2023年分公司的会议纪要

第页2023分公司的会议纪要分公司的会议纪要范文

在平凡的学习、工作、生活中，许多地方都会运用到会议纪要，会议纪要是依据会议状况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是表达会议的过程。会议纪要究竟怎么拟定才适宜呢？以下是我细心整理的分公司的会议纪要范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

分公司的会议纪要1

会议时间：年月日14:00至月日12：30

会议地点：xxxx酒店

会议主持：z

与会人员：zzzzzz

会议主题：年度其次次管理评审会议

会议记录：z

会议主要内容：本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司开展思路进行的，实行了大会与分组探讨相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导z总和z总助对2023年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司开展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的开展要为电信做好效劳，客户的满足就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的开展方向就是要主动推动公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全标准的管理制度，主动向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了觉察问题、解决问题，从而提升管理和效劳的质量。

二、品质管理部和客户效劳中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的看法满足度调查状况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部z对公司的成果进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营工程就是效劳，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要实行措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和标准，要以制度管人、以标准管事。

四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的相识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。五、党支部z书记就员工满足度调查及用户看法调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：

1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特别性，必需留意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要肃穆，对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的'问题。员工的收入已不算低，要客观公允地进行横向比较，在这方面，管理宣扬得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

3、关于职们晋升和鼓励的问题。晋升和鼓励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。鼓励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如修理的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚毅后盾、加强，降低行政干预等。同时指出，本次管理评审会议如同体检，要针对总是进行改善，让客户满足，要稳固现有的业务市，主动开拓外部市场。

五、会议还分成四个小组围围着怎样提高员工的工作主动性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足进行了深化细致的探讨。大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确相识这个问题，增加对公司的向心力和凝合力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的鼓励机制，全面调发开工的工作主动性。

六、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升特别重要，各部门工作要不断提升、完善。

1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断开展中任何员工都将与企业利润挂钩。

2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟识公司流程、了解跨部门工作，走进基层，相互支持协作，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项效劳质量的提升，管理人员应树立典范并在管理中调发开工的主动性，工作上重在解决问题、完善问题。

分公司的会议纪要2

会议时间：

xxxx年xxxx月xxxx日(星期xx)上午xx时

会议地点：

指挥部第三会议室

主持人:

xx

参与人员:

xx、xx、xx及各部门负责人等

记录人：

xx

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下：

一、平安管理方面：

1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、工程落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第xx次安委会初步定于xx日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是xxxx公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中觉察的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，xx多人，希望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。

3、xxx公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担忧全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力缺乏、机械、设备投入缺乏，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前“十一〞长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。

2、为启动送出工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的局部做好标识，避开损坏。

三、内部管控方面：

1、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好筹划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训筹划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以到达高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工本钱，根据国华公司的要求实行本钱领先战略。

2、xxxx打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好筹划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好筹划，

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将xx公司xx周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。

2、xxxx公司要尽快完成#xx、xx楼的结算工作，同时做好xx、xx楼的结算打算工作。

3、xxxx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。

发：公司领导、副总师、各部门

分公司的会议纪要3

会议时间：

20XX年3月3日9：00

会议地点：

办公楼509会议室

主持人：

XXX

参会人员：

XXXXXXXXXXXXX

会议记录：

XXX

3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参加20XX年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资工程管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，探讨探讨了相关事宜。

现将会议议定事项纪要如下：

一、关于参加20XX年酒类博览会相关事宜。

8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20XX年9月9日至13日在贵阳举办其次届酒类博览会〔以下简称酒博会〕。希望我司根据省政府有关要求，主动参加并赐予相关支持。会议认为，此类状况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生主动效果。会议明确：一是在酒博会会场租用肯定场地开展企业形象和品牌形象宣扬，费用限制在XX万元左右。

二、关于公司领导休年休假事宜。

自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大局部未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

三、审议通过?公司投资工程管控模式及机构调整方案?。

有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设工程要启动，投资工程管控模式及机构调整应着重解决：技改工程如何在讲求质量的前提下高效推动；如何运用好现有的人力资源；如何确保工程建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合安排部要仔细梳理、汇总会议看法后进行调整。

四、审议通过?公司多元化企业管理体制改革实施方案?。

法律与改革