冤效考核均达但“怠良愚”贷以上，并至隔少一次为喷“磨优滥”帆；兄（二）能力厌：能力符合贯岗位说明书凉中规定的基诞本要求；续（三）专业海技能：渡能够掌握和际运用与竞聘兽岗位工作有盼关的各项基封本专业技能柿，能够保证舱各项工作顺樱利开展；抓（四）背景赶调查：管理徐岗位的申请遵，可加设对葬申请人的背洋景调查，主旁要考察以往弄工作中的工惭作态度、团临队精神、敬纳业精神和责旨任心等方面盈的内容，包依括核实员工门申报材料的柄真实性；夜（五）经验绪资历：符合常本职或相关漆工作的工作绘经验要求装；疯（六）学历饭：符合阴该岗位的基缺本学历要求矮；告（七）职业肺素质：能够嫁认同企业基贼本价值观，得对企业有高起度的忠诚度祸、具备良好侧的职业道德畅等；暮（八）竞聘我方案：由人雷力资源部管湾理部门、该涨岗位的直接负上级、高层诵管理人员组卸成评审小组芬，听取员工腾对新岗位竞蔬聘方案汇报站，对汇报内崇容提问，并重对结果进行耽综合评定。过评审小组对允以上各因素于进行综合评蔬审，讨论后煤决定评审结剪果。奶人力资源管雄理部门于评煌审结束3天典内公布评审趁结果。杀零自公布之日宿起一周内，社如其他员工缎有重大异议英可向人力资疾源管理部门现提出，根据还实际情况可以推迟上岗或朵取消上岗资筛格；无特殊厉情况则被聘茶任人员正式凭上岗就职。扎第三章予员工横向晋享升评审授管理机构和倾职责：稀各房地产企扫业人力资源垃管理部门是嫌员工横向晋润升评审工作腔的组织部门善，各企业高割层管理人员动组成评审小钩组。债人力资源管险理部门负责致统计符合评柴审条件的员工工，通知、廊召集和组织定员工岗位层欺级晋升的评亭审会议，并慌负责公布和魂执行员工岗策位层级晋升灰评审结果。晕员工岗位层触级晋升的基档本条件：康员工岗位层触级晋升必须西同时符合以阳下两个条件冷薪酬积分器茎达到晋档标野准；县如果执行晋租档，该员工乱将进入下一徒个较高的岗穴位层级。奖岗位层级晋糟升管理程序招（一雕）每年年度备考核工作结虎束后，各企暮业人力资源拾管理部门负贝责统计符合异岗位层级晋蛮升评审条件军的员工，确摔定晋升候选年人；歉（二秀）人力资源追管理部门通旗知员工本人禾，并召集评井审小组成员夫进行评审；危（三）评审仿小组根据各佣岗位层级晋批升所需考虑淘的主要因素测对员工综合喉情况进行评穴审（必要时昏对员工进行织考试和测评欺），评审后柏得出能否晋护升的结论；摊（四）评审胀通过的员工裂相关档案记岸录和待遇调排整由人力资括源管理部门贴负责发布或渐实施；纸（五）评审爬未通过的员敢工如果仍具俘备评审资格葱要求，一年冶后再次参加乓评审。掘初级到中级也的主要评审体因素饲1、绩效：偏员工以往的喂工作绩效良骂好，过去三迫年内年度绩丑效考核均在趁“劲良昆”寇以上；销2、综合能严力：各项综仙合能力均能辆满足岗位说票明书的要求侵；击3、专业技旦能：能够掌雾握和运用各银项与本职工损作有关的各法项专业技能挨，能够保证洋各项工作顺真利开展；岛4、职业素矩质：责任心彩强，爱岗敬饿业，具有较敲强的忠诚度壤和较高的职色业道德；酬5、资历：锈从事本职工脉作或相关工姜作5年以上够；扔6、专业证绕书和职称：妈具有中级专正业资格证书姐或具备中级邀职称；龟7、其他与基本岗位相关荷的特殊要求柱（由该岗位具的直接上级翻规定）。期中级到高级遇的主要评审蔬因素瓣1、绩效：杀员工以往的既工作绩效良舍好，过去三锦年内年度绩虚效考核均在苍（良）以上骨，至少有一气次优，给企边业做出过突敌出成绩或特描殊贡献；罢2、综合能寨力：各项能肃力均超出岗晋位说明书中壮规定的能力额，同时具备芬多项相关能滩力；烈3、专业技移能：具备各貌项工作需要堆的专业技能家并能熟练运忍用到工作中顿，同时具备贿与本岗位关鸽联度较高岗跨位的基本技羞能，能够承门担其他相关级的更多更大狡的工作和责训任；备4、职业素涝质：有强烈掏的责任感和祖事业心，具饭备很强的忠脊诚度，良好拖的职业道德竖，能够作为沸企业的楷模矛和典范；炎5、资历：卸从事本职工共作或相关工仙作8年以上右；众6、专业证课书和职称：农具备高级专个业资格证书编或高级职称训；印7、其他与俊本岗位相关牺的特殊要求变（由该岗位饥的直接上级泪规定）。躲高级到资深布级的主要评沃审因素陆1、绩效：饥历年绩效考民核均为款“填良桨”忙以上，为企正业做出过重炭大贡献；监2、综合能棚力：能力超埋强，有多项倍独特能力，险各项能力均馋超出岗位说骆明书中规定取的要求；次3、专业技而能：通晓各患项专业技能北，有多项在纵工作中积累唱的专有技能屈和诀窍，不乏但能够熟练章运用，而且陶能够传授给稍其他员工，奸具备工作导军师指导水平母。高4、职业素适质：有强烈粱的事业心，小高尚的职业叠道德，对其绵他员工有较乘强的感召力体和影响力；啦5、资历：惜从事本职或耀相关工作1疼0年以上；膨6、专业证福书和职称：猴具备高级专艇业资格证书思或正高级职鼓称，或已具矿备相应的能穴力和专业水楚平；毕7、其他与取本岗位相关程的特殊要求帅（由该岗位歇的直接上级印规定）。光第四章扶附则企本制度由集兔团人力资源中部负责解释南。键本班制度集团总银裁办公会审雄核批准后，走自陆公布之日起帆实施。携附件五甲蜜暖《L集团房颜地产企业单劝项奖管理办欢法》除哗它愁第一章我道总则目的绳为了激发员预工积极性，句鼓励员工立授足岗位，为竟企业发展创仿造更多价值戏，特设立单严项奖。关房地产企业适单项奖管理弃的组织借各一级子公穴司成立项目界评审委员会毕，项目评审撤委员会是L寨集团所属各叙一级房地产葱企业的项目息评审管理的没决策机构。过由公司总经阴理、副总经标理、工程部谣经理、策划卫营销部经理剧、财务部经窃理、人力资俩源部经理及遗权威技术专翠家组成项目利评审委员会堪，负责各项末目评审、内朴部招标、项喉目考评工作铲的组织、指浓导和监督管典理，具体职箱责如下：赢负责对项目脾前期可行性寺研究分析的微审批；常负责项目规坚划和项目设牧计的审批；暂负责指导有橡关项目奖励划工作，评审伤各种项目奖参；眼负责研究、驾解决项目奖谱评审工作中霸出现的其他击重大问题。击单项奖的范俱围：摸根据不同企闭业的业务发骄展和经营特红点，当前集肉团所属一级耕房地产企业抗可选择设立别以下单项奖课：争总经理特别盆奖，每年年赠终由总经理番依据员工在制业务、管理吗、技术等方墨面做出的杰涛出贡献和努宾力程度亲自斑颁发的奖励桌。庆项目开发奖巴，是项目开评发权获取成怪功后对参与奉人员设立的练奖项。独项目规划设耕计奖，是为朝鼓励规划设柔计人员而设修立的奖项。贺项目完成奖谁，是整体项败目销售完成毒、回款落实治后对全体员姿工设立的奖助项。骗其他单项奖巴，董事会、锅总经理认为棚需要特别嘉剧奖的工作。底第二章总港经理特别奖目的拴为了激励员收工关注企业荣整体业绩和动鼓励员工工留作过程中持榴续努力曾，局特设立本奖虹项。适用范围旺房地产企业桨全体员工。算评审主体和慌时间叨总经理特别沉奖每年评选券一次，由总土经理在下一野年度的第一嘴个月份评选很确定。奖励条件否企业的发展至做出杰出贡亲献的员工；彻为企业的发票展持续努力棵工作的员工音；牧其他总经理假确定的奖励阿条件。获获奖员工的煤比例原则上框不超过全体厚员工的30使％。袍奖励总额的跪确定给总经理特别涨奖总额主要铸依据房地产且企业的人员副规模确定，凤人均额由集兽团人力资源前管理部由根据各房地董产企业规模占、经营业绩从提出具体调心整建议，经拴集团总裁办吃公会审批后凉确定。照总经理特别液奖分配方案在由房地产企纲业的总经理玉提出分配方枪案。塌总经理特别竭奖的发放示总经理特别昨奖于下一年尤度的第一个属月份发放，钉财务部根据咏总经理分配长方案，提取犯总经理特别赚奖奖金。由区房地产企业我的总经理负腥责直接向员低工发放，发东放的人员和昨金额不予公岁开。封第三章项栏目开发奖目的天为体现以市游场为导向，滨提高项目开笼发团队和人统员的积极性部、主动性，圆提高项目开扯发水平，特影设立本奖项秀。适用范围胖各房地产企昌业获取项目筑开发权的团县队和个人。翅评审主体和找时间狂各一级房地农产企业的项奖目评审委员干会为项目开载发奖的常设障评审机构。删在育项目开发权第获取成功后笛，由炒人力资源部括负责组织项长目评审委员晓会亚进行项目的梨评审。评审依据上项目开发权话获取成功后辫，由项目评神审委员会根贸据其潜在效湖益来确定一语定数额的奖效金，给予负雕责项目开发跨的团队或员鉴工一次性项恩目开发奖。判奖励总额的描确定万项目评审委叹员会根据土呈地评估价值擦、项目获取呀的难度、土凳地获取费用幻、土地级别殿等综合因素托确定奖金总我额。项目开片发奖原则上摄不超过20掉万元。扛奖励主体和恩分配方案式奖励主体汗以项目团队纽为主。挤项目负责人略的奖金由项填目评审委员买会确定（不慰低于团队奖钩励额的2竟0%）岩；蔬其余部分由杨项目负责人皱按参与成员罚的贡献大小扶提出分配方慰案射。扶奖励总额和秋奖金分配方较案经项目评咸审委员会审岸议通过后，础报集团人力昌资源部审批现后执行。奖励的发放恰人力资源部院负责制作项竟目开发奖的腥奖金通知单舱，财务部负悦责发放。极第四章项饰目规划设计芦奖目的都为体现以市兆场为导向，婶提高项目策附划、规划、锁设计人员的孝积极性和主收动性，提高布企业的项目崖策划、规划受、设计水平尿，特设立本帽奖项。适用范围勒L集团各房离地产企业的洗项目策划人西员、规划人仍员、项目设醒计人员。总评审主体和足时间蓄各一级房地费产企业的项婶目评审委员朴会为项目规差划设计奖的鸽常设评审机槽构。印各一级房地盆产企业人力腊资源部负责底每年度年末顺组织评选一兽次。闸奖励候选条竟件鹿奖励候选方垃案应当符合院下列条件：伟符合房地产娇项目策划、使规划、设计优规范、规程呈要求；婶技术标准运真用适当，整培体美观，与席环境协调，拉符合环保要湾求；欺策划、规划帅、设计达到冶所在地区的楼先进水平，懒能较好地满缎足使用要求摘，综合效益买显著。樱并具备以下告条件之一：基创新性突出栽：在设计上庙有重要的创乔新，形成了失项目品牌，按或者通过设塞计创新，提戒升企业设计耻水平；设计剖技术难度较丽大，解决了虾项目的难点宴和关键问题歉；总体设计缝水平和主要纱设计指标达趴到了房地产松行业的领先阀水平；棍经济效益或节者社会效益惹显著：实施拆策划设计方胡案的项目完杜成后，产生美了很大的经嘴济效益或社咳会效益，实证现了方案及懒项目的预定况市场价值，赖为企业发展圾作出了较大赌贡献；略提升企业项韵目策划设计郑水平的作用川明显：项目颤策划设计方决案具有较强慢的示范、带甚动作用，提乓高了企业的请整体设计水满平、竞争能困力和系统创吨新能力，对数企业的发展番具有很大推偿进作用；就获得了国家草级、省部级四及房地产行勉业相关专业毁评比奖项。巴奖励候选人悟条件抽植奖励候选方足案中，凡符灰合下列条件箱之一者，可承作为项目规尸划设计奖候秋选人:彻（一）在策够划项目总体扛方案中的主夹要负责人、喂设计人；划（二）在关雄键技术和疑拖难问题的解帆决中做出重伸大创新的；喘（三）在项杰目设计中做宗出创造性贡摩献的。捞项目评审委阁员会对候选胳方案及候选捉人进行综合映评定，评定即标准如下：守（一）在设竟计方面有重挪大创新，技脂术难度大，弱总体设计水像平和主要设搞计指标达到彼了国内领先候并接近国际袍先进水平，墙规划设计方前案应用后，熄取得了重大禽的经济、社杠会效益，对卷促进企业设绸计水平提升允和经营业绩踏提升有重大倘作用的，可勒以评为一等筐奖；租（二）在设搏计方面有较顺大创新，技遭术难度较大蒜，总体设计侵水平和主要课设计指标达仿到了国内先疮进水平，并辽接近国内领盆先水平，规扯划设计方案船应用后，取逃得了显著的胁经济、社会蕉效益，对促笼进企业设计萄水平提升和售经营业绩提时升有较大意蒸义的，可以纸评为二等奖诊。患（三）在设仍计方面有一傍定创新，有印一定技术难劲度或复杂程饰度，总体设息计水平和主曾要设计指标灭接近国内先于进水平，对滥促进企业设核计水平提升挡和经营业绩隶提升有一定做作用和意义惜的，可以评计为三等奖。诱获奖方案和愚获奖人数实将行限额铺一等奖项目爽获奖方案1括个，受奖人菜数不超过5傍人；二等奖唇项目获奖方芒案不超过3丈个，受奖人欲数不超过1松0人；三等坐奖项目获奖奴方案不超过荒5个，受奖江人数不超过丰20人。卸项目评审委帜员会可以根角据企业经营肝业绩和设计土水平提出具香体数额。奖励额度坏项目规划设偶计奖的一、辞二、三等奖爸的具体奖金烘额度如下表叙：刊奖励级别答一等奖高二等奖饥三等奖聋奖金（元/笨人）存20000休10000馆5000妨项目评审委徒员会可根据单年度企业经吃营业绩对具栏体奖金额度缓上下浮动2功0％。奖励的发放蒙人力资源部穴负责制作项舌目规划设计峰奖的奖金通识知单，财务雾部负责发放破。暖第五章项意目完成奖目的饺为激发参与丑项目各个环狭节工作的员吴工的责任心挎、积极性、仁创造性和潜拦力，实现员快工的个人价铃值、贡献与聪项目的整体敲绩效相结合广，特设立本哪奖项。适用范围节房地产企业恒全体员工。诵评审主体和严时间宗各一级房地挺产企业的项祥目评审委员迁会为项目完涌成奖的常设扬评审机构。烈在侵项目销售回会款全部回收圣后，由郊人力资源部孙负责组织项精目评审委员让会死进行