第六章企业科技管理

第六章企业科技管理第一页，共四十页。第一节技术管理技术（教材的定义）：是制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一种动植物新品种，也可能是一种设计、安排、维修和管理的专门技能。技术是指生产某种产品或实现某种工艺所需要的系统知识、实践经验和操作技艺的总称。技术是生产力的要素，也是企业的经济资源，更是人类创造力的结果。

第二页，共四十页。技术一般表现为：生产过程中使用的各种物质工具、条件和设备（如机器设备、模具、厂房设施等）；存在于人的头脑中的种种有关思想、创意，以及以文字形式表达的各种数据、图表、公式、配方、图纸、生产和操作的规程，甚至可以包括劳动者个人技能和经验；批准的专利，专有技术和注册的商标。以上这三种形态在一定条件下可以相互转化。第三页，共四十页。企业的技术管理就是对整个技术过程、各项专业技术工作、各个技能要素和条件进行领导、决策、计划、协调和控制。技术管理具体内容包括：①培养、树立员工的技术意识；②培训、开发技术人才资源；③设备管理；④技术引进；⑤技术创新；⑥新产品技术开发。第四页，共四十页。一、技术引进（一）技术引进的定义（二）技术引进的必要性（三）技术引进的途径许可贸易技术咨询服务工程承包合作生产国际合资经营补偿贸易第五页，共四十页。二、技术开发与创新技术开发与创新的概念技术开发的对象技术开发与创新系统第六页，共四十页。三、工业产权的确立与保护工业产权的特征专有性地域性时间性第七页，共四十页。工业产权主要表现形式专利商标第八页，共四十页。科学技术管理的任务与内容一、意义和任务科学技术管理包括：科学研究管理技术开发、技术工作管理基本任务：第九页，共四十页。科学技术管理的内容1、科学研究管理2、标准化管理3、工艺管理4、技术档案和技术资料的管理5、技术革新与技术引进管理6、技术组织措施管理第十页，共四十页。第二节新产品设计与开发所谓新产品，是指对现有产品在原理、用途、性能、结构、材质等某一方面或几个方面具有新的改进的产品。新产品是一个相对的概念，在不同的时间、地点、条件下又具有不同的含义。第十一页，共四十页。新产品的条件、范围作了相应的规定和要求，主要包括：⑴产品在在结构、性能、材质、技术特征等某一个或几个方面与老产品相比有显著改进、提高或创新的产品；⑵比现有产品更具有先进性、实用性，能提高经济效益，有推广价值的产品；⑶在一个省、市、自治区范围内第一次试制成功的产品；⑷经过有关部门鉴定确认为新产品的。第十二页，共四十页。产品创新的界定

产品创新是指开发全新的产品或是将现有产品在结构、性能或形体、材质等某一个或某几个方面所作的明显改进与改善活动。按照创新过程中技术变革程度的高低不同，产品创新又分为重大产品创新和渐进的产品创新两个层次。相应地，我们也可将产品创新的成果——新产品按“新”的程度不同分为创新型新产品、换代型新产品和改进型新产品。第十三页，共四十页。⑴创新型新产品：它是指采用新原理、新结构、新技术、新材料研制成的前所未有的新产品，是科学技术的新发明在生产中的具体应用，它们往往会给人们的生活带来划时代的变化。⑵换代型新产品：是指生产产品的基本原理不变，只是部分地应用了新技术、新材料、新元件，而使其性能有较大提高的新产品。第十四页，共四十页。⑶改进型新产品：是指在产品的原有生产技术基础上采用了某些改进技术，使其性能有了进一步的提高。如手机上加个摄相头，成为可以摄相的手机。换代型产品和改进型产品有时也并称为更新型新产品。虽然这类产品技术创新的含量不如全新产品高，但同样能创造出许多市场机会，同样会产生巨大的市场吸引力，同样会对企业的竞争和发展起到推动作用。第十五页，共四十页。第三节价值工程价值工程的定义以提高实用价值为目的；以功能分析为核心；以开发集体智力资源为基础；以科学的分析方法为工具，用最少的成本去实现其必要的功能。提高实用价值是进行价值工程的出发点与归宿。达到同样的目的条件下，用最少的费用去实现其目的。功能分析是区分必要功能和不必要功能的重要手段，只有将功能进行了区别，而后才能作出正确的判断。第十六页，共四十页。价值工程的应用范围在产品开发中从市场调查、市场需求、市场销售预测开始，就应该应用价值工程的方法，制订目标成本，按功能要求分配目标成本，修订预计成本，设定标准成本等，经过分析就能实现最佳化设计。在产品更新中，对完成产品功能的结构设计、计算设计、材料设计、工艺设计、以及供应设计、管理设计中都可以进行一系列的分析研究。第十七页，共四十页。价值工程的原理是以开发项目的功能与完成该功能所花费的成本的比值关系，在功能一定的条件下，所费成本越小则实用价值就大。或在相同的成本条件下，功能越大，则实用价值也越大。以V表示实用价值，以F表示功能，以C表示费用，价值工程中的价值、功能和成本三者关系的数学模型如下：第十八页，共四十页。价值工程中的价值：是衡量产品是否“物美价廉”的尺度。它比较接近于人们日常生活中所说的价值，即商品的使用价值与费用之间的关系。价值的大小，是人们对这种关系所作出的判断。用户权衡产品是否值得买，必然涉及两个条件：即产品的功能和价格。对企业而言，产品的设计、制造必须以最低成本（费用）实现必要的功能。第十九页，共四十页。价值工程中的功能：指的是产品的功能，是指产品的用途与作用。即产品所担负的职能。用户买某种产品，是为了买某种功能，任何产品都担负着满足用户某种特定功能的要求。如手表的功能是显示时间。对于一个企业来说，它所生产销售的，实际上也是某种功能。总之，产品的功能才是产品本质的东西。第二十页，共四十页。价值工程中的成本：是产品寿命周期成本，即指产品从设计、制造、使用直到报废的整个时期内所发生的各项成本（费用）的总和。它包括两部分：生产制造成本（费用）和使用、维修成本（费用），如图所示：第二十一页，共四十页。产品寿命周期成本C=C1+C2

制造成本C1

使用成本C2

研制设计阶段生产阶段使用阶段产品寿命周期第二十二页，共四十页。产品寿命周期成本与其功能的关系寿命周期成本C=C1+C2

设计制造成本C1

成本使用成本功能第二十三页，共四十页。基型1基型2基型3第二十四页，共四十页。基型4基型5第二十五页，共四十页。功能——成本曲线

金额

功能——销售额曲线

功能——利润曲线

NM

功能第二十六页，共四十页。三、应用价值工程的步骤1、选择对象。一般是选择：降低成本潜力较大、扩大销售量可能性较大或结构复杂不合理的产品。1）经验分析法

根据VE活动人员的经验、判断来确定价值工程的对象2）价值比较法

用产品（或零件）的价值进行比较，价值低的可选为对象第二十七页，共四十页。价值比较表产品名称ABCDEF利润（元）56846108成本（元）1702010501614价值V0.330.40.40.120.630.57选择对象

第二十八页，共四十页。用户评分法：通过用户对产品功能的重要程度打分，找出改进功能的对象。功能A B C D E 总分用户名称甲1525301020100乙2028201715100丙1520321518100丁1026242119100平均得分1524.726.515.718100重要性次序52143 第二十九页，共四十页。4)ABC分析法

金额（100%）

100CBA5050100第三十页，共四十页。2、收集情报信息3、功能分析功能分析是开展价值工程的核心1）功能定义。即对价值工程对象及其要素的功能所做的明确表述。2）功能分类功能按其作用、特点和用户要求可分成基本功能和辅助功能；使用功能和外观功能；必要功能、非必要功能、过剩功能和不足功能；上位功能和下位功能等。第三十一页，共四十页。3）功能整理按一定的逻辑将已定义的功能加经系统化，画出功能系统图，分清功能之间的相互联系。4）功能评价功能评价就是采取一定的方法，对功能进行定量分析，计算出各产品或零部件功能的价值系数和成本可望降低幅度。第三十二页，共四十页。4、方案的提出与评价。价值工程的基本目标是：在功能分