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核查KPI周期岗位编制与定员测算半年工作计划与总结报告定员审批工作总结报半年告劳动争议案件败诉率半年干部核查工作半年

人事室定编定员兼劳务合同主管KPI构成表核查KPI说明权重计算方式信息根源核查目的标准10030%工作报告分提升岗位编制与定员测见表一、表二见表一、表二算质量10030%工作报告分100低于上年度败诉率20%由部门内依据实质状况制工作统计合理解决劳动争议分定计算方法实时、公然、公正、分公然]、无投诉20%100–100*查实投诉工作统计增强干部管理1/3软指标评分表表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上司填写）软指标评分项目分数散布计算方法得分工作计划报告上交实时性2020–6.7*超出应上交时间天数计划报告的可行性30计划报告的谨慎性30A：特别100B：比较80计划报告的全面性20C：一般60D：基本没有0表二：各项工作总结/工作履行报告的评分标准（主管上司填写）软指标评分项目分数散布计算方法考评得分实时性1515–延缓天次*7.5发现存在的问题能否归纳全面15能否对问题进行认识析工作20较差：20%一般：40%基本符合：60%能否对出现的问题提出认识决方案20优异：80%优异：100%解决方案建议对领导决议能否有指导性302/3人事室定编定员兼劳务合同主管核查流程岗位编制与定员测算工作计划与总结报告定员审批工作总结报告劳动争议案件败诉率干部核查工作

本岗位人力资源部信息根源主管上司工作报告整理存案打分考评工作报告整理存案打分考评

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