关于季度电压质量分析会议的会议纪要800字

关于季度电压质量分析会议的会议纪要800字

三季度电压质量分析会会议记录20xx年10月9日，在鄂托克旗电力公司会议室，由银瑞斌主持，召开了20xx年三季度电压质量分析会，主要对三季度电压质量的基础统计数据进行分析，解决电压工作中存在的问题，提高地区电压质量，现就有关会议简要纪要如下：今天召开三季度电压质量分析会主要对三季度电压的基础统计数据进行分析，解决电压工作中存在的问题，对我公司电压质量现状进行了讨论、分析，讨论中实事求是，找出了问题、差距，特别把我公司现阶段电压质量的基础统计分析工作和无功分层补偿，就存在的问题进行了分析，并提出切实可行的方案与措施。1、A类电压合格率97.97%，C类电压合格率98.73%，D类电压合格率97.86%，综合电压合格率97.99%。2、由以上数据看出，由于公用变台由于负荷不稳定，虽然大部分用户装设了无功补偿设备，功率因数比较高，但还应装设无功补偿装置，继续提高功率因数。3、无功补偿设备的质量还有待提高，用户无功补偿由于故障等其它原因，造成电容器不能投入运行或虽然投入运行，但容量不足，形成不补偿或欠补偿，使电压质量不稳定。4、继续加强用户的运行功率因数的管理，根据《功率因数调整电费办法》，重点对100KVA以上大用户实行力率考核，提高电压质量，加强用电监察，对用户的各种补偿设备进行监督、检查，督促用户加强维护，发现缺陷，及时处理，保证安全投运，稳定运行，提高电压质量。5、存在着在用电高峰时电压偏低的现象，高峰和低谷电压波动大，反映出了这些地区电容补偿不足，无功调控能力差的现状。6、监测点大部分是电压超高的记录，电网的实际情况是电压偏高，应制定电压质量目标，落实调压措施，首先扭转电压过高的状况。7、由于某些工厂用电量大，生产不稳定，造成电压波动大，影响电压合格率的提高。通过努力采取实际措施，挖掘潜力，加强管理，工作有了好的成绩，但仍存在一些不足之处，需要在今后的工作中努力改进，使鄂旗地区的电压质量更好更稳定。鄂旗电力有限责任公司二0一一年十月九日

第二篇：质量分析会会议纪要1500字北京雪莲羊绒股份有限公司会议纪要质量管理办（会）字2013第001号签发：质量分析会时间：20xx年9月24日下午13：00地点：雪莲纺厂会议室参会人员：陈效谦、苗晓光、许凯、刘娜、王晓栋、吉晓峰、赵艳玲、霍新颖、王双丽、莘立英、王巧玲、林丽华、冯志成、赵海、刘佳主持人：刘娜会议背景：针对近期外销与内销秋冬装生产过程中出现的各种质量问题，分析错误原因，并今后如何避免再次发生。会议内容：一、德国135订单7月3日计划部下达生产通知单，此单912004款有151条拉链，共5种色，全部定制是浅金色，7月30日大货回织厂，8月16日德国客户只确认三种拉链的颜色，另外两种拉链不确认的颜色应为戗色，造成90条拉链重新定制，当再次定制90条戗色拉链时，由于交期紧张未要求新的供应商提供戗色标样，现供货商提供的标样戗色与原供货商提供标样戗色不一至，导致客户再次不确认，再次造成90条拉链无法使用。二、英国伊兰F13000047订单，ILL-015款，客户收到大货时发现两个问题：1、塑料袋上面没有尺寸贴纸2、洗涤标使用错误，使用了德国FUNK订单的皮毛成份的洗涤标。（见客人提供照片）客人由于时间紧张，只好在英国找工人更换洗涤标和贴尺码贴纸。由此原因产生的人工费用要由我公司承担。三、内销N13000041订单939622款大货，投产数70件，此款含有一根银线作为装饰线，此款原为外协生产，后转为织厂生产，在实际生产中，投料重所提供的金银线用量不准并发现金银线型号错误，计划部更新生产通知单，但未能及时和生产部门确认签字更新，织厂大货生产过程中，套口工序发现1/3所织大货与先锋样衣不符，样衣装饰线为银线，而大货装饰线为金线。四、内销N116/FA130144批纱线，同批纱线有色档，深浅不一，纱线共175.954KG。会议决议：一、1、外销产品的辅料的标样由贴牌部提供给计划部，无客户提供标样的由贴牌部签字确认。2、计划部下达辅料采购计划给采购部门时需提供客户确认的产品标样，并建立辅料信息管理库。发生翻单时，由计划部确认辅料。3、采购部在更换供应商时，需供应商打样回厂确认后再批量生产。4、采购部在采购辅料时一定要提供给加工厂标样。5、采购部在采购物品入库前要进行确认。二、1、辅料使用部门向辅料库领用辅料时，严格按《生产计划通知单》下达数量领用。2、库房发放辅料时一定要见《生产计划通知单》并留底。3、计划部制单员在外销产品出货前对产品的包装及相关信息进行核对。4、织厂成品订标完报抽验。三、1、计划部在更新计划单时一定要双方书面签字确认。2、产品织造过程中加强自检，对《生产计划通知单》有疑问时要及时反馈。加强协同合作精神。四、内销N116/FA130144批纱线出现的质量问题，由苗工牵头，工程技术中心做为QC课题研究。五、对会议中提出的外采产品扒版款批版的确定待与商品管理部确认。以上内容会议纪要确认后实施。【以下无正文】领导签字：2/3北京雪莲绒股份有限公司20xx年9月25日报：陈效谦发：陈效谦、苗晓光、许凯、杨砚、王晓栋、吉晓峰、赵艳玲、霍新颖、王双丽、莘立英、王巧玲、赵海拟稿：刘佳审核：刘娜打印：刘佳3/3＋关于季度电压质量分析会议的会议纪要发表于：2023.1.15来自：字数：855手机看范文三季度电压质量分析会会议记录20xx年10月9日，在鄂托克旗电力公司会议室，由银瑞斌主持，召开了20xx年三季度电压质量分析会，主要对三季度电压质量的基础统计数据进行分析，解决电压工作中存在的问题，提高地区电压质量，现就有关会议简要纪要如下：今天召开三季度电压质量分析会主要对三季度电压的基础统计数据进行分析，解决电压工作中存在的问题，对我公司电压质量现状进行了讨论、分析，讨论中实事求是，找出了问题、差距，特别把我公司现阶段电压质量的基础统计分析工作和无功分层补偿，就存在的问题进行了分析，并提出切实可行的方案与措施。1、A类电压合格率97.97%，C类电压合格率98.73%，D类电压合格率97.86%，综合电压合格率97.99%。2、由以上数据看出，由于公用变台由于负荷不稳定，虽然大部分用户装设了无功补偿设备，功率因数比较高，但还应装设无功补偿装置，继续提高功率因数。3、无功补偿设备的质量还有待提高，用户无功补偿由于故障等其它原因，造成电容器不能投入运行或虽然投入运行，但容量不足，形成不补偿或欠补偿，使电压质量不稳定。4、继续加强用户的运行功率因数的管理，根据《功率因数调整电费办法》，重点对100KVA以上大用户实行力率考核，提高电压质量，加强用电监察，对用户的各种补偿设备进行监督、检查，督促用户加强维护，发现缺陷，及时处理，保证安全投运，稳定运行，提高电压质量。5、存在着在用电高峰时电压偏低的现象，高峰和低谷电压波动大，反映出了这些地区电容补偿不足，无功调控能力差的现状。6、监测点大部分是电压超高的记录，电网的实际情况是电压偏高，应制定电压质量目标，落实调压措施，首先扭转电压过高的状况。7、由于某些工厂用电量大，生产不稳定，造成电压波动大，影响电压合格率的提高。通过努力采取实际措施，挖掘潜力，加强管理，工作有了好的成绩，但仍存在一些不足之处，需要在今后的工作中努力改进，使鄂旗地区的电压质量更好更稳定。鄂旗电力有限责任公司二0一一年十月九日

第二篇：质量分析会会议纪要1500字北京雪莲羊绒股份有限公司会议纪要质量管理办（会）字2013第001号签发：质量分析会时间：20xx年9月24日下午13：00地点：雪莲纺厂会议室参会人员：陈效谦、苗晓光、许凯、刘娜、王晓栋、吉晓峰、赵艳玲、霍新颖、王双丽、莘立英、王巧玲、林丽华、冯志成、赵海、刘佳主持人：刘娜会议背景：针对近期外销与内销秋冬装生产过程中出现的各种质量问题，分析错误原因，并今后如何避免再次发生。会议内容：一、德国135订单7月3日计划部下达生产通知单，此单912004款有151条拉链，共5种色，全部定制是浅金色，7月30日大货回织厂，8月16日德国客户只确认三种拉链的颜色，另外两种拉链不确认的颜色应为戗色，造成90条拉链重新定制，当再次定制90条戗色拉链时，由于交期紧张未要求新的供应商提供戗色标样，现供货商提供的标样戗色与原供货商提供标样戗色不一至，导致客户再次不确认，再次造成90条拉链无法使用。二、英国伊兰F13000047订单，ILL-015款，客户收到大货时发现两个问题：1、塑料袋上面没有尺寸贴纸2、洗涤标使用错误，使用了德国FUNK订单的皮毛成份的洗涤标。（见客人提供照片）客人由于时间紧张，只好在英国找工人更换洗涤标和贴尺码贴纸。由此原因产生的人工费用要由我公司承担。三、内销N13000041订单939622款大货，投产数70件，此款含有一根银线作为装饰线，此款原为外协生产，后转为织厂生产，在实际生产中，投料重所提供的金银线用量不准并发现金银线型号错误，计划部更新生产通知单，但未能及时和生产部门确认签字更新，织厂大货生产过程中，套口工序发现1/3所织大货与先锋样衣不符，样衣装饰线为银线，而大货装饰线为金线。四、内销N116/FA130144批纱线，同批纱线有色档，深浅不一，纱线共175.954KG。会议决议：一、1、外销产品的辅料的标样由贴牌部提供给计划部，无客户提供标样的由贴牌部签字确认。2、计划部下达辅料采购计划给采购部门时需提供客户确认的产品标样，并建立辅料信息管理库。发生翻单时，由计划部确认辅料。3、采购部在更换供应商时，需供应商打样回厂确认后再批量生产。4、采购部在采购辅料时一定要提供给加工厂标样。5、采购部在采购物品入库前要进行确认。二、1、辅料使用部门向辅料库领用辅料时，严格按《生产计划通知单》下达数量领用。2、库房发放辅料时一定要见《生产计划通知单》并留底。3、计划部制单员在外销产品出货前对产品的包装及相关信息进行核对。4、织厂成品订标完报抽验。三、1、计划部在更新计划单时一定要双方书面签字确认。2、产品织造过程中加强自检，对《生产计划通知单》有疑问时要及时反馈。