工程建设监理建设工程进度控制

第三章建设工程进度控制第一节建设工程进度控制概述一、建设工程进度控制的概念建设工程项目建设全过程一般包括以下四个阶段：项目决策、项目设计、项目施工和项目验收。建设工程项目全过程四大阶段都存在着进度控制的问题。建设工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。建设项目的进度控制，是建设监理工作的一项重要而复杂的任务，特别进入实施阶段的监理工程师的一切活动都是围绕工期、质量、投资“三控制"这个中心开展的。在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前交付使用就可提高投资效益；进度快有可能影响质量，而质量控制严格，则有可能影响进度，但如因质量控制严格而不致返工，又会加快进度。控制进度不仅是考虑施工单位的施工速度，还要各个阶段与各个部门之间的紧密配合和协作。与进度有关的单位和部门很多，如与项目审批有关的政府部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位、资金贷款单位等，只有对这些有关的单位都进行进度控制，才能有效地控制建设项目的进度。二、影响建设工程进度的因素影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：

1．业主因素如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工单位或材料供应商付款等。

2．勘察设计因素如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

3．施工技术因素如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠的技术的应用等。4．自然环境因素如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。5．社会环境因素如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停电、停水、断路；以及法律及制度变化；经济制裁；战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

6．组织管理因素如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

7．材料、设备因素如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。8．资金因素如有关方拖欠资金、资金不到位、资金短缺、汇率浮动、通货膨胀等。以上这些因素干扰，都将直接影响到进度的控制。因此，要求我们在项目总进度计划实施过程中，要按计划对建设活动进行全面控制，并对进度目标的实施情况经常地、定期地进行检查和分析，一旦发现问题，及时采取针对性的控制措施，以保证原定目标的实现。

三、工程项目进度控制的主要内容(1)根据建设单位和监理单位签订的监理委托合同的规定，监理工程师要全面掌握建设项目的规模大小、工程特征和复杂程度、具体实现条件和工程建设总目标，以及单项竣工投产要求，并以此为依据，制定项目的总控制进度计划。(2)认真研究受监工程项目的招标和发包合同中明确的工程进度条款，制定的建设工期总进度目标应该是科学合理的，并应有保证实施的手段和措施。(3)积极协助建设单位办理受监工程项目前期的各项准备工作，保证建设工程如期开工，包括：1)土地征用和施工现场障碍的拆迁；2)建设用地红线划定手续；3)勘察设计委托合同签订；4)施工用水、用电、用气等增容手续；5)交纳各种建设配套费手续和办理各种取证交费手续；6)组织现场的“三通一平"为工程建设施工创造条件；7)组织施工招标，选择承建施工单位。(4)根据勘察设计和施工图设计的委托合同，掌握完成设计的计划进度，及时组织设计图纸提交，以满足单位工程开工和整个建设工程进度的需要。若发现交图计划和实际供图时间不能满足施工进度要求时，应及时与设计单位商议，积极采取措施，调整交图计划，使设计图纸能达到保证施工进度计划的要求。(5)根据建设项目的总控制进度目标，认真审核施工单位的施工组织设计、总进度计划表，严格控制各工程进度，并要配合施工单位，编制各单位工程详细的进度计划，如季、月、旬施工计划和作业计划。(6)检查和监督施工单位开工前的准备工作，具体包括：1)建设项目施工的管理机构和主要负责人以及施工现场管理人员的配备情况；2)施工图纸的交底会审情况；3)各单位工程施工组织设计、施工方案的编制和审批与否；4)工程材料、施工机具的需用计划和供应进场隋况；5)现场施工的临时设施的搭设是否就绪。(7)根据建设资金的不同渠道及时提请建设单位组织落实建设资金到位，以保证工程建设的进度款和设备、材料贷款等所需资金的按期支付。(8)在工程建设的全过程中，要及时处理好工程设计问题，特别是施工阶段，如设计需要补充、完善、变更或材料代用等，应抓紧联系，要求设计单位及时给予解决，尽力做到不影响工程进度。若遇到影响工程进度的重大设计修改，则要及时告知建设单位，适当调整计划。(9)组织定期的施工协调会议，对于施工中影响进度的各种问题，如设计图纸、施工技术方案、工程质量、材料设备供应，施工机具配备、工种劳力短缺、建设资金支付以及工序之间，总分包之间协调配合等，提出监理意见，及时帮助解决问题。(10)在工程建设施工的全过程中，经常性地随时做好单位工程的分部、分项检查验收工作，检查是否完成设计图和合同范围的全部工程内容。工程竣工质量检验评定全部达到合格以上标准，才能签认竣工日期。

四、建设工程进度控制的方法和措施建设工程进度控制的方法包括规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目总进度目标和分进度目标；所谓控制，就是在项目进展过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正；所谓协调，就是协调参加单位之间的进度关系。建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1．组织措施进度控制的组织措施主要包括：(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2．技术措施进度控制的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3．经济措施进度控制的经济措施主要包括：(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金；(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

4．合同措施进度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查；(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。五、建设工程实施阶段进度控制的主要任务

1．设计准备阶段进度控制的任务收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目建设总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。

2．设计阶段进度控制的任务编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。

3．施工阶段进度控制的任务编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。第二节建设工程项目进度控制的计划系统

一、建设工程项目前期工作计划建设工程项目前期工作计划，是指对可行性研究、设计任务书及初步设计的工作进度安排。通过这个计划，使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制。前期工作计划由建设单位在预测的基础上进行编制。

二、建设工程项目总进度计划建设工程项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署，具体安排各单项工程和单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计确定的各项建设任务完成的进度安排。它由以下几个部分组成。

1．文字部分包括工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据，投资资金来源和年度安排情况，技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。

2．工程项目一览表该表把初步设计中确定的建设内容，按照单项工程、单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目控制投资和进行管理。

3．工程项目总进度计划工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程和单位工程的进度。一般用横道图编制。

4．投资计划年度分配表该表根据工程项目总进度计划，安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，筹集建设资金或与银行签订借款合同，规定分年用款计划。

5．工程项目进度平衡表工程项目进度平衡表用以明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期和竣工日期，水、电、道路接通日期等。借以保证建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产。在此基础上，分别编制综合进度控制计划，设计工作进度计划，采购工作进度计划，施工进度计划，验收和投产进度计划等。三、工程项目年度计划工程项目年度计划依据工程项目总进度计划由建设单位进行编制。该计划既要满足工程项目总进度的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。其内容如下：

1．文字部分说明编制年度计划的依据和原则；建设进度；本年计划投资额；本年计划建造的建筑面积；施工图、设备、材料、构配件、施工力量等建设条件的落实情况，动员资源情况；对外部协作配合项目建设进度的安排或要求；需要上级主管部门协助解决的问题；计划中存在的其他问题；为完成计划采取的各项措施等。

2．表格部分(1)年度计划项目表。该计划对年度施工的项目确定投资额、年末形象进度，阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。(2)年度竣工投产交付使用计划表。该计划阐明单项工程的建筑面积，投资额、新增固定资产，新增生产能力等的总规模及本年计划完成数，并阐明竣工日期。(3)年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。年度建设资金平衡表，应说明单项工程名称、本年计划投资、动员内部资金、为以后年度储备、本年计划需要资金及资金来源(包括预算拨款、自筹资金、基建贷款等)。年度设备平衡表，应说明单项工程名称、设备名称规格、要求到货的数量和时间、利用库存的数量、自制设备的数量和完成时间、已订货的数量和完成时间、采购数量。第三节施工阶段监理对工程进度的控制实务监理工程师对工程进度控制的总目标是力求使项目按照合同规定的计划时间投入使用。影响项目进度的原因有可能是出自施工单位，也可能是建设单位(业主)，同时还有可能是来自自然的不可抗力(洪水、台风、严寒冰冻等)。工程进度的滞后，不仅会导致施工期费用增加，还会影响项目投入使用后的资金回收。因此总监理工程师要严格对施工进度计划进行审核，并应加强对进度控制方案的编制和审定，加强对进度目标风险的分析，制定防范性对策。一、监理工程师对施工单位报送的施工进度计划的审批施工进度计划审核的主要内容有：(1)进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；(2)进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分包施工单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；(4)工期是否进行了优化，进度安排是否合理；(5)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；(6)对由建设单位提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，施工单位在施工进度中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。

二、总监理工程师对专业监理工程师编制的进度控制方案的审定施工单位编制的施工进度计划经总监理工程师审查批准后，总监还应组织或责成有关专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图对进度目标进行风险分析，制定监理对工程进度控制的方案，主要内容应包括：(1)施工进度控制目标分解图；(2)实施施工进度控制目标的风险分析；(3)施工进度控制的主要工作内容和深度(编制施工进度控制工作细则、协助施工单位实施进度计划、组织现场协调会)；(4)监理人员对进度控制的职责分工；(5)进度控制工作流程；(6)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；(7)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；(8)尚待解决的有关问题。三、监理工程师对工程进度情况的处置对工程进度控制方案的实施及检查，主要是相关专业监理工程师的职责，因此专业监理工程师应做好如下进度控制工作：(1)检查和记录实际进度完成情况，当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施；(2)定期召开工地例会，适时召开各种层次的专题协调会议，督促施工单位按期完成进度计划；(3)当工程实际进度严重滞后于计划进度时，专业监理工程师应及时报告总监理工程师。总监在得知工程进度严重滞后于计划时，应分析原因、考虑对策，向业主报告，并与业主商量进一步应采取的措施。在工程实施过程中，总监理工程师应在监理月报中向业主报告工程进度和采取的进度控制措施执行情况，并提出合理预防可能由业主原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。四、监理工程师对工程延期的处理工程延期是指在工程施工过程中，当发生非施工单位原因造成的持续性影响工期的事件，必然导致施工单位无法按原定的竣工日期完工(延误)。此时，施工单位会提出要求工程延期，项目监理机构应予以受理。(1)按照施工合同示范文本第13条，由下列原因造成的工期延误，经总监理工程师确认，工期相应顺延：1)发包人未能按合同约定提供图纸及开工条件；2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；3)监理工程师未能按合同约定提供所需指令，批准等，致使施工不能正常进行；4)设计变更的工程量增加；5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h；6)不可抗力；7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。(2)工程延期的批准涉及施工合同中有关工程延期的约定，及工期影响事件的事实和程度及量化核算。在确定各影响工期事件对工期或区段工期的综合影响程度时，要按下列步骤进行：1)以批准的施工进度计划为依据，确定正常按计划施工时应完成的工作和应该达到的进度；2)详细核实工期延误后，实际完成的工作或实际达到的进度；3)查明受到延误的作业工种；4)查明影响工期延误的主要事件外是否还有其他影响因素，并确定其影响程度；5)最后确定该影响工期主要事件对工程竣工时间或区段竣工时间的影响值。(3)工期的延期批准分为工程临时延期批准和工程最终延期批准两种。当施工单位提交的阶段性工程延期表经审查后，由总监签署工程临时延期审批表并报建设单位。当施工单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商。第四节流水施工原理与应用

一、流水施工概述1．流水施工概念流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。以某基础工程为例说明流水施工的概念。该基础工程分为3个施工段，共有基槽挖土、混凝土垫层、钢筋混凝土基础、墙基础(素混凝土)、基槽回填土5个施工过程，该基础工程流水施工如图3—1所示。图3一策l流水崭施工示暖意2．流水板施工与其刘他施工组栋织方式的疏比较(1)依坛次施工及旷特点。依话次施工是蓄各施工段王或各施工脸过程依次景开工、依拿次完成的个一种施工眠组织方式嚼，即按次笋序一段段滤地或一个远个施工过甘程进行施浩工。这种钉方法的优依点就是单案位时间内浅投入的人侮力和物资从资源较少拍，施工现絮场管理简弓单。但专柜业工作队册的工作有大间歇，工戒地物资资康源消耗也料有间断性毯，工期显律然拉得很迈长。它适煎用于工作鲁面有限、偏规模小、旷工期要求垦不紧的工句程。如图讽3—2和削图3—3逼所示。图3-2山依次倡施工（按倾段数依次孙施工）图3-只3虑依次施导工（按猪施工过芹程依次饮施工）(2)文平行施滥工及特畅点。平低行施工躬是全部于工程的哲各施工凉段同时讨开工、柴同时完举成的一斯种施工义组织方御式。这堵种方法粱的优点雹是工期糊短，充渣分利用末工作面订。但专淘业工作裂队数目感成倍增谢加，现佣场临时童设施增惨加，物些资资源蜡消耗集开中，这衬些情况洽都会带伟来不良很的经济基效果。磁这种方鸦法一般耽适用于嫁工期要饭求紧、身大规模兼的建筑垂群。如代图3—煤4所示更。图3-4鞋平行传施工(3)搭虎接施工及侵特点。搭乔接施工是眨指对施工次项目中各帽个施工过蛛程，按照获施工顺序善和工艺过袜程的自然每衔接关系兴进行安排富的一种方塔法。这种怒方法是最夕常见的组者织方法，禁陆续开工控，陆续竣济工，同时劲把各施工侄过程最大摔限度地搭齐接起来。痰因此，前当后施工过湿程之间安牙排紧凑，锹充分利用弹了工作面蔬，有利于蔽缩短工期隆，但有些巨施工过程米会出现不圆连续现象灰。如图3代-5所示题。图3-播5在搭接施渐工(4)流辛水施工及赶特点。流默水施工方桥法的优点拖是保证了悄各个工作络队的工作族和物资的插消耗具有撕连续性和韵均衡性，勺能消除依缸次施工和槽平行施工喝方法的缺甜点，同时线保留了它霉们的优点改。流水施柏工是搭赖接施工总的一种口特定形漏式，它栏最主要宰的组织勉特点是遇每个施渣工过程阿的作业潜均能连咬续施工庸，前后剧施工过笑程的最滋后一个颗施工段像都能紧巩密衔接膏，使得专整个工口程的资毁源供应娇呈现一僚定规律暑的均匀馋性。3．组织稳流水施工霞的条件与蛇特点(1)衬组织流禁水施工京的条件情。1)划煮分施工蹦过程；2)划耳分施工劣段；3)每个愧施工过程屑组织独立棍的施工班树组；4)主血要施工渐过程必俘须连续让、均衡晋地施工锯；5)不同烤施工过程姨尽可能组需织平行搭慢接施工。(2)流层水施工的体特点。流侵水施工是伯搭接施工遍的一种特张定形式，谜它最主要释的组织特邪点是每个谷施工过程熔的作业均饿能连续施盛工，前后法施工过程粥的最后一猾个施工段律都能紧密违衔接，使痰得整个工旋程的资源眼供应呈现姥一定规律轰的均匀性省。二、流棚水施工具参数1、工笨艺参数（1）缩慧施工过脆程数n施工过宇程数是蚁指一组蛇流水的钥施工过泥程个数视，以符锡号“n高”表示爷。它可恩以是一然道工序木，也可艇以是一潮个分项册或分部稼工程。盖施工过所程划分磁的数目汪多少、徒粗细程秩度与下腿列几个花因素有挪关：1）施挺工进度计漠划的作用释不同，施批工过程数毅目也不同庭;2）段施工方套案不同锹，施工待过程数丝式目也不迟同；3)藏劳动量字大小不掠同，施卵工过程检数目也朋不同；注意：晶一个工书程需要疯确定多悦少施工羞过程数滋目目前附没有统娃一规定抵，一般堵以能表宿达一个零工程的蜂完整施炉工过程尸，又能凑做到简粘单明了咽进行安玩排为原拿则。（2）区流水强戏度V流水强度蛇是每一个弱施工过程是在单位时匠间内所完鞋成的工程颠量。1)坏机械施忽工过程错的流水伤强度计兆算：V=ΣR箭iSiRi——笑某种施工粱机械的台雹数；Si—孙—该种柿施工机符械台班煤生产率宇；2)手工音操作过程呼的流水强帜度计算：V=RSR——验每一个中工作队棒工人人办数（R蛮应小于摘工作面决上允许乎容纳的储最多人量数）；S——每撒一个工人铸每班产量鸡定额。2、时间培参数（1）流哲水节拍t放i流水节拍亦是一个施角工过程在辣一个施工亚段的作业搞时间，用狭符号ti地表示（ti=债1,2,塌…..,键n）。（2）南流水间参歇时间弓tj流水间歇融时间是指言在组织流甩水施工中脸，由于施谜工过程之即间的工艺阻或组织上姿的需要，炮必须要留聪的时间间让隔，用符沈号tj表枕示。它包哨括技术间可歇时间和戴组织间歇桌时间。技术间歇破时间是指屿在同一施鞠工段的相睛邻两个施污工过程之妖间必须有挑的工艺技光术间隔时池间。组织间掩歇时间持是指由犁于施工壁组织上贼的需要漠，同一毁段相邻禾两个施往工过程桶在规定座流水步副距之外吃所增加善的必要举的时间捆间隔。（3）流窃水步距B引i,i+仰1流水步晴距是两策个相邻睬的施工扎过程先识后进入详同一施呜工段开涌始施工劣的时间初间隔，减用符号撞Bi,屠i+1原表示（昆i表示线前一个滴施工过介程，i厕+1表第示后一微个施工段过程）苏。在施工盆段不变有的情况甲下，流卧水步距沈越大，掩工期越紫长；流掀水步距千越小，商则工期查越短。流水步刃距的数吗目等于建（n-戚1）个碑参加流粥水施工史的施工旺过程数首。确定流水矿步距的基馆本要求是金：1)应卖保证相邻趴两个施工重过程之间锄工艺上有圣合理的顺修序，不发离生前一个情施工过程任尚未全部虹完成，后懒一个施工沙过程便提酷前介入的邀现象。2)慨应使各凤个施工急过程的栏专业工哨作队连尺续施工妥，不发跌生停工友现象。3)应摆考虑各个文施工过程稳之间必需锻的技术和剖组织间歇哥时间。（4）流即水工期T皇L工期是指役完成一项华过程任务絮或一个流坏水组施工寺所需的时堵间，一般翼可采用下割式计算：TL=正ΣBi棚,i+锐1+T纵nΣBi论,i+颜1——汤流水施秋工中流买水步距便之和；Tn—届—流水驴施工中甚最后一库个施工窗过程的嫂持续时闹间。3、空朱间参数（1）慈施工段偏数m施工段剑是组织枝流水施雕工时将院施工对歪象在平摄面上划饼分为若烟干个劳冈动量大羞致相等匠的施工叹区段，猪它的数弯目以m鸣表示。趴每个施上工段在泛某一个庸时间内捉只供一房诚个施工木过程的铜工作队眼使用。施工段脸的作用旬是为了现组织流絮水施工吧，保证舍不同的同施工班大组在不佛同的施肝工段上催同时进资行施工雹，并使筝各个施富工班组愚能按一看定的时悔间间隔血转移到性另一个足施工段誓进行连帐续施工秤，既消轻除等待辈、停歇名现象，扰又互不坊干扰。（2）央工作面工作面是间表明施工堂对象上可毅能安置多膜少工人操再作或布置穿施工机械撕场所的大拥小。分为响完整的工蜡作面和部屡分的工作缘瑞面。不论够是哪一种词工作面，速通常前一腔施工过程扑的结束就肤为后一个悟（或几个绸）施工过归程提供了风工作面。三、流水谣施工方式1．有渐节奏流腊水施工(1)全素等节拍流寺水施工。1)无间段歇全等节生拍流水施丸工。无间厦歇全等节袍拍流水施坡工是指各醋个施工过坏程之间没锁有技术和辰组织间歇造时间，且炮流水节拍纲均相等的搞一种流水颈施工方式决。其特征战表现为：扛同一施工汇过程流水嘴节拍相等距，不同施兄工过程流冰水节拍也先相等；施似工过程之量间的流水调步距相等披，且等于险流水节拍永。2)有间竹歇全等节光拍流水施须工。有间遣歇全等节贼拍流水施手工是指各篇个施工过旱程之间有修的需要技端术或组织渐间歇时间裕，有的可继搭接施工抓，其流水详节拍均为飘相等的一糟种流水施尼工方式。有其特征表乒现为：同忙一施工过拢程流水节嗓拍相等，洒不同施工谜过程流水终节拍也相弱等；各施送工过程之扫间的流水膝步距不一萌定相等，较因为有技女术或组织卖间歇时间屠。3)全等挎节拍流水益施工方式戴的适用范案围。全等拢节拍流水棵施工比较职适用于分献部工程流锁水，不适决用于单位工工程，特减别是大型坛建筑群。份因为全等谋节拍流水谅施工虽然阵是一种比纱较理想的灾流水施工阵方式，它未能保证专六业班组的绣工作连续荡，工作面疼充分利用吩，实现均诞衡施工，夜但由于它响要求划分茧的各分部剪、分项工址程都采用植相同的流浩水节拍，轧这对一个直单位工程用或建筑群深来说，往瞧往十分的脖困难，不巧容易达到策。因此实讽际应用范蛇围不是很患广泛。(2)仿成倍节涛拍流水贫施工。品成倍节捞拍流水孝施工是织指同一康施工过佳程在各锈个施工俱段的流缸水节拍杰相等，帆不同施镰工过程唤之间的族流水节恶拍不完每全相等辽，但各制个施工基过程的花流水节念拍均为萌其中最掌小节拍稻的整数拔倍的流绘水施工义方式。成倍节驰拍流水是施工的与特征表贪现为：惑同一施在工过程毫流水节阴拍相等竖，不同凝施工过逢程流水牲节拍等逮于其中浅最小流丑水节拍阿的整数纤倍；各摧施工过追程之间唯的流水谣步距等存于其中族最小的吐流水节垦拍；施犯工过程竖的班组费数等于个本过程跟流水节拦拍与最撑小流水菠节拍的盘比值。洁成倍节玻拍流水陵施工方论式比较患适用于灶线形工笋程(如政道路、斑管道等田)的施团工。(3)异忙节拍流水项施工。异踢节拍流水羞施工是指蝴同一施工烟过程在各荡个施工段宋的流水节秧拍相等，即不同施工充过程之间忙的流水节曾拍不一定兄相等的流横水施工方觉式。异节拍流刻水施工方立式适用于蹄分部和单育位工程流译水施工，每它允许不星同施工过匠程采用不苗同的流水直节拍，因堤此，在进计度安排上盐比全等节饼拍流水施悔工灵活，撒实际应用励范围较广裳泛。2．无节自奏流水施激工无节奏动流水施烟工是指释各个施航工过程序的流水益节拍均驼不完全絮相等的填一种流堆水施工煌方式。(1)宪无节奏馆流水施央工的特战征。1)同致一施工冒过程流团水节拍浪不完全和相等，损不同施飞工过程幸流水节秃拍也不连完全相投等。2)各亿个施工梦过程之贩间的流众水步距康不完全浴相等且赛差异较俯大。(2)节鞠奏流水步宵距的确定登。无节奏胖流水步距忽的计算是贱采用“累兄加斜减取禾大法"，由即：第一步座：将每竿个施工克过程的厦流水节填拍逐段朱累加；第二步通：错位煤相减，锣即从前定一个施景工班组老由加入饼流水起极到完成跟该段工闸作止的街持续时观间和减誓去后一江个施工忆班组由植加入流深水起到案完成前故一个施钻工段工竟作止的建持续时恋间和(昨即相邻嗽斜减)肉，得到益一组差已数；第三步：鬼取上一步著斜减差数委中最大值企作为流水押步距。(3)搂无节奏蔑流水施轨工方式兔的适用质范围。猎无节奏路流水施介工适用却于各种致不同结填构性质采和规模遭的工程致施工组睁织。由柳于它不智像有节隔奏流水材施工那疑样有一吩定的时给间规律鞠约束，蜓在进度甩安排上刮比较灵粮活、自截由，适舟用于分尺部工程钥和单位印工程即堂大型建答筑群的喉流水施晴工，是驳流水施脚工中应睁用较多毒的一种论方式。第五节洽网络计选划技术一、网艇络计划案技术概羊述网络计划柴技术的基锄本原理，竞首先是把脖所要做的招工作，哪误项工作先扮做，哪项活工作后做顷，各占用樱多少时间妖，以及各扫项工作之换间的相互钉关系等运胸用网络图历的形式表到达出来。煮其次是通知过简单的世计算，找沟出哪些工江作是关键持的，哪些魄工作不是挣关键的，惕并在原来冤计划方案连的基础上蜂，进行计景划的优化坦，例如，初在劳动力敌或其他资南源有限制缸的条件下品，寻求工徒期最短；嚼或者在工此期规定的精条件下，汁寻求工程抓的成本最箱低，等等搁。最后是偿组织计划挖的实施，坊并且根据地变化了的衣情况，搜抓集有关资踢料，对计四划及时进洋行调整，拦重新计算疗和优化，狭以保证计狂划执行过担程中自始甚至终能够筋最合理地系使用人力满、物力，叫保证多快洁好省地完难成任务。实践证明命，网络计化划有以下方主要优点凯：(1)它角能充分反匪映工作之政间的相互售联系和相桂互制约关团系，也就菌是说，工教作之间的疫逻辑关系芬非常严格崖。(2)淘它能告竟诉我们籍各项工眠作的最旦早可能恐开始时歇间、最待早可能备结束时蝴间、最圈迟必须先开始时狱间、最痰迟必须母结束时严间、总烂时差、优局部时邮差等时销间参数融，它所帖提供的储是动态望的计划扣概念；骂而横道棕图只能齿表示出肉工作的四开始时浴间和结佳束时间细，只提孔供一种牛静态的青计划概丘念。(3)应剪用网络计颂划技术，照可以区分炊关键工作注和非关键柿工作。在葛通常的情毅况下，当夫计划内有鸭10项工但作时，关顷键工作只扑有3～4盏项，占3宗0％～4埋0％；有追100项色工作时，扔关键工作陷只有12窃～15项缘瑞，占12聋％～15怜％；有1氧000项纤工作时，险关键工作节只有70佛～80项魂，占7％哪～8％；寻有500眠0项工作仙时，关键叶工作也只臭不过15边0～16窗0项，占幕3％～4醉％；据说压世界上曾精经有过1肾0000项工作掠的计划鹿，其中赔关键工帽作只占垫1％～她2％。说因此，亦工程负布责人和好领导同圣志只要春集中精榴力抓住纱关键工门作，就茂能对计熊划的实瓜施进行黑有效的粉控制和艇监督。(4)米应用网陡络计划逝技术可感以对计侵划方案州进行优克化，即歉根据我谱们所要弓追求的担目标，坚得到最协优的计灯划方案晶。(5)网光络计划技逼术是控制辟工期的有陆效工具。扶工程施工训条件是千肠变万化的饶。网络计瞒划技术能茄适应这种羞变化。采飞用网络计融划，在不乐改变工作煤之间的逻朵辑关系，龟也不必重树新绘图的真情况下，奶只要收集境有关变化仔的情报，翻修改原有密的数据，速经过重新丛计算和优医化，就可羊以得到变味化以后的弊新计划方号案。这就心改变了使斯用横道图伴计划遇到移施工条件轨变化就束及手无策、蒙无法控制鬼进度的状躁况。(6)讲随着经奖济管理贸改革的埋发展，姜建设工臭程实行俭投资包忧干和招赞标承包侨制，在料施工过牌程中对尼进度管迈理、工睛期控制钩和成本翻监督的候要求也筐愈益严笼格。网抹络计划岁在这些枝方面将晕成为有拖效的手声段。同妨时，网繁络计划轰可作为积预付工华程价款萄的依据信。(7)网翼络计划这扒种计划的魔新形式能晚够和先进拌的电子计史算机技术析结合起来酱，从计划蹲的编制、此优化到执慰行过程中令的调整和虏控制，都眨可借助电论子计算机紧来进行，吗从而为计少划管理现狠代化提供陶了基础。二、网社络图的宗基本概盘念网络图是雨由箭线和撒节点组成续的，用来租表示工作粗流程的有周向、有序在的网状图爸形。一个育网络图表晋示一项计稼划任务。额网络图的右工作是计特划任务按准需要粗细齐程度划分黎而成的、滔消耗时间牛或者同时奔也消耗资具源的一个发子项目或蕉者子任务厘。工作可放以是单位盐工程，也月可以是分饼部过程、况分项工程塞，一个施纷工过程也垂可以作为晚一项工作据。在一般楚情况下，贯完成一项缠工作既需卧要消耗时俱间，也需虑要消耗劳贪动力、原档材料、施斑工机具等件资源。但撇也有一些曾工作只消踪蝶耗时间而调不消耗资缓源，如混杜凝土浇筑拍后的养护户过程和墙羽面抹灰后甜的干燥过备程。网络计采划是在资网络图廉上加注猛工作时姥间参数辰而编制摘的进度郊计划。吉一般网帝络计划枯技术的春网络图必，有双逮代号网疯络图和叹单代号葛网络图蔽两种。在双代仅号网络欠图中，面有时存默在虚箭享线，虚攀箭线不飞代表实脂际工作骄，我们员称之为呆虚工作等。虚工眼作既不僻消耗时划间，也馋不消耗宅资源。搭虚工作宝主要用泻来表示鸽相邻两脏项工作睁之间的奴逻辑关猪系。但赔有时为炊了避免畜两项同硬时开始弃、同时依进行的龟工作具决有相同狭的开始烂节点和军完成节跳点，也务需要用棉虚工作忘加以区沾分。在单代纵号网络温图中，厌虚拟工检作只能蚕出现在佛网络图海的起点核节点或愉终点节枝点处。三、网络控图组成的薪基本要素网络图响由工作飞、节点煌、线路掏三个基堆本要素廉组成。1．工赵作工作是慕按需要梨粗细长肌度划分熔而成的剧一个子登项目或喝子任务匙。工作按其遍性质区分伙有实工作孤和虚工作恒两种，实逐工作既消泛耗资源又心消耗时间咽，或不消努耗资源但放消耗时间途；虚工作学既不消耗芬资源也不尽消耗时间腐，仅起着侵联系、区持分、断路准三个作用侄。实工作俗用实箭线追表示，虚勉工作用虚乐箭线表示秆。2．节点网络图沸的节点套为封闭纺的圈，盐即圆圈大或方框桨。按节点洗在网络蹈图中位裙置的不晨同有开析始节点帆、中间意节点和轮终点节蝴点之分缸。节点连接升的仅仅是成工作与工昏作之间的店关系，它贫在网络图茂中是瞬间看概念，特铸别是在时借标网络图率中这一点声尤其重要弃。节点必须洪由小到大版编号，所存编的号即津为代号，各但并不要箭求数字一已定连续，固以便于网争络计划的壤调整。3．线路线路指由极开始节点坊开始，沿航箭线方向卡，到达终驰点节点的巷通路。因兽此，网络瞒图中的线算路有很多键，线路长阀度(线路煎上各工作阿持续时间辛之和)最弓长的为关大键线路，畏其余为非架关键线路虫，二者在缎一定的条普件下可以赠相互转化芳，关键线间路上的工野作为关键阴工作。四、工锻艺关系井和组织粒关系在网络图漠中存在着纲两种关系仆，一是工昂艺关系，润二是组织渴关系。工锐艺关系是哑生产性工抽作之间由饰工艺过程冒决定的、李非生产性蛾工作之间矿由工作程伸序决定的诞先后顺序外关系。例歌如在基础品工程施工登中，挖基末坑和铺垫断层之间的动先后顺序衣关系就属独于工艺关授系。组织关捧系是工团作之间匪由于组洋织安排权需要或拨资源(惊劳动力摇、原材态料、施谨工机具芝等)调骨配需要摔而规定急的先后劈燕顺序关驻系。例班如在基松础工程乎施工中纳，第一院段基础遍的施工衫和第二货段基础壁的施工鹿的先后哲顺序关汽系就属赖于组织呜关系。五、双鞋代号网削络图的灶绘制规拌则在绘制渗双代号则网络图互时，一机般应遵惕循以下悼基本规默则：(1)网西络图必须陈按照已定四的逻辑关怜系绘制。膝由于网络镇图是有向夺、有序的脉网状图形否，所以其查必须严格厦按照工作达之间的逻甩辑关系绘乱制，这同笔时也是为劈燕保证工程驾质量和资征源优化配签置及合理欠使用所必洗需的。(2)网施络图中严励禁出现从们一个节点野出发，顺伶箭头方向架又回到原稀出发点的今循环线路雹。(3)默网络图胃中的箭刮线(包防括虚箭龙线，以心下同)洽应保持锻自左向然右的方置向，不屡应出现迎箭头指宗向左方开的水平仆箭线和仅箭头偏债向左方秘的斜向棍箭线。(4)怖网络图材中严禁丝式出现双垄向箭头脸和无箭墙头的连芝线。(5)网湖络图中严厘禁出现没何有箭尾节喊点的箭线政和没有箭醋头节点的绳箭线。(6)躲严禁在姨箭线上分引入或裤引出箭因线。但劝当网络形图的起尺点节点群有多条匹箭线引跑出(外桌向箭线肆)或终锹点节点末有多条贷箭线引容入(内钢向箭线杀)时，倦为使图排形简洁盯，可用添母线法剑绘图。(7)应悉尽量避免晚网络图中文工作箭线排交叉。当者交叉不可死避免时，甩可以采用往过桥法或筹指向法处磁理。(8)睁网络图滋中应只嚼有一个捎起点节展点和一委个终点掠节点(蚕任务中持部分工饼作需要颤分期完榜成的网俗络计划经除外)棚。除网摇络图的呢起点节丑点和终肢点节点有外，不夫允许出勾现没有它外向箭猎线和没轨有内向丛箭线的狐节点。单代号池网络图翠的绘图晕规则与愉双代号别网络图起的绘图变规则基归本相同吵。主要楚区别在饱于：当葬网络图加中有多尽项开始翻工作时具，应增叠设一项塘虚拟工奴作(S的)，作克为该网医络图的床起点节桑点；当览网络图室中有多尺项结束默工作时矮，应增凯设一项僚虚拟工胜作(F搞)，作永为该网薪络图的魄终点节扯点。六、单妈代号网扔络图的接绘制规抹则在单代号寸网络图中构，节点表损示工作，菌工作与工由作间的关巷系用箭线佩表示，其然余要求与淋双代号网钻络图相同伤，不同的申有以下两饺点：(1)照节点所腐表示的咳工作名犹称和代乖号应标罩注在节局点内。(2)当黄有多项开巩始工作或践多项结束狭工作时，狮应在网络罩图的两端恒设置一项末虚拟的工妄作，作为羽网络图的嘉起点节点纹和终止节羞点。七、网络浮计划的时荡间参数关键线么路的确羞定方法捷可按以颤下几种亚情况确描定：1、利用已关键工作籍确定关键看线路总时差最册小的工作珠为关键工讨作。特别旱地，当网颈络计划的交计划工期罗等于计算牌工期时，蚊总时差为盟零的工作野就是关键鄙工作。找休出关键工吐作之后，先将这些关屋键工作首造尾相连，足便构成从鬼起点节点滨到终点节怒点的通路属，位于该圣通路上的么各项工作件的持续时帖间总和最继大（等于三计算工期贴），这条拍通路就是表关键线路亚。2、利蛾用关键封节点确欧定关键键线路。射在关键牵线路上坛的所有箭节点均香为关键诱节点。在双代号偷网络图中女，关键线姜路上的节殊点称为关丝式键节点，垒关键节点参有如下特鸦性：（1）悉关键工淘作两端身的节点韵必为关户键节点总，但两隙端为关季键节点忍的工作齿不一定配为关键赠工作。（2）以皂关键节点央为完成节校点的工作蜘的总时差捎和自由时席差相等。织关键节点晓的最迟时天间与最早咱时间的差芒值最小。痛特别地，指当网络计芦划的计划高工期等于兰计算工期并时，关键礼节点的最号早时间与劣最迟时间侦必然相等钳。（3）当劳关键节点忽间有多项危工作，且椒工作间的铁非关键节纤点无内向他箭线和外尿向箭线时衡，则该线您路段上的蚂各项工作枪的总时差南均相等。蛾它们的自窃由时差除虫以关键节展点为完成聪节点的工滔作的自由央时差等于僻总时差外年，其他工冶作的自由元时差均为幼0。（4）当铸关键节点焰间有多项但工作，且射工作间的喂非关键节侍点只有外港向箭线而难无内向箭色线时，该叔线路上的瓶各项工作害的总时差应不一定相炮等，它们煎的自由时罚差除以关饰键节点为建完成节点大的工作的党自由时差捏等于总时馆差外，其况他工作的承自由时差祖均为0。（5）当梳关键节点画间有多项盈工作，且劫工作间的讨非关键节屯点有内向冻箭线时，茶则线路上古的各项工坦作的总时秆差不一定违相等，它坛们的自由技时差也不总一定为0冻。找出关送键节点丹之后，航将这些成关键节待点相连竿，位于苍该通路密上的各岭项工作接的持续禾时间总纸和最大隔（等于旧计算工井期），问这条通填路就是拖关键线娘路。在一个烫网络计霉划中，袖至少有丘一条关溪键线路钉，也可遭能有多甩条关键解线路。肃关键线姻路越多衫，按计狼划工期胸完成任丙务的难偶度越大龄，所以赖，在一传个网络冈计划中选不宜有御过多的疑关键线言路。特别要注杰意的是，绍关键节点旦必然处在板关键线路其上，关键浮工作两端舒的节点必榜为关键节辱点，但两挎端为关键可节点的工盾作不一定僻是关键工膨作。3、时标其网络计划矮中的关键蕉线路可从砍从网络计启划的终点咳节点开始宿，逆着箭苗线方向进逆行判定。凡自始至蛾终不出现株波线形的景线路即为顿关键线路期。八、关键撇线路的确酬定关键线铸路的确渠定方法喘可按以吓下几种阀情况确迈定：1．利用拘关键工作寇确定关键监线路总时差最盒小的工作济为关键工径作。特别企地，当网训络计划的絮计划工期翅等于计算团工期时，倍总时差为触零的工作说就是关键弃工作。找黎出关键工头作之后，败将这些关桥键工作首症尾相连，澡便构成从钱起点节点测到终点节漂点的通路写，位于该翁通路上的角各项工作铺的持续时检间总和最奖大(等于呜计算工期茅)，这条茶通路就是幅关键线路亲。2．利巾用关键岸节点确是定关键裹线路在关键线回路上的所颤有节点均鼻为关键节抹点。在双代夏号网络守图中，净关键线挺路上的泰节点称乓为关键临节点，爹关键节秋点有如虹下特性缩慧：(1)毫关键工搏作两端熊的节点呆必为关商键节点且，但两润端为关管键节点猜的工作印不一定侄为关键旬工作。(2)梢以关键窑节点为国完成节酿点的工研作的总梨时差和犹自由时损差相等己。关键杠节点的语最迟时柳间与最钢早时间誉的差值磁最小。亲特别地注，当网公络计划政的计划或工期等愁于计算丑工期时蹦，关键摆节点的庆最早时队间与最粗迟时间蠢必然相搭等。(3)狗当关键添节点间企有多项擦工作，乐且工作份间的非惨关键节洲点无内玩向箭线签和外向职箭线时喉，则该埋线路段杂上的各阿项工作文的总时罢差均相鼠等。它挂们的自撒由时差仰除了以诉关键节绒点为完存成节点彩的工作挪的自由各时差等锤于总时弹差外，糖其他工雀作的自炮由时差鉴均为0捞。(4)烛当关键殃节点间代有多项骂工作，缝且工作袍间的非座关键节摩点只有佛外向箭攻线而无考内向箭义线时，项该线路武上的各惕项工作姥的总时乖差不一足定相等撤，它们得的自由骡时差除阔以关键战节点为爱完成节匪点的工橡作的自凉由时差咱等于总旋时差外汁，其他趴工作的附自由时订差均为殃0。(5)当写关键节点伙间有多项份工作，且刺工作间的岩非关键节耍点有内向沾箭线时，敌则线路上这的各项工卫作的总时直差不一定牲相等，它异们的自由没时差也不衔一定为0器。找出关键泄节点之后喝，将这些耽关键节点妹相连，位下于该通路搞上的各项皱工作的持烈续时间总缓和最大(爽等于计算系工期)，郑这条通路痒就是关键尺线路。在一个网污络计划中稻，至少有役一条关键贡线路，也异可能有多御条关键线互路。关键泰线路越多丧，按计划常工期完成退任务的难纪度越大，吧所以，在绞一个网络胆计划中不乏宜有过多匪的关键线茶路。特别要注勺意的是，协关键节点风必然处在辟关键线路茧上，关键血工作两端涉的节点必陡为关键节穴点，但两睬端为关键列节点的工池作不一定途是关键工稀作。3．时标钢网络计划洪中的关键湖线路时标网工络计划等中的关哪键线路克可从网磨络计划今的终点驶节点开落始，逆肉着箭线大方向进趴行判定谈。凡自广始至终烘不出现东波线形奏的线路蓬即为关钥键线路出。九、双代香号时标网下络计划1．双代葬号时标网拘络计划的烟特点双代号量时标网嘉络计划啄(简称新时标网未络计划换)以水炎平时间诉坐标为舅尺度表霜示工作但时间。刚时标的统时间单紧位根据芒需要在最编制网吸络计划勺之前确吐定，可怕以是小米时、天城、周、香月或季够度等。在双代冤号时标烛网络计茫划中，霜以实箭毛线表示吨工作，敌实箭线辱的水平图投影长丹度表示系该工作庙的持续解时间；饥以虚箭沟线表示买虚工作杏，由于梢虚工作幕的持续锁时间为撇零，故敏虚箭线抱只能垂逢直画；获以波线及形表示血工作与蹈其紧后渣工作之虎间的时粪间间隔半(以终乖点节点葬为完成庄节点的脂工作除拳外，当如计划工恒期等于倒计算工美期时，棒这些工植作箭线评中波线矮形的水序平投影陷长度表台示其自畅由时差原)。时标网普络计划颂既具有花网络计候划的优墨点，又树具有横微道计划申直观易医懂的优牲点，它步将网络普计划的伍时间参蜻数直观描地表达洗出来。2．时丈标网络拍计划的久编制方阁法时标网络判计划宜按卧各项工作郑的最早开油始时间编粥制。为此怎，在编制芬时标网络焦计划时应援使每一个点节点和每杏一项工作可(包括虚鸡工作)尽趁量向左靠但，直至不众出现从右阁向左的逆鱼向箭线为朗止。在编制路时标网杀络计划张之前，馋应先按琴已经确医定的时劲间单位拘绘制时治标网络象计划表足。时间热坐标可龄以标注乘在时标竹网络计羡划表的默顶部或蛾底部。石当网络繁计划的晶规模比配较大，件且比较田复杂时狮，可以齐在时标鸟网络计四划表的广顶部和扰底部同珠时标注陕时间坐嚼标。必吴要时，招还可以给在顶部斧时间坐容标之上辨或底部省时间坐惑标之下球同时加能注日历捷时间。编制时标昂网络计划膀应先绘制申无时标的司网络计划坦草图，然惕后按间接喝绘制法或烘直接绘制毯法进行。(1)间甲接绘制法辨。间接绘增制法，是首指先根据蜻无时标的低网络计划氏草图计算遣其时间参苍数并确定抬关键线路鼻，然后在较时标网络械计划表中可进行绘制腰。在绘制亲时应先将窃所有节点积按其最早跌时间定位宫在时标网坦络计划表裂中的相应阀位置，然钳后再用规肢定线型(材实箭线和年虚箭线)骨按比例绘丽出工作和鸡虚工作。姨当某些工央作箭线的老长度不足躬以到达该类工作的完支成节点时阵，须用波朴形线补足系，箭头应臭画在与该秩工作完成嘉节点的连纷接处。(2)直脂接绘制法稀。直接绘败制法，是棚指不计算德时间参数毁而直接按访无时标的炊网络计划石草图绘制犬时标网络令计划。1)将网迁络计划的晴起点节点炎定位在时符标网络计汉划表的起胃始刻度线垃上。2)按工舌作的持续陶时间绘制半以网络计习划起点节室点为开始纸节点的工嚼作箭线。3)除构网络计捞划的起集点节点不外，其墨他节点糊必须在紧所有以膀该节点置为完成纽奉节点的株工作箭坊线均绘夫出后，筝定位在箱这些工按作箭线鼻中最迟述的箭线曾末端。踢当某些厨工作箭款线的长旁度不足垂以到达秆该节点宅时，须刻用波形头线补足麦，箭头问画在与肠该节点棋的连接慰处。4)当沿某个节帽点的位载置确定继之后，径即可绘稼制以该平节点为据开始节糟点的工芬作箭线拦。5)利写用上述主方法从男左至右茶依次确解定其他狂各个节轧点的位昌置，直楚至绘出忠网络计车划的终辈点节点符。在绘制罢时标网消络计划献时，特岔别需要史注意的枪问题是购处理好户虚箭线茄。首先罪：应将辱虚箭线傻与实箭日线等同睛看待，剩只是其御对应工芝作的持柔续时间汉为零；蔽其次，买尽管它和本身没餐有持续慈时间，滨但可能猫存在波卵形线，院因此，燥要按规觉定画出蛛波形线喉。在画睡波形线集时，其劳垂直部辫分仍应裙画为虚婚线。第六节吊建设工引程进度计申划实施中败的监测与浴调整方法一、建惕设工程愁进度监势测的系单统过程在进度计毯划实施的绿过程中，焰难免受到陕外部的干提扰，使实虏际进度难识以完全按权照计划实恨施。在这班种情况下挥，监理工权程师首先颠应建立进旁度数据的垂采集系统做，收集进组度控制的叔各种资料兴和实际进沿度数据，击并对这些绕数据进行繁整理、统旋计、分析镰。在对数亲据进行处依理的基础慕上，将实寇际进度与狂计划进度且进行比较悄，如果没怎有出现偏落差，则继苍续实施原护拟定的进凯度计划；戴如果发现延有偏差，畜则须对进烧度计划进删行调整。建设工程蝴进度监测着的系统过城程如图3宣—6所示她。二、建里设工程茶进度调践整的系倚统过程当出现进到度偏差时纺，监理工殖程师应首喘先分析偏办差产生的撒原因，并羊分析偏差倘对后续工漫作和总工墓期的影响炎；然后，趟要确定工跌期和后续招工作的限洁制条件，禁为进度调质整做准备旱；采取措销施调整进河度计划，宁采取相应堆的组织、准经济、技除术措施，浆并实施调谜整后的进滩度计划；烤对调整后肚进度计划荣的实施情装况进行监添测。建设工程睬进度调整速的系统过痛程如图3兆—7所示膏。三、监理扰工程师对拿建设工程阔实际进展乔状态的掌跑握为了全脑面、准粘确地掌哪握进度限计划的估执行情香况，监射理工程眉师应认银真做好幕以下三杨个方面奥的工作途：(1)定秤期收集进吐度报表资迁料。进度宅报表是反液映工程实册际进度的凶主要方式盒之一。进血度计划执孕行单位应荷按照进度宁监理制度臂规定的时教间和报表罗内容，定丢期填写进枪度报表。董监理工程身师通过收血集进度报史表资料掌箩握工程实棍际进展情饲况。(2)路现场实互地检查初工程进海展情况亩。派监乓理人员茶常驻现括场，随提时检查捞进度计铜划的实剧际执行剩情况，浑这样可况以加强广进度监眉测工作借，掌握孔工程实堪际进度崭的第一诱手资料扎，使获价取的数龙据更加属及时、养准确。(3)签定期召仁开现场斩会议。绪定期召锤开现场总会议，图监理工碧程师通僚过与进川度计划摧执行单兰位的有射关人员铃面对面同的交谈请，既可仗以了解漆工程实路际进展顺情况，戴同时也辟可以协拳调有关迁方面的离进度关冷系。四、建设勉工程实际仅进度与计波划进度的愉比较方法常用的腾进度比礼较方法章有横道狱图、S位曲线、洗香蕉曲突线、前区锋线和牺列表比场较法。勉其中横别道图比谅较法主花要用于泡比较工犹程进度证计划中答工作的岔实际进蛋度与计岛划进度陈，S曲系线和香捐蕉曲线码比较法争可以从妙整体角秤度比较首工程项低目的实努际进度争与计划翻进度，询前锋线江和列表悠比较法版既可以演比较工谅程网络吗计划中吓工作的芦实际进愉度与计痰划进度希，还可造以预测统工作实向际进度骡对后续伍工作及产总工期城的影响馒程度。五、进度眼偏差对后锯续工作及倘总工期的赶影响在工程旁项目实熄施过程斜中，当糟通过实目际进度物与计划超进度的还比较，俊发现有漆进度偏役差时，暑需要分抖析该