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PAGEPAGE1技术员负责人安全管理目标责任制考核记录一、前言技术员负责人是企业中非常重要的安全管理岗位之一,他们需要负责组织落实安全管理措施、监督安全操作等多项工作,是企业安全生产的重要保障。为保障技术员负责人的职责落实,考核是必不可少的一环。本文将介绍技术员负责人安全管理目标责任制考核记录,以帮助企业对技术员负责人的安全管理工作进行有效的评估和监督。二、安全管理目标责任制考核制度1.考核指标技术员负责人的安全管理工作考核指标应包括以下几方面:(1)安全责任制落实情况;(2)安全生产规章制度和操作规程的合规性落实情况;(3)安全检查和隐患排查整改工作的组织和落实情况;(4)安全教育培训工作的组织和落实情况;(5)事故应急预案的组织和落实情况。2.考核方式每年度对技术员负责人的安全管理工作考核应进行全面、客观、公正的评估,考核方式可以采用个人考核、组织考核、综合考核等多种方式。考核组应根据企业的实际情况和具体要求,制定相应的考核工作方案,确保考核的公平公正。三、考核记录技术员负责人安全管理目标责任制考核记录应包括以下内容:1.考核对象记录技术员负责人的基本情况、工作职责和具体工作内容,明确考核的具体对象。2.考核时间记录考核的时间节点,确保考核工作按时、有序进行。3.考核指标记录考核指标的具体内容和权重,以及考核的评分标准和依据,确保考核标准的客观公正。4.考核结果记录考核结果的得分情况,将考核指标分项得分汇总,根据得分情况进行级别评定,并提供考核评价报告。5.考核反馈及整改记录考核结果的反馈情况,并在考核后及时进行整改,持续改进技术员负责人的安全管理水平。四、总结技术员负责人是企业中非常重要的安全管理岗位之一,其安全管理工作的落实需要拥有明确的责任和考核机制。技术员负责人安全管理目标责任制考核记录是监督和保障技术员负责人安全管理工作落实的重要环节,考核流程要严格、规范、公开。
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