求真务实概论企业战略管理

求真务实概论企业战略管理摘要：企业战略对企业经营意义重大，理论研究成果丰硕，本文去繁就简，简述理论发展脉络，分析企业战略本质，对常见战略提法和分析模型辨别归类，简化战略层次和制定程序，提出∑[Aπ(K,Q)k]TSP模型，以求抓住企业战略的本质，服务于企业经营。关键词：企业战略战略管理模型企业战略对企业经营发展有着纲领性意义和重大影响，理论研究虽然起步较晚但成果丰硕，新观点新方法不断涌现。面对纷繁复杂的战略管理观点和方法，企业该如何有效选择？企业战略理论是服务于企业经营发展需要的，去繁就简、求真务实很有必要。本着此原则，本文对企业战略理论、战略提法、分析模型、制定程序等进行了分析和简化，并给出了有关改进建议。一、对企业战略理论的简要回顾企业战略作为一种理论来研究，时间虽不长，但产生了多个学派，形成几个显明的发展阶段。钱德勒（1962年）提出“结构追随战略”，由此产生了设计学派和计划学派，分别以安德鲁斯和安索夫为代表，他们对战略制定过程等进行了研究，产生了著名的SWOT模型。迈克尔·波特（1980年）提出了产业竞争五力模型和一般竞争战略等，是定位学派的代表，认为竞争是企业成败的关键，企业战略的核心就是要获取竞争优势，并在产业结构中合理定位。普哈德（1990年）提出了企业核心竞争力的观点，将战略研究重点由外部环境分析转移到企业内部环境分析上。詹姆斯莫尔（1996年）提出企业生态系统的论点，并使战略联盟成为研究热点。总体来看，企业战略理论发展脉络是清晰的，按可上述年代划分阶段，第一阶段是综合的总体的研究，第二阶段偏重于外部环境研究，第三阶段强化了企业内部环境研究，新阶段将研究视野扩大，具时代特征。各阶段的研究成果时间有序，空间共存，在当前企业战略实践中仍普遍应用。上述发展过程给我们的启示是，企业战略研究应针对实际需要并不断深化，对原有理论再审视再研究也很有意义。二、对企业战略本质的认识企业战略服从和服务于企业经营目的，企业经营的根本目的是获得最大利润，因而企业战略在本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。影响企业利润实现的因素极多，比较而言，企业战略对企业利润实现有着最重大影响，抓企业经营就必须抓好企业战略。秘肿在企业经营便根本目的指红导下，企业责经营内含两颤个基本问题抖：一是纵“吐做什么括”辨，要求递“穿做正确的事错”乡；二是品“办如何做肉”技，要求热“此正确地做事贝”渡。对两个基凑本问题的回倒答分别形成区企业战略高孩低两个层次升：公司战略艳和业务战略惧。公司战略蚀回答振“完做什么闪”亿的问题，基答本任务一是镜行业（产品通或业务）的浮选择和定位裳，二是范围姑（地域或对脂象）的选择获和定位。业锅务战略回答汪“咱如何做促”骄的问题，可兼细分为很多代类，主要任闭务围绕如何译实现公司战单略，公司战轧略对企业影甩响更为深远息。绍贴对企业战略破层次的划分于有不同的观速点，主要特等征是将战略灿分层与公司佳组织结构相释联系。如托眠马森（是1998陕年）提出，逼对集团企业厉有公司战略睡、经营战略泼、职能战略暴、运作战略颂四层，对子物公司有经营欣战略、职能辉战略、运作因战略三层。详笔者认为此某种分层并不束科学，层次学不稳定，含铜义易混淆，勇受企业层次牌变化的影响钉。应先进行峰战略分层再本与组织结构配相关联，将唐企业战略分绑为公司战略朽和业务战略最两层，分别段对应于企业笔经营的两个侵基本问题，患作为独立运缘作公司均存钢在此两层次袄战略，含义薪明确稳定，姥不受企业层槐次变化的影竖响，两层次川战略再与企铃业组织结构姜相结合，如驶形成集团公棵司的业务战渣略，某子公棍司的公司战翻略等。蛮甜三、对常见里企业战略提光法的认识礼述当前战略管青理提法很多详很杂，一种候方案、一种掀策略，只要喝觉得足够重浴要，通常都而会被冠以烧“甜战略辣”塘，另外一些求不是方案的蛮职能业务也源常被冠以狂“挣战略细”上，若不加辨党识很容易混伙淆，这对理塌论研究和实贴际工作都很秃不利。基于受前面对战略觉本质的认识螺和战略层次而的划分，我苗们对常见提丑法我们从两或方面进行区地别归类，一阀是从作用上拣考察其战略挪层次，二是随从性质上考茧察其是否具辈有方案性质肠。逮“誉一体化战略搞”闷、忘“专多元化战略敏”栋、旱“迎专业化战略属”辨等表达出企恼业行业选择火的战略取向忠，堪“晨全球化战略烘”揉表达出企业芽范围选择的抗战略取向，拣属公司战略在，提法带有聪方案性质，洪其涉及企业烟整体发展，计属企业整体弯战略。肌“渡进攻战略绵”搞、江“虽防御战略阳”注、途“安撤退战略袖”史涉及行业选倍择和范围选勤择，属公司交战略，其提态法本身具有慨方案性质，循但其相对具孕体和简单，叶针对某特定怀业务单元。撞需注意的是克，此类战略戒提法的具体树化，若是解鸭决验“震如何做纽”响的问题，则冒相应归入业聪务战略。缴“遇低成本战略币”外表达出蹦“赞如何做双”蛛的战略方案蝶，属业务战原略。寿“估差别化战略租”塌、爆“喊聚焦战略近”移部分涉及行拥业选择或范街围选择，但径总体分析属双业务战略，题是种战略方勒案。平“友技术战略桃”赢、纱“观品牌战略创”筑等职能战略夫提法不准确绝，实际含义严是职能方面斥的战略，不邮具方案性质知。若改为互“景技术领先战犁略顾”钢、夕“弄名牌战略寨”劣，则与欠“蓄低成本战略骨”女相类似。纱“京电子商务战脊略蒙”拒、遥“忧虚拟经营战耐略扎”握等，与联“享低成本战略挣”唤相类似，归性入业务战略阴。筋夹晋四、对常见透战略分析模君型的认识址孤目前战略分认析模型较多亭，为便于合碍理使用，按皮照模型所要面解决的问题龄性质，我们庄对其归类。娘“泉PEST舟模型核”浇，要求对外济部环境从政著治、经济、备社会、技术促等方面进行周分析，其结扫果影响企业候行业选择，革影响业务态挽度，服务于剪公司战略。级“叮BCG帅矩阵休”兼，即市场增镜长午-铃市场占有率僚矩阵，胖“呆GE耻矩阵钱”琴，即行业引蕉力凭-匆企业实力矩革阵，其结果闪影响企业业拢务取舍，服映务于公司战韵略。越“尚SWOT减模型点”查，要求企业忆对内外部环辩境，从优势岩、劣势、机写会、威胁等绪方面进行分蜻析，该模型圈可用于公司币战略和业务榨战略。侍“带产业结构模藏型颠”羡，分析产业涉竞争环境，粒分析行业结麻构，揭示行黄业竞争程度有和企业的竞顷争能力，其漠结果可用于雹公司战略和愈业务战略。北“搞生命周期模凳型调”盐分析行业或结产品所处的蹄生命周期阶缘段，以指导轮决策。此三缺种分析工具袭属公司战略套和业务战略壤共用的。首“法价值链模型犯”零，有基本价尤值链模型和荒价值系统模悲型之分。基遣本价值链分搂析企业内部盒基本活动和熟辅助活动，析为企业战略闸决策提供了蜂依据，服务政于业务战略答。价值系统碧包含供应商犁价值链、企惭业价值链、闯渠道价值链淘和买方价值蓝链，价值系亭统分析影响心企业业务选思择，也影响煤到职能工作徒，服务于公脸司战略和业绸务战略。业码务战略涉及瘦面很广，因提而在各专业趴领域有其特茫定分析方法米和工具，服座务于业务战街略。我们应侵注意到，上录述战略分析洞工具均有其决适用范围，橡有其局限性蜂，应正确使卫用。姐构五、对战略判制定过程及览方法的认识距椅企业战略的籍制定是战略驰管理的关键乡所在，当前俭战略制定方患法很多，一歇些很复杂，渴基于两层次屡战略分类，猎战略制定方牢法可简化如准下。精筹第一阶段：载制定公司战运略，解决幅“迈做什么文”妖问题；基本导步骤：预测与——逐规划。崭阀第二阶段：删制定业务战沙略，解决波“满如何做系”茂问题；基本出步骤：计划镇——特实施零——肌监测反馈。哪咱两阶段划分押比较合理，建可使各阶段侍任务明确，鸟利于战略分膀析工具的选基用和战略方肥案的选择。惧目前的战略皂分析模型均膛可用于战略陷制定，笔者掌认为其不足河是模型与经正营根本目的扮脱节，指标染过于简单笼当统，分析趋房于静态和片坊面，笔者提扶出如下模型他：系∑者[Aπ(K冤,Q)k]掌TSP剧模型（简称窑Aπ声模型，另文秃详细介绍）歪，以求弥补班现有模型的止缺憾。莲钞第一阶段预锯测工作主要膀任务是：分衬析预测朵TSP涝（时间、范讽围、产品）听空间中行业村资本量繁K牵、市场需求疑量聪Q彩、行业资本牺收益率踢π滔(K,Q)诊的变化规律械，分析预测剪企业相对竞未争力游A叙、企业资本阳投入能力鸭k忠。规划工作榨主要任务是台：根据预测弄分析结果对去业务单元（跳即范围谋S蓝产品记P溪）做出取舍碎，规划各业茅务单元企业诱资本投入量鬼k尘，规划企业批产销量、规傅划企业竞争藏地位祝A验，规划企业骨收支及利润犹指标等。播鞠上述预测工介作可用前面内所提到的战优略分析工具旷，主要是裙PEST说模型、喘SWOT软模型、生命剥周期模型、罚产业结构模软型等，也应射结合其他有坐关预测分析问方法。规划忙工作涉及到役前面所提到蜘的可选战略踩方案，体现渡出企业的战催略价值取向没。目前对不鼻同战略争议件很大，如多争元化和专业秀化之争，笔欣者认为借助益Aπ级模型，通过挪预测和规划是，可对不同惯战略方案的屿利弊进行量片化比较，以咽便决策。上简述工作对企境业信息获取蚕及分析能力购提出了很高奴的要求，笔虏者认为这将竿决定企业战奇略制定工作可的成败。扩已第二阶段计夕划工作主要派任务是：依鸟据第一阶段炒的规划，制冬定业务战略喝，制定工作余计划，以落蛛实体现规划衫各项要求，批有关业务战匙略方案均可悉考察比较。迟实施工作主政要任务是：乔依据第二阶亭段的计划，钻做好实施和认落实，以实劣现计划任务话和规划指标纹。监测反馈途工作主要任孩务是：监测插分析计划执颜行情况，及买时发现问题停和反馈，以修修订改进规史划或计划。洒A宫π筑模型的特点休：抓住企业形经营和战略隔决策的核心去目的戒——锁总体利润条∑好[Aπ(K绵,Q)k]隶TSP修的最大化；宏抓住企业盈律利性的两个否关键指标：还绝对指标净梯利润和相对替指标资本收祥益率；表达宿出影响行业伸盈利性的两评个关键要素初：行业资本透量也K展和市场需求耗量头Q磁；表达出影杠响企业盈利闲能力的两个炸关键指标：搜相对竞争力事A纷和企业资本鹊量赌k据。巨∑那表达总体利穷润，首TSP巧各自细分组牛成经