建筑公司项目部质量管理办法_第1页
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文档简介

建筑公司项目部质量管理办法一、引言建筑工程是一项重大的基础设施建设，其质量问题直接关系到整个社会和人民的安全和生命财产的安全。建设工程质量的保证是建设工程进行的有效保障，也是建设行业的生命线。建筑公司项目部必须按照建筑工程质量的标准要求，建立和完善建筑质量管理体系，加强质量管理，并且在每一个施工阶段严格执行相应的质量控制措施。二、组织架构建筑公司项目部的组织架构包括项目总经理、副总经理、工程师、技术工人及管理人员等，项目总经理负责对项目的全面管理工作，副总经理负责项目中具体部位的管理工作，工程师负责项目的技术管理和技术支持，技术工人负责具体施工工作和技术维护，管理人员主要是负责项目组织管理的人员，包括质量检测工程师等。三、项目质量管理后的规范3.1质量体系建筑公司项目部应建立完善的质量体系，质量体系应包括以下方面：施工前准备及验收规范；施工过程中的资料管理；施工材料及性质的识别；施工操作规范；施工现场及安全防护；施工中质检过程；施工现场总质量体制。3.2质量目标及要求建筑公司项目部应根据质量体系建立对应的质量目标，同时也需要根据项目实际情况进行适当的调整和完善，确保质量目标的实现。3.3质量监督及检查建筑公司项目部应建立完善的质量监督及检查体系，利用合理的质量监督和检查方法掌握施工中的各项质量管理情况，发现问题及时解决。3.4质量保障建筑公司项目部应建立完善的质量保障体系，防止质量事故发生，确保项目按时、按质量要求完成。质量保障体系应包括如下内容：施工前准备工作的协调规划；施工组织及施工人员的进场管理；施工设备及材料的保真管理；施工过程的控制及监督；施工过程和竣工验收的管理和制度。四、项目质量管理工作的具体要求4.1施工前准备工作进入施工场地前，必须进行拍照留档备案；对施工场地进行细致的勘查，制定详细的进场计划；对施工场地进行陈设规划，每个工序的施工必须有规划；确定施工的具体方案，并进行验收。4.2施工过程中的资料管理施工前必须切实保证施工技术资料的齐全；施工过程中的监督记录，每日记录必须存在；按照要求及时更新施工技术资料；按照要求进行竣工验收记录和归档。4.3施工材料及性质的识别采购材料必须符合有关标准及质量要求；不能使用所禁用材料；对材料进行灰白坊的鉴别。4.4施工操作规范施工前必须进行施工方案规划；操作规范必须符合相关材料要求；操作必须严格遵守相关施工规范。4.5施工现场及安全防护施工现场必须保障人员的安全；施工现场应符合相关要求；安全防护应符合标准要求。4.6施工中质检过程施工中质检必须进行；质检过程和结果必须记录；对质检记录必须认真分析及时处理。4.7施工现场总质量体制施工现场的总质量体制需符合相关要求；施工现场总质量体制需根据项目及实际情况进行适当调整；施工现场总质量体制必须严格执行。五、结论建筑公司项目部质量管理是保证建筑工程施工质量及施工标准要求达标的重要措施，也是保证建筑的可靠性及安全性的必要措施。因此，建筑公司项目部必须根据实际情况进行相应的调整和完善，确保施

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