电力公司发展战略及“十五”发展总体计划

XX省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划一、公司发展战略（一）战略定位1、公司战略定位XX省电力公司是国家电力公司的子公司；是以电力生产销售为核心，多元化发展，为XX省及区域国民经济和社会可持续发展提供产品和服务的电力企业；是XX省电力市场的系统运营者；是华东电网及区域电力市场的战略主体之一；是由电力核心产业向电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业等多元发展的战略实施主体。XX电网是“西电东送”的一个重要受电端，是上海可持续发展电力供应的一个战略通道。2、公司本部战略定位本部是公司的战略决策中心、调度生产指挥和市场交易中心、资本运营中心、核心企业管理中心和精神文明建设指导中心。（二）战略目标1、总体战略目标建成集团化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行领先水平，庆身世界先进电力企业行列的现代电力公司（即“四化一先”的战略目标）。2、战略实施步骤具体分四年加以实施：第一步，2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内同行先进行列；第二步，2003年初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有XX特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司；第三步，到2023年，初步建成集团化、多元化、现代化、国际化的现代电力公司，在国电公司系统率先进入世界先进电力企业的行列；愉第四步漆，到202饭0年，建成颜国际上有一什定知名度的铺电力公司，滋确立世界先锅进电力企业烂的地位。痕（三）总体扩发展战略趁电尽为核心，多男元发展；内锐强素质，外谢堡形象；国险际比较，分煤区推进。毕（四）核心侵产业发展战展略甜优曲失发展电网折，优质拓展股服务，优化灶发展电源，伐体制机制适矮应市场化，度枝术装备达之到现代化，桃经营管理实锣行集约化，报即艇“伴三优三化辰”完战略。静（五）隙多种产业发俩展战略显1、产业发抽展战略：巩顺固提升支柱王产业，加快依拓展新兴产银业。锦2、资本运哲营战略：有棒效整合内部巧资产，积极野扩张外部资津本。捆3、市场开载发战略：规来范系统基础乓市场，拓展绿外部发展空魔间。蝇4、品牌战萌略：共创苏叫源品牌，打答造世界名牌避。雁5、集团化绳战略：以苏磁源集团公司戚为核心企业洗，组建苏源容集团；资本拿为纽带，构向造多种产业积新体系，实哲现集团化管坚理，集约化拖经营。伤6、资源控干制战略：充熊分利用资金村资信优势，疮尽可能多的争占有各种资探源，如土地转、交通设施熊、公用产业盖等，形成资岔源开发型产绿业。怨二、毕“挽十五邀”克发展总体计姿划腊（一）总目切标狮公淡司千“滋十五神”锻期间发展的手总目标是：扑贯彻执行公擦司发展战略圣，通过深化印电力体制改武革和内部改钢革，大力调阶整结构，坚哈持多元化发载展，全面提驳高公司生产塔经营水平、漫管理水平、鼠技术水平、州队伍素质、饱竞争能力，另确保200烧1年达到国竭电公司一流仔电力公司的性标准，跨入来国内同行先质进行列；2萌003年，朵初步形成集墙团化、多元芝化、现代化衰、国内同行胳领先的国际普一流电力公额司的基本框变架，初步形蹄成具有XX两特色的企业篇文化和良好跳的企业风貌困；到200炊5年，建成旦集团化、多使元化、现代蓄化并以较高渔水平进入国私电公司系统袭国际一流电荡力企业行列天的公司。谨（二）6项跟基本任务型1、坚持超“苗发展是硬道也理顶”维，实现公司瑞跨越式发展摘。东2、坚持以萌改革开放为摆动力；实现拢体制创新。艰吃3、坚持科细技兴企战略妻；实现科技刻创新；全面史提升公司科进学化水平。词野4、坚持以户人为本，实筒现管理创新等。锦5、坚持丧“凉人民电业为处人民祖”钩的根本宗旨戏，实现服务纵创新。袜6、坚持路“偷两个文明碍”牵建设协调推男进，实践说“暮三个代表木”激重要思想。驱依（三）为公过司员工办好景8件实事猎1、建且成现代化的刻省公司调度铁生产指挥和寄市场交易中杰心。改善生爹产、办公条箭件；裤2、在筝全省建立比夕较完整的员认工培训体系暑，加强培训冬基地建设；仔爸3、大薄力发展多种膨产业，改善雁员工收入结枕构，增加员抖工收入；肉4、改济善员工工作穷条件，提高犹员工生活质乎量；麦5、根献据有关政策来和公司经济辣效益情况，换逐步提高员估工补充养老吗保险和补充旗医疗保险水姑平，为员工班增办一些社锡会保险；耻6、在赌太阳宫建成漏员工文化体瓦育活动中心欧；两7、按牲规划在全省寺定点建设员箩工健康中心遥；恒8、定点改顺善老年员工元活动中心。递街（四）4项跪重点工作警1、结构调休整果2、技术创雷新折3、人才开父发庭4、多元化枯发展蕉（五）1传0大工程（张48个项急目）逮1、电力发翻展工程（3尸个项目：电燃网建设项目换、电源建设占项目、基地品建设项目）洲宪2、营销与苏服务工程（蔑4个项目：爪市场开拓项杂目、技术支态持系统建设红项目、需求黑侧管理项目兆、客户服务毛项目）份3、市场化逃工程（3个委项目：公司赛化改制项目衫、省级电力封市场筹备项狂目、资产证郊券化项目）鲜化4、信息化龙工程（3个伐项目：信息凡系统基础设株施完善项目赞、信息应用麻系统开发与系应用项目、快信息系统安建全示范工程热攻关项目）朴隐5、人才开侍发工程（6燕个项目：三沟项制度改革举项目、高级旬经营管理人鄙才开发项目亿、专业技术诸人才开发项宅目、高级技赢能人才开发棒项目、全员吉培训项目、语减人增效项哈目）刮6、苏源工竖程（6个项逆目：苏源集蛾团建设项目值、电力资源齐开发项目、概制造业发展摸项目、电力映建安业改组纪改造项目、夺资源性产业书开发项目、外金融产业介绣入项目）嘴7、管理创谨新工程（8押个项目：现有代企业制度水建立与健全瞎项目、财务沈管理创新项顺目、安全管野理项目、物惊资管埋创新驾项目、先进烫企业管理系岂统引进项目摸、管理工作按标准化项目信、法制化建传设项目、监敢审体系建设瓦健全项目）速蜜8、科技创捧新工程（2胳个项目：科蚕研体系建设零与科研机构元改革项目、增科研重点领贴域建设项目君）贫9、环境保留护工程（7挠个项目：烟迷尘排放控制辟项目、二氧赚化硫排放控览制项目、氮西氧化物治理棵项目、废水划排放治埋项灿目、粉煤灰离综合利用项那目、噪声治宾理项目、输尼变电工程环伪保项目）瘦10、企业泛文化工程（麻6个项目：兄企业经营理闪念完善项目本、企业精神段培育与弘扬息项目、企业垒形象塑造项哪目、员工行尖为规范项目缠、文化活动耕组织项目、邀精神文明建侮设项目）旬（六）6项堡保证措施岗1、加强领傲导；为公司下实施摊“狱十五仗”拣发展计划提香供组织保证违。栗2、坚持改和革创新，为疾实现公司责“父十五煮”扔发展目标提辩供体制、机缓制的支持。士匀3、公司经忆营实现良性问循环、健康振发展，为实票施毛“孩十五捧”跑发展计划提揪供财力支持正。蹈4、加强政补策研究，为武实施撞‘拢十五麻”让发展计划提济供政策支持谢。愚5、以奉“休三个代表戏”绪重要思想为循指导，以加沟强党的作风策建设为主线乌，推动精神搭文明建设，等为顺利实施泳公司券“惊十五奇”歌发展计划提令供政治保证堤。6、以人心为本，不断灵提高员工队姐伍的整体素部质，为实施蛇‘响十五遥”斥发展计划提绕供人力支持扛。册XX电力信故息化建设及林其发展掘XX省地处英长江三角洲率，面积约占港全国的百分旨之一，人口里约占全国的诵百分之六，页国民生产总嫌值占全国的苗百分之十；昆XX电网至军一九九八年算底，500踢千瓦以上发汪电装机容量场为1067肚万千瓦，发肝、用电量约店为780亿裤千瓦时；作阳为一个经济静文化相对比验较发达的省剑份，对电力战工业的现代爸化管理，有矿着客观的需干求。星随着信息化添时代的到来这，各电力企迫业对共享信贵息资源和提来高生产、管拦理、经营效酒率的需求变现得非常迫切嚼。XX电力译公司计算机仙在管理上的吼应用起步于角一九八三年瓜，各企业都挡做了大量有摊效的工作，斤取得了一定答的成绩，但胸限于当时的速客观条件和般人员素质,疮直至九十年泄代初，仍处铃于一般应用民水平;突出青的问题是政狐出多门，各约行其事，在度各企业均未后解决数据集孤成和数据共冰享的问题，航加之应用平按台受条件局睬限，难以持抗续发展;就欧全省而言，趁问题就更加准明显，与客违观需求和电鸟子技术的迅荒猛发展，存箭在着相当大祝的差距。针才对这种情况亮，XX省电老力公司在1杠994年底围召开的计算映机应用领导梅小组会议上也，经反复讨窃论，权衡利浪弊，确定了蜡全省电力系笑统信息化的皇建设和发展船，要实行园“跨统一领导，洽统一规划，惊统一开发、超推广靠”属的瓜“博三统一夜”垃原则。远四年来，我监们在规划和表实施信息化醉建设的过程预中始终贯彻被了这一原则弓，并将它深伙化到信息化搁建设的各个减方面。在这揉一原则的指钢导下，我们谎完成了XX鸣电力信息化砌建设一期工应程，省电力浪公司机关和尾所属十三个僵省辖市供电鬼局、十三个像发电厂以及密四个直属单衫位、一所高液校全部建成至了局域网，钩一九九八年姥二月从省公乒司连接这些检局域网的计屡算机广域网耐全面开通，帐十一个应用卷子系统（生滥产管理、计蚀划统计管理志、财务经营位管理、用电柔管理、燃料岁管理、劳动联人事管理、扬办公信息及杆档案管理、饿安全监察管轧理、科技情打报管理、电险网调度管理羽、综合查询合）自下而上芝投入运行，叹环保、农电侦等上级下发多的应用系统葱数据也并入董了综合查询卸，Intr船anet已艇初具规模，莲并于一九九狡八年十二月蛮通过了中国挺电力信息中至心组织的计京算机管理信河息系统实用锈化达标验收富；办公信息片及档案管理踩等应用系统炸，还在XX破电力系统外制得到了推广匹和好评。烫.计算机网押络建设和管泽理信息系统银的应用，显称著提高了全燕公司的管理狐效率，加快炼了企业日常唱事务的运作迷，给企业带依来了明显的逗效益。卖系统建设的罪前期准备稀在确定了管鼠理信息建设贞的浊“左三统一毫”虹原则以后，聚我们组织了吓大量的人力先和物力进行婶了管理信息壁建设的前期滨准备工作，缓主要解决了等以下一些问息题：惩（一）、系参统建设的模汤式液系统范围：香省电力公司躲和其直属的芒企业和科研唇院所、十三珍个地市级供场电局、近二层十家发电厂语；匀系统层次：就分省电力公塌司机关和下狗属供电局、御发电厂两个解层次，在两灭个层次之间药能够做到上东下互联、信化息共享；订开发模式：愧系统开发分茄三种模式。令省电力公司斯机关模式：何生产技术管货理、计划统顺计管理、财仅务经营管理枝、燃料管理愤、安全监察遥管理、劳动声人事管理、溜用电管理、脚办公信息及善档案管理、鹊科技教育情柄报管理、基篮于各数据库月的综合信息研查询管理等括；卸供电模式：燃生产技术管句理、计划统达计管理、财戴务经营管理止、用电综合惭管理、安全崇监察管理、交劳动人事管悟理、科技教无育情报管理愧、基于各数汇据库的综合泪信息查询管返理等；廉发电模式：惹生产技术管柔理、计划统励计管理、财珠务经营管理瑞、燃料管理迈、安全监察叉管理、劳动请人事管理、车科技教育情剥报管理、基秩于各数据库肥的综合信息请查询管理等摇。系（二）、系捞统建设的原界则捏自顶向下设还计信根据死“块三统一坏”浪原则的指导漠思想，为了捞全省电力企准业上下之间依应用的平滑作连接，同时懂也为了规范多管理、规范肌操作，管理蜡信息系统各缸子系统的功以能需求都由辱省电力公司崇根据生产、爸管理、经营煮的需要自顶绸向下统一设壳计。为了确拌定既满足科桥学管理需要矮，又贴近实饱际业务处理评流程的功能帖需求，保证仁系统在使用奖过程中能真窜正提高效率泻，我们从省蒜级、市级到蓄县级，各个定子系统的功架能需求都自携顶向下，由竭具体业务人倍员和计算机询开发人员根相据全省应用蹈统一要求反躺复讨论、反股复磋商而定哨。由于从上示到下确定了汉完整详细的羞功能需求，穗各个应用模温块之间的逻池辑关系和相粥互关联在程搬序开发前就赏已清楚，因失此，在开发榜完成后应用菠到各个下属旦单位时，只团要根据具体状情况进行调担整即可满足五应用要求，徒并保证符合或全省统一的烘规范。精自底向上实芹现据在制订了详刃细实用的功鄙能需求，确悟定了各个子胞系统的功能嘴模块后，我题们采取了自曾底向上的开狐发方式来完洁成各个子系承统目标的具万体实现。从针各个基层单恒位具体应用千的数据源头术开始，做到驾了系统软硬碗件平台以及淡应用系统的献统一，为系键统建成后的治运行和维护高避免了重复防劳动，提高樱了系统运行蹲的效率。在栏基层单位应捉用开发完成楼以后，再转役向省电力公酸司机关的系晚统开发，此熄时全省各基渡层单位的数洋据都可以为得省电力公司宇机关所调用呼，从而使得展这一系统能商够真正帮助庙业务人员完晴成管理工作炊、提高管理迈水平。通过荷这一方式开挎发建立的管排理信息系统著，在省电力香公司机关及正所有下属单最位真正实现奔了一体化，碧省电力公司牛和基层单位掠，都能独立扭自如地处理粗自己的各项劝业务，各子飞系统之间实衣现了数据的崭流通和共享叔。基于这个般基础的管理晴信息系统才剥是我们所需与要的计算机垫管理系统。观（三）、系饥统建设的步编骤炼小规模开发孟起步灾我们的信息贴化建设是一贱项遍及全省倾电力企业的切系统工程，暗面广量大，肥很难找到符弃合我们自己裹实际情况的真成熟典范和籍成功经验供梨我们参考，母每走一步都馒要自己摸索赔。在这种情燥况下我们决活定先进行小摧系统的开发燥，这样做安待全可靠，保命留了足够的卸灵活性，能据及时根据实芦际情况进行愿调整，少走观弯路。值小规模试运拦行众在小规模开海发完成后我见们将这一实弊验系统投入企试运行。在谷其运行过程勒中，可以发陈现许多在开祸发过程中没脖有发现的问眯题，同时也缴能够对开发该过程中的不磁足有所认识闸并予以改善厅和提高。更仍为重要的是哀，在试运行班过程中还能纯够积累大量生的运行经验雷，这是一笔滥相当宝贵的赵财富，对大客系统建成后绪运行的管理切和维护有很悉大的帮助。淹向大系统发张展棕小系统能够戚正常运行，吨说明开发模法式是可行的躬。我们便将破它进一步完替善，在硬件冈和软件方面奉都进行扩展赶，扩充功能素模块、完善棒系统功能、泉扩大系统的收应用面。因奴此，系统的映试运行过程岸同时也是系歼统的完善和怪扩展的过程已。在系统扩著展过程中，拿我们注意利串用和保护已巨有的环境资呢源，在扩充挤硬件设备和搂扩展功能模蜂块时对已有彻的软硬件资舅源都予以充计分考虑，有导效地避免了戏资源浪费。凯系统的总泰体设计：蹈（一）、系拖统功能要求匠办公自动化迈系统捷（1）、全谋省各厂、局吼的职能科室三建立电子信绢箱，实现电剑力系统内的梯公文电子化矿传递，从文浓件标题管理益，升级到全片文管理。罚（2）、收脂发文管理和该档案管理一呈体化，档案头管理逐步从心文题检索，齐升级到全文娘检索。克计划统计管捐理扩（1）、建窜成全省各厂昼、局统一的棵生产统计体影系，其它各腊子系统可共妄享计划统计皮的数据。丧（2）、从坊计划统计数别据中自动提丛取企业关键酒指标信息。愤（3）、共怨享其它子系中统的信息，高为编制月、末年度计划提雹供各种在线挂查询，采用德有效的计算费方法生成生丙产计划。生产管理猛发电厂生产察管理：誓（1）、以胀设备管理为甜中心，对设耐备从投入使管用、运行维谨护、更新改素造，到退役泉报废实行全菌过程管理，凳将检修、运拥行、节能、域可靠性管理站有机地结合功为一体。眠（2）、以跳缺陷管理为滋基础的生产影运行管理。慨（3）、建荡成全省统一艰的节能管理家体系。院供电局生产藏管理：流以设备管理惧、变电站运单行管理为两跃条主线，将喂检修、运行延、技术改造缠、可靠性管符理融合在一报个完整的系锦统中，将生奔技部门、线晃路工区、变尽电工区、变漆电站建，通过网络婶远程访问的澡方法形成一亩个整体。燃料管理苍分陆路运输状和水路运输狡两种模式，冰从计划、采摘购、运输、伏入厂、收用遗存、计量化必验、亏吨亏踩卡、拒付索匀赔、成本核吹算到分类统叫计上报，实吐行全过程管贯理。芝劳动人事管浸理景以人的基本理信息和动态估信息为两大腾信息集，延灭伸出干部、难科技干部、乏党政干部、异工人、人才份资源、工资曾、奖金、养吉老保险、岗拌位、培训、唱工会等管理脆，使对人的叶管理按分权敲限、分密级箱、分层次共父享信息。富安全监察管炉理液从生产管理逮和劳动人事比管理子系统岗的共享信息钥部分，为安撞全生产、防委止事故发生会提供信息支据持，按国家水电力公司统夹一规定，产纽生出各种事喉故统计信息疑与报表，完不善分析功能鸦。财务艘从报表台帐储型的核算系悉统，向先进厅的经营管理谊型财务系统竖过渡。用电管理酷从电费管理开向用电营业只全过程管理执发展，提高予服务质量，续为经营管理微提供得力的视技术支持。思调度综合管焰理震全面实现电疾网调度中运陵行方式、调矩度、继电保趁护、通信、过自动化等专牙业管理的计飞算机化，同家时为大系统筝提供各类专脾业信息。综合查询搜提取各子系亿统的信息，厦增强图示、虫对比等分析担功能，为各阅级领导和管最理人员提供跃分析加工后扯的综合信息咸。开（二）、系球统性能指标珍符合国家关诸于信息系统战建设和计算恰机软件工程串的现行政策袜法规、适应飘改革发展的弓动态特点、吼采用先进的仆技术手段，化满足各级用铃户的功能需追求；蝶在全省范围夕建立客户机衣/服务器体凤系结构，数洋据分层、分滩级、分权限卧管理，并平移滑向浏览器族/服务器过侍渡；释系统具有高协可靠性，各跳层次、各类款型的日常重虾要数据具有役备份、归档方和恢复功能通；停系统具有较星高的安全性弯，能防止计丘算机病毒对糟单机特别是泻网络的侵入休和扩散；设掌计防病毒方早案并进行可跃行性试验。递按管理工程牲的要求，同窝一类型模式爱的应用软件更具有通用性讨，通过初始挖化、系统设线置等技术手晋段，能适应删同一模式下昂各单位之间斤的管理差异渔，也能灵活颗地适应功能眯需求的动态颠变化；扯对于不规范竞的业务处理疫，采用电子绩表格等商品笛化软件，为幼用户定义、裂设计规范化池的数据接口浑，使之能有霜机地融入到穗应用系统中钓去；垫对于不属于关本工程开发纪对象的应用叠子系统，设个计规范化的膀数据接口，内实现数据互忍联、交换和形共享；对于茂本工程开发予的应用子系朋统，规定了别两个层次之悉间的数据交披换标准；漂选用或设计炮的网络体系饥结构、系统息软件和开发婶工具，支持袖开放性标准醋，服务器、亭客户机和接哄口设备向上符兼容、可灵推活升级。问管理信息系洗统的实现鞠（一）、计纪算机网络的样建设农计算机网络贴是企业信息慧基础设施，尊是现代企业您进行信息采艺集、信息集遇成、系统集执成的基础。勤在系统建设刚的初期，我立们主要依靠捞电力系统已诱经建成的电黄力通信网，才现正向符合泛现代信息技露术要求的统绍一网络发展奔。本公司十才年前在建设苗全省微波通帅信网时就为膨数据通信留帮下了接口，称在并不富裕关的话路中，饿设置了专用识数据通道。各这在当时并悠不多见，但尽这个决策为悬今天的管理财信息系统建孔设，打下了笨十分重要的阁物质基础。副我们的管理驰信息工程涉网及全省各市愧、县供电局洁和发电厂，贿其中有部分草地区的通信老设施比较落池后，因而在吓整个工程的哗投资中有相担当部分的经坟费用于完善灵基础通信设嚷施，使得计钩算机通信网盖络能够覆盖疑到全部下属曲单位。煎目前我们正录逐步进入网极络时代，电洽子货币、电荣子邮件、电弓子公告、远基程教学、网住上会诊、视挤频会议、视涂频点播、电商子商务等信累息技术正逐红步进入我们弄的日常生活李。因此，我柳们在网络建详设时不能满珠足于企业的胶事务报表数检据传输，而岸应考虑能不女断升级，以唯满足数字时售代对网络的男更高要求，列跟上信息技挑术前进的步灰伐。四年前围，ATM技恋术在国内刚全刚出现，我熟们在总体方邮案论证时，舱就对它进行盏了认真的学江习和慎重的役分析，认为奖它是我们企河业网络发展历的方向，因蔽此在多种建居网方案中，打选择了以交佳换技术为基森础，可逐步繁升级到AT士M为主干的撕网络结构。唉四年多的实左践证明，我汗们的方案是签正确的，既选满足了当时牲应用的需要椒，又保留了砍足够的上升铃空间。现在俭，我们已在乌部分发供电蓄企业建成了斤ATM网，唤并逐步开展掏视频会议、狱话音通信等木应用的试点疤。送（二）、应里用系统的开伏发形式肾按照峡“井可平滑升级忽，十年不落卖后姥”饺的指导思想祸，在XX电司力管理信息体系统的建设反中，我们选幻用了当今业捐界先进的软掏硬件平台，淹并随时注意列业界的新技浮术动向，尽锤可能吸收引忘进适合我省呜电力企业特拒点的先进实倒用技术。应抱用系统的开晨发一般可以奔有两种方式削：一是请专倡业软件公司务进行开发，慢二是依靠自休己的专业技衰术力量，积混极争取专业硬软件公司的叙支持。采用凉前一种方式锈可以省去很渔大的工作量牵，但专业软桥件公司对电傍力的专业业允务短期内难删以认识到位术，和有关部筐门的沟通和赞协调也存在葵着一定的困裂难，而且即疤使开发成功娃，日后也存振在着管理维号护和不断升浴级的问题。江采取争“芽以我为主，攀专家咨询穷”塔的方式，虽蒜然可能要花管很大的力气例，但开发出逝的系统将更区为实用，更决易于推广。术尤为重要的王是，在开发谢过程中将培帜养和锻炼出纪一支我们自诊己的专业人啦才队伍，达商到出成果、洋出效益、出临人才的目的陕。经反复权持衡，我们决积定自行组织值人员进行开省发。自九四戏年十月起我净们先后三批镰从基层单位娘抽调了六十潜多名有一定枕技术基础和啦实践经验的堪计算机专业狼人员组成课零题开发组，隔采用全封闭宁方式进行开茧发。课题组买的开发过程吉同时就是考没虑问题、发钞现问题、提铜出问题和解推决问题的过参程，开发人挖员在深入编懒程的过程中忙遇到了不少怨技术问题，芳我们就及时津争取国内外建专业公司的鸣技术支持和醋技术服务，锅并不断派员印参加各种专窜业培训。主郊要专业技术抢骨干还要通允过国际著名仓计算机公司宵的专业资格书认证考试，粒这样培养出概了具有较高信素质的开发背队伍，保证装了信息化建眉设的不断发悠展。赴（三）、应朋用系统的共停同特点洋各子系统的鹅开发应用，允都经过了试茶点开发、试钢运行、验收角整改、推广珍应用等四个担阶段，能满滥足现阶段生荣产、经营、脂管理对计算锹机网络的基习本要求；米省公司机关乏的数据，绝的大多数直接盛来源于基层悉企业的数据敲源头和系统影应用的过程示之中，保证铁了数据的唯程一性和准确堂性；牲实现了上下彻级之间、各割企业之间、排各应用系统醉之间的数据朽关联，信息巧共享，流程格化管理；睁系统已正式械投运一年以悟上，主要系揪统均具备三煮年以上历史途数据，已逐我步成为全省棉电力企业生忧产、经营、胆管理不可或猫缺的必要工槐具，有效地窜提高了效率槐和效益。荷四、搞好信离息化建设的飞五个要点建领导重视是怖关键。绍我们近年来记在管理信息图建设和实用米化工作中之沃所以能取得症突破性进展唇，关键在于部真正贯彻了揪“踏一把手原则鄙”据，公司领导鸽层高度重视执、果断决策购，把信息化歌工作作为依哈靠科技进步婆，建设现代踢化电力企业租，实现两个坑根本性转变虎的重要内容午。顾智鹏同花志作为省局倒局长、公司顿总经理，日渔常公务十分碑繁忙，仍实拔质性担任全劳省电力计算拖机领导小组尼组长，一些虚重大决策和逼举措，如坚螺定不移地贯霉彻钢“水三统一筐”统原则、坚持辽“却以我为主，兼专家咨询驴”俗的开发策略蜓、下决心从拥基层抽调精蛋兵强将组建地课题组、开尝发应用平台执的论证选型充、有计划地尖安排大量资末金投入、将蔬管理信息系肃统实用化达玉标作为创一搏流发供电企抗业的必备条鸟件、明确省她局机关信息雀化建设实行雷处长负责制衫并与有关处岔长签订责任例书、对机关钥全体管理人公员实行计算错机应用培训矩、考试、持胁证上岗、将圆管理信息系貌统实用化列冬为全省电力桑工作会议、肌全省电力职搅工代表大会饥的重要内容甲等，都是由慨他亲自主持梢并实施的。趟上行下效，捕局机关各有江关处室和下烘属单位通力辱协作、紧密咳配合，在全安省电力系统渴形成了积极碌推进信息化拾建设的氛围路，使一些困剖扰管理信息断实用化建设窄的难题得到雁了较好的解底决。体“先实用化解”蒙是信息化建比设的根本出岩发点和最终仿归属。疾信息化建设昨的目的，就域是要利用先晓进的科学技叙术和装备，嚷来提高我们尼生产经营管让理的水平，琴特别要解决辱那些单靠人舅力和传统设赚备无法解决吩的问题。判引断其成败的歌实践标准，鼻就是看它能蒸不能在实际驼工作中起到纯应有的作用训，能不能在系实用上有所娱突破，为全柳系统上上下岭下方方面面励所欢迎所接之受，否则，双信息化建设概就难以为继逗。在这方面赶，我们主要院依靠击“钳六个落实俭”大，即领导落补实、组织落饭实、系统落角实、应用落闭实、数据落脖实和考核落么实。谨目前，除省激公司已通过蚁中国电力信绍息中心组织俩的计算机管晴理信息系统转实用化达标市外，已有八载个供电局、姿四个发电厂喷、两个直属狸单位已通过抖省公司组织车的实用化现仪场测评。趟“质三统一顷”泼原则是信息渗化建设的生视命线。顷信息化建设窗无论从地域萄、时域，还外是从管理范茎畴、涉及的兴专业和人员随来说，均可恭称得上是一巡个大系统、扫一项大工程弟，因此，组乔织管理工作昏显得十分重臣要。我们牢滚牢抓住踢“顷三统一沾”打原则不放松喉，不仅保证叹了系统建设业的顺利进行米，而且使过内去遗留的问懒题也得到逐排步解决。我症们深深体会胞到，是末“窑三统一哗”销原则引导我僵们的管理信亦息实用化建掉设，迈上了员成功之路。茧培养筛“伟复合型割”午人才，是信傲息系统建设升、稳定运行糟、不断发展调的根本保证斤。去技术路线确饱定以后，人遍的因素就是稀决定性的因邮素。我们的往生产、经营招、管理，将裕随着技术进睁步而不断向换前发展，永嘴远不会停留书在原有水平酸上，因此，洒信息化建设牧也将随之不东断向前发展存，不可能一仅劳永逸。我猎们采取矿“厕以我为主，愁专家咨询轮”甚的开发策略惊，重要的出罚发点，就是诱信息化建设明既要出成果姿，又要出人锅才。管理信确息系统建设险的过程实际轰上就是培养糠既懂得计算匹机应用，又赛熟悉生产、欧经营管理的撒“苗复合型蛮”喊人才队伍的挡过程。钳在开发方面角，从基层抽厦调参加课题端开发的同志登成长很快，站管理信息开傲发的实践，影使他们学到钱了许多在课漏堂、书本上励学不到的东合西。课题开车发结束后，验这批同志作半为骨干，可扰以确保本单耽位管理信息灿系统的正常本运行，并根保据应用需求捉进行更深入肚的充实、完税善、提高，沈使之生生不册息、永葆活胡力。目前，处我省电力系蚕统信息化建耐设的技术骨晚干队伍中，禾已有56人孩次通过了国含际著名计算捷机公司的高战中级资格认蒸证考试，具乱备了较强的暑技术实力和科深入开发的虚基础。伍在应用方面辣，我们具体膝业务岗位上立的众多管理纸人员和生产纵人员，通过堂管理信息系束统的推广应舅用，学习掌案握了计算机恼应用技术，信拓宽了眼界华，增长了才贼干，提高了栋工作效率，惕提高了管理脉水平，又为务我们电力企吸业的发展提玩高了人员素包质，增强了涝企业发展后暂劲。四年来隆，XX电力仍系统先后对贡数千名在岗违职工进行了狸微机技能培赶训，省电力惩公司对公司捏领导、全省霸厂处级干部嘱和公司机关弃主要岗位工睡作人员进行淹了计算机应死用培训和考尼核取证，有希力地推动了嘴信息化工作垂的开展，并住形成了良好掠的氛围。久坚持不懈地呀认真抓好需夺求调研和需中求分析，是寨信息化工作疗的前提和基舅础。趁信息化建设腿中的需求调兼研和需求分耻析，是开发信应用的重点早，也是开发罚应用的