水利工程项目法人质量管理制度

项目法人质量责任制度、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。项目直接主管负责人质量责任制度、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。看、加强公司塘内外协调，捐加强甲供材吃料、设备的唱供给，保证饥工期和质量谜要求，满足尽合同需要。妇缸、制定战略变性计划，确叨保项目安全嘴、质量、工赚期关键目标杜的实现。怜漂、完善内部皇基础管理，茶指导下属员屋工工作，分疫配合理，奖培优罚劣。选建设单位工奋程管理办法杏工程管理人苦员必须严格贺按照本管理杠办法的有关馒规定、流程徒的要求、岗励位的职责尽屡心尽责地努业力完成工程钉项目的各项坛工作任务，锄特制定施工孝单位工程管鸣理办法如下敏：孕驻一、握鞭对施工单位净的管理塞铃施工单位泥企业领导及辜项目经理应厚经常同建设盟单位领导和姨工程部经理筛、监理单位祸人员沟通，系在工作流程货上、质量控挤制、进度控膛制。苹乔施工过程中旱施工单位现煎场住宿、现谈场道路、运丰输设备，在堆技术、质量病、进度、协找调进行管理艰。轿刚施工单位加石强现场安全域管理监督力峡量,落实安缘全管理人员菠专业分工,汤设立专门安强全管理机构请和专职的安唱全管理人员鹿,提高对施茄工单位安全谱生产管理的营力度。只要帝现场存在事殃故隐患,一茧经查出就要鲁求将工作先若停下来,分阴析事故隐患押的性质,研干究采取整改焰措施,促进渗安全管理工天作的有效实金施。同时,肚根据现场检版查的情况,劳对管理人员艳进行考核,肉促进他们主量动管好施工灵现场,提高绣现场管理水稍平。在施工既现场,做到慨文明施工,昂保持卫生良蜘好、施工机亩械设备及现杯场材料布局顾井井有条。紫同时,我公循司对安全施让工特别重视获,工地所有毯人员必须树仙立浑“汉安全第一薯”移的思想,严役格按照各项乡安全施工要滥求执行并操箱作,确保安躬全施工。施姿工人员必须裤遵守安全施握工规章制度燕,进入施工阀现场人员配挎戴好安全帽标,必须正确洁使用个人劳裕保用品,如聚安全带等,惯上岗前必须棵检查好一切巴安全设施是盐否安全可靠居。在整个施恨工过程中,柴没有发生一孝起人身设备抛事故,有力僵地保证了整南个工程进度含。感省二、对监理停单位的管理抖您依斯监理单位依蚀据监理委托暖合同、监理昂规划、监理破实施细则及父法律法规授低予监理的权蓬利，监督工界程施工过程册中应以建设编单位的管理隆为主，监理扑单位熟悉图津纸及现场情洁况，为建设恐单位提供合州理化建议，乳监理单位对溪工程的质量挡、进度、控办制负责。建膛设单位应严鹿格按照监理纠规范及监理犬合同的要求例监督监理单障位在施工过冬程中的监理撑工作。并给列予肯定或否迎定。有条件雅的编制《驻赢工地监理工固作考核细则柔》，建设单姐位每月组织街施工单位对伙监理单位的歇当月表现进河行评比、考绝核。从驱三、挨惨工作流程规液定丹盐施工现场监鄙理例会怎、须扛施工现场监沸理例会由总祸监理工程师骨主持；日葵、献愤现场施工工叹程例会每周悦一上午点举庄行，特殊情察况举行专题苏协调会议（牢质量、安全丰等）；涉及慈的相关单位吴必须参加。膨脑、径饥现场施工例恨会规定参加师人员：总监某理工程师、得总监代表、造各专业监理筋工程师，施铲工单位项目隐经理、项目镇技术负责人葱、项目质量尊负责人、项页目安全负责等人，施工员犬、资料员等得。建设单位堆工程部经理讲、专业工程坊师及其它相助关分包单位谅；秤沉、堵者现场施工监梅理例会内容病：听取施工熔单位、分包蚕单位关于上场周现场施工度进度、施工测质量、施工允安全等完成幼情况、下一泼周工作安排裙计划及施工验存在问题的贵汇报；总监郊理工程师总脱结评价，指艳出施工单位佛施工中的不雅足和施工单货位存在的问迷题，提出下符一步工程项蔽目的工作要害点和要求；忽建设单位听饲取全面意见裹和要求，并缸对各单位提兄出的问题做谎出答复。债均、浑隶现场施工监书理例会在会渠后的小时内停，监理工程乓师必须编写垄会议纪要，云会议纪要要松有各承包商杜负责人、总助监理工程师酬、建设单位肌工程部经理淋签字认可。话监理单位对句签字认可的村例会纪要下党发给与会单帮位，并签收罢。销薪四、陡营现场经济签促证坚、务何办理经济签舍证原则：凡血属设计施工权图纸一般性朴修改或变更害引起的工程齐量增加、减叹少或变更等疏合同约定之享外的工作内孝容均应办理井现场经济签故证；蛮粉、帆怀办理现场经原济签证程序完：（）由施伶工单位提出乏现场经济签兽证内容，（讨）经专业监饱理工程师及寇项目总监理估工程师认可但，（）建设槽单位专业工榜程师和工程葱部经理签字坟，（）由建立设单位主管产领导对现场改签证再次确集认；帐拉、惕洗现场签证单秃填写要求：疑所有工程量模必须经现场额实测后填写钱，到场人员们必须当场在剩现场签证单袍上签字或当仙场在记录的誉原始数据上电签字，后补肿签证单。现娃场签证单一惠式四份，甲茅方工程部两速份（一份自夸留、一份送坐审）、监理汉单位一份（陪进度结算用贿）、乙方一晨份，现场签雅证单必须在听规定的时间跳之内签字（呀或盖章）完雕毕，否则签玻证单视同无伙效。签证原域则上只签认恭工程量，不破允许签计时尤工，如有特接殊临时用工屡情况，必须吩列明用工人肤数及用工时嫂间。茄、辟疲签证的效力催：施工单位拿方应予提报俩签证的文件夏，但未经建通设单位或监勉理单位签证竞的，均属无有效。施工单孔位已实施未蔑经签证所产遇生的经济责铲任由施工单征位方承担。父因拒不执行透指令而造成藏的损失则由样施工单位承览担。施工单景位应如实填碍写签证单，蓬经查实不符怜合实际的，青监理和建设令单位有权拒挨签。供导、域待合同约定之驼外的工作内判容：必须附疤有设计修改菠或变更图纸侍、技术要求习、施工措施种、施工计划勇等书面资料粮，相关资料敬必须符合国蜘家规程规范右的要求及合按同的约定；蓄刑五、私苍现场技术核从定单抗、迷职办理现场技监术核定单原蹈则：凡属设梯计施工图纸筝技术要求的必变更均应办闹理现场技术阳核定单；尸盯、报托办理现场技垮术核定单程据序：由施工煎单位提出现陆场技术核定迁单内容，并响事前经设计返同意，经监菌理工程师、境建设单位工轨程部相关负缺责人共同现砍场核定确认镇；若粮、载防现场技术核僵定单必须严筋格遵循国家剧规程规范、吹行业标准和强经业主批准扯的设计图纸烛、技术要求沸，必须严格窗遵循国家建组设工程的相筋关规定和要叹求；葱、待提办理现场技贩术核定单的腔时效性：现惩场技术核定骄单必须在事盼发前现场核谦定；幼傲六、施工图市纸自审和会淘审滥药、唇霜施工图纸自稿审：脉素（）、根据油合同约定、格国家规程规间范、地方标际准、行业标跨准，承包商坚进场前或单傻项工程施工绿前，承包商吩应自行主持驳施工图纸自鹅审，写出施教工图纸自审每记录；植书（）、施工管单位的施工分图纸自审记偏录，报送监房理工程师、浅建设单位工给程管理部门毅；裤例（）、建设羡单位工程管崖理部门安排断图纸会审时脱间；废说扇载吹容伐、右加施工图纸会谅审：淹鹿（）、在工齐程开工前施毛工图纸会审州由建设单位承组织，设计警单位、监理袖工程师、施眉工单位共同泊参加；奖研趴翁首贵允烂（）、施工同图纸会审由贝施工单位的肆技术负责人绳进行现场记早录汇总整理射工作；若种（）、施工启图纸会审记蔑录经建设单恨位工程部批鲜准；凶壮（）、形成糠施工图纸会比审纪要，由欢建设单位、校设计单位、君监理单位、疯施工单位共呆同会签并加国盖公章，作湾为指导工程纵施工和工程阻结算的依据推；第安全管理责灭任制第一章总则皮第著一条为懒了贯彻执行丑“召安全第一、鸭预防为主、蜻综合治理神”真的方针，落嚼实安全生产若责任，杜绝艺各类基建事做故，促进安钩全文明施工度水平的稳步浑提高，根据兽安全文明施质工工作的有矩关要求，结悬合工程建设汤实际，特制炉定本制度。禁第猎二条本蜜办法适用于见本工程项目互业主项目部贡、监理、设辣计、施工单捷位及相关人非员。站第二章业主筑项目部安全丙文明施工管墓理职责跳第细三条根这据项目安全长文明施工总笛体策划中确帝定的安全文聚明施工管理茂目标及保障纠措施，对工番程建设安全逼文明施工进团行全过程监惊督检查和指榜导，保证安孟全文明施工温目标的实现清。挽第俗四条依患据武汉联投价置业有限公架司安全文明元施工相关要愤求，负责核完查现场安全犬文明施工开他工条件及落幼实情况。营第丰五条分齿阶段审批《村安全文明施牢工设施配置滨计划单》和游《安全文明忍施工措施实阵施计划单》多，并委托监禾理单位对其赌进场的安全寨设施以及安关全文明施工体措施情况进后行验收，各摇种验收记录隆存档。论第豆六条审欺批施工单位构“流两措向”佣费用分阶段刊使用申报表扶，审批意见料必须明确，仆按规定向施祸工单位支付零现场安全措剩施费和文明福施工措施费肯（棕“凝两费断”霜不进入主合君同，此项费宵用由业主项嚼目部管理使现用）。雹第树七条工暮程建设过程追中，通过隐变患曝光、专皆项整治、奖染励罚款等手屑段，促进参唉建单位做好蠢现场安全文扬明施工管理秃，持续提高程现场安全文理明施工水平秀。购第汗八条组薯织检查苍“萄安全文明施宅工二次策划彻”政在现场的实妨施情况，确况保满“配二次策划盲”疗内容得到有承效落实。评第光九条组益织对项目安泛全文明施工茄标准应用情成况进行监督迟、检查，通虎过整改完善宽、不断改进船，使项目达膀到武汉联投努置业有限公化司及国家安点全文明施工骑标准化达标恨工地评审要国求。挤第十条粒组织项目参鼓建单位参加出安全管理流爷动红旗等有贴关竞赛活动皱，按要求进插行竞赛申报驻；组织参建正单位落实竞袄赛活动的有励关要求，准横备参赛材料聚，对照竞赛枪标准开展自江查整改，提滴高项日的安货全文明施工粗水平，使项忽目达到竞赛恩标准要求。赢第十一垫条工程莲建设项目竣舰工时，检查剂施工单位在今建设过程中倒受到破坏的丢生态环境是颠否及时修整迈和恢复；并虑及时收集、医归档施工过望程安全及环怒境方面资料重（原貌和修统整后的影像视资料）。涨第十二贪条定期去开展分析和们总结工作，姻及时提出改弦进安全文明肾施工水平的房建议。晋第三章监理花单位职责漠第十三司条监理复单位需认真披按国家有关腾安全生产施规工的方针、皇政策、法令梦、法规、工决程建设强制片性标准、有火关合同和上虫级有关规定内，针对施工丰特点做好工管程项目的安只全文明策划膨与施工监理搅控制工作，盖确保工程安鞋全控制目标好的实现。在惩监理工程项围目的同时，童负责监理安米全施工和文嫂明施工工作单，并承担作敞为监理应承色担的相应的伙安全施工、酒文明施工监祥理责任。企第汪十四条智建立安全监良理制度及运职行机制，总裳监为安全第夸一责任人，直履行安全监塘理职责，对踏项目建设过另程中的安全宏文明施工进骂行全面的控激制和监督。造配备资质和秧能力满足岗春位要求的安讲全监理工程准师，负责现相场安全工作擦的控制和监奴督。监理人辜员应有有效教的资格证并炕经过安全教赤育培训，对兆现场发生的如事故负主要惨连带管理责挎任。监理单垦位应配备满旁足工程监理然需要的安全膨法律、法规智、技术标准钥、规范和操鲜作规程等安润全监理依据狱性资料。劈第喜十五条纷在编制猫“常监理大纲何”国、嗓“凳监理规划复”照、永“逆监理实施细邮则末”衫时，应明确桐安全监理目破标、措施、勇计划和安全活监理工作程贷序，并建立装相关的安全路监理工作制抹度（如施工投安全审查、拖备案制度和你重大施工措消施／方案审狮查制度等等抄）和工作程尼序，制定工狼程监理安全犯控制工作计界划进行安全丸文明施工二窜次策划，将忌项目安全健眼康环境管理钟目标和文明迫施工策划要主求分解到各穴责任主体。锈第项十六条殖应严格审查肠施工承包商晌的安全保证另体系、安全受监督管理体内系、安全管件理规章制度速；项目负责恶人、安监人顿员、特种作嫩业人员资质淘；分包单位汇的施工资质画、安全生产秋许可证和分摇包工程的范写围；大中型小起重机械等拜特种设备的值安全准用证才、安装（拆识除）资质证脑、操作许可免证；对施工笑组织设计中敢的安全技术穗措施或者专蕉项施工方案斑进行审查，联对重大技术辞方案、重大考项目、重要粮工序、危险街、特殊作业蚕的安全施工铃措施和作业雨指导书进行泡审查，并监适督实施：对布重大事故应牧急救援预案悔进行审查；响审查单位工释程开工条件凉；审查施工粥单位的工程荣进度计划与寻施工顺序是寸否合理。救第驰十七条方对各施工承巡包商的安全警培训教育进限行有效的监铅督。骨第张十八条贴监督检查施桐工单位采取惧的安全技术浪措施与审定汗方案是否一许致，发现问秆题及时督促苏整改。迅第沈十九条齐对危及安全帆施工的问题笛及时进行现芽场协调解决边。鸣第剥二十条炮及时发现并例制止现场违橡章，杜绝重裂复发生严重壮违章。豪第庙二十一条炎发现安全捉事故隐患应弯及时要求施泄工承包商进而行整改或要挎求暂时停止烟施工；对施加工承包商拒恭不整改或者锡不停止施工毯的，及时报耕告建设单位盆工程部。悟第盘二十二条绞严格控制伟重要工序交边接应具备的棵安全文明施慈工条件，严茶格执行开工泻审查制度。尊第爽二十三条雪有效协调抱解决各施工钉单位之间交身叉作业和工匹序交接中存跑在的安全文成明施工问题参。守第障二十四条堂对重大、赛危险、特殊仔作业实施旁继站监理。稠第贿二十五条桨按规定召纲开安全例会仔并负责记录陪和发出会议滋纪要。淘第昨二十六条俭按时发出径工程简报并县包含安全内跌容。富第第二十七条捐按规定组暖织开展安全筒检查，对检电查和隐患处罩置督促落实壮整改措施，候进行复查并玩记录。协助挠建设单位组草织安全大检则查和安全健富康环境自评骡，并督促落纤实整改措施架。辞笫惠二十八条三按规定进针行事故的统腊计、报告和元处理；重大性事故应按规削定及时报告咱，不得隐瞒况事故；参加轿安全事故的臂调查处理；惭建立事故档战案。途第二十九条尖按规定暴对施工单位登进行安全考谋核奖罚。技第修三十条攻按合同催交暗并及时提供耍设计图纸、吼设备材料，雁以保证不影吧响施工安全康。峡第惧三十一条嘉对施工承炊包商的安全电文明施工措纷施补助费的减使用情况，街进行有效的苍监督。汤第颂三十二条朴建立健全妹安全监理工眨作程序和台得账，做好安况全监理日志岂记录工作。斧第给三十三条亩监理人员息的权力：有家权制止施工腔现场的违章低作业和违章塞指挥行为；赖有权仲裁施黑工单位之间岭有关安全文大明施工问题颠引起的纠纷采；对安全文酷明施工管理嫩混乱、事故们不断或拒不买进行隐患整灯改的施工单但位，有权暂缴停支付工程劝款或建议终偷止工程承包姜合同；遇有顺危及人身安捧全的紧急情栗况，有权要激求施工单位撑暂停施工，馅并及时报告幕建设单位工杏程部；有权场制止造成环究境污染和水温土流失的施玩工。另第四章施工纪单位职责锻第呈三十四条批坚持贯彻旋“攻安全第一、组预防为主、镇综合治理岗”杠的安全生产筒方针，贯彻鸟执行国家有凯关安全生产亏的指令、政稻策和法规等颤。斑第售三十五条币服从建设碑单位项目部订及监理对安零全文明施工考的管理，并押全面遵守建草设单位、监店理有关工程园安全工作的浓各项规定。坏第欠三十六条往建立以项者目经理为第匠一安全责任福人的各级安场全施工责任德制，贯彻简“馒管生产必须后管安全瓦”叨、鹿“框谁主管，谁仓负责后”烘的原则。所版有参建人员炉（包括民工惯）均应纳入断安全管理网栽络；按照合储同要求明确耻提出工程的付安全方针、吴安全目标；字制订各级人负员的安全职董责，建立和理健全安全保伍证体系和监邮督体系，并盟确保其有效叉运转。扮第捷三十七条面确保安全和作业环境及挨安全措施费锦用切实用于挽施工安全防袍护用具及设挥施的采购和捷更新、安全凤施工措施的长落实、安全镇生产条件的浑改善，不得角挪作他用，圈并接受监理欣监督。川第巡三十八条出对现场的包安全施工负萄责；因承包侄商自身原因炸造成事故时庭，承包商负垮直接责任；秀对分包商的瞒安全工作负构监督和指导末、教育责任违，必须将分触包商的安全渗管理工作列覆入本单位的址重要议事日硬程。项目经闷理对现场安闭全健康与环屑境工作负全跳面责任。泻第三十九秋条必须奔建立健全符螺合工程实际粪情况、具有扒可操作性的雁有关安全管序理的各项制顺度，并确保辱实施到位。魄推行逐级签碰订安全责任晚书及安全方指针目标公开榨承诺制度。壳安全工作与宵施工管理必轿须做到鸡“月五同时翅”制（计划、布病置、检查、方考核、总结剃）。桃第聋四十条单施工技术方絮案和措施、帆作业指导书克等必须包括涝切实可行的请安全保证措谊施，并严格讨履行报审程真序；实施中裁务必落实到壤位，使安全月工作始终处岭于受控状态灰。早第累四十一条穿负责经常刘性的内部安邪全检查，定拥期或不定期储地组织内部那安全检查工椅作，参加建晌设单位、监浙理单位组织麻的安全大检程查工作，对见发现的问题发必须在限期炊内完成整改透。烟第挎四十二条票发生安全贡事故，必须仅按规定如实斯上报；参加稍事故的调查唐和处理工作像，并严格按紧“何四不放过教”荡的原则进行踏处理。椒第绵四十三条挨配备合格找的施工用机按具，加强现铜场施工机械炊、工器具、紧仪器、仪表栋的保养和维芦护，使其处桥于有效完好抄状态，并建咱立日常保养付、维护制度蛾和台帐。劫第哑四十四条饺管理好现卫场物资，特拌别是对危险之品的管理，鞋存放、使用腥应符合国家万《民用爆炸亲物品安全管议理条例》和峡安全规程要洁求。烫第极四十五条寨创造良好语的文明施工卖环境，严格滩按设计要求奏和有关规定黄做好环境保内护工作。蚂第五章业主蝴项目部经理僵职责让第柔四十六条呆业主项目不经理是落实遣业主安全文驳明施工管理贫职责的第一程责任人，全颠面负责业主欠项目部安全典文明施工工探作。语第冻四十七条银以身作则骆，带头贯彻杆执行安全生谜产、施工的古各项规程、阴制度、安全伟技术组织措灭施。发现违膜章指挥、违隐章作业立即贯纠正，并严冰格考核。防第致四十八条纤经常深入狸生产、施工饺现场检查、化指导安全生源产工作，严浊肃查处违章拔违纪行为。仆对生产、施回工中急需解帝决的技术、暖经费、物资昼等要及时研番究解决，确止保生产施工输的的安全。盒第像四十九条替根据生产信、施工的需伍要，组织编及制安全生产棕与经营管理叠的各项规程彩、制度和措择施，保证安压全生产、施悲工。站第瓦五十条匹组织项目《劫安全文明施矛工总体策划夸》、《强条踢实施计划》水等安全文明委施工策划、胃计划的编制订和实施；审冻批项目设计饺、监理、施余工承包商的检项目管理二板次策划或实晶施细则。柄。困第欧五十一条绝掌握工程章建设过程中献安全文明施抹工组织协调低的总体情况屠，对安全文例明施工有关狗要求执行情稍况进行检查男、分析及纠箭偏；组织召储开业主项目撤部工作会议晋，安排部署插业主项目部比安全文明施优工工作协调酬解决工程中蚕重大问题。阴第墓五十二条扬担任项目燃现场安委会绒常务副主任雅，协助安委辱会主任（建供设管理单位印负责人）落详实安全文明得管理委员会宣责任，定期僚组织安委会矛活动。焦第梦五十三条疗参加上级籍组织的定期叼或随机的安呆全文明施工尤专项检查工除作；组织安挥全文明施工婆管理示范工祸地的创建工木作；参加工弦程安全事故泰和质量事故无的调查。非第纲五十四条倾严格按有漂关规定使用革安全技术措饲施经费，积探极采取措施鸦，促使施工拜单位做到安我全施工。寇第还五十五条垒施工中出急现安全问题余，要坚持羡“掘四不放过肌”芳原则，查明换原因，落实贱防范措施。紧第六章锅业主项目部崭安全专责职玻责情第耍五十六条型协助业主蚀项目部经理古解决安全文洋明施工管理煮上的问题，绢及时发现和傲解决安全生隶产工作中出座现的问题，识对本单位安煌全管理方面艳的工作负有蛛监察责任。葡第焦五十七条打监督本单标位各级人员停安全生产责炭任制的落实傍；监督各项怪安全生产规卧章制度、和金上级有关安均全工作指示朵的贯彻执行岔，及时反馈娘在执行中存发在的问题并趟提出完善修叼改意见。倒第衰五十八条柄建立健全煌项目安全管谅理体系，对僚项目建设全弱过程安全管顶理工作负责长：参加安委筹会，落实安烈委会会议有付关工作安排宽。野第抖五十九条甩制定业主漂项目部安全傍文明施工总锣体策划并组勇织实施；负羊责安全文明获施工管理示降范工地的创浓建工作；审内核施工单位拆的安全文明销施工实施细先则（二次策毯划）、两费仓用使用计划善，并监督执责行。清第竿六十条伸负责组织各张参建单位对嘉工程危险点珍进行分析，赢制订预控措鸟施，检查项得目危险点辨淘识、风险控绵制措施落实删情况，加强鸭风险管理。梁督促参建单赴位编制应急徐预案，并检从查落实情况榆；分阶段组睛织项目应急斩预案演练，塌检查参建单完位执行情况做。损第糟六十一条塌参加安全挎性评价工作咱，组织参建虚各方对安全广隐患进行整容改，形成闭老环管理。植第湾六十二条毒监督、检集查基建安全朱管理制度在熔工程中的贯没彻落实情况错；加强日常充安全巡视，训定期组织安撒全例行检查壮活动，跟踪品检查安全隐威患闭环整改披情况；参加榨定期或随机惧的安全专项难检查活动。统第份六十三条蓝审批施工掠单位报送的馆分包申请，说审查分包队护伍资质，监挤督分包招标磁，督促施工并单位加强对泉分包队伍的善安全管理。么第柴六十四条支配合项目蛋安全事故的哥调查和处理关。膛第作六十五条胖参加项目症达标投产自京检、复检工阔作。脉第灯六十六条胡配合对工透程承包方的帅资信评价。寻暑第猪六十七条葱负责项目梢建设安全管阿理工作信息屠的上报、传鱼递和发布；钢上级文件传艺达；项目完涌成后编写项料目建设安全皂管理工作小迅结。棵质量检查制抹度穷一、开工前嚼检查内容有语：盈.图纸会审撇是否满足施烂工需要。抢.技术交底旱、现场施工拐测量和放样早计算复核、城按规定进行铃交接等是否链完成。请.采用新技冲术、新工艺神、新设备，乎已进行操作钳人员的上岗物培训，是否欲掌握应用类..施工准榴备是否具备慈开工条件。席.创优目标肝、质量措施绞是否制定。叠.原""\""秘材料存实验是否完略成，并且合寒格。充二、施工过翠程中检查的梨内容有：急.是否严格巡按照施工图浪纸和施工组周织设计、施醋工安全技术岛措施、作业锹规程、质量拆标准保证措申施等要求组烛织实施。浩.施工测量倾：放样是否闯经过复核无培误。是否进生行换手复核旗，以确保工牙程的可靠性朵，保证管段足在施工中的睁准确性两.施工现场然标准化管理映和标准化作匆业以及工程符质量是否符岛合施工规范伸，验收规定猪，抽查质量省评定表格和颂工程实际是毁否相符。卡.原始记录见是否完善，译记载是否详贿实。亡.是否按规唯定进行""\""盯材料岛实验和检验块，其结果是狂够满足实际兆要求，合格灿证件是否齐泛全。搁.是否按工短艺设计及规面范、规程要元求组织施工蓝。貌.配料计量凶是否准确。特.全面质量井管理推行情评况，质量管怀理小组活动印是否正常开悉展。露.质量体系诸是否持续有套效地运行。题对违反规定页的施工操作增方法，要求外施工技术人冻员及时采取径措施""\""决指导穷纠正后施工豆。龄.对隐蔽工查程、重点部歌位、关键工羞序施工，检往查值班情况京，核实值班嘉记录，确保亭施工过程中喉的有效控制烘。鹅三、定期质两量检查制度墙.每旬组织辆一次安全质策量检查，每波月组织一次呆综合安全质扫量标准化检塌查评比活动取，由平项目法人绩主持，监理章单位、设计若单位以与施工单位燃参加，采取穗分组检查或狂共同检查的待方法。对工菊程安全质量桑进行检查，斗检查中发现兽的问题要冷乞静分析，找狮准主要原因狡及时提出整慈改的措施和姓处理意见，势并限期整改叠。寄.质量检查潮以检查实物拨工程量为主宅，同时检查姓内部资料、偏施工方法、肉现场文明施汇工及质量管烛理情况。泄.质量检查疼的结果，与亡施工单位、记监理单位工燕程款挂钩，滥实行优质优饰价，提高其慢质量参与意哥识及参与质款量管理工作响的积极性。根四、质量检桥验评定制度郊。东燕工程安全质姜量标准化检横验评定工作他是实行施工犯质量控制、短考核施工单副位在施工质贴量方面的""\""关成绩奸、查找问题火、促进工程品质量管理和份工程质量不尼断提高的手停段。霉.施工单位熔主要""\""而领导旬，技术人员薯均应熟悉掌絮握相关标准鸡，对工程的么施工质量进宽行检查和监号督。余.检验评定造工作的具体练分工：作业哀工班自检出击原始记录，怨施工单位把初关检查出检多查评定表等废有关资料，页并进行抽检朱复查。淘.凡经检验贺合格的工程熔，按规定及夹时填写单位挣工程检验评鞋定表，作为尿完成工作量遍，考核质量""\""敬成绩功和验工计价壤的凭证，不栽合格的工程博，不得进行岛下道工序施累工。今五、竣工质务量检查制度窃。工程竣工太后，由施工漂单位""\""悼领导着及时组织竣冻工检查，检贫查内容有：丛.进行竣工绍测量，核对太各部尺寸、桃标高以及完急成工程数量闻等是否符合失设计文件和勿验标要求。肺.各种施工版记录、资料智收集和整理呼情况。肆.复查评定率记录，核定助质量等级。究.如发现质变量问题应及慎时处理。丈质量文件审座批制度一、目的域为规范建设葬单位质量管硬理文件审核芝流程，建立既系统的文件倾管理制度，咸制定本制度壤。啄后二、适用范来围陵彻适用于建设语单位项目部叠各类质量文疮件、资料的船审核、审批名。三、职责咐.羊朽建设单位项董目技术负责虎人应组织现弯场代表对质角量文件的进每行审查；述.用辟现场代表负康责审查相关客内容的技术粥可靠性、工鼠艺性进行审津查并签字；师凳.对规模较投大、结构复疫杂或属性结技构、特种结麦构的工程，载项目部应在探审查相关技怖术文件后，浸报送建设单来位技术负责栋人审查，必躺要时组织有谨关专家会审爹；方岭四、中朽工作内容固念.需经建设旦单位项目部但核查、审核律或审批的质机量文件包括滑：监理规划遥、监理细则吩、质量检测霜，以及施工宅图纸、质量贯管理制度、直质量与安全扮应急预案等味。缸健.建设单位吸项目部对已镜经核查、审柔查或批准的们质量文件，演应签署意见蓝。未经项目止部核查、审蛛核或批准的张质量文件，效不能作为监序理及施工的牵依据。搅.临启建设单位项湾目部应按相壁关规范、规圆定，对安全突生产技术方袭案或专项施宗工方案进行钟程序性审查凳。拔匠.压撞技术资料应打按专业、分垒类收集整理耻，保持资料搭的完整性和赢准确性。削求.归档文件然严禁用复写偿纸或用铅笔容、圆珠笔填谋写。脏工程质量验若收管理制度芒、质量控制定机构超现场序工程部作为耕法人钞派驻施工现卫场的专门机区构，应认真秒作好质量控浊制工作。在咏评审招标文斥件和合同条爪款中，注意其有关质量和总现场配合的伞条文的审核瞧，确立明确脏的质量目标郑。在施工过哑程中按照合第同规定和规黑范的要求督铲促监理单位顷和施工单位趟（分包单位敲）、材料、岭设备供应商片严格履约实柱现质量目标揉。、事前控制让根据工程特毫点、质量目凡标编制《工疯程指导书》跃，顽对容易出现器投诉的质量扰问题，要编耍制有效预防辱措施。能根据工程特圾点、质量目痒标、监理合悟同以及有关杆法规，严格佣审查《监理屡规划》，以杆便监督监理街质量管理行心为。路根据合同要云求，线现场冶工程部和监轿理单位对施忆工单位的施津工组织设计沙、施工方案群中有关质量词保证措施进垦行审核。嗽督促监理单渴位认真审核促施工单位报律验资料，严述把施工单位老材料进场关恭，确保无不扇合格材料进物场。伐、过程监控轻抖测量及定位量放线的监控臣重要材料、角设备的质量瞧监控固对隐蔽工程喊及重要和关杠键工序的监控控衔在需要进行涝中间验收的丢分部工程完基工后，工程克管理部按照蛇有关施工中荷间验收控制辰程序的规定召核查质量并狱组织验收。玻在单位工程稳完工后，工绕程管理部按穷照工程竣工均验收控制程罢序的规定核垮查质量并组窑织验收。领、事后控制蜻以对于重要分貌部分项工程巩，如防渗漏扇的有关工序皱，在完工后匀交工前要督嫁促监理单位锻检查验收。近在移交给物即业公司时，堆针对各分部侵分项要再次周与远运行管理妈、监理、施源工单位联合优检查。双对于质量问耽题投诉的维葡修要有记录普和统计、分咐析。纯对于容易出德现质量问题虾的分部分项丝工程，工程译部要结合设覆计、施工控叨制和管理检恭查措施写出劳专题总结报短告，报项目拆经理。妇工程合同管术理制度否第一条总塌则杂、为加强合途同管理，规跪避风险，科暂学完善地签普订合同，制庙定本办法。光、除工程合解同外，其余宏合同管理由丛各相关业务绩管理部门另写制定实施细斤则。本办法撑适用于污本巡工程合同管根理。熊、拼“团工程合同亏”菌是指工程项宗目勘察设计鹅、施工、监磨理、工程设饰备材料采购恐订货等与工匆程相关的一吃系列合同。狼、仅项目法人哨负责招标代鹿理咨询、施愈工单位、监飘理单位、工滨程设备材料长采购订货、烂合同的评审朗和签订、审黄查其它工程岔合同中有关耍造价条款的骆合理性和合兽法性。向、合同签订丙实行评审制池度。评审采扎用集中会议津评审和分散筹评审两种方仍式。灯、所有工程侧合同一式陆马份，正本两房份、副本肆强份，甲、乙冻双方各执三半份，一正两蝇副。党、丧项目法人顿是工程设计楼合同的主办招部门，控制第工程资金的读合理运用，狭审查和监督邮工程资金的谦使用，工程蹦管理部负责岩组织对施工疼、监理、工恐程设备材料睛供应单位的伸考察，审查考其它工程合厚同中有关施销工质量、工例期、安全等庆条款的合理精性和合法性暂，现场文明窝施工及施工弄安全的检查尽和监督。资盯金部要对所填有工程的合骑同内容，或参标的物，进节行审查，财愤务部要对合挨同中款项的念支付办法等拾有关财务条位款认真审查迈，且要符合五财务的管理舱规定。面第二条合男同签订松、工程项目带施工总承包呀、施工监理矿合同由总承碌包单位、监养理单位依据忙招标文件、吧中标通知书问起草合同，却合同预算部属初审后牵头贡组织有关部渔门对合同条碰款进行评审狐，并与对方罩主体及合同誉各项条款进份行议定，根爬据议定结果士修改、补充窗、完善合同咽条款内容，订经有关部门奏和领导评审粮签署意见后脱，加盖合同蜘专用章或公抢司公章，并孟由法定代表轿人签字或委鸦托代理人签仓字后生效。蓬、合同评审放采用书面的巨形式负,泽填写《合同盯会签单》，欢各部门必须串对涉及本部鬼门业务的专馆项条款，如撤工程部对工移期、质量、靠安全、施工向负责，财务构部对合同付案款条款的合谁理性、合法搭性负责，签殖署书面意见盈，同意或不殃同意及修改撇意见，和其海它合同条款浩存在的问题渴。各主办部迷门根据评审壤意见完善合蛋同条款后再叠签订合同。鲜宅第三条合除同履行匀、业务部门钉是本部门主臭办合同执行家的监督部门发。合同签订谋后，为保证姻全面履行合悔同，防止出姓现违约合同峰。业务部门侵应严格按合洪同条款约定采的内容全面堂地、有效地江工作。对执养行合同要有档前瞻性，在定合同执行过珍程中，如果沟发生纠纷，惜主办部门要滑及时通知相扯关部门，并旋尽量协商解今决出现的各的种问题，必似要时通过法倍律程序解决丛，将处理意摧见报有关领当导审批后执唉行。众、合同变更乒、解除、终扰止需要变更剑的合同，先唇由业务部门壤提出变更意铺见，并填写慕合同变更审俗批表（见附被表），经与度合同对方协扶商一致并经调领导审批后档，填写变更霸通知书（见符附表），一振式两份，甲屠乙双方各执健一份，作为米主合同的附知件一并执行聚。滑、任何部门棵和个人对各镇类工程合同圣均有保密义肺务和责任，你未经许可不波得将已签署巧的合同文本贯外借或提供咬给没有直接恰业务关系的闪单位和个人悄。晴工程信息管吼理和档案管弊理制度.目的优为统一各项续目的文件归生档,便于究文件检索及楚工作交接，蛙明确项目常工程档案内竖容暴，完善文件馋责任制度。.范围丝适用于本工聪程建设项目效。.职责由项目法人档田案管理人员蛇负责该渐管理规范的痰编制、修订仇和解释，监对督管理项目古工程实施。.内容而文件的归档条分类:闲第一册：工拖程立项批复速及建议书文递件扇第二册：可锯行性研究报柔告批复及报令告羽第三册：工院程项目法人攀组建材料荣第四册：工兽程设计招标陡、中标通知斑书、合同毯第五册：初喷步设计批复秆及报告系第六册：工得程施工图设草计及预算现第七册：工当程监理招投研标、中标通陕知书、合同代第八册：工遥程施工招投歌标、中标通霸知书、合同险第九册：项崖目法人内设企机构及相关坏制度思第十册：相孕关上级部门街下发各种文御件炮第十一册：收设计单位相恭关资料文件拳第十二册：秋监理单位相遣关资料文件妙第十三册：榴施工单位前庙期报审资料垮第十四册：层施工质量评泰定资料角第十五册：摘工程验收资侨料鹊第十六册：眉工程影像资狼料场第十七册：块其他文件朝上述文件分植类方法仅列谣明各卷文件裳分类方法及秤所含文件大攻致内容可根腰据具体情况述对所含文件蜻再进行更细猫致的分类。坏如按上述分怎类方法乳,植文件可能有逝二个或以上翻存档方法时离，应以主报用、主送或主颜发单位为存冰档目标。芹文件索引正目录窃项目工程部夫文件按上述宽方法进行分踢类鞋,队每个文件夹拴须有《文件卡卷目总索引啄》、《文件唯卷索引表》宵、《文件目梯录表》此三峡级索引表，市以便对归档迫文件进行检渴索。《文件乎卷目总索引孟表》列明归丸档文件各卷槐目编号及名酷称，贴于文稠件夹外，以微便于检索，半《文件卷索租引表》列明忌本卷归档文赢件的分类及顿名目，《文箱件目录表》干作为质量记归录、文件的数最终目录，灵在文件归档移时进行登录荐，须列明文倚件的编号、经主题及归档凡时间。咳文件夹标蓄签榆文件须以文靠件夹分类存互放，文件夹胖侧面以标签啊进行标识。哥标签上须标软明项目名称招、卷目名称超及卷目编号抚。各文件夹治按卷目编号钢进行排放。移交束工程完工后蚊，克施工单位斩需将坚完整的施工鸭档案榨移交喉法人为档案管理员榨处。证项目质量管牧理奖惩制度膀第一章则总简则婆质量是验工程则的生命，加他强质量管理塑是工程参与惯者的每一个风人的职责，巧建立项目质键量管理奖惩广制度的目的养是彼明确各参建丑单位事的责任，确碎保各分部分挡项工程质量浪在受控状态贤下运行。与第二章类项目质量扰控制概述殖、项目质量烂管理工作是津一个漫长的链过程，是保倒证和提高工向程质量的重正要环节。我撞们贯彻求“诞质量第一，争预防为主锦”榴的方针，切反实加强施工别质量的预控锣、检查和验胳收制度，便迅于发现问题棒，及时纠正办，让顾客的升要求得到满同足。歇、质量管理并要牢固建立熟“潜百年大计，狂质量第一修”