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文档简介

第一章总 C.工商 没有考虑利润实现时间和时间价将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造的价值是（ 解 C.接 A.财务决 C.财务预 企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度各所属单位则对日常经 C.与分权相结合 D.M型结构的第三个层次是围绕企业的主导或业务，互相依存又相互独立的各所属单 经济体 C.金融工 没有考虑利润实现时间和时间价在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“合作共赢的价值理念，做大企业的蛋糕；认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当当年利润指标；提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造的价值。上述观点 对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度 高度程度较高的和分权的结程度较低的和分权的结组织形式的有（A.U型组 C.M型组 引起占用的大量增加，从而增加企业的需求B.引起企业利润虚增，造成企业由于利润分配而流失 A.B.互 资本市 C.黄金市 益和债权益的账面价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值（ 险 和几个阶段的循环，这种循环就叫做经济周期（ 参考答案及解【答案】【答案】（1）（2）（3）（4）【答案】【答案】【解析本题的考点是财务管理利益的协调激励是将经营者的与其绩效直接挂钩，【答案】【答案】【答案】】【解析与分权相结合型财务管理体制，其实质就是下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度各所属单位则对日常经营活动具有较大的自】【答案】【答案】【答案】ACDD【答案】【答案】（1）（2）（3）（4）【答案】（1）（2）（3）【答案】（1）（2）（3）（4）【答案】【答案】【答案】【解析】所有者与债权人利益的表现有（1）所有者 （2） 【答案】（1）实、准确、完整、及时地披露公司信息（2）诚实守信，不公司（3）主动偿债，不无故拖欠（4）确保安全，切实履行合法订立的合同。【答案】【答案】（1）（2）【答案】】【解析型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部各所属单位执行业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度各所属单位则对日常经营活】【答案】【答案】【答案】C【答案】管理战略包括扩充厂房设备继续建立存货提高产品价格开展规划增加劳动力。选项C、D是在经济时期应采用的战略。【答案】引起占用的大量增加，从而增加企业的需求引起供应紧张，增加企业的筹资【答案】资产支持等。选项A、C属于基本金融工具。【答案】【答案】时，价格达到最高，股东也就达到最大。所有者权益和债权益的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。【解析将关者利最大化为财务理目标要要求就要协调关者的系化解他们间的利协调关利益体的利要把握原则是尽能使企业相关利益者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。而在所有的利益协调中，所有与经营、所有与债权的利益调又至关要。

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