九月份工作之总结

九月份工作之总结九月份劳动竞赛与绩效考核之总结为了持续不断地提高企业核心竞争力和精神文明建设水平，充分调动广大员工的工作积极性，全面高效地超额完成公司厂部下达的各项生产任务指标。为此我科自上月月初开始全力组织和要求各生产车间开展了多项劳动竞赛活动，并对生产车间主任主管、车间班长、技术人员进行了月度绩效考核，现将九月份劳动竞赛和绩效考核工作的开展情况作如下简单的汇报总结：各项工作的顺利开展得力于诸领导的支持我企管科在九月份的工作开展中，得到了厂部领导霍厂、陈部长的极大支持与帮助，尤其是得力于霍厂对我们工作的指导，方使得各项工作全面有效开展。在此我谨代表我科向霍厂、陈部长等表示衷心的感谢和崇高的敬意！劳动竞赛活动的开展情况思想重视，做好宣传动员工作为把活动引向深入，充分发挥宣传阵地优势，我们采取橱窗、宣传栏、黑板报、横幅等形式加以宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围。让员工明确开展劳动竞赛的目的意义，积极投身于各项劳动竞赛活动中。二、组织领导，评审小组成立及方案制定实施为使竞赛活动顺利开展，且取得实效，厂部特制定活动实施和奖励方案，以霍厂为领导，我科组织监控，各车间班组落实开展。组织领导的健全，实施方案的明确制定，确保了活动的有效开展。三、各项竞赛活动如期逢勃开展走在不断探索、学习、实践的征途上，为打赢“提高生产质量、生产效率，全面高效超额完成公司厂部下达的各项生产任务指标”攻坚战，各车间班组认真领会开展劳动竞赛的目的及精髓，结合车间之实际，在企业班组中紧紧围绕厂部生产任务和生产质量主要环节开展各项活动，制定出主攻方向及竞赛目标，做到每个车间班组有竞赛项目、竞赛项目有要求，有考核标准，个人岗位有竞赛内容。抓住员工操作技能水平不够高及对常识认识不足等薄弱操作技能、团队协作等方面都有了进一步的强化和改观。员工自我完善、不断进取的能力在一次次劳动竞赛中得到了提高。同时，可以反应出各班印花工的操作水平，工作中的不足亦现端倪。可以间接获取当班质检对本班印花工的指导工作有否做到位等相关信息，以便“对症下药”。以便进一步消除协调合作能力的参差不齐等不良现象，增强企业凝聚力。对车间的劳动竞赛就作如许回顾。在一次又一次劳动竞赛活动的开展中，一次比一次赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私奉献。我们看到了领导以及员工对工作充满的无限激情，对本职工作的尽职尽责，能够把一次又一次的竞赛，作为迈向高操作水平、高规范、高安全生产、积极进取的助推器，当成查缺寻因的透视镜。通过既量力而行，又尽力而为的学习实践，各项劳动竞赛在车间班组中得以彰显。每一次的竞赛，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都体现着我们车间主任、主管的领导能力和对待工作的态度。四、劳动竞赛初见成效“不积跬步，无以至千里；不积小流无以成江海。”通过开展劳动竞赛活动，坚持以人为本，刚情并重，展示一种高昂的工作热情和良好的工作状态。在车间班组中，一种“从点滴做起，勿以事小而不为，不扫一屋，何以扫天”的行为理念已蔚然成风，每一位员工都在不同的岗位上，用不同的方式，用同一种声音作出了铿锵有力的回答。各车间班组工作愈加协调合理进行，让不足逐渐改善，杜绝了违规操作，生产活动秩序井然，人人争当优秀员工，已成为每个班员追求的目标。通过劳动竞赛所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦，不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。绩效考核的实施情况本月绩效考核覆盖了公司各车间管理及技术人员。受考车间部门人员对目标任务明确，对目标要求和考核标准的制定，以及我们采取的自我评定、直接上级对下级的考核评定方法对各车间管理及技术人员进行了考核。。从考核结果中分析，受考人员的总体成绩都比较高（大部分都保持在80分以上）。只有极个别受考人员的自评得分和上级得分都比较低，如成型车间窑炉班长黄志围。从总体成绩可以反映出还有做得不够好，有待改进的地方。虽然他的总体成绩不太理想，但值得我们引以为荣的是他与他的直接上级实事求是，对考核工作抱以认真对待的心态，对上月工作中存在的不足，能如实主动总结描述，对本职工作负责的精神。大部分对自我的评价都比较高，这是自信的表现，是一种给予达成的工作目标或想要达成目标的强烈肯定，也是我们所期盼的，因为绩效考核就是以工作目标为导向，确定员工的工作成就，为选贤任能，发掘人才，提高员工能力找到有力的方法及依据,使受考人员的能力在考核中不断提升。大部分受考部门相关管理技术人员对上月绩效考核都比较重视,工作小结基本上能够反映了其上月工作情况，考核表的整体填写也较规范，有具体表现、自评和领导考评，有分析和改进方向及措施。如煤气站屈直中主管、2#窑工艺主管吴洋等都比较重视绩效考核表的填写质量。为体现企业阶段目标，我们的重点考核目标任务针对质量、产量、损耗、安全生产、6S现场管理、员工培训等方面进行，并对这些考核目标提出要求，且以权重来对目标任务的重要程度加以衡量。受考人员对考核工作予以配合，能够认真按要求如实填写其考核内容，这是值得称赞和继续保持的。从所有考核表与受考对象的实际工作情况加以总结分析，还是存在有待改善的不足之处。通过上月绩效考核，我们取得一定的成绩。也发现了一些不足之处。绩效考核相对公司来讲是一个新事物，新事物的实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程。我们实施考核的绩效背景相对薄弱，部分受考人在认识上还不是十分到位，他们认为考核只是一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒受考人，给受考人找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使受考人在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪，因此对于九月份绩效考核工作做得还不是很到位，需不断探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；完善绩效考核工作日常监督检查。全面细化、量化指标，根据指标、考核要求、考核标准定分值，通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；加强与受考人员之间的沟通与引导工作，并通过表格或其它各种方式引导被考核人员，上级与下级之间的考核沟通与互动。以我科牵头，自上而下强力推行绩效考核，其中的关键是中高领导的推行力度，所以我科的一项重点工作就是：加强绩效考核面向中高层管理者的宣传推销工作。九月份劳动竞赛活动、绩效考核及6S的推行工作能够如期顺利开展，离不开各车间班组、相关部门。离不开每位管理人员的鼎力支持和密切协作。期间涌现出了一位又一位值得每个车间班组管理人员学习的榜样，他们积极配合厂部的每项工作，认真领会了开展劳动竞赛活动的巨大意义，切实把活动开展工作落实到位；他们工作尽职尽责，把每一项竞赛当成”查缺究因”,全面提高员工能力的有效秘方。他们对每次劳动竞赛进行反思，认真归纳总结经验，使员工的积极性，对活动的重视度，对操作技能常识的掌握度在一次次竞赛中得以提高。他们是：抛光车间主管肖茂清同志、生产设备主管徐福祺同志、煤气站站长屈直中同志、原料车间主任陈达华同志、2#窑工艺技术主管吴洋同志、釉线主管蔡多信同志等。尤其是抛光车间主管肖茂清同志,他为了我科的工作,可以说是鞠躬尽瘁，废寝忘食。还有2#窑工艺技术主管吴洋同志，他们对我科劳动竞赛的顺利开展、6S的宣传推广等工作都给予了极大的支持和帮助。还有值得特别表彰的车间班组，如原料车间、2#窑釉线等。在此我们对他们表示诚挚的慰问和感谢，给予他们赞美和鼓励。也希望做得好的能够在以后的工作中继续保持，戒骄戒躁，再接再厉，更高地要求自我，完善自我。做得不够好的，能够不气不馁，加倍努力，勇于实践，加以总结，再付诸实践，如此持之以恒定能让各项工作目标达成。我们以后工作的顺利开展，更需各车间班组，相关部门的积极支持与落实，那就让我们在以后的工作中继续相互学习，相互协作，把各项绩效考核工作顺利推进吧。对9月份劳动竞赛活动的开展情况就作如上总结。希望全体冠星人都能汲取在劳动竞赛中，在我们日常工作中所总结得出的经验和教训，用更高的标准来要求自我，衡量自我，完善自我。现借此机会对10月份的工作作些简洁布署：10月份的工作将重点放在6S的推广和逐步开展实施上，在继续保证劳动竞赛如期顺利开展，兼顾绩效考核，建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统的同时，不断提升车间班组现场管理水平，将6S现场标化工作固化推行，严格按照6S管理标准，组织生产，设备维护，对工作场所管理有序，使物品物料定置合理等。为了全面高效超额完成公司下达的各项生产任务指标，为了进一步提高生产效率以及冠星企业形象作出积极贡献，为了进一步促成提高企业管理的精神文明建设水平之目标