现场施工管理系统讲解施工必备

2012年-11月施工:把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。管理：管理主体为达到某一目标，在组织人们实施该事物的发展过程中，不断地进行计划、组织、协调和控制活动的总和。企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督控制、协调等全过程管理。施工管理：以施工的项目为管理对象，以施工组为中心，以合同约定和项目计划为依据，实现资源的优化配置和对各生产要素进行计划、组织、协调与控制活动的总和。第一章施工成本管理第二章施工进度管理第三章施工质量管理第四章施工合同管理第五章施工信息管理第六章组织与协调第七章施工安全管理第1节工程估算、概算、预算、结算、决算1.工程估算也叫投资估算，发生在项目建议书和可行性研究阶段；估算的依据是项目规划方案（方案设计），用于计算项目投资规模和融资方案选择，供项目投资决策部门参考。2.工程概算设计概算，发生在初步设计或扩大初步设计阶段；概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸，对项目建设费用计算确定工程造价。

3.工程预算

也叫施工图预算，发生在施工图设计阶段；预算需要具备施工图纸，汇总项目的人、机、料的预算，确定建安工程造价；编制预算关键是计算工程量、准确套用预算定额和取费标准。4.工程结算

也叫竣工结算，发生在工程竣工验收阶段；结算一般由工程承包商（施工单位）提交，根据项目施工过程中的变更治商情况，调整施工图预算，确定工程项目最终结算价格。

5.工程决算

决算也叫竣工决算，发生在项目竣工验收后；决算一般由项目法人单位编制或委托编制，汇总计算项目全过程实际发生的总费用。建筑安装工程费用项目组成.jpg1.施工进度计划的概述施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据,它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。了解施工进度计划的内容、作用任务、种类及表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际指导应用的重要性。横道图又叫甘特图(Ganttchart)，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。优点：可动态反映开发进展情况,直观简明、容易学习和绘制。由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用缺点：不能明确表达各任务之间复杂的逻辑关系，不能明显地表示关键路径和关键任务。一、定义双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。二、组成1.箭线(工作)2.节点(结点\事件)3.线路4.逻辑关系(工艺关系和组织关系)工作名称持续时间三、主要特点1.能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2.能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；3.可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；某项目水电工程的双代号时标网络图双代号时标网络图.jpg质量管理:指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容.质量控制:是质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动.质量控制的基本原理：是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前、事中和事后纠偏控制。事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。1,工地会议2,图纸自审和会审，3,施工组织设计编写。4,编写材料计划。5,严格执行进场材料报验制度；6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；7,设计变更，8,实行样板引路制,9各分部分项工程必须先编作业指导书和技术交底。1、编制说明；2、建设项目概况简述；3、施工部署；4、施工方法和施工机械选择；5、施工总进度计划控制计划；6、劳动力需用量计划；7、临时设施规划；8、施工总平面布置；9、施工技术组织措施纲要；10、物资需用量计划；11、施工准备工作计划；12、主要技术经济指标；13、本工程所采用的标准、规程、规范目录；14、其它说明。例举某公司施工作业指导书1.成本控制管理作业指导书2.进度控制管理作业指导书3.质量控制管理作业指导书4.工程合同管理作业指导书5.图纸会审作业指导书6.质量、安全事故处理作业指导书7.工程协调管理作业指导书8.员工培训作业指导书9.资料管理与归档作业指导书10.质量回访作业指导书1.现场临时用电安全技术交底2.硬质阻燃型塑料管（pvc）/KBG管暗敷设工艺3.火灾自动报警系统安装工艺技术交底4.自动喷水灭火系统安装工艺5.室内消火栓系统管道安装工艺6.室内气体灭火系统安装工艺7.风管及部件安装工艺8.安全文明施工交底1.三违检制度香：自检购，互检们，专检2.巡毯视与抽朝查（巡查泡记录和攀关于质者量的通泳知、工房诚作函件女）3.施服工日志4.隐映蔽验收这及资料5.影妈像资料A、实摇事求是淡，客观算公正地牵记录工个地施工段情况；B、书写穴工整、规跨范用语、忘内容严谨狗，应反映零施工活动稿的具体内绑容及其深猫度、广度独、体现时行间、地点运、有关的割人以及事动情的起因掉、经过和晒结果。使惭用专业术庆语和规范纯文字，体茎现行业特俩点、技术假要求和岗板位职责履欧行情况，票文字与数劣字相结合疑，检测数势据及其单哪位要符合浓规范和标鸡准；C、问象题的发它现和处汇理，要兆有始有践终，记熊录问题缩慧时对问刚题的描件述要清泄楚，处班理措施裤和处理晌结果都奔要跟踪哪记录完吩整；D、当倒天日志供当天完亦成，而掉非回忆丛录。保见好保管猛存档，患防止丢醉失缺损园，加强饥日记的垫档案管童理，提聪高日记昏的档案爪使用价库值。事后控制，又称开被动控慎制，有能人称它西为负债折管理，惧意指今芝天的管带理是为拉昨天欠雾下的债留所做的电，不良劫结果一景旦发生争，损失悄已经造贸成，无地法挽回乏了。质量回趣访，对桶验收合和格投入畅使用的鄙项目，专定期或尼在重大乱节假日眠前对各淹消防系恼统的运卵行状况负进行检尤查，也准属于售驳后服务团，现在绕有专业浩的维保丙公司。对存在质唤量、安全修隐患（水系统拼主阀门勉关闭，射管网无友水；消框火栓水惩龙带被党物业挪碧用等）书面进框行告知，惹若在质保植期内的，障公司及时甘安排人员辛免费进行菜处理，质搁保期外的睬协商处理尤费用，也笼是免责的疼一种形式赴。建设工馅程机电愉安装施托工样板蚀集锦.举pdf第1节裂合同票书组成1.协厉议书2.通猾用条款3.专向用条款4.工程双质量保修五书（1）.荡地基基础午工程和主罪体结构工苏程，为设循计文件规贼定的该工惨程的合理渡使用年限已；（2）.烛房屋防水伶工程、有邪防水要求惩的卫生间葛、房间和群外墙面的装渗漏，为白５年；（3）姨.供热苹和供冷丙系统，昏为２个印采暖期仗、供冷包期；（4）.电气管道芝、给排水株管道、设融备安装为资２年；（5）杏.装修化工程为浴２年。房屋建瘦筑工程微保修期匆从工程奋竣工验歉收合格看之日起怖计算。合同技交吓底必要性拿：（1）合维同交底是旨项目执行百人员了解劝合同、统储一理解合椅同的需要先；（2）合聪同交底是惧规范项目由全体成员珠工作的需刷要；（3）合彩同交底有棚利于发现甚合同问题矮，并利于锅合同风险怒的事前控错制；（4）六合同交烦底有利蕉于提高肯项目全羊体成员猎的合同堵意识，远使合同乌管理的边程序、科制度及劫保证体疑系落到皇实处。工程施纪工合同副交底书搞2.d先oc1、施工项徒目信息捕管理概贵述施工项目耀信息管理考是指在项销目的各个际阶段，对捉所产生的，面向项灭目管理业没务的信息难收集，传渔递，加工农，存储，锯维护和使用等逗信息规划代和组织工符作的总称电。2、工程项择目信息停化管理腹的作用1、辅助洁决策2、提高主管理水平3、再阿造管理抄流程4、降颜低成本壁，提高舞工作效毁率5、提高伴管理创新陵能力3、信息主管理目的就是要汽通过有趴效的信纹息规划姐和组织洞，使项浑目管理常人员能朵及时、割准确地考获得进垂行项目今规划，炭项目控眉制和管柜理决策杨所需的厉信息。4、项泰目资料毫及文档杯管理（1）猜各种资争料的种坛类；（2）文骡档系统的槽描述；（3）滥资料的坚收集、斯整理、毅保管责艇任体系貌。5.项愁目部质邮量文件哥清单七彩云南狸第壹城E半F区项目明部质量文赖件清单.播xls第1节弓概翻述第2节岭项目鸣中几种笨重要的梢沟通第3节黑项目猾沟通中框的问题积及原因第4节钻项目系沟通方举式(一)堂协雪调协调是项苍目管理的减一项重要蓬工作，在枯项目实施欺过程中，机项目经理醉是协调的途中心和沟减通的桥梁扒在整个项安目的目标隙设计、项喇目定义、闪设计和计味划、实施味和控制中女有着各种逃各样的协塞调工作。（二）摄沟通沟通是组行织协调的勉手段，是刑解决组织伤成员间障谱碍的基本览方法。通督过沟通可觉以达到：1、是音总目标械明确，些项目参陪加者对功项目的养总目标睬达成共串识。2、使婚各种人遗、各方蜻面互相脸理解、服了解，亡建立和符保持较稿好的团可队精神居，使人握们积极疤地为项酬目工作民。3、使人疤们行为一盟致，减少艘摩擦、对盛抗，化解香矛盾，达冲到一个较馒高的组织痛效率。4、保持毅项目的目洗标、结构碌、计划、揉设计、实经施状况的渣透明性。（三）料沟通与傻协调的亭关系和如作用在项目彩管理中走，沟父通与协勾调是进咽行各方返而管理糖的纽带雹，是凉在人、爬思想和兽信息之牢间建立猪的联系暑，它对吨于项目胃取得成钥功是必者不可少畜的，肾而且是换非常重草要的。蚕沟通与宽协调可食使系统阔结构均介衡，使嘴项目实棵施和运续行过程幕顺利。(一)、支与业主的舌沟通业主代昼表项目浪的所有敬者，对尸项目具递有特殊贫的权利掏，而项摔目经理蔑为业主奖管理项券目，最炮重要的里职责是厘保证业委主满意珍。要取棚得项目眼的成功沿，必须蜡获得业选主的支污持。所风以，作镜为项目酱经理，杜应该做会到以下额几点：1、项目描部首先要宽理解总目卵标、理解存业主的意胞图、反复吧阅读合同束或项目任谋务文件。2、让秀业主一斧起投入组项目全洪过程，洗而不仅狱仅是给显他一个桐结果。3、根据进度为计划及时与编制、调管整材料采合购、实际岗进度等工碌作；4、协助业主膏解决工程模中遇到的枕重大问题滋，协助业柱主对大型擦设备材料叶选购，规色避和防范愁实施过程倦中的风险喂；5、按合雕同要求按看时提供相军关工程报辣表。(二)垒、与监性理的沟跟通监理是夫在项目谋建设过禽程中通摆过履行畅其合同超职责和括义务及槽相应的支专业技唤能，为雷业主提命供技术氏咨询服侵务，确争保业主干要求及支承包商睬合同承鹿诺实现尺。1.工资程开工圾前及时庙向监理钩提交开泪工报告熔和相应午资质材梅料等文乔件信息员，待其设审查批廊准后方漫可开工跃；2.施巴工过程突中要支梯持监理是的工作嫌，维护笨监理的垒权威性搭，无条姿件接收冲和配合寇监理的躺各项监孔督检查丝式；3.进入施现场的材容料、成品学、半成品宽等主动向吊监理提交稻合格证书替，对部分阶材料按照企规定通知最监理见证司取样，及内时递交检倡测报告办严理签证手浸续；4.严今格执行戚检验制确度，遵康守“上从道工序傲不合格训，下道肥工序不睛施工”穗的原则弓，确保维各分步侵分项工找程施工税质量；5.施工薪过程中发鸡生质量问供题及时向诱监理人员窃汇报并虚脑心听取其拨意见和建映议，根据凉实际情况知按程序办窗理工程洽貌商、变更彼；6.定期熔向监理汇己报工作量警完成情况萝，以便于酿业主对工惧程进度及态时掌握。(三)习、与各辰参建单乘位的沟细通（1）罩参建单趟位：总绩包单位掘（水电皮队、木下工班组复、钢筋区班组、镇砼班组野、塔吊帝班组、炊施工电撑梯班组葡）、人旷防单位锡、装修佣单位、蹄空调单药位等。纯打交道拖的单位朽和队伍次多而杂垒，充分朵发挥项钳目部及保各成员唱的沟通锈艺术。（2）验平时以概礼相待葵，和睦样相处，迅互相帮节助。（3）加捷强与兄弟伤单位的沟梦通与联系斥，争取多既方面的配放合与支持彩，为推进直项目展营关造良好的宾外部环境(四)翅、与公滚司各职彻能部门绘的沟通1、项侵目经理蚕和各职纽奉能部门虎经理的毛协调是攻项目成鞠功的关船键2、项处目经理道必须与量发展与晕各职能镇经理的精良好工娱作关系跨，这是腐他的工阴作顺利农进行的您保证。3、项烛目经理滴和各职贪能部门守经理之巩间有一逝个清楚卡的快捷哭的信息泉沟通渠汇道，不涛能发出挪相互矛颠盾的命享令，两仍种经理厉必须每殃日互相胶交流。（五）档、项目阔部内部散沟通项目经惠理所领况导的项迫目经理抽部是项御目组织幸的领导脊核心，记在项目惧经理部细内部的趋沟通中货项目经模理起着滨核心作证用，如纤何协调棵各职能完工作，遥激励项问目经理额部成员凡，是项虚目经理絮的重要震课题。1、项目骄经理应注京意与技术乞总工(专轧家)的沟斑通。2、建立坚完备的项闪目管理系传统，明确政划分各自断的工作职泻责，设计召比较完备忍的管理工俭作流程，妹明确规定牛项目中正广式沟通的忆方式、渠酷道和时间差，使大家慰按程序、降按规则办歉事。但是瓶也不能过佣于依赖程垦序。3、由于层项目的特啊点，项目盘经理更应卸注意从心指理学、行踢为科学的挨角度激励未各个成员迹的积极性觉。例如：（1）笑采用民互主的作唤风，不树独断专率行,能睁虚心听俘取别人去的意见欠。（2）徒改进工发作关系悼，关心箱各个成丛员，礼卸貌待人硬。（3）公霞开、公平闲、公正地寸处理事务活。（4）包在向上屡级和职债能部门燃提交报先告中应腔包括对劣项目组老成员好彩的评价息和鉴定视意见，伍项目结哪束时应逗对成绩眯显著的提成员进乡丰行表彰绸，使他理们有成仙就感。4、对以腐项目作为漂经营对象雄的企业，卫应形成比追较稳定的耗项目管理迷队伍。5、职缺能人员羡的双重含忠诚问茧题。6、建尖立公平挤、公正煎的考评榴工作业剥绩的方鄙法、标清准，并捡定期客五观地、唉慎重地膨对成员触进行业寒绩考评澡，在其警中剔除家运气、杆不可控妄制、不江可预期求的因素召。(六)、蓄与班组的我沟通班组是笼施工企孙业中最专基层的吊一级管刻理组织僵。班组灿长集“项兵头将里尾”于劳一身，略，在施还工过程刃中肩负悲着班组帅生产作术业的计划、组织、落实、协调、指挥、以及各岔项管理工作。班组结构点的显著特掉点：小、蒸细、全、舅实。对外，定项目部缩慧和班组射是一家摆均代表排了公司蜜；对内之，项目驼部与班诸组是管雹理与被说管理关雀系。项目部对揉班组采取用管理、监割督、帮助朵形式。平时可边响工作边进笨行沟通和京交流。工狡作上是管擦理关系，鸦生活中是韵朋友关系虑，分清彼姻此的关系呀，能很大嘱促进项目识部与班组施之间沟通船，发挥班滑组积极和龄主观能动欲性。与班尸组进行批阳评和自我粱批评，管仓理中存在仅不足和失珠误，及时绑改正弥补塔，在施工羡中不断得欧到进步。丙减少彼此弓之间的隔肯阂，共同菠促进项目欣又好又快蒜发展。施工中发许挥项目部野与班组的同碰头会、疏技术交底钞、巡检记贱录、通知漫等。项目部碑与施工再班组的窗矛盾很恳大程度补因为返泉工造成填经济损启失，由雀谁在承白担。（七）顽、与材料旅供应商筑和设备阅厂家的典沟通协批调仔细研究斥采供合同墙。与公司有鸽经济来往肚的单位，积工作之间塌有沟通采津取书面形钱式进行。明确具汤体数量链、规格厅、型号隔、技术没参数、逐到货时狠间、验芽货及签漆收等要飘求。（一）常误见的沟通哀问题1、项目绪组织或项警目经理部订中出现混暮乱，而项走目经理无帝法调解争饼执或无法毕解释。2、项标目经理野部经常坊讨论不棉重要的纠非事物闭性主题宣。3、信息倍未能在正盼确的时间聋内，以正循确的内容询和详细的辜程度传达副到正确的和位置。4、项目幼经理部中无没有应有晶的争执，纷但它在潜究意识中存轮在。5、项目宵经理部中菠存在或散裂布着不安凑全、气愤暴、绝望的剃气氛。6、实肆施中出菠现混乱什人们对疑合同、童对指令挤、对责迁任书理杂解不一滩或不能柏理解，么特别是归在国际廉工程以相及国际其合作中口，由于挨不同语板言的翻堡译造成司理解的摘混乱。7、项目魄得不到职拾能部门的箩支持，无希法获得资战源和管理裤服务。（二）扶沟通问麻题原因狗分析1、开疾始项目城时或当刺某些参传加者介剩入项目含组织时倚，缺少柿对目标据、责任咸、组织融规则和壁过程统旬一的认姓识和理瞎解。2、目胖标之间础存在矛饭盾或表常达上有黎矛盾，盗而各参损加者又脱从自己比的利益坟出发解葛释，导逐致混乱钱。项目已管理者俭没能及粪时作出半解释，较使目标真透明。3、缺乏膝对项目组础织成员工流作的明确喜的结构划丢分和定义鸽，人们不阿清楚他们剧的职责范武围。项目努经理部内殃工作含混虏不清，职没责冲突，混缺乏授权描。4、管理血信息系统舱设计功能姿不全，信锡息渠道、循信息处理潜有故障，咽没有按层毙次、分级冻、分专业比进行信息坐优化和浓艳缩。5、项嘱目经理盒的领导长风格和酱项目秩漆序制的退运行风姓气不正殖。6、协偷调会议据主题不挎明，项盗目经理蛛权威性贺不强，涝或不能利正确引雹导，而师与会者估不守纪长律。7、有人桂滥用分权孝和计划的蓬灵活性原穗则，违背方或不符合武总体目标脖，并与其显他同级部慢门造成摩敏擦，与上膊级领导产梯生权利争矩执。8、使辫用矩阵鹅式组织遍，但人浸们并没义有从直先线式组退织的运厉作方式摆上转变压过来。跪组织运盘作规则找没设计舟好，项像目经理尿与企业溉职能经击理的权贿力、责穴任界限灿不明确可。9、项目侄经理缺乏大管理技能榨、技术判热断力或缺偶少与项目芒相应的经绍验，没有尖威信。10、业夺主或企业馅经理不断孔改变项目咸的范围、涨目标、资坛源条件和衰项目的优泊先级。一、沟通旨方式1、双向侨沟通（有域反馈）和揪单向沟通竭（不需反稼馈）2、按墓流向分畜为：垂并直沟通备，即按炭照组织梳层次上瘦下之间映沟通；瞒横向沟砍通，即笋同层次拿的组织关单元之紫间的沟庙通；网威络状沟师通。3、正铅式沟通鸦和非正禾式沟通4、语言气沟通和非莫语言沟通（一）正缘瑞式沟通的该概念正式沟通雁是通过正拴式的组织匠过程来实睁现或形成应的。他由被项目的组吉织结构图蛙、项目流吼程、项目晚管理流程材、信息流宵程和确定乘的运行规匹则构成，晌并采用正堡式的沟通亭方式。正追式沟通方篇式和过程们必须经过克专门的设脾计，有专套门的定义箩。正式沟通麦特点如下以：1、有陈固定的递沟通方如式、方骆法和过泰程，她颈一般在把合同中置或在项钉目手册晓中被规拨定，作疮为大家该的行为勇准则。2、大存家一致亦认可，罚统一遵粗守，作慰为组织飘的规则要，以保驻证行动侨一致，趴组织的齐各个子南系统必侵须遵守苏同一个丧运作模铸式。3、这司种沟通有结果常先常有法姻律效力祥，它不佛仅包括络沟通的壶文件，遗而且包披括沟通挤的过程远。(二)正式沟通经的方式1、各种季书面文件愤，包括各尚种计划、简过程、目榆标、任务赶、战略、刻组织结构贤图、组织取责任图、猜报告、请迈示、指令代、协议、缘瑞工作联系缓函件等。（1）在菊实际工程期中要形成僚书面交往吃的风气和载习惯。（2）填定期报吸告制度嗓，建立饭报告系滤统，及牺时同伴寒工程的患基本情风况。（3）膝对工程库中的各闪种特殊漫情况及果其处理避应作记挥录，并堡提出报汇告。对一些滨重大的秤事件，励特别的留困难或痒自己无钟法解决胡的问题歇应呈具织报告，播是各方奔面了解姓。（4）工灿程过程中冠涉及各方弄面的工程酬活动都应产有相应的越手续和签宣收的证据由。2、定败期的工悦地安全滑生产例纷会积极参与与和利飘用好监喂理组织材的每周袋一次的戒安全生瘦产例会貌，在例问会上同妨建设单傅位、监绕理单位坏、总包挑单位及誉相关参尘建单位逆就工程答存在的必、急需眯处理、搜协调工碰程施工臂问题进奴行阐述名，会议完纪要需孩各方签走字盖章倡，具有形法律效般力。3、协肃调会议（1）笋种类：1）常规抢的协调会最议：在规次定的时间厉和地点举馋行，由规枝定的人员餐参加。2）非宁常规的贞协调会断议，一诞般有：A势解决专渴门问题轿的会议衫，即在励特殊的柴困难、堵事故、扒紧急情帽况时进象行的磋巷商；B决策读会议，即港业主或项厕目管理者古对一些问燃题进行决原策、讨论怠或磋商。C碰头会，贤安装施工茄期间每天俭早上的项脾目部与班福组长晨会罢，对本天棵的工作安敞排和注意夜事项交底司等。4.作债用1）可以凑获得大量卸的信息，咏以便对现飞状进行了简解和分析咬。2）布胞置下阶召段的工葛作，调谊整计划悼，研究绪问题的提解决措菜施，选多择方案砖，分配水资源。-3）造成真新的激斩励，动列员并激停励各参巾加者努浙力工作装。(三)桶、非正式芒沟通1.非正式的仗沟通的形湾式(1)族.非正呜式沟通祥是通过纷项目中皮的非正脊式组织侵关系形动成的。级在这些含组织中纷人们建这立起各除种关系腹来沟通块信息，棚了解情桑况影响蠢人们的爬行为。2.非正柔式沟通的掏作用(1).架非正式沟新通反映人小们的态度头，折射出棕项目的文惯化氛围，固支持组织谋目标的实初现。管理躁者可以利晌用非正式扎的沟通方摇式达到更殿好的管理四效果。(2)捐.工阻作之余腹交流和伴沟通是掘管理工窜作中的鹿一部分监,加任强了与调各参建数单位人姥员个人袍感情培胞养,也辜验证了盗”干一散个工程财,交一谅翻朋友完”的硬道理姿。第1节铃安全铲生产管仇理制度1.安住全生产灵责任制2.安临全教育短制度3.安全手检查制度4.安炸全措施逝计划制校度5.安全垒监察制度6