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文档简介
【2023年】广东省肇庆市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________
一、单选题(10题)1.关于风险管理中个人责任的说法,正确的是()。
A.董事会及首席执行官:为内部控制确立基调
B.业务部门的领导:负责执行和遵守内部控制政策和程序
C.外聘审计师:负责制定明确的内部控制政策和程序
D.雇员:就该系统的有效性作报告
2.当下智能手机市场的竞争已经进入白热化,很多企业为了改善内部管理都会选择产业内的头部企业进行学习。但是T公司的总经理罗某认为这种方式已经很难对核心能力带来改善,他认为只有抓住消费者的预期需求才能在竞争中脱颖而出。T公司进行分析的类型是()。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.顾客基准D.内部基准
3.某公司是中国南方一家小型制笔企业,主要为美国一家公司生产的笔头和墨水安装成型,每支笔毛利为8分钱,由于该项工作属于手工操作,加之工人的工艺水平和责任心无法达标,导致残次品率居高不下,给公司带来较大损失。以下改进措施不能采用的是()。
A.设立流程、程序和政策
B.对雇员进行培训和管理
C.建立报告系统
D.在公司内实施正式的内部控制系统
4.甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()。
A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准
5.下列不属于企业文化成为维持竞争优势源泉的条件的是()。
A.文化必须为企业创造价值B.文化必须是企业特有的C.文化必须是难以模仿的D.文化必须是持久的
6.下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是()。
A.尽可能地进行全球化融资
B.全球化生产和采购可以降低政治风险
C.企业可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境
D.企业可签订“套期合同”以保护自己免受利率及汇率波动的影响
7.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施,也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施。()
A.正确B.错误
8.下列信息层次由高到低排列的是()。A.A.战略规划、管理控制、运营控制
B.战略规划、运营控制、管理控制
C.管理控制、战略规划、运营控制
D.运营控制、战略规划、管理控制
9.
第
2
题
美国注册会计师协会于1998年5月发布的()中,用“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”。
10.()是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。
A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本
二、多选题(10题)11.下列关于战略定义的说法中,正确的有()
A.传统概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物
B.事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合
C.企业的战略只有在不断的调整中,保持健康的活力,才能获得持续强化的竞争优势
D.战略的现代概念强调的是战略的应变性、竞争性和风险性
12.下列关于衍生金融工具的表述中,正确的有()。
A.套期能够降低风险,但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况
B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货
C.与远期合同相比,期权合同能够提供保险且不一定需要行使
D.套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注
13.按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于支持活动的有()。
A.书店提供网络在线销售服务
B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力
D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究
14.腾达特公司是一家大型显示屏生产企业。受全球经济危机及产品市场需求疲软的影响,该公司产品销量直线下滑,公司的发展前景堪忧。于是管理层决定出售旗下主营智能手机显示屏生产的亏损子公司,扩大广告牌显示屏业务的比例以满足市场需求,并加强对国内相关材料供应商的控制权。根据以上信息可以判断,该公司战略选择涉及的类型包括()
A.放弃战略B.一体化战略C.转向战略D.紧缩与集中战略
15.进入21世纪,信息技术管理对企业发展的影响日益显现。下列各项中,属于与信息相关的战略有()。
A.信息技术系统战略B.信息转移战略C.信息创新战略D.信息系统战略
16.信息系统的运行与维护包含的主要内容有()。
A.日常运行维护B.系统变更C.安全管理D.终结变更
17.美国苹果公司的iPhone系列产品,在欧美热销,苹果公司通过不断的促销活动取得了更大的市场份额;2009年和中国最大的通信公司之一的中国联通达成协议,登陆中国市场。据此可知,苹果公司采用的战略包括()。
A.多元化战略B.市场渗透战略C.市场开发战略D.产品开发战略
18.下列各项属于企业财务风险的有()
A.筹资风险B.投资风险C.资金回收风险D.收益分配风险
19.下列选项中属于政府直接干预导致政治风险的行为是()。
A.甲国政府对我国出口的相关产品征收高额进口关税
B.乙国政府制定新的产业政策
C.丙国政府发生更替
D.丁国政府通过法令对外汇买卖进行限制
20.下列关于企业面临的风险的判断中,错误的有()
A.清扬公司生产手机,最终废弃的手机污染环境属于政治风险
B.古风公司主办会计因不熟悉财务政策导致企业少缴税款而被罚款属于操作风险
C.跨国并购工作习惯差异属于社会文化风险
D.产品研发过程中设计图纸有缺陷属于技术风险
三、4.综合题(10题)21.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商。
沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层。因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利。
但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效。另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。
2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能。
在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。
1996年,沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后,沃尔玛将扎根中国本土,融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商。
但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。
高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本。但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出。
另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工固有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤。
要求:
分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险。
22.
由于中美国情不同,经营也不同,全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较,因为中餐太复杂了,南甜北咸、东辣西酸,各个地方口味有很大差别,不能盲目效仿。如果运用PEST分析,你将从哪方面进行分析。
23.ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由。
24.
当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。
25.资料一:(2)结合资料二,试分析“Y”公司为何会破产。
26.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命(目的)和目标的关系;
27.
2001年,广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店,刚开业时生意很好,可好景不长,加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高,就自作主张收购当地的湖鸭替代,烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害。试从企业的核心竞争力方面加以分析。
28.
简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型?
29.甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团,总资产100亿元,净资产36亿元,最近3年净资产收益率平均超过了10%,经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点,分散经营风险,获得更多收益,决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略。(3)针对欧龙公司提出的合资条款,从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度,分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素?甲公司应当采取哪些应对措施?
30.H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境。
四、4.计算分析题(2题)31.企业预计实现的销售净利率为多少?
32.计算该产品的预计利润。
五、单选题(0题)33.企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一,是指()。
A.企业生产计划的可见程度
B.企业产能计划的可见程度
C.企业运营流程为客户所见的程度
D.企业产品和服务需求变动的可见程度
六、单选题(0题)34.实施战略时,由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为()。
A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.预期失效
参考答案
1.A在风险管理理念中,风险管理是企业内每个人的责任,即不单是行政管理层的角色,所有的雇员均对监察和维持内部控制负有一定的责任。①董事会及首席执行官:为内部控制确立基调,监察角色;②外聘审计师:就该系统的有效性作报告。监察角色;③业务部门的领导:负责制定明确的内部控制政策和程序;④雇员:负责执行和遵守内部控制政策和程序。
2.C选项A不符合题意,竞争性基准是直接以竞争对手为基准进行比较。案例中,“很多企业为了改善内部管理都会选择产业内的头部企业进行学习”是采用了竞争性基准,但是T公司并不认为这种方式可以对核心能力带来改善。选项B不符合题意,过程或活动基准是以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。本案例不涉及这方面的分析。选项C符合题意,顾客基准是以顾客的预期为基准进行比较。案例中,T公司总经理罗某认为“抓住消费者的预期需求才能在竞争中脱颖而出”正是体现了这一点。选项D不符合题意,内部基准是企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较。本案例不涉及这方面的表述。综上,本题应选C。
3.C公司主要面临操作风险的管理问题,应对操作风险的措施有:①设立流程、程序和政策;②防止错误和欺诈;③在公司内实施正式的内部控制系统;④对雇员进行培训和管理;⑤对技术和系统进行管理;⑥合理确定外包安排。
4.CC
【答案解析】:过程或活动基准即与具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系,小轿车和重型卡车都属于汽车,两个企业的核心经营类似,但是不具有竞争性,因此属于过程或活动基准。
5.D【答案】D
【解析】企业文化可以成为维持竞争优势源泉的条件:首先,文化必须为企业创造价值。其次,公司文化必须是企业所特有的。最后,企业文化必须是很难被模仿的。
6.A企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资,从而降低政治风险,并不是全球化融资越多越好。
7.Y进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合。
8.A[答案]A
[解析]战略规划的信息层级最高,其次是管理控制,最后是运营控制。
9.A本题中四个选项都在内部控制中涉及到了,这是记忆性的内容。
10.C【答案】C
【解析】内部损失成本,又称内部故障成本,是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。
11.ABCD选项A正确,战略的传统概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物;
选项B、C、D正确,事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合;企业的战略只有在不断的调整中,保持健康的活力,才能获得持续强化的竞争优势;现代概念的战略强调的是战略的属性的应变性、竞争性以及风险性;
综上,本题应选ABCD。
12.AC解析:套期功能在于能够转移或降低风险,即,将盈亏波动的幅度变小,因此,套期后的盈利可能小于没有进行套期的盈利,选项A正确;投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远低于采用期货,投机者采用期权的最大损失是购买期权付出的期权费,而期货投机可能血本无归,选项B错误;与远期合同相比,期权合同能够提供保险且不一定需要行权,选项C正确;套利是指同时在两个以上的市场开展交易,以锁定无风险利润,选项D错误。
13.CD书店提供网络在线销售服务,属于基本活动中的市场销售。所以,选项A错误;家电生产企业利用外包仓库储存其产成品,属于基本活动中的外部后勤。所以,选项B错误;快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力,属于支持活动中的人力资源管理。所以,选项C正确;制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究,属于支持活动中的技术开发。所以,选项D正确。
【名师点题】解答本题的关键是掌握价值链的基本活动和支持活动的内涵。
14.ABC选项A符合题意,卖断是指母公司将其中的业务单位卖给另外一家企业,从而断绝一切关系。实现产权的彻底转移,是放弃战略的方式之一;本题中管理层决定出售旗下主营智能手机显示屏生产的亏损子公司属于放弃战略;
选项B符合题意,一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长;本题中加强对国内相关材料供应商的控制权属于纵向一体化中的后向一体化战略;
选项C符合题意,转向战略是指改变企业的经营方向或经营策略,其主要方式:①重新定位或调整现有的产品和服务②调整营销策略;本题中增大广告牌显示屏业务的比例属于转向战略;
选项D不符合题意,紧缩与集中战略是指往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果。
综上,本题应选ABC。
15.AD【答案】AD
【解析】信息战略的类型包括信息技术系统战略、信息系统战略和信息管理战略三种。
16.ABC【答案】ABC
【解析】信息系统的运行与维护主要包含三方面的内容:日常运行维护、系统变更和安全管理。
17.BC美国苹果公司的产品iPhone在欧美热销,通过不断的促销活动取得了更大的市场份额,这是市场渗透战略;和中国最大的通信公司之一的中国联通达成协议,登陆中国市场,是将产品打入新市场,所以是市场开发战略。
18.ABCD思齐财务风险是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企业在一定时期内所获得的财务收益与预期收益发生偏差的可能性。财务风险的内容包括:筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。
选项A符合题意,筹资风险可分为两类,一是借入资金,二是所有者投资。借入资金的筹资风险主要表现为企业是否能按时还本付息;所有者投资的筹资风险则存在于其使用效益的不确定性上。如果企业投入的资金不能满足投资者的收益目标,就会给企业今后的筹资带来不利影响;
选项B符合题意,投资风险是指投资项目不能达到预期收益,从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险;
选项C符合题意,资金回收风险是指企业产品售出后,就从成品资金转化为结算资金,再从结算资金转化为货币资金。这两个转化过程在时间和金额上的不确定性,就是资金回收风险;
选项D符合题意,收益分配风险是指由于收益分配而可能给企业今后的生产经营活动带来的不利影响。
综上,本题应选ABCD。
19.AD政府的直接干预包括不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
20.AB选项A符合题意,企业由于排放污水被罚款属于自然环境风险;
选项B符合题意;财务主管因不熟悉财务政策导致企业少缴税款而被罚款属于运营风险中重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面引发的风险;
选项C不符合题意,文化风险是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。文化风险存在并作用于企业经营的更深领域,主要表现为有跨国经营活动引发的文化风险、企业并购活动引发的文化风险、组织内部因素引发的文化风险;
选项D不符合题意,技术风险分为广义和狭义,广义的技术风险是指某一种新技术给某一行业或某些企业带来增长机会的同时,可能对另一行业或另一些企业形成巨大的威胁;狭义的技术风险是指技术在创新过程中,由于技术本身复杂性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。
综上,本题应选AB。
21.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势。采用该战略的优点有:①抵御竞争对手的进攻;②具有较强的对供应商的议价能力;③形成了进入壁垒。但采用这种战略也有风险包括:①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;②技术变化导致原有的成本优势丧失;③购买者开始关注价格以外的产品特征;④与竞争对手的产品产生了较大差异;⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势。采用该战略的优点有:①抵御竞争对手的进攻;②具有较强的对供应商的议价能力;③形成了进入壁垒。但采用这种战略也有风险,包括:①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;②技术变化导致原有的成本优势丧失;③购买者开始关注价格以外的产品特征;④与竞争对手的产品产生了较大差异;⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。
22.要从社会文化方面进行分析。社会和文化环境因素范围甚广它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的社会文化环境也就失去了企业发展的根基。要从社会文化方面进行分析。社会和文化环境因素范围甚广,它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。本案例中,全聚德作为一种北京传统的百年字号,深深扎根于当地社会文化之中,如果盲目照搬西方的经营模式,就失去了全聚德所立足的社会文化环境,也就失去了企业发展的根基。
23.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等。以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别。市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等。以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别。
24.这不是企业战略层次要研究的问题。企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解。这不是企业战略层次要研究的问题。企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解。
25.(1)一是没有遵守远期合约风险对冲政策。这种合约的风险和收益完全不对等。另外杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足。二是内部监控失效。具体表现在:①授权审批控制失效。操作者对潜在的最大风险没有正确评估相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权。②信息披露的控制存在重大缺陷。对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题6个星期之后才对外公布。(2)结合资料二“Y”公司破产主要有以下原因:①忽视市场风险防范在市场发生重大动荡时抵御风险的能力很弱。Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供2.6亿美元的无担保贷款以寻求为该公司包销一笔高息债券但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析在东南亚金融危机日益加剧的情况下该出租车公司无力发行债券使Y资金周转陷入困境财务出现严重危机。②缺乏基本制衡机制必然会导致经营上的灾难。企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面。Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行在相当程度上带有家长式的色彩对于主要决策人员缺乏基本的制约。缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动。③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行。小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展但随着公司规模的扩大风险防范和控制的重要性就会日益显现出来。(1)一是没有遵守远期合约风险对冲政策。这种合约的风险和收益完全不对等。另外,杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易,ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足。二是内部监控失效。具体表现在:①授权审批控制失效。操作者对潜在的最大风险没有正确评估,相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定,在交易前甚至没得到公司主席的授权。②信息披露的控制存在重大缺陷。对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷,发现问题6个星期之后才对外公布。(2)结合资料二,“Y”公司破产主要有以下原因:①忽视市场风险防范,在市场发生重大动荡时,抵御风险的能力很弱。Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供2.6亿美元的无担保贷款,以寻求为该公司包销一笔高息债券,但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析,在东南亚金融危机日益加剧的情况下,该出租车公司无力发行债券,使Y资金周转陷入困境,财务出现严重危机。②缺乏基本制衡机制,必然会导致经营上的灾难。企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励,是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面。Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行,在相当程度上带有家长式的色彩,对于主要决策人员缺乏基本的制约。缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动。③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行。小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展,但随着公司规模的扩大,风险防范和控制的重要性就会日益显现出来。
26.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由。而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。通常具有数量特征和时间界限。在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标。目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命。在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命。按照企业使命不断推进并购活动。只要企业使命未实现并购活动就不会停。企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由。而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。通常具有数量特征和时间界限。在小案例中,A公司为了实现企业使命,在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标。目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命。在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命。按照企业使命,不断推进并购活动。只要企业使命未实现,并购活动就不会停。
27.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。全聚德的选料是重要的案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后产品品质受到了致命影响。一般来说能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源。可见本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源它构成了企业的核心竞争力。核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。全聚德的选料是重要的,案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后,产品品质受到了致命影响。一般来说,能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种,即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源。可见,本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源,它构成了企业的核心竞争力。
28.咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容。显然这一资源也是企业的重要资源之一它属于企业的无形资源。咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划,提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容。显然,这一资源也是企业的重要资源之一,它属于企业的无形资源。
29.(1)企业多元化投资战略应注意的问题:①有明确的多元化战略目标:获得最大利润充分利用企业资源和优势增强企业竞争力实现企业持续成长;②把握多元化风险;③新进入行业与主业的相关性;④有人才、管理、技术;⑤有资金。(2)静态投资回收期=3+(10000-(2540+3135+4200)]÷6250=3.02(年)(3)存在的问题与应采取的措施:①在进行合资谈判时应考虑尽可能利用甲公司现有资源。②甲公司虽然占有50%的股权但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中。甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程加强采购、生产和销售等各环节的内部控制。③合资企业成立后特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格进而转移合资企业的利润。④加强对销售价格的控制。国内外销售由欧龙公司负责甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允。⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费。甲公司应在合资协议中取消该条款。⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取。(1)企业多元化投资战略应注意的问题:①有明确的多元化战略目标:获得最大利润,充分利用企业资源和优势,增强企业竞争力,实现企业持续成长;②把握多元化风险;③新进入行业与主业的相关性;④有人才、管理、技术;⑤有资金。(2)静态投资回收期=3+(10000-(2540+3135+4200)]÷6250=3.02(年)(3)存在的问题与应采取的措施:①在进行合资谈判时,应考虑尽可能利用甲公司现有资源。②甲公司虽然占有50%的股权,但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力,产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中。甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程,加强采购、生产和销售等各环节的内部控制。③合资企业成立后,特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进,甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格,进而转移合资企业的利润。④加强对销售价格的控制。国内外销售由欧龙公司负责,甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允。⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利
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