汽车设计更改控制程序范本参考

汽车设计更改控制程序1. 目的为确保产品各阶段更改的适用性、有效性、统一性和清晰性，对产品更改进行控制，特制定本程序。2. 适用范围本程序规定了产品各阶段更改的程序及要求，适用于产品设计、试生产、生产阶段的更改的管理。3. 术语和定义本程序引用了GB/T19000：2008idtISO9000:2005 质量管理体系 基础和术语。4. 职责研发中心所负责产品在设计、试生产阶段产品图样及技术文件的更改,并负责更改设计底图和所下发图纸。技术部负责产品生产阶段的更改。信息档案部负责更改后文件的归档及更改的文件下发和回收。5. 工作程序更改原因——国家安全环保法规和标准要求变更时；——顾客要求的改变；——产品或服务的功能、性能需要改进；——通过试装、设计开发评审、验证、确认发现需要更改的；——新材料、新工艺、新技术、新设备的采用；——其他与产品设计有关的问题。更改原则公司产品设计更改分一般更改和重大更改，其中更改可能对产品的性能、安全性和可靠word文档 可自由复制编辑性（含3C要求）产生不利影响的为重大更改，其余为一般更改，更改后的图样和技术文件应保持正确、完整、统一、清晰。更改前应进行评审、验证和确认。对影响产品一致性的关键零部件、元器件、材料和结构的变更应向3C认证机构申报并提供详细的变更材料，获得3C认证机构批准后方可实施更改。一般更改的控制5.3.1设计和产品在试生产阶段的更改由研发中心有关技术人员负责提出，并填写“技术文件更改通知单”，研发中心总工程师审批签字。设计更改和试生产阶段的更改由主办人持更改通知单对信息档案部存档的底图进行更改，信息档案部组织研发中心换发新文件，“文件更改通知单”原底由信息档案部存档。产品在生产阶段更改由技术部有关技术人员提出，并填写“技术文件更改通知单”，技术总监审批签字，生产阶段的更改由主办人持更改通知单对信息档案部存档的底图进行更改，信息档案部组织技术部换发新文件，“文件更改通知单”原底由信息档案部存档。顾客提出的更改对于顾客对产品结构、尺寸、工艺等各个方面提出变更，由销售公司传递给技术部 ,技术部应及时进行变更可行性分析,根据分析结果如需变更时,则由技术部出具“技术文件更改通知单”经技术总监审批下发给相关部门。公司内部提出的更改内部各部门在现有制造过程、材料、物流、测量、工艺等方面有不合理的地方需要提出变更时，则应由发生（发现）问题的部门将信息通知给技术部进行可行性评审 ,根据评审结果,如需变更,则由技术部出具“技术文件更改通知单”经技术总监审批后下发给相关部门。供应商提出的更改当供应商发生变更或供应商对所分包产品零件的尺寸、材料、制造过程提出更改要求时，则应由配套部、外协部通知技术部分析变更的可行性。如需变更 ,则由技术部出具“技术文件更改通知单”经技术总监审批后下发给相关部门及配套厂家。对只需局部更改无需换文件时，更改时不得涂改，应将更改部分用钢笔划上两条平行线，使划去部分仍能看清楚，然后在附近填写更改内容并标注本次修改所用标记；同时在更改栏填写本次更改用的标记、更改处数、更改通知单的编号、日期和更改人签字。更改标记按小写英文字母次序，外加一个圆圈，如 a、b处。5.3.7 对于“试制用图”、“试生产用图”的更改以及“生产用图”由于某种原因作临时变更时，由研发中心或技术部填写“技术文件更改通知单”，注明使用范围和有效批次，信息档案部会同技术部传递给相关部门。重大更改的控制更改评审、验证与确认研发中心对重大设计和开发更改应进行评审、 验证和确认，具体按QP08《设计和开发控制程序》执行，以确保设计和开发更改符合预期要求，设计和开发更改的评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响， 对更改的评审结果及采取的任何措施应予以记录保存。5.4.2 对影响产品一致性的关键零部件、元器件、材料和结构的变更应向 3C认证机构申报并获得批准后，研发中心方可填写“文件更改通知单”实施更改。5.4.3 更改文件的控制按本标准的 5.3.6和5.3.7执行。6. 相关文件《设计和开发控制程序》《技术文件管理办法》《产品设计、技术文件管理办法》《工艺设计、技术文件的管理办法》6.质量记录记录编号保存期限7．1设计更改申请通知单QR-YF-301-08三年7．2技术文件更改通知单QR-YF-301-09三年7．3申请单QR-YF-301-10三年产品更改申请 /通知单产品名称 申请人 申请日期产品型号 确认人 确认日期word文档 可自由复制编辑要求更改的原因和理由要求更改的详细内容设 计 更 改 通 知更改时间 更改时效 永久 临时更改前： 更改后：相应更改文件：

编制批准卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚持