百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程施工组织设计

目录TOC\o"1-4"\h\z\u一、施工技术文件 3第一章编制说明 3第一节综合说明 3第二节编制严格执行以下有关施工技术规范 3第三节编制原则 4第四节工程概况及建设规模 4第二章施工组织管理 5第一节施工项目经理组织管理 5第二节施工项目目标管理 9第三节施工项目成本管理 9第四节材料供应 10第五节施工管理创优措施 10第三章质量保证体系及质量控制 12第一节质量方针及质量管理目标 12第二节质量保证体系 12第三节质量预控 15第四节质量保证的主要措施 16第五节施工质量检查与控制 18第六节施工质量评定及各阶段报验工作 18第七节与监理单位的配合措施 19第八节竣工资料的收集和整理 19第四章施工总进度计划 20第一节施工进度计划编制依据和原则 20第二节工期安排 20第三节施工总进度计划横道图 20第四节劳动力计划 20第五节工期的保证措施 20第五章施工总布置 22第一节施工平面布置原则 22第二节施工平面布置图 24第六章安全施工保证体系及措施 24第一节安全目标 24第二节安全质量保证体系 24第三节确保安全生产的措施 25第七章主要工程施工方案及技术措施 27第一节施工程序 27第二节工程施工方案 28第八章文明施工及环境保护 34第一节文明施工 34第二节环境保护 34第九章降低成本措施 35第十章临时聘用人员管理和劳动保障措施 37一、施工技术文件第一章编制说明第一节综合说明1、承诺首先，我们诚恳表示：我们完全接受2014年度银北地区百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程（第二批）施工八标段施工招标文件中提出的各项要求，并和业主、监理、设计一起共同建设好该工程。2、工期开工日期：2014年12月2日竣工日期：2015年5月31日3、质量目标：合格工程4、安全目标：杜绝各类安全事故发生5、文明施工目标：争创优秀项目部6、工程概况：本次招标内容包括惠农区支沟治理31.45公里。本工程施工为8个标段，监理为2个标段。本工程为施工8标段。第二节编制严格执行以下有关施工技术规范1、SL52-93《水利水电工程施工测量规范》2、SL47-54《水工建筑物基础开挖工程施工技术规范》3、SDS01-79《土工实验规程》4、SDJ2450-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》5、SDJ212-83《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》6、SI62-94《水工建筑物水泥砂浆施工技术规范》7、SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》8、GBJ202-88《地基与基础工程施工及设计规范》9、GBJ301-88《建筑安装工程质量检验评定标准》10、GBJ1301-8817.2.16《建筑安装工程质量检验评定标准》11、JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》12、SL/T225-98《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》13、SL/T235-1999《土工合成材料测试规程》14、GB/50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》15、《土地开发整理相关技术标准汇编》16、《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》17、《土地开发整理标准》（TP/T101-1013-20000）18、《土地开发整理项目预算定额标准》19、2014年度银北地区百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程（第二批）施工八标段规划图、设计文本。通过现场踏勘，我单位结合多年的施工经验以及多家公司的施工经验和技术交流，依据机械设备和技术实力等情况编制而成。第三节编制原则1、响应《2014年度银北地区百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程（第二批）施工八标段招标文件》中的各项条款。2、按“项目法”的施工原则进行施工管理，严格按照设计图纸、施工规范和验收标准进行施工。3、按合同工期的要求，抓住关键，控制难点，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下缩短工期。4、科学合理的配置资源，充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和标准化作业。5、严格执行各项质量保证措施，强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，确保工程质量达到合格、争创一流工程。6、强化内部管理，实行工程成本核算制度，控制工程成本，提高经济效益。7、文明施工、保护环境，严格控制施工噪声、扬尘、洒落。8、做好环境保护，维持生态平衡，对稀有动、植物，文物、古迹采取必要的保护措施。第四节工程概况及建设规模本工程位于宁夏惠农区，共有二项建内容：沟道治理、配套建筑物。一、沟道治理5000米：机械开挖土方63429m3，机械平整土方60513m3，人工土方开挖（淤泥）4800m3，土方回填7716m3，干砌石护坡6720m3，铅丝笼块石基础4700m3，土工布铺设（200g/m2)23400m2，施工排水50台班。二、配套建筑物30座：4.0m*0.9m跨板式尾水（新建）26座：土方开挖876.2m3，土方回填700.96m3，C20现浇混凝土台帽9.36m3，M7.5浆砌石682.24m3，C25混凝土桥板预制24.96m3，C25混凝土桥板运输24.96m3，C25混凝土桥板安装24.96m3，钢筋制安2.84544t。5.0m*1.9m跨板式桥涵（新建)：土方开挖173.8m3，土方回填139.04m3，C20现浇混凝土台帽2.688m3，M7.5浆砌石121.6768m3，C25混凝土桥板预制10m3，C25混凝土桥板运输10m3，C25混凝土桥板安装10m3，钢筋制安1.14t。第二章施工组织管理该工程由项目经理全权负责施工组织与领导，根据工程内容和特点，该项工程共有2个施工队进行施工：沟道治理施工队、配套建筑物施工队。各施工队统一归项目经理部调度指挥。第一节施工项目经理组织管理一、施工项目经理部组织机构建立一个职能齐全完善，人员配套，分工明确，职责到人的项目经理部，是如期、保质、保量地圆满完成工程施工任务的关键，其组织体系如下图：项目经理组织机构图技技术组质安组财务组后勤组施工1队施工2队项目经理项目副经理技术总负责质安总负责财务总负责后勤总负责按项目法施工管理组建项目经理部，全称为“2014年度银北地区百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程（第二批）施工八标段项目经理部”全面负责本标段工程的施工管理工作。项目经理由具有丰富水利工程施工管理经验的苏润生担任，技术负责由尹旭担任，配备总工、副总工、副经理各一名、施工人员二名，质检员一名，材料员一名，资料员一名，安全员一名，会计一名。施工管理人员一览表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理苏润生工程师项目经理证中级宁26407000664市政已交纳技术负责人尹旭高级工程师职称证中级市政已交纳资料员魏涛工程师资料员证中级29100100501233市政已交纳质检员尹祝工程师质检员证中级29100100301550市政已交纳安全员尹坤工程师安全员证初级29100100204436市政已交纳施工员崔登涛工程师施工员证初级29100100103009市政已交纳材料员李永刚工程师材料员证初级29100100400386市政已交纳造价员尹利工程师造价员证初级宁120Y0S000066市政已交纳二、施工项目管理制度（一）各职能组职责1、工程技术组：主要负责工程项目施工过程中的测量放线、现场技术管理、施工技术资料编制、施工日志记录等技术工作，新材料、新工艺的研究实施及推广工作。2、质量安全组：主要负责整个工程质量检验、监督及材料、工序试验、检测工作，质量检测资料和竣工资料的编制工作；负责整个项目的施工安全工作，确保工程无重大安全事故发生。3、财务核算组：主要负责工程的财务管理统计核算工作，负责工程资金计划、资金分配和调整及工程结算等工作。4、后勤、物资保障组：主要负责本工程所需工程材料和设备的计划编制，向工程提供及时配套、质量可靠的物资和机械设备，保障工程顺利进行。同时负责项目部日常工作管理、职工生活管理及交办的其它工作。（二）项目部管理制度1、项目管理人员岗位责任制度；（2）项目技术管理制度；（3）项目质量管理制度；（4）项目安全管理制度；（5）项目计划、统计与进度管理制度；（6）项目成本核算制度；（7）项目材料、机械设备管理制度；（8）项目现场管理制度；（9）项目分配与奖罚制度；（10）项目例会及施工日志制度；（11）项目组织协调制度；（12）项目信息管理制度；（13）劳动考勤制度。三、施工项目经理部质量管理建立以项目经理为工程质量第一责任人，副经理和技术负责人负责技术责任和工地质量监控以及工段长、质检员负责的工序质量检查三级质量管理网络系统，见表三：为了达到优质高效的质量目标，我工程队全体员工从前期准备到竣工验收、使运行的全工程中始终坚持全面质量管理措施，精心组织，精心施工，认真调试，严格抓好以下几项措施：①工程中严格按设计文件，施工图纸，施工技术规范，规程进行施工。②施工前认真组织现场技术、管理、安装人员学习施工组织设计，领会设计意图、施工规范要求。③严把设备材料质量关，做到不合格的设备材料不用。④强化职工的质量、安全意识，坚持“质量第一，用户至上”的宗旨。在施工过程中始终坚持质量安全教育，职业道德教育。积极采用新技术，新工艺。⑤坚持质量监督检查制。严格按水利水电质量评定标准进行检查。每道工序合格后方可进行下道工序的施工。⑥认真整理、收集技术资料，施工技术档案。项目经理是工程质量的主要负责人，建立质量保证体系安全生产保证体系是保证工程质量的前提，因此需制定质量、安全制度，层层抓质量，质量目标落实到人，建立健全以：1）班组兼职质检员为工程质量初检体系；2）工程队专职质检员为主的工程质量复检体系；3）项目部专职质检员为主的工程质量终检体系。严格按照施工规范施工，如实填写技术质检资料上报监理工程师，质检处进行审核验收。第二节施工项目目标管理项目经理生产系统工期现场质量安全造价节约经济系统技术系统项目经理生产系统工期现场质量安全造价节约经济系统技术系统第三节施工项目成本管理一、降低成本措施1、严格按材料预算限额比例发放材料，对材料做好限额控制，严格执行收发制度，把好质量关。2、项目部对工程进行成本核算，加强成本管理。3、抓好质量工作，防患于未然，防止返工，避免因质量问题而浪费人力、物力、财力，造成成本增加。4、加强施工管理及成品保护，减少原材料浪费，做到工完料尽场地清。5、加强施工班组的成本管理，降低各种材料及资源消耗，合理安排施工机械，提高机械利用率。第四节材料供应1、甲方供料：建立验收单，核量、登记入帐制度。2、乙方自购：建立校验合格证、进行验收、核量、登记入帐制度。第五节施工管理创优措施切实贯彻公司技术管理、质量管理和隐蔽工程检验制度，施工中严格按程序办事，按管理制度办事。1、强化公司领导下的三级质量保证体系，落实岗位责任制，做到各尽其则，以预防为先，及时发现并处理施工中存在的质量问题。2、认真严肃地推行班组自检、互检、工序交接检“三检”制度，执行好施工人员检查与专职检查相结合，项目经理部检查与公司检查相结合的层层把关的监督检查办法。3、必须首先加强工序管理，以工序保各项，以各项保各部，以各部保单位工程，施工班组一定要按照公司制定的工程主要工序管理内容贯彻执行。4、强化技术交底，技术复核工作和隐蔽工程验收工作，作业前班组长对操作班组作书面交底或会议交底，内容包含施工要求、操作规程、质量标准、工期要求等，各项重要工程或工序要进行技术复核，并做技术复核记录。5、加强生产调度，严格按照工程施工程序施工，不准颠倒工序，盲目蛮干。6、加强技术资料的管理与归档质量控制保证措施。一、施工图纸审核施工准备阶段，项目经理组织技术负责人，施工工长、质量监理、技术内勤等有关人员对施工图纸进行认真详细地审核，重点放在中线、高程、各分部分项工程之间的关系，各种管理网布置有无矛盾，对各种问题作好记录，配合业主会同设计人员搞好图纸会审。各分项工程施工前，依据施工图纸、工程技术规范、质量检验评定标准等技术文件，编制详细的施工工艺标准，对每个操作者技术交文过饰非特殊工艺要报公司技术、质量部门审核。二、施工工艺标准控制各工种工序施工分项工程，必须严格遵照施工工艺标准，为达到施工工艺标准的质量要求，在施工过程中采用样板制管理。三、“三检制”制度1、班组自检每个操作者在施工过程中随时按照工艺标准进行自检，随时纠正不符合标准的部位。班组长对每个班组成员的操作质量全数检查，认真填写自检记录，自检达标后报请施工工长，质量检查员进行本道工序的质量验收，验收合格后方可进入下道工序。2、交接互检各工种之间进行工序交接时，进行交接互检，由施工工长组织，质量监理及有关班组长参加。未经交接检或交接检不达标者，不允许进入下道工序施工。隐检项目必须经业主派定的质量监理检查合格后再隐蔽。3、质量检查员专检本工程配备专职质量检查员，在施工的全过程中，跟班检查，将质量监督的工作重点放到开挖深度是否合格、开挖边线是否准确，班组自检互检记录是否齐全有效，分项工程实测实量是否符合质量目标计划中规定的标准等主要方面，严格要求，认真检查，发现问题及时处理，真正发挥质量一票否决权的作用。同时，质量检查员积极配合总公司质检部门，建设单位质量监理以及政府工程质量监督机构的工作。四、技术文件控制下列技术文件由项目经理部技术内勤专职负责收集、整理、归档，以保证技术文件齐全、完整。1、设计施工图纸及设计变更资料2、技术交底、工艺标准、质量保证技术措施3、质量检查评定资料4、施工组织设计5、其它施工记录6、工程施工总结五、总结提高在工作程序上，我公司贯彻预防为主的方针，大力加强施工过程中的质量控制，变事后检查为施工全过程控制，防患于未然，施工时严格按下列程序进行：施工布置阶段施工检查验收阶段施工总结、提高阶段。（1）施工布置阶段每个工序施工前，由现场施工员、质检员、测量员对施工人员进行现场技术、安全生产及文明生产交底，讲清施工技术要求及规范标准、安全生产要求等；（2）施工检查验收阶段工序开工后，现场技术人员在施工过程中要经常检查，发现问题及时解决。工序完工后，及时进行检查工序是否达到设计图纸和施工规范的要求，对于符合质量要求的工序，填写工程有关原始记录、工序质量检查表，并向有关单位和部门提出检验申请，经检验签证后，方能进行下道工序的施工；对不符合质量要求的工序，找出原因，提出处理措施和解决方法，直到符合质量标准，签证为止。（3）施工总结、提高阶段此阶段的工作是三个阶段中比较重要的工作阶段，是一个企业提高工程质量不可缺少的工作内容，是布置下一个阶段的关键，对于每次检查的情况要进行讨论、分析，对于出现的问题找出原因，提出措施，不断总结经验，进一步提高工程质量，这样必定会对高质量、高速度地完成工程的施工任务起到良好的保证作用。第三章质量保证体系及质量控制第一节质量方针及质量管理目标一、质量方针我单位的质量方针是：“保工期，高质量，建精品工程；重合同，守信誉，让业主满意”二、质量管理目标我单位一旦中标，我们将围绕“百年大计，质量第一”的原则和宗旨，组织精干的施工队伍，严格按照有关施工规范和技术标准进行施工，保质保量的完成合同工程任务，将本工程建成优质工程和精品工程，达成以下质量目标：1、工程一次验收单元工程合格率100%，合格率95%以上，主要单元、隐蔽工程及关键部位的单元工程全部合格。2、工程验收总评：合格工程第二节质量保证体系一、建立健全质量保证体系为确保工程质量达到即定的质量目标，我单位建立了项目经理领导下的项目项目经理负责的质量保证体系（见质量保证体系图），遵照《建设工程项目管理规范》及强制性标准的要求，运用先进的技术和科学管理办法、工艺流程，做好施工质量的控制。二、体系中各成员及部门职责1、项目经理：项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受我单位法定代表人委托，并向业主作出质量承诺。（1）组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。（2）组织向业主提供质量依据，处理业主和监理工程师提出的有关质量方面的要求。（3）负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。（4）贯彻实施我单位“质量方针”和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。2、技术负责：受我单位总工程师和项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。（1）在我单位总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。（2）负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、工程技术组（1）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。（3）负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。（4）在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测计量。（5）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、努力开发新成果。（6）参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。4、质量安全组（1）依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。（2）确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。（3）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（4）负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。（5）负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼、砂浆的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准后执行。（6）负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。5、后勤组（1）负责物资采购和物资管理。（2）负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队伍的物资采购和管理工作。（3）负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。6、财务组（1）负责工程项目的财务管理、成本核算工作。（2）参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。（3）参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。7、施工队项目经理（1）负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相应的质量管理制度。（2）负责落实职工技术培训和质量教育。（3）负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。（4）负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。副经理技术总负责副经理技术总负责技术组质安组财务组后勤组施工1队施工2队项目经理项目副经理技术总负责质安总负责财务总负责后勤总负责经理第三节质量预控一、遵循质量控制原理按全面质量管理的P、D、C、A方法和步骤对每个单元工程进行循环质量控制，其中：P、是制定目标计划(Plan)D、目标实施(D0)C、检查、控制、纠偏(check)A、总结经验(Action)二、施工项目质量预控为确保合同、规范所规定的质量标准，从施工前期准备到施工验收的过程，要以提高工程质量为中心，开展全面质量管理，精心施工，所采取的检测、监控措施、手段和方法：包括工序质量控制、分项工程质量控制、单位工程及整个建设项目控制，其控制因素为：1、对参与施工人员的质量控制；2、对原材料配件的质量控制；3、对所有施工机械设备的质量控制；4、对采用施工方法、检验方法的质量控制；5、对生产技术环境、管理环境的质量控制。为加强对施工项目的质量控制，采取以下质量预控措施。I、土方工程质量控制（1）、准备工作，认真学习图纸和技术资料，学习操控和质量标准，从而确定回填方案、测量仪器、回填机械的设备清除基底杂草。（2）、技术交底，由建设单位书面交底、操作人员参加（3）、施工，严格按照施工规范执行包括中间抽查、自检、办理回填土隐蔽验收签证、清除现场文明施工。作到回填分层控制厚度（每层不超过15cm），清除土块和杂物，分层检验填土标高、检验填土质量。（4）、整理材料，包括回填夯实、干容重、试验记录、自检记录、质量评定记录、隐蔽验收记录、施工记录。（5）、质量评定，按照验评标准执行。第四节质量保证的主要措施工程施工中质量保证措施很多，关键在于落实，只有将各种施工计划、人力、物力、才力和相关的措施办法落实到位，按照施工规范严格操作、施工一定能达到预定目标。我们公司上下将为实现这一目标而全面投入，将从施工、管理、技术、材料、制度责任、检查、奖罚等各种措施保证做到确保创建优良工程。一、工序保证1、实行全面质量管理，按制定目标、目标实现、检查、纠偏、总结程序，对每一个工序、进行循环质量控制。A：质检资料与施工同步，各段、各层、各项分项填写，并收集整理，完一次评一次，工程完工后装订成册归档。B：交工保证资料亦与施工同步收集整理，保证不确项、不遗漏，并对口，从而真实地反映工程内在质量，工程施工后装订成册归档。2、本工程严格施工中的质量控制，抓具体、抓过程、抓关键，保证达到合格工程。二、管理、检查保证1、教育全体职工参与本工程施工的职工树立“百年大计，质量第一”，“为业主服务，对业主负责”的思想，作好本职工作，全面提高工程质量，努力实现承诺。贯彻预防为主，预防与把关相结合的方针，克服新旧环节搭接中出现的问题，防患于未然，彻底根除事故隐患。精心组织，精心施工，确保施工质量达到优良。2、切实贯彻技术管理、质量管理检验制度。施工中严格安程序办事，安全管理制度办事。强化公司领导下的三级质量保证体系，各负其责。以预防为主，及时发现并处理施工中存在的质量问题，贯彻定期质量检查制度。施工机械队每日、每周定期进行质量检查，及时进行信息反馈，发现的问题立即整改纠正。3、在施工中始终坚持“三检制”的程序。初检体系：每道工序完成后，由班组填写初验记录，班组长复核签字。复检体系：由项目经理部专职质检员与施工技术人员一起搞好复核工作。终检体系：最后由公司专职质检员负责进行终检，并请监理工程师验收、签字。三、技术保证1、施工中技术很重要，此次施工我公司选派在此类工程施工中经验丰富的技术员、工程师按各自的特长分派到各施工现场。拟选派住现场工程师3名，助理工程师3名投入施工。2、开工前项目经理部须召集质检、技术、施工班组负责人召开质量管理通报会，明确责任及施工质量、工期要求，做好技术交底工作；按照设计图纸、施工及验收规范、操作规程、工艺标准、安全要求等提出技术管理细则，责任明确到位，落实到人，细分至工段；把质量指标与操作人、作业班组的个人岗位工资挂钩，使人人有指标、有责任、有压力。四、制度、责任保证1、建立健全岗位责任制为中心的质量管理制和质量一票否决制度。2、建立由项目经理负责的质量保证体系。项目经理负责工程质量工作，技术负责人把关具体落实。对施工工序、工艺以及各单元工程、分部和分项工程进行严格质量检控。每道工序必须经过监理工程师认可签字后方能进入下道工序，以保证施工过程中每个环节的质量可靠性，并力求在具体操作中提高质量。3、严格施工资料把关。公司专派驻工地技术人员负责当日资料把关。从放样到每个分部、分项的资料及班组施工日志，都做到由专人到现场按实际验证，并在现场监督，边验边填，监督好后签字证明，从而保证施工档案资料的全面落实，真实可靠。4、加强和工地监理工程师的相互配合，尊重监理人员及他们的意见，改进施工工艺和施工方法，支持监理工程师开展工作，严格监理程序。保证随着工程进度，每一道工序的开始和完成都请监理工程师亲自检查，经监理工程师在工程报验单签字认可后，方可进行下一项工程的施工；检查一次请监理工程师实地验收实地签字一次，使工程质量随时随地都处于严格监理之下。5、建立健全工程施工中的技术交底制、图纸会审制、施工组织交底制、工序质量检查制、技术档案管理制、施工大事记录制、质量事故处理制、技术学习制、挂牌上岗制、质量等级评定制及施工验收制度等。6、未经建设单位、监理书面批准，不得随意更改图纸、施工工艺、方法和尺寸，杜绝不合格土料进场。第五节施工质量检查与控制一、质量检查程序（见附表）二、施工质量预检控制每项工程开工前，首先检查施工准备情况，包括对图纸会审和技术交底工作、施工放样复核、施工工艺和施工顺序合理性、施工机械设备进场运行情况、材料质量检查情况等的检查，全面做好施工准备工作，确保工程质量。1、工序质量控制在整个施工过程中，我公司将严格实行三检制，每一工序完成自检合格后报请监理工程师检查验收。从而使本工程质量在检查和监督制度上，得到了保障。2、施工过程质量检查在施工过程中，工程技术人员应对整个回填过程采用仪器观测，检查放好的边线，严禁出现回填宽度不够，铺土厚度过高等现象，按施工规范要求分层分单元取样，随时掌握回填土料干容重和含水率，保证回填土质量，严格执行有关技术规程规范，对容易导致施工质量问题的操作，坚持经常性巡视检查，对违章和不符合规范的操作及时进行纠正处理。第六节施工质量评定及各阶段报验工作一、质量评定1、在单元工程施工完成后由项目部按“三检制”进行质量评定验收。2、各阶段报验工作（1）工程开工前，分部工程、重要工序开工前填写开申请、施工放样报验单，机械劳动力配备情况等上报驻地监理工程师审查核定，如通过，上报监理工程师核定后开工，如不通过则进行整改直到符合要求后再次申报。（2）每个分部工程、重要单元工程完成后，整理好有关施工记录、材料、检查试验资料、质量资料等，报请驻地监理工程师检查验收。须经监理工程师核定检查验收合格后，方可进行下道工序。（3）工程完工后，项目中将填好报验申请并提交相应的工程资料，包括施工质量申请验收检查记录；材料检查、试验资料、验收资料、质量等级评定资料等，重要单位工程验收和竣工验收同时提交竣工总结报告。第七节与监理单位的配合措施我公司在施工中将积极采取措施保证“监理制”在本标段得到切实落实。一、我公司如中标，将组织项目部迅速进驻现场，做好施工准备，进一步编写施工组织设计，详细编制施工进度计划，填写开工申请报告，报请现场监理工程师检查，经监理工程师检查后认为具备开工条件，签发开工令，我公司方可正式开工，确保施工符合程序。1、开工前，我公司将编制详细施工进度计划上报监理工程师,使监理工程师能对整个工程全面监控，指导我公司合理调整进度。分项工程开工前，先做好施工放线，准备施工材料，填写分项工程开工报告，报请现场监理工程师审查，经审查合格并签署“同意”意见后再开工。2、施工中各关键工序和隐蔽部位提前24小时向监理工程师报告，请求旁站监理和现场验收，以确保中间环节的施工质量，并使之处监理工程师的全程监控之下。3、施工中按质检站提供的项目划分方法进行单元工程划分，每完成一个单元工程后，按“三检制”原则对该单元工程进行质量检查，如实填写检测数据，做出相应质量评定，报监理工程师审核。第八节竣工资料的收集和整理竣工资料按照监理工程部的资料整编要求进行记录、整理、编写和装订。施工中做好班组施工日记，每日一记。做好原始施工资料的记录收集整理，包括：1、施工放线测量记录，单元工程质量评定表，各种申报单、申请，以及监理工程师的批复、通知，各种会议纪要等。2、竣工图纸和设计变更以及施工图片资料等。第四章施工总进度计划编制说明依据施工图纸、工程施工图预算、劳动定额等编制而成，主要内容包括施工工期安排、施工进度计划安排。第一节施工进度计划编制依据和原则一、编制依据2014年度银北地区百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程（第二批）施工八标段为编制依据，主要建设内容：沟道治理、配套建筑物。二、编制原则根据本工程特点，工期要求，施工安排力求均衡施工，合理利用资源，降低生产成本，对整个工程分区、分段统一安排，保证在计划工期内顺利进行。第二节工期安排工期要求根据招标文件的要求，工程于2014年12月2日开工，2015年5月31日竣工。（施工进度计划见施工进度计划横道图）第三节施工总进度计划横道图2014年度银北地区百万亩盐碱地改良惠农区支沟治理工程（第二批）施工八标段施工进度计划横道图（见附图）。第四节劳动力计划一、劳动力计划由于工程时间紧，为确保按时完工将根据工作内容高效、合理调集劳动力（见附表）。第五节工期的保证措施工期是工程施工质量的必要保证措施，为此要想建造合格工程就必须有充足的时间作为保障，力争缩短工期，提高经济效益，使该项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益。为此我们将采取下列措施来保证工期：一、制定切实可行的施工计划1、保持工程连续性，使各工序在时间上紧密衔接，不发生不合理中断现象。2、保证施工过程的协调性、均衡性，使各施工队的负荷保持平衡，避免所造成设备、人力、材料和资金的浪费。3、本工程进度安排各分项工程施工均留有余地，既考虑到若出现意外情况时，不致于贻误工期，同时又考虑到工程需赶工期，又有条件加速施工进度。4、工程开工前，优化完善施工方案和工程网络计划，抓住关键线路，严格按网络计划安排组织施工，网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划对比，并采取修正调整，动态管理，做到“经日保旬、以旬保月”，确保网络计划的实施与兑现。二、合理调配设备、人员、资金施工过程中的项目部将根据生产计划及各种设备的状况和生产能力进行合理组合。在主要项目和主要岗位安排技术水平高、经验丰富，责任心强的施工工人员跟班作业，同时保证施工垫付资金的及时到位，保证关键工序实施。1、在设备配置上，各类施工机械均有一定富余，且安排有备用设备。2、在合同工程是我公司工程中的重点，人、财物将优先保证，技术工人、管理人员随时等待施工。并有健全的后勤保障和物质供应系统。3、提前组建项目经理部，选排高素质人员担任项目经理和项目技术负责人，具有丰富的施工经验；配备专业齐全、人员精干，技术熟练的管理和技术人员施工管理层；选排和聘请技术强、素质高、操作熟练的技术工人作为施工层的骨干力量，为确保工期提供保证。4、根据施工总体目标和施工进度，施工难度、施工环境等特点，充分利用以往工程施工所积累经验、教训，提前预测、超前管理，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用周期，加快施工进度。5、加强施工管理，抓好施工中统筹、协调与控制，特别是施工准备工作将作为重点及早准备，提前安排，一旦中标在最短时间内组织实施，并迅速完成，为每阶段施工有秩序、有计划地进行提供技术和物质基础，同时做好材料、机械准备。6、加强设备维修、保养，保证设备工作期间的正常运转；加强进场原材料检验，使进场材料合格，减少不合格材料反复使材料供应延误工期。三、对施工生产实行定额管理项目部将作业计划下达到班组，各班组根据现场情况，人员和材料设备的具体情况，制定生产定额，将此落实到班组，个人，每台班设备，做到任务明确，奖罚分明。四、加强材料的采购供应工作项目部将负责解决主要材料及关键地方材料的供应，材料组按施工计划使材料提前进行，保证有足够数量的储备，材料领取扣发和发放，实行计划进料，避免材料浪费。五、严格按照施工进度计划进行施工1、合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全前提下，开展多工序平行作业，加快工程施工进度。2、每周检查一次，若发现拖后工期，及时增加设备力争短时间内赶上计划工期。3、严格执行工地计划会制度，工地每周由工程部召开的周进度计划会，核实每周生产完成情况，布置下周施工进度安排。4、本工程施工时要加强同相关方面的联系和协调，谋求工程良好的外部施工环境。增进同业主、监理总部、驻地监理、设计单位的工作联系与汇报，加强与地方政府、交通、供电、供水、环保、土地、公安等部门、当地居民的联系与协调，争取他们的支持，确保施工顺利进行六、赶工措施1、施工中某一工序工期滞后，应立即对工期进行调整，增加人力、机械和物力分两班昼夜不停地加班作业，补回损失工期。2、对于不可抗拒的外来因素造成工期拖后，公司领导必须驻扎于工地为赶工出谋化策，再投入必要的人力、物力和资金全力追赶工期直至赶上为止。第五章施工总布置编制说明依据施工规范、施工图预算、设计图纸及施工现场勘察等内容编制而成，主要内容包括施工平面布置原则及施工布置方案。第一节施工平面布置原则布置原则1、施工总平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、运输方便通畅、安全可靠、经济合理的原则。2、施工总平面布置应紧凑合理，节约用地，尽量少占耕地。3、根据本工程特点，施工布置以料场规划，砂浆搅拌点、项目部设置及便利畅通的场内施工道路为重点。二、施工区布置由于冬季无法施工，加之且征地施工道路等协调问题等影响因素较多，为了加快工程进度，本标段工程施工拟划分为2个施工区段和2个施工组。项目部计划在施工区租用民房。民工住房也在施工区内租住。1、主体施工区本标段主体包括沟道治理、配套建筑物。2、弃料堆放区本工程清基的弃料堆放至监理工程师指定的弃料场。3、办公及生活区项目部和管理生活区将根据现场实际情况尽可能考虑租赁附近的民房，除非实在有困难，考虑搭建临时住房。建筑面积按200m2考虑。民工住房按400m4、施工工厂设施以服务主体工程施工为主线，根据施工征地范围等情况设置施工工厂设施。施工工厂设施包括：施工机械停放场地、施工仓库材料厂和砼拌和站。施工机械维修、汽车包修、保养在当地完成。1）、施工机械停放场地施工机械停放场地布置在工地，占地面积为1200m22）施工临时仓库施工仓库布置在项目部附近。施工仓库主要为储存水泥、钢筋等，占地面积为800m2临时仓库规模一览表序号名称建筑面积（m2）占地面积（m2）备注1油料库301202综合仓库1002003生活物资库1001204水泥库2504606合计480900根据实际情况筑物及渠道衬砌工程计划在施工区内适宜地带设置临时工棚、砂石料场、水泥棚，完工后恢复原状。3）砼拌和系统建筑物工程由于过于分散，为了便于运输工程所用砂浆、砼拌制，根据实际情况，在项目区集中设置2至3个搅拌站，小型拖拉机运输。所用石料拟堆放在建筑物施工段附近适宜地段，随用随转，随用随拉，但始终料场内存量不少于一天的用量。5、施工道路本工程施工地点交通便利，由乡村柏油路与其相连对外交通较为便利。施工区内道路临时修筑，取土区修建临时取土施工道路。第二节施工平面布置图施工平面总布置图（详见附图）第六章安全施工保证体系及措施第一节安全目标本工程安全生产目标是：实现“五无”、“两控制”。1、实现“五无”：即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。2、“两控制”：即职工重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。第二节安全质量保证体系本工程项目的安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目部建立由项目经理负责的安全管理体系，配备专职安全员，对工程项目进行全面安全管理，安全保证体系框图如下：技术技术组质安组项目经理技术总负责质安总负责各施工队实现安全控制目标第三节确保安全生产的措施安全是企业的立身之本，职工的生命线，安全工作要长抓不懈，安全警钟要时时敲响。安全施工必须保证做到以下要求：一、组织保证（1）认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实道施工的全过程。严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。（2）加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导，要认真抓好安全工作。全体上下职工安全工作要齐抓共管，健全项目负责人的安全目标责任制。指挥部对各单位的安全目标要定期考核，从月抓起，以月保季、以季保年。确保全年和整个工程安全目标的实现。（3）发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患于未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。（4）以“TQC”方法推行全员、全面、全过程的安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，生产合同不成立，工程项目不开工。否则，以违反安全生产规定追究责任。（5）各施工队在执行各项安全制度和措施时，要做到“四个一样”，即：施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人少一样执行安全制度；领导在与不在一样重视安全生产。（6）经常广泛开展安全教育活动，增强干部和职工的安全意识。教育形式要多样化，如看录象、设讲座、开现场会、办学习班等。（7）认真执行“三个坚持”和“四个加强”的管理措施“三个坚持”：坚持“安全第一”的思想，树立为现场服务的观念；坚持“预防为主”的原则，针对不同施工阶段，开展各种安全活动；坚持“三不放过”的制度，认真总结经验教训。“四个加强”：即加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用；加强组织纪律和法制教育，提高安全生产的自觉性；加强安全检查工作，及时消灭事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。二、工作保证1、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。2、特殊工程的操作人员要做到有安全操作证才能上岗工作，这里指起重、架子、电焊、气焊、电工、小型机械施工等工种。3、做好各种标志牌本工程在施工现场周围设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志。安全与控制标志、指路标志等。4、机械设备的安全措施（1）机械施工严格执行工艺细则，定人定岗，严禁无证操作和违章作业。（2）机械设备布局合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行。（3）推土机、装载机、压路机、挖掘机等作业时，要有专人指挥调度，以防砸伤人员和机械。5、防火防爆措施消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。爆破用炸药、雷管、导火线等易燃、易爆物品必须配备具有安全员资格的人员看管，并将易燃、易爆物品库房修建在离施工场地和居民区约50M的空旷场地，并配备足够的消防设备，同时避免高温爆晒。7、电器设备的安全措施对电器设备的外壳要进行防护性接地，接零或绝缘，并派电器专业人员负责电器安全工作，同时对全体职工进行不定期的用电安全知识教育，并派专业人员定期检修电器设备。8、工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房等都必须符合防火，防水，防触电、防雷击、防洪等要求，并配备一定量的消防设施。三、制度保证1、安全生产责任制项目经理、工程队项目经理、班（组）长和干部、工人按总公司规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师，队设置专职安全质量检查员，班（组）设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。2、安全生产教育制度⑴、对新工人贯彻队、班组各级安全教育，以师带徒，边教边学。⑵、坚持每周不少于两个小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。⑶、对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。对特殊工种工人，必须经考试合格，发给安全合格证后方可上岗操作。3、安全技术交底制度经理部和各队在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关工人进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。4、安全生产检查制度经理部每月一次，队半月一次，班组日检查三次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，经理部、队、班组各一份，明确改进人、改进日期、监督人等。重大问题要发安全通知书和指令书，并填写《对策表》，将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。5、职工伤亡事故报告处理制度本着“三不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。6、安全设计制度针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生。7、安全操作挂牌制度。8、班前安全讲话制度。9、临时设施验收制度。10、交接班制度。11、安全活动日制度。本工程规定每周五为安全活动日，任何其它活动不得挤占晚上两小时的、活动时间。第七章主要工程施工方案及技术措施第一节施工程序施工方案是单位工程施工组织设计的核心问题，施工方案合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此必须引起足够重视。单项工程施工程序为：接受任务阶段——开工前准备阶段——全面施工阶段——交工验收阶段。1、接受任务阶段施工单位中标后，明确拟施工的单位工程，与建设单位签订工程承包合同，明确双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款以及资金的到位情况。2、开工前准备阶段包括对施工图纸的会审；施工预算的编制、设计交底；场地土石方平整，障碍物的清除和场内外交通道路、永久性或半永性性水准点的设置；劳动力的落实等准备工作，然后写出开工报告，经监理工程师批准后开工。3、施工建设阶段根据签定合同要求，按单位工程分项保质保量按期完成任务。由我队拟承揽招标的工程，施工过程中严格按照施工程序，保质保量按期完成任务，使各项技术指标达到设计要求。4、交工验收阶段单项工程完成以后，首先由施工单位自检(即通过“三检”验收)，合格后整理各项技术资料，然后经建设单位、质检站及施工单位三方共同验收合格后办理交工手续。第二节工程施工方案一、沟道治理施工（一）沟道开挖（1）、施工准备根据测量控制和测设资料，结合施工技术条款，施工图纸和监理工程师的指示，测放出土方开挖工程的开挖线。向监理工程师提供开挖施工平面图（含施工交通线路布置图）、土方平衡计划与开挖程序，施工设备的配备和劳动力安排、排水或降低水位的措施，土料利用和弃土输出措施等，经监理工程师审批后实施。（2）、场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖。包括永久和临时工程、料场、弃土场子等。施工用地需要清理的全部区域的地表。植被清理：采用挖机和推土机将开挖线仙的杂物，草根（树根）垃圾和废渣等全部清除，运至监理工程师指定的场子地进行堆放或掩埋。表土的清挖、堆放：按监理工程师指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定区堆放，防止土壤被冲刷或流失。（3）、施工期排水及降水措施首先，要依据现场测量放样资料，对原河道的集水进行估算，确定施工集水的抽排设备及方案。其次，开挖前要结合永久性排水设施的布置，规范好开挖区域内外的临时性排水措施。另外，对位于地下水位下的土方开挖，为了能使施工的正常进行和开挖的质量，应开挖明沟和设置适当的集水坑，降低地下水位，确保地下水位降低至最低开挖面0.5m以下。施工过程中严格控制地下水位，及时排除地面水，以防止地下水对构造物及基坑的顶托破坏。（4）、土方开挖方法和程序根据沟道设计断面和土方施工技术规范所规定的加宽及增放坡度计算后，进行开挖，不得陡于设计坡比防止欠挖，并严禁掏挖施工。对发生超挖的断面，要根据监理工程师指示采用适宜填料填筑并夯实到设计标准。土方开挖时，在监理工程师复核认可的开挖线内进行机械施工，施工中定期测量校正开挖断面尺寸，对机械开挖的边坡和基坑标高，预留适当余量，再用人工修整。避免机械开挖扰动下层土方，破坏边坡的坡度及平整度。机械开挖应从上而下分层分段依次进行，严禁在高度超过3m或在不稳定土体之下“偷土”（无坡脚或负坡脚）作业。在挖方边坡上如发现有土体或导致土体向挖方一侧滑移的软弱夹层、裂隙时，应及时清除和采取相应措施，以防止土体崩塌与下滑。（5）、土料利用和弃土措施在土方开挖时，开挖沟道周边不许堆载，挖土随挖随运，保证新开挖沟道的安全可靠。开挖的土方分别按可利用土料和不可利用土料分别运至指定点分类堆放，要保持土料堆体的边坡稳定。可利用土料应采取可靠的保护措施，避免受污染和侵蚀。弃土区周边（三边）设排水沟，深0.8m，底宽0.5m，以防堆土浸泡在水中造成滑坡。（6）、土方开挖安全措施a.主体工程的临时开挖边坡要结合实际地形和开挖深度，自行确定边坡度，报监理工程师审批。永久性的护面的加固工作应及时完成，避免受雨水冲刷。必要时，设置测量观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录，施工中，如出现裂缝和滑动迹象时，立即暂停施工，采取应急抢救措施，并通知监理工程师。b.机械施工要派专职人员进行指挥，和负责道路交通指挥，在转弯和道口派专人指挥并设警示牌。c.对职工经常进行安全生产教育和法制教育，每周至少进行一次安全生产大检查，将一切事故隐患消灭在萌芽状态中。d.遇有地下水部位的土方开挖，应保持降低地下水位在开挖底面0.5m以下，防止地下水扰动基底土。在降水过程中，应防止相邻及附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变形，必要时与设计、建设单位协商，对原建筑物地基采取回灌技术等防护措施。e.严禁机械在开挖边坡及坡顶运行频繁，避免由于人为因素增加荷载导致沟道滑坡。f.实施过程应加强沉降及变形观测，发现问题应及时采取措施予以解决。（二）、排水沟清淤淤工程施工1、施工程序填筑围堰 抽水吸污泵吸淤泥至罐车运卸人工配合机械清淤拉运至临时堆放点弃土车外运至卸土点沟底清淤测量验收合格进入下一分段施工。2、施工方法（1）、围堰每一分段施工长度初拟为200～300米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1:0.75，围堰高度应比正常高水位高出0.5～1.0米。（2）、抽水采用Φ120污水泵日夜不停地抽水。（3）、清理围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸到罐车上，运至卸土点堆放；下部渣土（含垃圾、石块）采用人工配合机械清理，然后拉运至临时堆放点利用弃土车外运至卸土点堆放，对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖掘机挖沟底淤泥和弃土，弃土车装运至卸土点。每一分段的沟底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。（4）、环境保护施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，运输渣土过程中，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。3、施工机械配置详见下表拟投入主要施工机械设备一览表序号机械设备名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率（kw）1挖掘机Pc-2102部日本20132102工具车1部中国3运输罐车4辆中国4运输大卡车10t6辆中国20135潜水泵φ1006台中国20146污水泵φ1206台中国20147吸污泵6台8冲污泵4台9洒水车4000L1辆中国201410柴油发电机75kw2台中国201411高压水枪2kw2台中国201412测量设备1套中国2014二、建筑物工程施工1、4.0m*0.9m跨板式尾水（新建）、5.0m*1.9m跨板式桥涵（新建)施工1）、施工准备（1）对设计文件提供的材料进行试验，合格后组织材料进场。（2）试验确定砂浆、砼配合比。（3）按照图纸尺寸、配筋及混凝土标号按试验配合比制做涵板。（4）放线，用经纬仪定位放出涵洞的轴线和基础开挖线。2）、基坑开挖及处理按照放出的机坑开挖线，用人工或机械开挖，接近设计标高时，再用人工进行清理修整，然后对基底进行夯实处理。3）、浇筑砼垫层（1）基础经夯实处理达到要求后，用经纬仪准确放出涵洞轴线，确定基础平面尺寸、位置。（2）按设计尺寸支基础模板，经轴线，标高检查合格，浇筑基础砼。砼要求振捣密实，无蜂窝、麻面现象。（3）在基础施工时注意横坡和沉降缝的设置。（4）砼浇筑完成达到一定强度后拆模并及时养生。4）、浆砌片石墙台身施工（1）砼基础到一定强度后，进行墙台身的砌筑。（2）砌筑前先放出墙身位置，检查无误后挂线进行墙身的砌筑。（3）墙身砌筑要求片石咬茬稳固、砂浆饱满、表面平顺、干净，勾缝美观、坚固。（4）墙身沉降缝与基础沉降缝一致，应用沥青麻絮塞实。5）、台帽施工（1）定位放线，绑扎钢筋。要求钢筋绑扎牢固，规范。（2）支摸板。要求摸板牢固、严密、规矩。（3）浇筑砼。砼要求振捣密实，无蜂窝、麻面现象。（4）养生。6）、涵板安装（1）安装前在台帽上先定出每块涵板位置。（2）按照定出的位置座浆，用人工配合吊车进行涵板的安装。（3）安装时要求板底平顺，与台帽接触密实、稳固。（4）涵板与涵板间隔缝隙不大于1厘米，并用细粒石砼填塞（明涵进行砼铺装）。（5）板底沟缝。7）、端墙、锥坡（或八字墙）、涵底铺砌浆砌（1）用灰土进行台背及涵顶土方的分层压实回填。（2）锥心填土，砌筑片石锥坡（或八字墙）及涵底洞口铺砌。要求片石咬茬稳固、砂浆饱满、表面平顺、干净，勾缝美观、坚固。8）、帽石安装帽石采用预制安装的方法进行施工。4.0m*0.9m跨板式尾水（新建）、5.0m*1.9m跨板式桥涵（新建)施工工艺框图不合格不合格不合格测量放线基坑开挖安装盖板浆砌片石墙身检测合格浆砌片石基础检测合格台帽钢筋台帽模板浇筑台帽砼养生台背回填预制盖板试件制作试压通强度达到80%砼拌和第八章文明施工及环境保护第一节文明施工加强现场文明施工和现场管理：1、现场文明标志、安全标志、施工责任标志等施工标牌要齐全完整。2、驻地管理人员和施工现场管理人员均要持证上岗。3、生活去修建能保证足够的卫生措施。4、施工现场在业主划定范围内设围。5、材料堆放要注意防雨、防火，并按不同规格和用途分别堆放，设牌警示。6、严格执行项目部的有关规定，创造良好的相互照顾，相互谅解，相互支持，相互监察的工作氛围。建立健全文明施工管理制度和实施办法，奖罚分明。7、机械、电气设备安装现场要清洁整齐，安装用工机具，设备附件要摆放整齐，分类存放。8、在指定的区域设置器材，材料，严禁占道，不准随意在设备，结构，墙壁，围栏等处开孔和焊接临时物。9、建立安全操作规程，操作人员需持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件，遵守有关环境保护的法律、法规，合理保护环境。10、施工现场的安全管理，安全装备，安全工器具要标准化，符合规定要求，环境卫生要分块包干，责任落实到人，制定奖罚制度。第二节环境保护树立文明环境保护意识，采取必要的措施。1、环境保护的技术组织措施⑴现场专门成立以项目经理为首的工程文明施工和环境保护委员会，划定职能、明确责任，把环境保护的意识贯穿到各级。⑵工程所用砂石料料场全部采用硬化地面。⑶现场设有有效的排水系统，保证雨水安全排出。设专人进行现场内及周边道路的洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。2、保护环境措施⑴严格执行国家颁布的《环境保护法》，在全部施工工程中，严格控制噪音、粉尘等对周边环境的污染。⑵设专人负责，统一管理。⑶清理施工垃圾，用小车推运，严禁随意凌空抛洒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。⑷建立水泥库，防止水泥飞扬，卸运时应采取有效措施，减少扬尘。⑸场内厕所设专人保洁，及时打药，防止蚊蝇。临时用地表序号用途面积（m2）位置需用时间1职工宿命150施工现场2014年12月2日至2015年5月31日2办公室27施工现场3会议室40施工现场4食堂27施工现场5试验室27施工现场6接待室27施工现场7浴室15施工现场8值班室15施工现场9仓库60施工现场10停车场500施工现场11材料堆放场800施工现场12拌合站400施工现场13其他用地500施工现场合计2588第九章降低成本措施一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。做好资金使用计划，对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。二、降低成本的措施1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。12、实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。三、实行成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。2、预算及财务管理（1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。（2）编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。（3）按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。（4）对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。（5）对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。3、工程技术质量管理（1）编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。（2）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。（3）加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。（4）积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。4、材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。5、后勤管理编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。6、人工工资管理实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。第十章临时聘用人员管理和劳动保障措施1、使用当地劳动力（农民工）有关事宜为解决农村大量剩余劳动力的就业问题，增加农民收入，更大限度造福地方百姓。我公司承诺，中标本工程后，尽可能多的雇佣当地农民工施工。为此我们制定具体措施如下：通过当地政府的有效管理，积极与当地政府协商，与当地农民通过劳务公司签订有关施工协议，有计划、有组织的安排农民工参加工程施工。对当地农民工使用前，农民工必须持有身份证或乡级证明，不得使用童工，所有农民工应有较好的身体素质和一定的技能。加大农民工的法制教育和宣传工作，帮助农民工提高法律知识水平，增强农民工遵纪守法的意识，力争不出现农民工违法犯罪的现象。优先使用技术能力比较强的熟练工，同时对农民工进行岗前培训，以利于按操作规程及施工要求进行施工，逐步提高农民工的业务素质。项目部有责任根据所承建的工程项目特点，对农民工进行指导，进行技术交底。加强对农民工的安全知识培训，杜绝违反操作规程及不利于安全的行为发生。同时加强安全生产教育和预防措施，农民工应接受项目部管理人员、技术人员及安全人员的监督与指导。在片石砌筑、混凝土拌和、整修土方等技术含量不高的劳动密集型工程施工过程中，保证80%以上的操作人员是经过项目部培训的当地农民工。对土方、地方材料（砂石料）的拉运优先安排邻近乡村的农民自有施工车辆从事运输施工。合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳动力和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。加强对雇佣农民工的卫生宣传工作，预防疾病的发生。在施工中协调好施工队人员和农民工之间的关系，如出现争议，争取协商解决。2、支付农民工工资的方案和措施建立农民工专项帐户，以避免农民工工资被挪为他用。农民工的工资标准不得低于当地人工工资标准。对于规定劳动时间外的加班工资，项目部还将监督作业队按月给予补贴。农民工的工资直接由项目部财务专职人员登记造册，按月监督施工队发放。每月的发放时间要早于或等同于项目部正式职工的工资发放时间。按月对施工队完成的工程量进行结算，督促施工队给农民工结算施工报酬，对施工对恶意拖欠、