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文档简介

移动分公司关于试用干部的管理办法1.背景为了进一步加强移动分公司的人才培养和管理，提升干部队伍的素质和能力，特制定本管理办法。2.试用干部的选拔和任用2.1选拔标准试用干部的选拔应当以以下标准为基础：具有良好的政治素质和道德品质；具备扎实的业务能力和管理技能；具备一定的领导能力和协调能力；具有团队合作精神，具备为公司发展作出贡献的意识。2.2选拔程序试用干部的选拔应当按照以下程序进行：公司中层领导提名；人力资源部初步审核；组织综合测评；经公司领导班子会议通过。2.3试用期限试用干部的试用期限根据工作需要和职位要求的不同，一般为6个月至1年。试用期满后，经综合评估合格者转为正式干部，不合格者予以淘汰。2.4任用程序试用干部的任用应当按照以下程序进行：经人力资源部综合测评确立人选；经公司领导班子会议通过；经公司董事会或者董事长任命。3.试用干部的职务管理3.1评估机制试用干部的评估应当经过严格的测评和考核，评估内容包括：职业素养；业绩表现；工作态度；团队协作等。3.2培训计划公司应当制定试用干部的培训计划，包括领导力、才能提升和企业文化等方面的培训，以提高试用干部的业务能力和管理水平。同时应该注意和鼓励ICT等技能方面的培训。3.3工作任务分配为避免试用干部担任职位不当，应当按照工作需要，结合试用干部的实际情况，合理分配工作任务。3.4监督管理公司应当建立完善的试用干部工作档案和信息管理系统，随时掌握试用干部的工作情况，对工作积极的试用干部进行表扬激励，对工作不力的试用干部进行督促、纠正。同时，加强试用干部之间的交流，促进经验分享和相互学习。4.离任和转正4.1转正程序在试用期满后，经综合评估表现出色的试用干部，可以在公司规定的条件下正式聘用。正式聘用程序应当经过公司董事会或者董事长任命。4.2离任程序在试用期满后，评估表现不佳的试用干部应当根据工作需要，经公司任免机构讨论决定后，予以离职。5.试用干部管理的监督和评估公司应当建立完善的监督和评估机制，定期对试用干部的工作行为、能力水平、团队协作、创新等方面进行测评和考核，对试用表现出色的干部进行表扬和奖励，对表现不佳的干部进行督促和纠正，始终保持管理的严格性和公正性。6.结束语试用干部是公司

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