公司项目部班组管理制度

公司项目部班组管理制度

第一条制定目的

为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能平安有序顺当进行，特制定本管理制度。

其次条适用范围

本制度适用于本公司项目部班组成员。

第三条班组机构人员设置及其职责

班组机构按规定设置齐全。班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析缘由追究当事责任人。详细人员分工及其职责如下：

1．班长职责

（1）落实平安生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行好听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务；

（2）搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具；

（3）抓好全班技术培训和常常性平安教化；加强基础工作，主动推行标准化管理，开好班前、班后会和平安分析会。

（4）做好考核和奖金安排工作，做到考勤、考核、安排“三公开”；

2．技术员职责

（1）编制本班组设备的工艺质量卡及规程；

（2）汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的平安措施；

（3）编制班组培训安排，完成各项培训任务；

（4）组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟识设备状况及规程制度等。

3．平安员职责

（1）负责本班组的平安台账记录；

（2）监督、制止现场作业中的违章行为；

（3）按时进行平安周活动；

（4）对现场作业环境中出现的担心全问题，精确汇报班长；

4．宣扬员职责

（1）真实、刚好宣扬本班组的先进事迹，以及工作成果、活动等；

（2）负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想；

（3）主动、主动向宣扬部供稿，每月不少于____篇。

5．材料员职责

（1）做好本班的工器具、材料的领用发放；

（2）不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具肯定要妥当保管好；

（3）刚好了解驾驭现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所需材料的供应。

6．考勤员职责

（1）负责本班人员的考勤登记；

（2）帮助班长登记班内成员的病事假、加班等；

（3）负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表肯定要具体、正确无误。

第四条详细管理制度

一、劳动纪律管理

1．_____严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2．上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3．保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除___天考勤。

4．施工人员不得酗酒打架，发觉一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

二、平安生产管理

1．平安教化制度

（1）工人上岗前必需通过公司、项目部、班组的三级平安教化；班组应针对本工种的平安操作规程和机械性能及平安劳动爱护用品的运用等进行学习了解，然后由分公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。

（2）上班前平安教化：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班职工交待操作中各个环节应留意事项与特别工种的协作等。

（3）上班前平安检查：每天上班前班组长或平安员检查每个职工的劳动防护状况，每个岗位四周的作业环境是否无患，各类平安技术措施的落实状况。

2．平安生产检查制度

（1）依据公司每月检查___次的精神，项目部每个月的___日、___日对工地现场进行全面的平安大检查。

（2）检查由项目经理或平安员组织，施工员、各工种班组长必需参与，依据实际状