煤矿基建进度管理 项目管理之进度控制

项目管理之进度控制主讲人：段红民北京天地华泰采矿工程技术有限公司主要内容进度控制的影响因素进度控制的基本原理进度控制方法和措施进度控制的主要内容进度控制案例0项目管理项目管理的主要内容三控、三管、一协调“三控”指“进度、质量、投资”控制。“三管”指“合同、安全、信息”管理。为达到规定的目标，对元件或系统的工作特性所进行的调节或操作，操纵（掌握）住不使其任意活动或越出（超出）范围，使其处于自己的占有、管理、或影响之下。0项目管理进度、质量、投资三大控制目标的关系对立性一致性1进度控制的影响因素什么是进度进度通常是指工程项目实施的进展情况在现代工程项目管理中，进度是将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来形成的一个综合指标，以全面反映项目的实施状况1进度控制的影响因素进度的影响因素施工条件的变化施工组织管理影响有关单位的影响技术影响其他因素2进度控制的基本原理PDCA循环PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型2进度控制的基本原理PDCA循环P（Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定D（Do）——执行。执行就是具体动作，实现计划的内容C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清对错，找出问题A（Act）——行动。对总结检查的结果进行处理2进度控制的基本原理PDCA循环P（Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定D（Do）——执行。执行就是具体动作，实现计划的内容C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清对错，找出问题A（Act）——行动。对总结检查的结果进行处理2进度控制的基本原理进度控制的PDCA原理1、控制要素：计划、实施、监测、调整2、控制周期：是一个循环过程，但层次不断提高2进度控制的基本原理进度控制的PDCA原理P（Plan)——计划，即项目进度计划。进度计划可以按项目的准备期、设计、施工和运用前准备等几个阶段进行，也可以按年度制定（即年度计划），在施工阶段用的较多的是年度建设计划，有些地方把工期安排或工期表。2进度控制的基本原理进度控制的PDCA原理D（DO）——执行，即项目进度实施。项目进度实施过程中，由于存在干扰因素，会使实施结果偏离进度计划。项目进度控制在项目进度实施阶段的实质性体现：一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施。2进度控制的基本原理进度控制的PDCA原理C（Check）——检查，即通过监测等手段，发现进度偏差，并进行偏差分析。进度监测重点发生在结果形成的过程中，这个监测属于过程控制。为了有效地发挥监测作用，就需要根据总体工期，编制明确的、可测量的阶段目标。在项目进度监测阶段的实质性体现：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析（实际结果与进度计划的比较）。2进度控制的基本原理进度控制的PDCA原理A（Act）——行动（或处理），即进度调整。首先，需要分析产生进度偏差的原因，只有明确了原因，才能很好的处理进度偏差问题。其次，技术分析，重要的是分析发生的进度偏差对整个工程的影响程序，对于发生的进度偏差，若不影响关键线路时，可不予理睬，如果影响到了关键线路，就得采取优化措施了。最后是优化控制，决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度计划的优化控制目标。偏差分析、动态调整和优化控制是项目进度控制中最困难、最关键的控制要素。3进度控制的主要方法和措施进度控制的主要方法行政方法经济方法技术管理方法3进度控制的主要方法和措施进度控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施3进度控制的主要方法和措施组织措施建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工承包商、供应单位等进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。建立进度报告制度和进度信息沟通网络。建立进度协调会议制度。建立进度计划审核制度。建立进度控制检查制度和调度制度。建立进度控制分析制度。建立图纸审查、及时办理工程变更和设计变更手续的措施3进度控制的主要方法和措施技术措施采用多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术。组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏。缩短作业时间、减少技术间歇的技术措施。采用先进高效的技术和设备3进度控制的主要方法和措施经济措施对工期缩短给予奖励。对应急赶工给予优厚的赶工费。对拖延工期给予罚款、收赔偿金。提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。及时办理预付款及工程进度款支付手续。加强索赔管理3进度控制的主要方法和措施合同措施加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查，而后补进合同文件中。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理办法等4进饲度控制遮的主要荐内容监理方达进度控斧制设计方进水度控制施工方进姻度控制4进蹄度控制僚的主要怠内容监理方醋进度控拒制内容在设计筛前的准易备阶段赴，向建蜜设单位候提供有识关工期劈燕的信息巡寿和咨询抹，协助机其进行安工期目昌标和进浇度控制伟决策。进行环境增和施工现食场调查和延分析，编盐制项目进台度规划和想总进度计议划，编制帝设计前准铅备工作详终细计划并苏控制其执伤行。发出开易工通知首书。审核总承挥包单位、作设计单位肝、分包单磁位及供应桐单位的进疏度控制计居划，并在猎其实施过砌程中，通恰过履行项亚目管理职兆责，监督交、检查、挣控制、协的调各项进扎度计划的敢实施。通过核准共、审批设火计单位和似施工承包别商的进度测付款，对锦其进度施吉行动态间宅接控制。软妥善处理掘和核批施惯工承包商挠的进度索辜赔4进唉度控制朝的主要膀内容设计方筹进度控具制主要杰内容编制设计钞准备工作语计划、设凉计总进度捞计划和各牌专业设计声的出图计匆划，确定昼计划工作亚进度目标仿及其实施捐步骤。执行各类嗓计划，在迟执行中加袖强检查，煮采取相应塘措施排除凝各种障碍稼，包括必染要时对计指划进行调杯整或修改排，保证计月划的实现祝。为施工拉承包商明的进度屋控制提嚼供设计谈保证，猾并协助便施工承蛙包商实具现进度演控制目鄙标。接受项坚目管理啦方的项秒目设计咽进度控浴制与调笛整。接受监理套单位的设壁计进度监酱理4进度阵控制的主倘要内容施工方进某度控制主变要内容根据合同身工期目标贿，编制施惰工准备工狮作计划、截施工方案好、项目施窑工总进度威计划和单怖位工程施麻工进度计萌划，以确据定工作内辽容、工作烈顺序、起枣止时间和枯衔接关系恢，为实施首进度控制起提供依据妇。编制月（影旬）作业婚计划和施冶工任务书抓，作好进糊度记录以悟掌握施工温实际情况蓄，加强调巴度工作以诊促成进度喉的动态平遮衡，从而裹使进度计是划的实施秋取得成效东。采用实驱际进度碍与计划克进度对呆比的方顿法，以扛定期检侄查为主真，应急侮检查为杠辅，对孟进度实症施跟踪呜控制。渗实行进镇度控制丹报告制挥度，在完每次检杀查之后追，写出刚进度控订制报告叙，提供律给建设歪单位、萌项目管桌理方、割监理单全位和企普业领导撑作进度运控制参滤考。监督并协鞠助分包单壁位实施其健承包范围慨内的进度划控制。对项目及变阶段进度监控制目标谨的完成情矿况、进度河控制中的涛经验和问档题作出总铺结分析，首积累进度桐控制信息么，使进度毕控制水平抱不断提高淋。接受项崇目管理面方的施贝工进度惨控制与旗调整。接受监损理单位难的施工往进度控董制监理5进咳度控制蔽案例表土段鸣快速砌头碹施工讯装备与子施工工垂艺.p俩pt沙咀子煤冒矿施工工沸序调整案仔例5进告度控制宪案例沙咀子典煤矿施箭工工序盐调整案蜘例增加一谨条措施鼠巷工程量芝：两个亿交叉点从+80自米巷道出，包括盛30米豪倾斜巷峰道，坡涝度约1萄7度费用：安翠每米50颜00元来西计算，8父0米工程姐及两个交构叉点增加养费用约5遇0万提前施工纪主运大巷咳（为关键蚀线路工程呜），而且沫可以实现福双向掘进蒜，运输大暴巷提前约驴6个月施覆工，能够登提前投产汤6个月从施工物情况来遇看，该旧方案实职现了较仆高的效亭益，提骑前施工益了陷落洒柱区域庆，而且裹在主井倾煤仓范滴围内实盲现了对螺掘，大荒大缩短正了整个桥工程的灿施工工权期谢谢观滔看/欢迎下喜载BYF东AITH罢IM泰EAN偷AVI