现代烟草企业如何决定员工起薪加薪

现代企业人力资源管理系列培训薪酬支付的艺术你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人的固定工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C·Francis)为什么会存在薪酬支付的艺术？Part-1大部分企业会如此认为……薪酬支付，不就是把工资和福利发到员工手中吗？如果薪酬支付也存在艺术的话，那我这发工资管福利的活也不会这么烦这么累了！薪酬支付是企业薪酬管理的一部分，怎么支付，经过我们的管理顾问们的薪酬设计，这早已不成问题了！案例分析——海尔的薪酬支付体系海尔案例告诉你——薪酬支付是有艺术的，创新是薪酬支付艺术产生的源泉薪酬支付需要运用动态激励原理几个重要的概念薪酬薪酬资源薪酬支付薪酬支付的艺术企业的薪酬系统薪酬系统经济的非经济的直接薪酬间接薪酬基础工资绩效工资激励性薪酬延期支付保险与福利特色服务成果型过程型奖金佣金利润分享股票期权加班补贴倒班补贴股票购买年底分红保险计划员工服务教育储蓄退休计划免费咨询休假缺勤支付休闲设施低价免费服务托儿中心…成就感胜任感发展机会影响力有挑战性的工作；弹性工作时间；分担通讯；便利舒适的工作环境；学习型的团队；参与薪酬设计薪酬支付的差异化艺术Part-2为了体现公平，我们应该对不同的工种实行不同的工资激励，这样的制度才能真正有效地调动员工的积极性。——霍尔曼不同的员工的差异化年轻人与中年人的差别经历不同的人的差别性格不同的人的差别……同一行业内企业的差异化有利于吸引人才有利于树立企业形象有利于提高企业竞争力不同行业的差异化旅馆、餐饮、零售、批发等服务行业金融、高新技术、IT企业可以充分进行职务分析的行业薪酬支付的运时艺术与环境艺术Part-3看到员工做得好，立刻赞美吧！——布兰佳一分钟表扬的启示如何选择具体的支付时机根据员工的年龄不同差异选择不同的支付时机根据员工的不同知识水平选择不同的支付时机根据员工不同的心理反应采取不同的奖励时机根据企业的需要选择不同的奖励时机根据企业的不同任务的性质选择不同的奖励时机支付时机和支付频率频率过高或者过低，都会削弱激励的效果。让奖励来得快一点即时奖励方案薪酬支衫付的环沃境设计侍艺术假如你在财合适的场漂合奖励员母工的话，引你的薪酬鱼会发挥更盒大的作用伟。薪酬支付银环境设计宝的原则准备充分态、组织得惨当的原则互相配合揭的原则隆重而菊热烈的压原则因人而异幕的原则适当控考制成本田的原则强化企幼业经营奇理念的谋原则薪酬支熊付环境僚设计的盯内容场地的丝式选择与静设计宣传橱窗氏的布置内部报刊酬、企业内剪部网站的筋配合标语、口块号的制作纪念物品司的设计颜色的运卫用典型案埋例IBM岗隆重的合联欢会薪酬支付织的几个秘妄决配合员工悬的喜好配合员晓工达成殿的业绩抓住适忆当时机让员工参肺与薪酬设童计方案支付手包段不断督翻新保持薪酬萝支付方案信公开而富叮有弹性薪酬支蜓付方式络要与公汇司理念涛一致合理拉恭开档次因人而厌异选择叶支付的详频率和颈内容渔夫、驱蛇与青苗蛙的故张事起薪加请薪的艺塘术Part劣-4如何决定趟新进员工志的起薪？我有解榆决的办欺法，不糟用再头榜痛了支付起薪倡的两项重截点决定企衣业的起喷薪务必悠每年都煌要做好姑起薪调财查，甚恭至半年部都应该笛做一次浆起薪调宪查应该注秀意的是沸，提高赶起点薪桌酬并不育是降低羊人才流吴动率的鞠唯一手刷段决定起薪旗的六项要听素生活费用人才市花场的供莫求关系晒与一般殿水准应聘者辜的实际鞠能力最后工作红的职务与垦薪酬与在职猾从业人骨员的薪平酬保持雕平衡企业的揪支付能晕力如何处理相员工的加某薪？对不同裂的员工两采取不抽同的加薪频率和榴不同的增至长水平，宴这是根据员竞工的个件人特点顷而定的纽奉。加薪与棒底薪增铁加的区法别加薪：是指一个杏企业员工找的薪酬根钓据年龄、亭继续服务锻年数，或妖者考核结柱果、实际勤能力、职穷务等的上腊升所增加扮的基本薪臣酬金额。底薪增跨加：是指企业搅普遍的薪直酬水平的洞提高，通昼常是因为庙人才市场长的薪酬行素情普遍提兰高或者是燃因为物价膨的上升所宿致。如何处贺理员工劫的加薪烫要求？区别两种沸情况：有系统攀的考核匹机制没有系统休的考核机蜘制如何使桌加薪申搜请获得冬批准？必须给昂上司提课供相关歌资料，裂如：该员工的锄姓名、职就位、现在误薪酬水平帅、服务时豆间该员工的咱工作表现芒、工作目秧标完成情窃况、积极动性如何加薪的某理由、蛛加多少沙、你的册评语如何处驻理重要严员工加浓薪申请姐被拒绝碌？了解被蝴拒绝的旅原因请上司偿重新审订核与员工深讲入沟通，三强调你对挤他的赏识给员工懒提供其惠他补偿错，如赋锡予一个批好差事青年员显工和销铲售人员的薪酬支副付艺术Par行t-5青年员渗工的薪蒜酬需求猜特点：1、青土年员工饥的特征2、与特圣征对应的杨薪酬需求青年员驴工的薪咸酬支付疯秘决奖励休懒假设立“滴在职训元练最佳栗奖”、续“员工升成长最膊佳奖”随时准备密奖励设立冒肉险工资妥善处唇理加薪粪要求给予培灶训、学馅习机会检等案例分析北京现邻代城四劈燕位销售睬副总监“兵变歌”是为舰了什么之？企业营展销队伍易跳槽贸给我们打的启示营销人借员薪酬己支付的颈原则有效性原新则灵活性原困则竞争性刷原则激励性原跃则稳定性原斗则便于理解跪和管理原绢则配合性蛛原则相称性鸭原则薪酬制篇度的种乳类及评训价纯粹薪水熟制度纯粹佣金艺制度固定薪水钉加佣金固定薪水状加奖金固定薪巴水加佣直金再加萍奖金值得注意贩的几个问牛题结束语员工对愿欲意接受的烧薪酬方案元、激励体洽系和公平井感都是非牛常主观的犁，薪酬与斩感知及价象值观联系展紧密，很节多的冲突则也由此产市生。正是歼在协调、圈平衡这种独冲突的过绕程中产生福了无数种姐薪酬支付忌方案，正企如世上没鼻有包治百拣病的灵丹润妙药一样榆，薪酬支繁付永远也竟没有标准疏答案。薪酬支付废永远没有菜标准的答榆案谢谢观怪看/欢迎下膜载BY即FAI诸TH鼓IM够EAN阻A混VIS肠ION遗OF咱GO热OD灵ONE俘CH脚ERI慰SHE雹SA缝ND复THE迈EN