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文档简介

流动岗位人员的聘任及管理办法一、基本概念流动岗位人员，是指在组织内部转岗、调配、借调或其他移动方式流动工作的人员。他们不同于拥有固定岗位的员工，其职权、职责、任务等都可能会随着流动而发生变化。为了保证流动岗位人员的工作稳定性和组织的可持续性发展，需要制定相应的聘任及管理办法。二、聘任1.流动岗位人员的选拔流动岗位人员的选拔应根据组织实际需求和招聘计划，结合岗位工作特点和流动员工的个人特征，制定招聘标准和选拔程序。对于内部流动的岗位，组织可以采用部门内部推荐、任职面试等方式，对聘用对象进行综合考察，根据个人的学历、工作经验、岗位要求等因素进行研究和决定。对于外部流动的岗位，组织可以通过招聘广告，在网上招聘平台公开招聘，举办企业宣讲会等多种方式，招聘对象根据招聘规定进行资格审核、笔试、面试等环节的选拔。2.聘任协议的签订聘任流动岗位人员前，应与其签订聘任协议。聘任协议应明确以下内容：工作性质：包括职位、岗位工作内容等；工作期限：双方约定的工作期限；工作地点：如需调动，需经过调动方同意；试用期：普遍应设立试用期；薪酬及奖惩制度：明确其薪酬、福利、社保、奖惩制度等；保密义务：明确组织内部相关机密材料等的保密义务，以及离职后的保密义务；解除协议的情形：明确退职渠道、期限、违约责任等问题。3.聘任手续的办理组织应将聘任的名称、工作范围、岗位职责、职位等级、聘用期限等信息写入聘任决定书，由组织负责人签署，并发放给聘用人员。同时，需要办理入职手续、签订劳动合同和办理社保等相关手续。三、管理1.岗位调度与管理组织需要根据业务变化及岗位需求，合理调配合适的流动岗位人员，并且为其提供相应培训及支持。在管理方面，应定期对流动岗位人员的工作进行考核，并根据考核结果给予适当的奖惩措施。同时，要对流动岗位人员的工作场所、生活条件、安全环保等情况进行监管，确保其工作和生活环境的舒适和安全。组织还应制定流动岗位人员的调度计划，并将其计划纳入到绩效考核中，以保证流动岗位人员的工作效率。2.培训与发展流动岗位人员的培训与发展，是组织保证其工作质量和效率的重要手段。组织应根据流动岗位人员的实际工作需要，制定有针对性的培训计划，并且为其提供培训机会。同时，组织还应定期开展员工发展评估，评估员工的工作成果、绩效评价、职业发展、职业规划、需求等方面的要素，以确保流动岗位人员能够在工作中不断成长和发展。3.离职与调整对于流动岗位人员，可能会随着业务变化、工作任务调整等原因，需提前解除聘用关系、调岗等。在管理方面，应定期做好流动岗位人员的成果评估和工作情况考核工作，确保流动岗位人员完成了预期的工作任务和工作成果。在离职方面，需做好相关工作的交接，包括知识产权、客户信息、资料档案等，确保正常业务的进行。同时，组织应当将相关经验和教训归纳总结，为今后做好员工管理提供借鉴和经验。四、总结流动岗位人员的聘任及管理办法，对于组织运转稳定和保持灵活性，具有重要意义

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