传统事业单位人事管理与现代人力资源管理分析

传统事业单位人事管理与现代人力资源管理分析[摘要]对传统事业单位人事管理与现代人力资源管理进展详细的分析阐述。[关键词]人力资源；管理；区别一、传统人事管理与现代人力资源管理的区别1、观念不同：传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费都要计入消费本钱的，企业应想方设法减少人力投资以降低本钱来进步产品竞争力。随着市场经济的开展，现代的资源管理理论认为，人力资源不仅是自然性资源，而且更重要的是一种资本性资源，人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。2、形式不同：打一个比方，传统的人事管理主要是按照上级决策进展组织分配和处理，是被动反响的“管家〞。而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略，是主动开发的“掘金者〞。这样的差异决定了我们的策略管理形式也要区别于传统的人事管理。3、重点不同：传统的人事管理以“事〞为中心，讲究组织和人员调配，看重事情处理的结果。它要求因事择人，根据工作所需的资格选择求职者，这样作，不着眼于人的开发利用，没有从根本上认识到人是一种珍贵的资源，这会错失许多拥有高素质人才的时机。现代人力资源管理那么是以“人〞为中心，重视人的培养和利用，冲出了传统的人事管理的约束，不再把人看成是技术因素的需要，而是把人当作一种使企业在剧烈的竞争中生存、开展的特殊工具。二、传统的人事管理向人力资源开发管理转变，需要解决的问题1、树立人力资源是第一资源的观念“人才资源是第一资源〞。这一论断科学说明了人才对于经济社会开展的根底性、战略性、决定性作用。在事业单位的人才管理工作中，应重视员工，结实树立人力资源是最重要的战略资源的思想观念。只有真正做到“以人为本〞，充分调动每一个人的积极性，才会到达和谐状态，才会促进企业的有序开展。在事业单位的人力资源规划中，要树立“一个观点〞，“二个工作重点〞和突出“三高〞的思想观念。一个观点，即人力资源是事业单位开展的根本；二个工作重点即为始终以人力资源开发作为事业单位人力资源管理的中心，狠抓职工岗位培训和继续教育，突出三高，即为重点突出高层次管理人才、科技人才、高级技术个人的培训。人是事业单位管理工作的核心和动力，是在日趋剧烈的竞争中事业单位立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性的作2、完善人力资源开发体系完善事业单位人力资源开发机制，调整人才构造，坚持人事制度改革标准化、科学化、制度化的开展方向。人力资源开发和管理的最终目的是人才为组织所用，而要实现这一点，应深化事业单位的人事和劳动用工制度改革，营造各层次人力资源成长的良好环境。要加大对事业单位中、高级管理人才开发力度。拟定职位要求，确定管理人才的任职资格，根据不同的职务和组织需要拟定职务说明书。职务范围确实定要适当，要明晰反映中、高级管理人员的工作技能。对管理人员所必须的指导技能以及完善其职业生涯的开展，要提供给有的指导，要确定中、高级管理人员职业生涯途径，开发管理人员的“安置图〞。要进展人才储藏，确定现任职人员以及可能供给的候选人。根据标准，对现有的候选人进展人才评价，将那些学业优秀的或绩效突出的人挑选出来。在制定管理人员的开发方案时，要采用在职开发与脱岗开发相结合的形式，对中、高级管理人员，在开发活动上让其承当较大范围的工作任务，在上、下级与职能之间转换，另外在开发技术上可根据目的分类进展。3、完善人力资源培训体系职工培训是人力资本增值的重要途径，是事业单位组织效益进步的重要过程。因此，事业单位人力资源管理部门要把对职工的教育培训工作作为一件大事来抓。事业单位的人力资源管理部门首先要进展培训需求调研，并结合单位工作的特点，按照缺什么补什么，保持适当超前性的原那么来确定培训内容，并对培训方法、老师、参加人员、经费和时间等方面有一个系统的规划和安排，健全中心人力资源培训的全面性和方案性。〔1〕建立起开发培训-理论-考核-总结评价-分配一体化的人力资源管理机岗制度，使培训与理论有机结合起来。〔2〕按人力资源的层次要求，积极组织职工素质与技能培训方案的制定与施行，以才能建立为中心，拓宽人才培训和教育途径，加大关键岗位人力资源开发投入，从形象上使事业单位成为一个人力资源个体高水准的拔尖人才和整体质量好的优秀团队。4、深化绩效管理与薪酬体系改革事业单位人力资源的绩效管理是其职工奖惩、升降、工资增减、培训和辞退的根据，在其人力资源管理中占有非常重要的位置。为能更好的执行事业单位的绩效管理，通过借鉴平衡计分卡BSC在企业绩效考核中的成功经历，经过修正和调整后，将其应用到事业单位的绩效考核当中，以便能更好的事业单位的战略目的效劳。理论证明，绩效管理无论在内容上还是在意义上都远远超出了以前人们常态的和平面的；而绩效管理那么是联络的、开展的、全面的，强调对整个人才使用过程的监控，是组织战略管理的一个重要构成要素。三、建立科学的人力资源工作体系市场经济在开展，人力资源的管理要本着效率最高原那么，进展深化、细致的工作系统研究，不断建立趋向合理化、标准化、科学化的人力资源工作体、人员配置体系事业单位要通过科学手段，运用合理的制度对事业单位中的各个工作和岗位进展分析，确定。然后来决定每一项工作及其岗位对员工的详细要求，在详细的要求〔包括技术种类、工作经历、身体安康〕之下来明确工作的责任、权利和义务等情况。这样的人员配置体系不仅是招聘工作的根据，也是对员工的工作表现进展评价的标准，在对员工培训、调配、晋升时也是一种有力的根据，这样体系的建立为管理提供了人力工作的全面信息。2、薪酬分配和保障体系事业单位的薪酬分配要先对工作的责任大小、劳动强度、条件等因素进展正确分析。事业单位在确定每一项工作在单位中的地位和相对价值后预定科学造了时机。同时，事业单位还要建立员工的劳动权益保障体系，在如今社会人们对自身的权利很明确，相关的法律制度也比拟完善，