溪泽华庭工程施工组织设计

PAGEPAGE203目录第一章工程概况及工程特点 9一、工程基本情况 9二、工程现场条件 9三、工程特点和难点 9第二章编制依据 10第三章施工指导思想及工程管理目标 14一、指导思想 14二、工程管理目标 141.质量目标 152.工期目标 153.安全文明施工目标 154.环境保护目标 155.服务目标 166.成本管理目标 167.科技进步目标 168.工程资料管理目标 17三、项目控制目标制定程序 17四、项目控制目标的过程与方法 181．项目控制目标控制过程 182．项目目标控制的任务与方法 18第四章工程施工组织及部署 19一、项目管理组织机构的设置 19二、项目部各部门人员职责 231．项目经理部主要成员职责 232项目部各部门的主要职责 24三、总体施工部署 251．施工段的划分 252．施工准备工作 25四、施工程序 26五、施工进度计划 28六、施工现场的平面布置 281．临时设施布置 282.施工道路布置 293.施工用水管线布置 304.施工用电管线布置 305.施工排水管线布置 30七、施工机械投入计划 31八、劳动力配置计划 32九、材料投入计划 32十、施工现场安全文明管理 331.办公标准化管理 332.现场围墙及大门的设置 333.施工现场平面、立面的管理 344.现场文明施工管理 355.施工现场的治安管理 366.施工现场防火管理 377.生产、生活设置管理 378.施工废水的处理及排放管理 38第五章主要工序施工技术方案 38一、施工测量 381．基础施工测量 382.主体施工测量 423．装饰施工测量 44二、基础工程 451.工程桩施工 452．桩头处理和垫层施工 493．承台及地梁方案 50三、地下室施工方案 511.施工工序 512.钢筋工程 523.模板工程 604）砼工程 66四、主体结构施工 733.2.1施工程序 733.2.2钢筋工程 733.2.3模板工程 753.2.4混凝土工程 83五、外脚手架工程 841、外脚手架的形式 842．脚手架的搭设要点 85六、塔吊安装及拆除施工方案 88七、 安装工程施工方案 1021.水电安装工程施工方案 1022.消防给水灭火系统管道安装 1083.电气安装施工方案 1134.通风系统安装 121第六章重点及关键环节施工方案及技术措施 124一、后浇带的施工措施 1241．地下室及上部结构梁、顶板后浇带 1242．后浇带钢筋 1263．后浇带砼浇筑 126二、地下室防水砼的防裂控制措施 127第七章质量承诺及保证措施 129一、质量承诺 129二、工程质量保证措施 1291.建立工程质量保证体系 1292.切实做好质量保修工作 1373．特殊气候条件施工技术质量保证措施 138第八章安全生产保证措施 140一、 安全保证体系及职责 1401.项目部安全保证体系见下列框图： 1402.各职能人员安全职责如下： 140二、安全生产管理措施 1441.严格贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》 1442.安全规章制度和安全管理纪律 1453.安全规章制度 1454.安全管理纪律 1475.安全检查考核办法和奖惩规定 149三、安全防护措施 150四、脚手架安全措施 152五、“三宝”、“四口”临边保护措施 1541.安全帽 1542.安全带 1543.安全网 1544.预留洞口 1555.楼梯口 1556.电梯井口 1587.通道口 158六、施工用电安全措施 1581.支线架设 1582.现场照明 1583.架空线 1594.电箱(配电箱、开关箱) 1595.接地接零 1606.变配电装置 160七、施工机械的安全措施 1611.塔吊 1612.施工电梯 1633.混凝土输送泵 1644.中小型机具 164八、“五大”伤害防护措施 1691.防高处坠落措施 1692.防物体打击措施 1703.防触电措施 1704.防机械伤害措施 1715.防坍塌事故措施 171九、消防措施 171十、保卫措施 172第九章工期承诺及保证措施 173一、 工期承诺 173二、组织保证措施 173三、施工组织措施 174现场生产组织措施 174保证工期的外部协调 174保证工期的生产进度管理 175四、人、材、物保证措施 176人员保证 176材料保证 176资金保证 177工作面利用措施 177后勤保障 177五、施工机械保证措施 178六、施工技术保证措施 178第十章文明施工措施 180一、施工管理标准 181二、施工组织管理机构 183三、施工管理制度 184四、奖罚办法和违约处理 184五、减少扰民、降低环境污染和噪声措施 1851.本工程污染分析 1852.环境保护目标 1863.环境保护措施 187六、施工现场及周围住户的防火安全、人身安全的防护措施 1891.防火安全措施 1892.人身安全的防护措施 190第十一章对周边环境的协调措施 190一、施工周边关系 190二、施工周边关系协调要点 1911.与建设单位的关系 1912．与监理单位的关系 1913.与政府部门的关系 1924.与当地社区的关系 1935.与新闻媒介的关系 1936．与协作单位的关系 194三、总承包对分包的现场标准化管理 1941．遵守各种安全生产规程与规定 1942．做好消防与治安管理工作 1953．做好现场标准化管理工作。 1954．专业分包单位劳动力管理方法 1955．专业分包单位现场安全管理办法 196

第一章工程概况及工程特点一、工程基本情况项目名称：溪泽华庭新建工程（一标段）建设地点：玉溪市玉带路12号工程概况：本工程本次招标范围为施工图所示范围内的2栋、3栋住房、车库、商铺，建筑面积为36918㎡.二、工程现场条件前期准备工作已基本具备条件，主要表现为：（1）施工道路、施工用电、施工用水及场地平整已完成。（2）工程施工图纸已出。三、工程特点和难点经过认真分析研究设计图纸，我们认为本工程具特点和难点如下：1、工程规模大，建筑标准高，从某种意义上说，本工程代表着玉溪市建筑发展的新动向，对承建的施工单位在工程的质量管理、进度管理、安全生产和文明施工管理上提出了新的、更高的要求。2、一是深基坑施工，要加强邻近建筑的沉降观测，若发现沉降量过大，则立即组织专家分析情况，及时采取有效措施。3、本工程地下室为整体地下室，施工工艺提出了更高的要求。4、对安全文明施工要求高，对建设单位的形象及施工单位的信誉影响巨大。第二章编制依据一、溪泽华庭新建工程（一标段）施工招标文件二、设计院设计的施工图三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范1、工程测量规范GB50026-932、建筑地基处理技术规范JGJ79-20023、建筑桩基技术规范JGJ94-944、建筑基桩监测技术规范JGF106-20035、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026、建筑基坑支护技术规程JGJ120-997、地下工程防水技术规范GB50108-20018、地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20029、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210、冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程JGJ19-9211、冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-200312、钢筋焊接网混凝土结构技术规程JGJ14-200313、砌体工程施工质量验收规范GB50203-200214、混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-200415、中型砌块建筑与施工规程JGJ5-8016、多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-200117、多孔砖（KP1型）建筑抗震设计与施工规程JGJ68-9018、智能建筑工程质量验收规范GB50339-200319、屋面工程质量验收规范GB50207-200220、屋面工程技术规范GB50345-200421、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200122、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200223、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200124、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-9125、住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200126、机械喷涂抹灰施工规程JGJ/T105-9627、建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200328、外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200029、塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9630、建筑工程大模板技术规程JGJ74-200331、大模板多层住宅结构设计与施工规程JG20-8432、钢筋混凝土升板结构技术规程GBJ130-9033、液压滑动模板施工技术规范GBJ113-8734、组合钢模板技术规范GB50214-200135、钢筋焊接及验收规程JGJ18-9636、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200137、钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-9638、预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-200239、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200340、带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-9641、建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200342、天然沸石粉在混凝土和砂浆中应用技术规程JGJ/T112-9743、土工合成材料应用技术规范GB50290-9844、冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程JGJ115-9745、普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200046、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200047、混凝土泵送技术规程JGJ/T10-9548、建筑工程冬期施工规程JGJ104-9749、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200150、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-9551、混凝土质量控制标准GB50164-9252、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200153、贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T136-200154、建筑结构检测技术标准GB/T50344-200455、混凝土强度检验评定标准GBJ107-8756、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-9757、建筑施工安全检查标准JGJ59-9958、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200059、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9160、施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-200361、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200162、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程JGJ128-200063、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200164、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200565、建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-9366、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200467、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200268、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200269、火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9270、气体灭火系统施工及验收规范GB50263-9771、泡沫灭火系统施工及验收规范GB50281-200672、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200573、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200274、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-200075、建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程CECS105：200076、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-9977、云南省城市园林绿化工程施工及质量验收规程78、其它现行相关国家规范79、国家现行建设工程施工及验收规范80、其它相关的现行技术标准、规定81、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9182、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200183、《施工现场临时用电安全规范》JGJ46-200584、《钢结构施工质量验收规范》GB50205-200185、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》JGJ82-91第三章施工指导思想及工程管理目标一、指导思想本工程建筑层数为33层的高层建筑，鉴于其自身的重要性,为确保项目施工按照工程要求顺利完成，实现我单位对建设单位的承诺，我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，充分发挥自身的优势，选配施工经验丰富、年富力强、高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，组织施工经验丰富、技术力强、施工过高层建筑深基础工程的作业队伍，严格按项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。二、工程管理目标充分发挥我单位的整体优势，科学组织，精心施工，采用先进成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：1.质量目标严格按照设计要求及国家现行质量检验评定标准组织施工，确保工程一次性验收合格并通过备案。2.工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划400日历天完成施工任务。计划开工时间：2012年2月28日；计划竣工时间为2013年4月2日。（实际开工日期与开工报告为准）3.安全文明施工目标杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以内。并与当地规划相协调，施工场地园林化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，达到“文明样板工地”。4.环境保护目标通过全员参与和控制，倡导绿色施工、致力于环境改善，预防污染、降低资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑。我公司确定本工程的环境保护目标为：满足当地政府部门对于环保的要求及建设单位对于降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运等方面要求。5.服务目标信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺6.成本管理目标保本、薄利、优质、高速、安全，并综合体现企业的社会效益。在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。7.科技进步目标充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术，确保科技进步效益率达到2%。拟在本工程采用的新技术有：1）粗直径钢筋连接采用直螺纹连接及电渣压力焊焊接技术；2）全站仪测量技术；3）计算机的应用和管理技术：施工现场动态监控、钢筋翻样、网络计划动态管理、成本管理、人力资源管理等。8.工程资料管理目标按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案数据管理暂行规定》(国档发[1998]4号)以及当地等有关规定执行，向业主提交完整的符合要求的工程档案资料。三、项目控制目标制定程序研究合同目标研究合同目标项目经理部、部门、班组、人员以公司、工程处签定承包合同制定控制目标制定施工组织设计确定施工项目计划总目标分解控制目标形成控制目标体系制定阶段目标和年度目标落实目标明确责任责任者提出控制措施收集控制目标制定依据四、项目控制目标的过程与方法1．项目控制目标控制过程项目目标控制项目目标控制项目目标纠正控制项目目标过程控制项目目标预防控制项目目标纠正控制项目目标过程控制项目目标预防控制工程结算施工、验收交工投标、签约、施工准备工程结算施工、验收交工投标、签约、施工准备施工项目管理施工项目管理2．项目目标控制的任务与方法控制目标控制任务采用方法进度控制·使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工·实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制·使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求·实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制·降低每个分项工程的直接成本·实现项目经理部盈利目标·实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制·实现施工组织设计的安全规划和措施·控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全·物的状态安全·控制环境、消除环境危险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第四章工程施工组织及部署一、项目管理组织机构的设置鉴于本工程的特殊性和影响力，施工组织机构的建立是一个关键问题，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司主管生产的副总经理亲自挂帅组建该工程领导协调组总指挥，由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部专一全权负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。具体组织架构如下表：项目经理及项目管理人员配置公司指挥部公司指挥部项目经理：项目总工土建副经理安装副经理技术组工程组质量组安全组材料组设备组财务组后勤组施工操作班组本项目我司将严格按项目法施工模式组织项目部内的施工诸要素，对本工程的工期、质量、安全等进行高效有计划的组织管理，实行ISO9001：2000标准《项目质量计划》管理,整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。施工组织机构的运行根据本工程各方面情况及特点，有针对性的选派项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而提高项目经理的工作效率，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个管理的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，这样形成科学有序的先进管理模式。施工组织机构运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导协调小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程领导协调组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的文明施工、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，并且项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点、问题。明确各项问题的解决办法及时间，对次日的工作进行协调安排。用工管理上，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时并力争提前完成。材料管理和劳动力管理材料和劳动力及四钢、设备的使用由项目部提出使用计划，公司项目指挥部配合协调调配，确保优先满足本工程的施工需要。资金使用为保证连续作业，确保进度及质量，本工程的工程款实行专款专用。资金的使用按如下管理流程——根据工程进度编制财务收发计划，建立项目月财务收支制度，使成本费用更合理、更科学。二、项目部各部门人员职责1．项目经理部主要成员职责（1）项目经理职责：全面地实施、履行合同规定的条款，负责整个工程按设计、规范、标准要求施工，实现工程目标。负责项目施工质量和安全生产领导工作。（2）项目总工程师职责：在公司总工领导下，主持施工组织设计的编制；主持项目质量计划的策划、编制。贯彻、完善、修改、补充施工方案及负责项目技术管理工作和质量计划实施，随生产过程完善安全生产管理。（3）项目各专业工长职责：每个分项工程施工前，熟悉施工图纸，对照规范、规程、标准、图纸会审纪要、施工组织设计、施工方案向操作班组进行施工技术质量、安全交底，确保每一个分项工程按质量计划控制目标达到合同规定及质量验收要求。（4）项目质安员职责：在项目技术负责人领导下，具体实施项目质量计划跟踪验证工作。按公司有关质量，施工安全管理规定对施工作业环境作到分阶段提前控制。完善工程质量、安全生产的日常管理工作。（5）项目专职试验员职责：按照项目检验、试验计划负责现场施工、工序检验、进场原材料见证取样、检验和试验。负责完成项目工程各类计量、检验、试验器具维护、保养、送检工作。应用统计技术对砂浆、砼强度进行数理统计，应用因果图、正态分布曲线直方图、频数分布直方图等统计技术进行工程质量评估及改善。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。2项目部各部门的主要职责（1）技术组：技术统筹管理，负责施工组织设计、项目质量计划、施工专项方案等方案的编制，测量放线、标高传递，各施工阶段技术检查、技术复核，施工技术资料的编制、整理、归档。（2）工程组：负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理各部门之间的生产协调及文明施工安全管理。预算员编制、审核、申报各项经济资料。（3）质量、安全组：在项目技术负责人指导下进行现场巡视、跟踪、检查施工操作质量、安全，参加技术交底、安全交底，组织班组进行评定、填写评定资料、整理汇总、编制竣工经济技术资料；组织班组进行工作面的安全生产检查，监督班组及管理人员不许违章指挥、违章操作。填写安全月报，编写安全交底。（4）材料、设备组：负责整个工程所需的材料及设备机具的供应、调配、验收、维护。设备组施工用电、施工机械的管理。（5）后勤、财务组：负责整个工程的治安、保卫、消防工作。管理劳资、交通、职工宿舍、办公室、食堂、管理好职工业余文化生活。三、总体施工部署由施工现场场地狭窄，在基础施工阶段又存在桩基、支护、土方开挖及底板施工等多专业的交叉作业。为了保证整个项目的有序推进，减少因各个专业作业队伍之间操作面的交接标准混乱而造成人员待工，现对总体施工方案作如下设计：1．施工段的划分整个地下室设有多条沉降后浇带及收缩后浇带，我公司计划将地下室划为2个施工段组织施工，由于作业区域占地面较大，为了确保地下室能按期完工，考虑由桩间清土开始在2个施工段内组织流水作业，各操作面的交付也采取分段交付，以利于施工人员的组织。地上部分根据栋号划分各自组织流水施工，具体施工计划详见网络图。2．施工准备工作施工前期必须认真的做好施工准备工作，针对本项目我公司拟从以下几个方面进行施工前期准备，待施工中主动与监理、业主、设计联系，进一步细化准备工作并在经监理工程师确认后实施。四、施工程序基础施工程序：放线→砖胎模→垫层→底板承台钢筋制安→支模→砼浇灌→拆模→剪力墙钢筋制安→支剪力墙模→砼浇灌→拆模→施工地下负二层楼板→施工地下负一层结构。上部结构施工程序：绑扎剪力墙、暗柱钢筋→线管、盒预埋固定→剪力墙模板→浇筑混凝土→支梁、板、楼梯模板→绑扎梁、板钢筋→水电预埋→浇筑混凝土→转入上一层施工。装饰工程施工程序：所有装饰工程严格按照《装饰工程验收规范（GB50201）》执行，由专业施工队补充专业施工方案，并报项目技术负责人，甲方监理批准后方进行施工。材料进场应提交材料合格证，工程完工必须作好验收工作。施工中严格按关键工序和特殊过程，分阶段、分楼层逐层进行施工。在施工前，必须对结构进行全面检查验收，并办理有关隐蔽验收手续，并且具有检验，试验，验证等有关资料后方可进行施工。内墙初装饰施工流程：结构验收→材料审核→办理隐蔽手续→放线→砌填充墙→浇构造柱→埋设线管、盒→墙面冲筋→粉刷→地坪施工→清理验收。外装饰施工程序：施工流程：结构验收→放线→砌填充墙→浇构造柱→铝合金窗安装→外墙粉刷、涂料→散水→室外工程→清理验收。安装工程：1）安装工程根据土建工程的施工程序穿插配合土建工程进行分层分部位平行流水施工。2）并将安装工程划分为三大系统，即：室内外给排水系统、通风系统；电气照明、动力系统，防雷及接地系统；弱电预埋。按照以上划分，组成分系统的专业操作组，第一组负责室内外给排水系统、通风系统安装；第二组负责电气照明、动力系统，防雷及接地系统安装；并根据土建工程划分的施工段，组织分部位分层平行流水施工。对各专业工种间应进行不断的综合平衡，以确保工程工期。3）在施工程序上，应按如下原则进行施工：A、先系统，后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统干管、干线，后施工系统局部支管、支线。B、为了充分利用时间和空间，开展立体交叉施工，为下一步楼层管线全面安装创造条件。C、按子系统进行系统调试，按子系统进行竣工交接验收。4）做好样板卫生间的施工，将对给排水管道的全面安装创造条件。样板间的选定应由建设单位、监理、土建、安装和装饰单位一起议定。然后画出安装大样图，按大样图施工。待安装作业基本完成，安装质量符合要求，由建设单位、监理、安装和装饰单位检查认可。5）重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。现场质检人员要予以重视，严加控制，凡检查不符合要求的，不得签证，不得隐蔽，不得进行下一道作业，切实做到不漏项，不使工程质量留有隐患。建筑电气安装：（包括弱电系统）施工准备→防雷焊接、电气管线的预留、预埋→配合土建砖砌体进行二次配管和箱体、盒子的安装→桥架安装、管内穿线→配电箱、灯具、开关、插座安装→电气系统的调试→竣工交验建筑给排水及采暖通风工程安装：施工准备→套管预埋、孔洞预留→给排水通风管道安装→卫生器具安装→给排水通风系统的调试→竣工交验五、施工进度计划进度安排原则：进度安排以确保合同工期为目标，以保证质量及安全为大前提，充分利用各种资料，合理穿插各工序施工，合理配置各工种劳动力资料，合理赶工，有效加快施工进度，缩短工期。施工工期的安排0．00以下地下室部分的主体结构施工计划90个日历天内完成。具体详见附后施工进度计划网络图。六、施工现场的平面布置布置原则：对未拆建筑物可改造利用，降低新建成本；对加工场地进行硬化处理，降低材料损耗；对施工道路硬化处理，确保文明施工。1．临时设施布置1、办公用房：在施工现场搭建一栋工具式活动办公用房，面积约200㎡。根据工程的施工进度情况，在后期再在场地内新建一栋二层工具式活动办公用房。2、生活用房由于作业场地限制，施工人员的生活住宅设施在基础施工阶段不考虑在场内解决。3、仓储用房在基础施工阶段，将现场北面靠办公用房附近搭建两间小型机械设备、零星扣件、水电管线等材料的仓库。如后期该建筑要清拆时，再对仓库进行二次搬迁。4、材料堆场及加工用房钢筋加工厂场、木料加工场、辅料场基础施工阶段布置于场地内，并浇筑150厚C20砼进行地面硬化，加工场上方塔建加工棚，屋面设采钢板屋顶。具体位置详见附后施工平面布置图，相关做法另详设计图。5、值班、保卫、养护、配电用房在场地主入口处设置值班门卫室，配备两辆自行车，派专人24小时巡逻保卫，做好现场的治安防盗工作。2.施工道路布置由于基础施工阶段作业场地限制，现场内车辆行驶通过的道路均进行硬化处理，在无法设置道路的基坑边缘，可搭设人钢管栈道供行人通行。3.施工用水管线布置由业主方指定的水源处，埋设满足施工生产及生活用水量的管道（经计算，选用管径为DN100的供水干管，DN50的供水支管，各支管节点位置设启闭阀门）引致各用水点。楼层用水统一由楼梯间内设管上引，并在适当位置增设加压泵，保证上部楼层的养护用水。为响应节能、节水号召，加之施工现场地下水富存丰富，拟在基坑周边布设二至三个三级沉淀池，降水井中抽排的地下水经沉淀处理达标后，可作为后期结构的养护用水。4.施工用电管线布置施工现场现根据建设方提供的变压器，我司可直接由该变压器引入设在附近的现场配电室内，线路采用专业电力电缆外加防护用钢制套管入地敷设。架设严格按三相五线制方式，由总配电室引至各分配电箱，再由分配电箱接至用电设备处。为防止施工时出现意外停电，现场配备1台发电机保证停电时砼的连续浇筑。5.施工排水管线布置基础施工阶段，在场地沿基坑周边设置直径250的PVC排水管道，并每隔50-100米设置小沉淀池一座，使排水管与沉淀池相边，施工废水由各降水井、集水井中抽排管内七、施工机械投入计划1.施工机械配备根据工程的规模、体量，配备2台覆盖半径50-55米的塔吊，2台起升高度在120米的施工电梯，2套钢筋机械（含各型焊机、弯曲机、切断机等），2套木料加工机械。2、地下室施工阶段施工机械的投入主要施工机械设备有：塔吊2台、钢筋机械2套、木工机械2套。塔吊基础的布置尽力避开桩基承台。地下室底板、顶板需留设洞口，保证塔身安装，后期塔吊拆除后再行补浇该洞口砼（我司在这类作业方法上已有多年的成熟经验，可确保塔机后期的顺利拆除及地下室顶板的防渗漏处理）。为了满足地下室阶段工程施工的需要，考虑在基坑内分别安装2台塔吊，利用桩基施工队伍的打桩机械完成塔吊桩基施工（塔机的安拆及基础方案另详）。施工电梯等布置于地下室顶板上方，工程施工至0.00以上后入场安装，具体安拆方案另详。施工机械具体布置位置详见附后的《施工平面布置图》。3.施工机械的保证措施（1）提高机械化施工水平，加大施工机械设备的投入量，保证工程质量。配备先进适用的施工设备，如采用浇筑砼采用泵送，减少人工耗用，减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工速度。（2）垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，因本工程为多、高层建筑，垂直运输机械设备需用量大，必须全力以赴给予保障。（3）其它中小型机械设备按照施工部署,根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。（4）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专门机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。八、劳动力配置计划根据工程规模大、技术、质量要求高、工期紧的实际情况，在劳动力组织上安排长期承担施工任务，技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，施工现场设置木工班、钢筋班、砖工班、架子班、水电班、运转班、电焊班等班组，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。根据国家劳动定额、建筑工程量及以往工程管理经验，各工种班组劳动力配备详见附表。九、材料投入计划工程开工前，所需的各种材料按工程的进度要求，提出详细的计划，根据工程需要，分阶段提前组织运至现场。对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。十、施工现场安全文明管理本工程已被我司列为首位重点管理项目，在安全、文明、新技术的运用等方面加大了投入及管理力度，决心使项目在建设过程中成为企业在施工技术、管理实力等多方面的展现窗口，真正体现我司在本土企业中的形象。1.办公标准化管理(1)施工现场实行办公标准化管理。充分利用公司网络管理的优势，现场配备电脑、数码相机、摄像机等硬件，随时收集掌握项目实施的第一手资料，真正实现施工现场与指挥部的动态联络。(2)合理利用网络编制软件的管理工能，对工程进度进行实时分析，找出原因，纠正偏差。(3)配备先进的施工软件，提高劳动效率。项目部配备有预决算管理软件、钢筋翻样软件、资料编制软件、施工测量软件、CAD等多种类的工程施工软件，最大限度地提高了劳动效率。(4)充分利用现代化通讯、交通工具，进行项目实施统一调度指挥。现场配备电话、对讲机、自行车、电动车等工具，可最大限度地提高工作效率。2.现场围墙及大门的设置(1)施工现场实行全封闭管理。沿工地四周采用240厚砖墙砌筑连续围墙，围墙的处理样式原则上应与企业标准相统一，并设置相应的宣传标语及工程简况。(2)施工现场设置进出口大门，搭建门卫室，制定门卫制度。来访人员进出统一进行来访登记，并派专人24小时值班。施工现场的大门是企业的“形象标志”，但由于建设单位对围墙的特别要求，因此工地大门的风格也随之与围墙相统一，仅在大门两侧进行企业宣传标语处理。(3)施工现场工作人员佩戴统一工作卡。3.施工现场平面、立面的管理(1)施工场地内材料堆场位置地面浇筑100厚C20砼地坪，其目地是为了防止原材料污染及减少损耗。同时安全专人负责打扫场内卫生，使施工现场随时保持清洁、整齐。(2)场内道路采用狗头石及碎石铺填300厚，用压实机械压实后浇筑C25砼路面200厚，确保雨天不陷、不滑。(3)施工现场临时设施，均搭设为工具式临时设施，并做到样式标准、统一。(4)施工现场各种材料严格按照施工总平面布置图堆码放置。建筑材料、构配件及其他机具必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高；材料分门别类，悬挂统一标牌，并载明名称、品种、规格、数量等。(5)砂浆搅拌站内的各种材料如砂、石堆放，周边均砌筑砖墙围护，进行分仓堆放。大风天气，还应进行防尘覆盖。(6)施工现场内进行有组织排水，沟道及沉淀池派人进行定期清扫。施工废水经沉淀处理，检查达标后方可排放。(7)建筑物外立面搭设全高双排型钢悬挑脚手架或自升式脚手架，架体钢管采用红黄相间油漆涂刷警示色。立面采用同一规格的安全网挂设，确保各栋号立面统一、整洁、美观。(8)施工电梯卸料平台材料出入口，电梯井口均设置安全栅栏门，确保施工人员的安全。(9)施工现场沿中轴线搭设通长安全通道，使主通道与各栋号安全出入口相连。(10)施工现场内、室内建筑垃圾安排专人及时清扫，保持整个作业区域的整洁。4.现场文明施工管理(1)施工现场设置“七牌一图”即工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火）牌、环境和职业健康保障牌、建筑业农民工权利保障牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图，标牌规格统一，位置合理，字迹端正、线条清晰，表示明确，并固定在现场内进出口处。(2)施工现场规范悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点、区域以及主要通道口均设有针对性的安全警示牌，并绘有施工现场安全标志平面图。(3)施工现场设置宣传栏、黑板报、读报栏，吸烟区、饮水点，营造安全、文明及人性化的施工氛围。5.施工现场的治安管理(1)在工地成立现场保卫组，保卫人员昼夜值班，认真负责，杜绝治安事件的发生。(2)严禁盗窃、赌博、打架斗殴和其它违法违纪行为，违者将按有关法规制度追究当事人责任。(3)严格遵守昆明市外来人口临时就业管理规定、户籍管理规定，作好劳务人员的管理工作。(4)严格遵守政府相关规定，与相关单位搞好协作。(5)积极配合当地派出所和业主保卫部门搞好治安管理工作，严格遵守有关社会治安管理的规章制度。(6)仓库门窗要坚固、严密、门锁插销要齐全。料工离库上锁，库房应建立严格的管理制度。(7)仓库管理人员要加强责任心，办事认真，收料具时要坚持认真登记、清点等制度。(8)贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。(9)变、配电室、电梯机房等，设备安装就位前，应安装好门窗，必须设人员看管，加强防范工作避免造成损坏丢失。(10)班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不要随便乱放。工具房门窗要牢固，防止工具丢失。6.施工现场防火管理(1)加强消防法制教育，健全现场消防检查制度；(2)现场消防道路要畅通，消火栓明显标志，周围不准堆放料，消防工具不准挪用；(3)坚持明火作业审批制度，设专人看火，非电气焊工不准进行焊割作业；(4)施工现场严禁烧电炉，严禁个人开小灶和乱使用明火；(5)在材料库房、木工房、木料堆放场、办公室前设置灭火器；(6)办公室、材料库房、墙体屋面严禁用易燃材料；(7)任何人员不得在现场烧火取暖。7.生产、生活设置管理(1)在业主规定的位置设置生产、生活设施。(2)施工现场内设置的饮水点、吸烟区应保证结构稳定、牢固，环境整洁、卫生，能防风防雨。(3)场内卫生间设为水冲式，地面贴瓷砖，天棚、墙面刷白处理，墙面贴瓷砖墙裙，并指定专人每日清洁，每周进行消毒处理，定期抽排化粪池。(4)现场内设置足够数量的垃圾桶和垃圾池，定期进行清洁外运，并施药消毒。(5)现场内设置固定的建筑垃圾集中堆放点，做到工完场清。8.施工废水的处理及排放管理(1)场内施工及生活废水进行统一的沉淀处理，每周进行排放检测，并进行检测记录。工地出口处设置洗车台，并设沉淀池，车辆出场必须冲洗干净方可离开，避免造成市区道路污染。(2)沉淀池、排水沟、集水井中於集的泥砂，不得排入市政管网或河道，应采用密闭车辆装车外运。第五章主要工序施工技术方案一、施工测量本工程为两栋33层的高层建筑，主体结构的施工测量控制是本工程测量的重点，安排专职测量员负责整个工程的施工放线工作。测量仪器配备齐全且经过资质单位标称检验，SET500型全站仪一台，J2型激光经纬仪一台，DS3水准仪二台，5m1．基础施工测量（一）施工准备1、认真熟悉设计文件，掌握和复算基础工程各轴线标高的关系与数据元素。2、编制起算控制点，分解设计文件主轴线，关键部位的平面，高程数据表，并严格进行校对和复算。3、技术交底层层落实，包括施工工艺和质量要求。（二）施工顺序测量仪器的检定校验建设方提供的基准点校测提出测量控制计划、方案否审批：计划、标准、方案建立主体施工平面和高程控制网、点施测、计算、精度评定基础施工工程控制点放样验线、校算、确认后续工序运作（三）平面资用成果的校测根据规划办提供的规划红线或建设方提供的平面控制点作为建筑定位的基准点的依据。施测前，校核控制点坐标是否正确。平面控制点校测，采用SET500型全站仪，精确测角、测距并依据图示绝对坐标，计算出相对位置与实测值校核，当横向偏差小于10mm（四）水准点资用成果的校测根据建设方提供的水准基点，采用DS3水准仪，往返复测，前后视距尽量等长以确保精度，当实测高差平均值与建设方提供基准点高差值之差小于±5（n为实测站数）或±20（L为测线长度，km为单位）时水准点符合四等水准的规范要求。（五）控制网的建立1、平面控制网的建立根据建筑总平面图建设单位移交的书面资料（坐标数据）和规划办提供的两个以上的坐标点设置控制网，架设全站仪。精确测出建筑物的几条主要轴线作为建筑施工的主控轴线，并在各自区段内将轴线加密，测设出其余各轴线。主控轴线点设置在建筑物易保存地点并加设三角桩保护。主控轴线的校测，采用复合法往返校测，误差符合规范要求，标记并形成“工程定位测量记录”的书面文件，报送监理及业主复核和现场确认与签字。2、高程控制网的建立该工程高程控制点，根据业主移交的标准水准点，采用DS3水准仪分别沿正反时针方向将±0.000点转测至建筑物各角点并测设至起始点，形成相同的闭合施测路线，两次施测误差满足规范要求后，取两次结果平均值作为建筑施工的高程控制点。建筑物各角点高程控制点在施测前相互校核合格后加注标记，并形成“工程水准测量记录”的书面文件。（六）基础施工测量1、桩基础施工测量基础施工时，根据建筑定位控制主轴线，放设出各条桩位轴线并据此放设出桩基的十字中心线，并标记在桩基砼护圈上，当为土层时，在土层内嵌入木楔，轴线标记其上。依据基础中心线和设计尺寸放出桩基开挖边线，土石方每开挖一节护壁，拉设十字中心线校正一次基础中心及截面尺寸。基础标高引测，采用水平仪将建筑各角点标高引至每个基坑岩壁上，以控制基坑开挖深度。2、基础验线当报送相关书面文件审定后，协助建设、监理单位进行基础现场验线，检查各轴线控制桩有无用错和位移，并抽测基坑的中心及截面尺寸是否符合设计要求。用全站仪检查各轴线的测设位置，核测四大角的点和各轴线的方向线以确认依据设计文件放样的正确性，杜绝整体发生移动错位。（七）质量要求1、所有轴线要闭合测量，其闭合差≤±5mm。2、测距相对中误差1/3000，测角中误差30”，在测站上测定高差中误差3mm。（八）测量过程控制1、未经审核的加密控制点，工程点，线放样数据表，不得进行实体作业。2、未经专业监理工程师进行书面审核和现场认定不得进行后续工序运作。3、关键部位和控制性施工阶段，测量专业工程师严格进行跟踪控制。2.主体施工测量（一）主体施工轴线标高的传递1、轴线引测结合工程实际情况，本工程施工测量采用“内控外校法”投测。在室外各主控轴线控制点架设激光经纬仪，将各主轴线仰视照射至各楼层，