公司评优活动方案

第页共页公司评优活动方案公司评优活动方案为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，鼓励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2023年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下：一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。评委会：董事长总经理组长：刘迎春成员：丁薇由人力资部负责详细评优工作。二、评优原那么实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。三、评优名额分配及条件〔一〕优秀新人奖〔名额不限〕评选条件：根本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习才能强。〔二〕飞跃进步奖〔名额不限〕评选条件：截止2023年12月31日前，在公司工作满一年的员工。根本要求：月均出勤率达98%以上。工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有出色奉献的员工。〔三〕优秀员工1名1、评选条件：截止2023年12月31日前在公司工作满一年的员工。根本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习才能强。工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建立性的意见和建议，并能主动、创造性地完本钱职工作，成绩显著。〔四〕优秀管理者1名评选条件：截止2023年12月31日在公司任职满一年的`中、高层干部。根本要求：月均出勤率达98%以上。管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的方案、指挥、组织、监控才能，能及时发现问题并提出解决问题的方法。擅长调发开工的积极性，能有效地指导开展工作。管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目的和工作任务，建立良好的组织文化，流程持续优化，根底管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。〔五〕优秀团队奖1名评选条件：绩效突出：为实现经营目的发挥了较大作用和奉献，并在提升企业竞争力方面进展了积极有效探究的部门和团队。管理成效：管理扎实、流程优化、目的明确、执行有效。团队文化建立优良，组织气氛生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰辛的环境中实现卓越的组织绩效。〔六〕特别奉献奖〔名额不限〕对本公司有显著奉献的特殊行为；对进步本公司的声誉有特殊功绩；创新的工程或建议被公司采纳、施行，对公司业务的开展或进步，对节省经费、进步效率或对经营合理化的其他方面做出奉献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；〔六〕年度销售冠军根本要求：完本钱年度销量根本任务行业根底知识扎实，销售才能强。月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务开展快。〔七〕忠诚员工截止2023年12月31日在公司任职满五年的员工。工作积极主动，能以身作那么、起带头作用，认真负责。执行力强，可以按时、按量甚至超额完成工作任务。四、评选程序1、部门负责人将优秀员工中选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资部，由人力资部汇总入围，最后由公司评优委员会审核并确定获奖。2、优秀团队由评委会选定。3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者中选为最正确管理者。4、特别奉献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资部，由人力资部汇总入围，最后由公司评优委员会审核并确定获奖。5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资部，由人力资部汇总入围，最后由公司评优委员会审核并确定获奖。6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资部，由人力资部汇总入围，最后由公司评优委员会审核并确定获奖。四、时间安排1、各部门请于2023年1月3日前将推荐表交至人