公司分析报告模板公司分析报告模板八篇

公司分析报告模板公司分析报告模板精选八篇

篇一：公司战略分析报告模板战略管理案例分析报告参考提纲??（说明信）?全文概要??目录?1本次战略规划的背景?2外部环境分析?3内部条件分析?4备选方案的提出与评价?5公司发展战略建议1?6应急计划战略管理案例分析报告提纲??全文概要?----（执行总结）（executivesummary）：对战略分析得到的关键事实（可利用的机会与应避免的威胁，本公司相对竞争对手而言的优势与劣势）、选择的战略方案及其结果预测进行介绍。（尽量用数据加以概括）。?----这一部分的目的是使报告阅读者（董事、高层经理）能迅速了解报告的关键数据（要回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内部条件的现实，提出的战略方案及预测的结果）?目录战略管理案例分析报告提纲2?1本次战略规划的背景?1.1公司过去及目前战略的简要回顾与评价?----（简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果（竞争的、市场的、财务上的：目标是什么；是否达到；目标是否合适，战略是否成功），并进行评价，指出成功的方面和不足的方面）?----这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整?1.2公司使命的调整与确定?----（公司董事会确定的公司使命及其调思路，即公司未来发展的大方向是下面进行战略规划的一个重要指南，请参考战略管理过程模型）?1.3公司目前需要解决的发展战略问题?----（说明本项战略规划工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题）??2外部环境分析?2.1宏观环境分析?----在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？注意：各子行业的情况可能不一样。…………篇二：行业分析报告模板(修改)行业分析报告一、行业概况1、行业简介行业名称：行业简介：（200-300字对行业进行简要描述）2、行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商二、行业生命周期分析1、市场容量2、市场增长率、需求增长率3、产品的技术水平4、产品品种5、竞争者数量及进出壁垒6、结论：行业生命周期的阶段判断三、行业市场结构分析1、供需关系2、竞争者数量3、各自市场份额4、力量对比5、行业集中度四、行业竞争结构分析1、行业中现有企业的竞争竞争方式（价格、质量、服务、品牌）、激烈程度2、新进入者的威胁进入壁垒（政策、特许、自然垄断、规模经济、资金、技术、资源供应）行业分析报告3、供应链分析上游行业状况、资源供应状况、供应品可替代性及重要性、供应者集中度；本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）4、替代产品的可替代性分析行业产品替代品的种类、涉及行业；替代品替代行业产品的规模、增长率；替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析（技术上和成本上的可替代性）五、行业发展的影响因素1、行业对资源和技术的要求（资金密集型、劳动密集型、技术密集型）2、行业技术发展趋势、技术进步前景3、国家宏观政策对于行业的影响（鼓励、限制、无影响）4、行业技术发展趋势国际技术走向、发展前景分析国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处5、其他可能存在的制约因素（资源约束、环保要求、其他要求）六、行业主要厂商分析1、基本情况公司名称，公司股权结构，公司资产规模，公司业务范围，公司主要产品。…………篇三：行业分析报告模板行业分析报告一、行业概况1、行业简介行业名称：行业简介：（200-300字对行业进行简要描述）2、行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商

二、行业生命周期分析1、市场容量2、市场增长率、需求增长率3、产品的技术水平4、产品品种5、竞争者数量及进出壁垒6、结论：行业生命周期的阶段判断三、行业市场结构分析1、供需关系2、竞争者数量3、各自市场份额4、力量对比5、行业集中度四、行业竞争结构分析1、行业中现有企业的竞争竞争方式（价格、质量、服务、品牌）、激烈程度2、新进入者的威胁进入壁垒（政策、特许、自然垄断、规模经济、资金、技术、资源供应）3、供应链分析上游行业状况、资源供应状况、供应品可替代性及重要性、供应者集中度；本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）4、替代产品的可替代性分析行业产品替代品的种类、涉及行业；替代品替代行业产品的规模、增长率；替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析（技术上和成本上的可替代性）五、行业发展的影响因素1、行业对资源和技术的要求（资金密集型、劳动密集型、技术密集型）2、行业技术发展趋势、技术进步前景3、国家宏观政策对于行业的影响（鼓励、限制、无影响）4、行业技术发展趋势国际技术走向、发展前景分析国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距…………篇四：公司战略分析报告格式**公司战略分析班级：课程：战略管理教师：日期：小组成员（分工）：1目录。一、公司简介---------------------------------------------------------------------------------二、战略管理四要素------------------------------------------------------------------------1、业务组合-----------------------------------------------------------------------------2、资源配置-----------------------------------------------------------------------------3、竞争优势-----------------------------------------------------------------------------4、协同优势-----------------------------------------------------------------------------三、外部因素分析---------------------------------------------------------------------------（一）宏观环境分析（一般环境分析）------------------------------------------------1．政治-----------------------------------------------------------------------------------------…………篇五：20xx公司产能分析报告模板20XX公司产能分析报告模板一、产能修改记录及主要产品信息注：产能分析报告——修改记录1）产能发生变化时以便及时追踪。如进行增产以达到完全生产能力，此时生产线通过一系列步骤可以达到完全生产能力，则应记录下这些变化。填写论证产能时也应同时填写日期。2）此次产能分析报告均记作初次提交。注：产品信息1）完成产能分析报告的首先要明确需要分析的产品的详细信息。包括产品名称、型号、产能概况、客户需求信息等。2）必要时应完善产品主要零部件供应商信息，以便及时掌握配套商供货情况，平衡零部件供货影响系数。二、现有设备产能核算1、预订工作时间标准注：1）单班时间：每班总时间-每班的总计可用小时数。2）班次：表示的是每天每个工艺操作的班次数。3）作业率：（总工时-无效工时）/总工时。人员休息-如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。

计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。4）年出勤时间：年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数（扣除法定节假日、双休日）。5）计算举例：每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天，净可用时间=8*2*80%*302=3865.6时。2、代表产品制程/线能力计算生产线瓶颈工序设备产能描述：1）瓶颈工序、设备产能2）其他注：1）代表产品：所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程；如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。2）评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。3）每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可，其他产品可直接计算毛产能。…………篇六：XX公司产能分析报告(模板)产能跟踪分析报告一、现有设备产能核算1、预订工作时间标准注：1）单班时间：每班总时间-每班的总计可用小时数。2）班次：表示的是每天每个工艺操作的班次数。3）作业率：（总工时-无效工时）/总工时。人员休息-如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。4）年出勤时间：年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数（扣除法定节假日、双休日）。5）计算举例：每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天，净可用时间=8*2*80%*302=3865.6时。2、代表产品制程/线能力计算注：1）代表产品：所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程；如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。2）评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。3）每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可，其他产品可直接计算毛产能。3、毛产能核算注：1）毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响，不能作为需求平衡分析的依据，需进一步平衡。2）其他产品可根据代表产品计算方法计算出出毛产能。4、有效产能（净产能）注：1）设备生产包括机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划工时，且生产的产品有不良品，因此有效产能必须是以毛产能为基础，减去因停机和良率以及人员缺口等综合因素所造成的产能损失。2）总体设备利用率计算公式：OEE=设备可用性*性能效率*产品合格率。根据来自生产验证运转的历史数据来计算总体设备利用率的（OEE）。性能效率的计算是通过计划的所需周期时间来的。如果计算单元显示的是100%或者更高，则该单元用红色进行强调。3）人员负荷率=（现有生产人员/人员配置）*100%…………篇七：行业分析报告模版行业分析报告行业分析报告使用说明：1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。3.本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。1行业分析报告目录行业概况行业简介行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商外部影响（政策、技术）（E）政策法规、行业管理模式国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）国外成功的行业管理模式（政策法规）技术发展趋势主要技术术语、简写和解释国际技术走向、发展前景分析国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处行业供求分析（S）行业供给、行业进入者行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）行业集中度、竞争态势行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）行业中的外国企业竞争模式分析行业需求、替代产品对行业产品的需求规模、增长率及原因分析行业替代品的种类、规模、可替代性分析66677777777888888999999102行业分析报告对产品需求的变化周期及特点需求细分市场分析产业链、相关行业分析（S）上游企业分析供应商行业的名称（及行业编号），简介供应商行业的讨价能力分析下游行业分析…………篇八：上市公司价值分析报告模板上市公司投资价值分析报告参考框架一、公司背景及简介1、成立时间、创立者、性质、主营业务、所属行业、注册地；2、所有权结构、公司结构、主管单位；3、公司重大事件（如重组、并购、业务转型等）。二、公司所属行业特征分析1、产业结构：①该行业中厂商的大致数目及分布