工程年度工作计划汇总8篇

第页共页工程年度工作方案汇总8篇工程年度工作方案汇总8篇工程年度工作方案篇120xx年在确保工程平安和质量的前提下，为完成今年代建工程投资目的和形象进度目的，工程管理部拟定工作方案如下：1、工程管理部主要管理人员进展合理分工，各有侧重点，对工程进展全面管理。甘笑军同志主抓工程质量，代表工程部对化工新城市政配套设施建立工程部进展管理;艾诗明同志主抓工程平安文明，代表工程部对三环线东、南段及周边工程工程部进展管理;晏华兵同志主抓工程方案和统计工作，代表工程部对其它工程部进展管理。2、合理调配工程管理人员，设立工程部，实行工程经理负责制，对工程进展针对性管理。工程经理全面负责工程建立，综合协调各方关系，是工程的直接责任人，必须确保工程年度目的的全面实现。方案由孙卫平同志负责三环线南段工程建立，江永安同志负责三环线东段及王青公路动车段工程建立，余耀林同志负责建十路、杨园南路及曾家垅路工程建立，窦鹏同志负责化工新城市政配套设施工程建立，熊三平同志负责亚行雨水及向阳西路工程建立，胡汉中同志负责李纸路及石牌岭路工程建立。在工程建立过程中，根据工程部人员情况，工程经理管理工程可能作适当调整。3、工程经理根据年度目的编制工程年度施行方案，指导工程建立。该工作方案3月中旬完成。4、深化学习公司各项规章制度，进一步完善工程管理制度，用制度来约束、指导和标准工程管理人员的行为;加强对征地拆迁方面理论知识学习，进步工程管理人员综合素质;每月安排集中学习和培训一次，进步工程管理人员理论知识程度。5、每二周召开一次工程管理会议，通报工程进展，交流工作心得，扬长避短，进步管理程度和效劳意识。6、在三环线东段开展“保平安、抓质量、促进度”劳动竞赛活动，确保三环线东段年底通车。7、加强工程质量和施工平安检查。每周由工程经理会同监理工程师及施工单位质量和平安管理人员例行检查，每月由工程管理部集中组织一次全面检查，并形成检查报告。8、进一步加强与公司各部门的配合与协作，进步工作效率。9、引进三名左右高起点工程管理人员，优化工程管理部人员构造，增强工程管理才能，进步公司工程管理竞争力。10、进一步加强工程档案管理，加强工程搜集和整理;进一步完善工程周报和工作简报的编制工作，做好统计分析^p，为公司领导决策提供根底材料。11、进一步加大工程宣传力度，对外多投送工程稿件，进步公司知名度，提升公司形象。12、做好工程结算和财务决算审计工作。配合完成三环线(白沙洲大桥—青菱立交)道路改造工程和华师教工住宅小区市政配套工程财务决算审计工作，完成黄家湖大学城市政配套工程、建十路(友谊大道—中北路延长线)道路工程、珞狮南路(三环线—南湖南路)工程、东西湖三闸连通工程、杨园南路工程、三环线南段(关山二路—老武黄公路)道路工程、杨春湖地区电力高压线迁改工程、王青公路动车段工程结算审计工作。工程年度工作方案篇220xx年*******工程维修组工作方案主要围绕明年创省优为目的，逐步改进完善各项缺乏之处。结合创业园实际情况，对设施施设备巡视检查卡进展完善。还要把创业园内的电气方面的设施设备对员工进展针对性的常见故障处理方法的培训，这样有利于将来加快处理故障的时间。主要方案安排见附表：20xx年工作方案表一、变压器A外部检查：1.检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现象；2.变压器上下压套管引线及接地接触严密无发热，并无裂纹及放电现象；3.检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀；4.检查电缆和母线有无异常；5.检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常；6.检查变压器箱体是否完好，各孔洞的封堵是否完好；7.维护保养人员资格要求：要经过政府相关部门培训，并由相关的证书。B根据前阶段及上年度的巡视线路电压并结合负荷使用情况及时调整变压器的高压分接头，使低压输出电压在允许范围内。C清扫变压器箱内卫生D维护完毕填写维护记录表并保存E附表：变压器维护记录表变压器维护记录表二、配电柜A：年检工程保洁柜〔箱〕体内灰尘〔用吹风机保洁线圈、开关、接线端子上的灰尘〕；紧固松动部件、接线端子；检查各元件、标记标号、电度表铅封是否完好；检查备用电自动合闸开关功能是否正常。B：配电柜、控制柜维护记录表工程年度工作方案篇320xx年度D区工程进展顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已根本确定，接下来的工作主要是监视未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的搜集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应穿插作业顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度情况以及公司的方案，20xx年工作方案主要有：1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监视，催促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对7、8、9号楼的检查力度，确保业主可以有一个欢乐祥和的心情2、监视完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中出现的问题催促施工单位落实整改3、监视完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作4、催促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监视施工单位做好植被的维护工作5、催促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度满足公司领导要求6、监视施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的细节增补措施的施行工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的到达验收要求。7、协助领导做好配套效劳设施楼的各项工作，监视监理的质量验收工作程序，保证工程质量符合合同要求8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与工程质量的验收工作，监视总包单位按照图纸及建立单位意见完成工程，并顺利通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份完美答卷。在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量控制、投资控制、进度控制以及信息管理工作。质量控制方面，按照图纸要求、施工标准协同监理对工程施工的质量进展过程控制，对重要节点施工进展重点巡视，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制，同时按照要求留取影像资料。对存在的问题，催促施工单位按要求整改，绝不放过任一质量问题；投资控制方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到认真、负责的工作态度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，协助公司做好现场的投资控制。进度控制方面，工程施工前，充分理解公司对于进度的总体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度方案，并要求施工单位根据此节点完善施工进度方案，协同公司领导审核该方案。施工过程中严格按照进度方案与实际进度进展比对，做好偏向分析^p工作，协助公司领导管理施工单位调整、落实调整措施，确保工程的按时交付。在此过程中做好上述资料的搜集与汇总工作，同时按照公司要求移交至办公室备案、留存，对于不能及时办理的变更，做好记录工作，并催促相关方尽快完备手续。一年来的工作过程中，更加优化了我的专业储藏，强化了我的专业技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，认识到自身的缺乏，使我不断学习与总结，在学习与反省中，不断改进自身缺点，完善工作程序，争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任务。工程年度工作方案篇4一、平安管理1，设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新平安技术程度，能及时有效地消除设备运行过程中的不平安因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理标准化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。二、工作方案1、加强维修部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改进工作制度，从而更适宜目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训，强化学习，进步技能程度。就目前工程部效劳的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的构造，为进一步进步工作技能，适当开展理论学习，取长补短，进步整体队伍的效劳程度。5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。工程年度工作方案篇5作为新参加xx局工程公司第八工程部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，20xx年工作方案如下：保证xx技术教育部工程研究中心xx基地工程电气工程按局领导方案要求如期完成，并满足施工质量验收标准要求，到达合格标准，详细如下：一、保证变配电室土建顺利通过开工验收；二、保证变配电室上下压设备顺利通过检测调试验收工作；三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，到达质量验收标准要求；四、协调变配电室送电工作；五、保证整个实验基地的强电工程〔照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等〕送配电及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求；六、保证整个实验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求；七、保证整个实验基地防雷接地工程施工如期完成，顺利通过检测验收。工程年度工作方案篇6在20xx年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常维修效劳的工作，保证了2#—3#入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按方案顺利的完成。展望20xx年，努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下：一、20xx年工程部人员及工作范围介绍：在20xx年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。二、20xx年工程部工作内容日常管理1、每天对二期入伙业主提出的问题进展维修跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进展维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进展防寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进展检查，严格按照公司要求的标准执行。3、监视落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进展检查。4、落实员工对一、二期空置房进展地热吹水处理减少冻害的发生。5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。7、每天巡查设施设备运行的状况。8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解决。方案管理1、每月对仓库的工具及耗材进展盘点，并对所需申购的材料进展统计，根据材料耗损的情况分析^p损坏原因并讨论出解决的方法并施行，更好的节约本钱。2、严格按照年度保养方案监视工落实设备保养，保养方案。3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的方案工作。培训管理1、《配电房巡查内容和上下压倒闸操作培训》；2、《柴油发电机组切换保养培训》；3、消防系统培训：《火灾急救培训》，《消防设施操作培训》，《火灾报警系统设备操作培训》，《火灾急救+消防系统设备操作培训》；4、《弱电系统培训》；通过这些培训，每位员工提升了自己的个人才能和专业素养，到达了可单独纯熟操作工程设备的目的。考核管理1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工继续培训，直到达标为止。3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作才能、沟通才能等全方面的考核，以此让员工更加理解自己的优势和优势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀；团队合作1、配合营销部完成屡次活动，确保水，电，设备正常。2、配合安保部的消防演习活动。4、配合营销部，网络和的维修。5、配合客服报修问题进展维修。三、工作业绩1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常使用，我部门自己购置了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至3#1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织维修工进展维修，最终在严寒中完成了抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到理解决。4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进展了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进展了发电机组进展了维修处里能到达了停电能正常使用状态。5、对整体换热站出水回管阀门进展全面检查，供热平均调整减少了业主投诉率。6、对六号楼冻害进展了一周的防寒维护处理。7、对五号楼没入住商铺进展防寒处理。8、在十二月份进展了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯进展更换维修，现已购进400个灯全部用上，目前还缺少400个灯，140个灯体。四、部门存在的问题及分析^p1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻效劳。在工作中的行为举止比较随意，我相信在我们的培训和正确的引导下员工会认识到礼仪礼节的重要性。2、主动承担责任及处理事情的灵敏度薄弱：在工作中，没有积极解决困难的态度，遇事就容易找借口，不能开拓思维独立考虑解决问题。一、20xx年工程部的工作目的1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进展整改。3、严格按照年度培训方案进展培训，尤其是新员工入职培训。4、建立设施设备保养方案，严格按照方案执行。5、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修平安施工。6、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。7、所有房屋资料的整理和档案建立。8、配合营销和各部门的工作完成9、做好业户工程维修的有偿和无常效劳。10、建立设备档案和做好设备资料存档工作。11、加强员工业务技能培训。12、加强员工物业效劳理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护维修。13、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。二、工程部的困难和解决方法1、经过对附近小区各个工程的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而进步我工程部员工的生活质量。2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。4、希望物业公司领导可以把各个部门的管理责任调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理好给物业财产减少损失，减少维修本钱。希望在新的一年里我们能更好的为业主效劳，给业主创造一个值得信赖的物业公司。工程年度工作方案篇7新年伊始，公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告，报告中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司20xx年实现公司长足跨越式开展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断进步效劳质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定工作方案如下：一、人员安排按照运作形式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的.运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。二、工作方案〔一〕加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。〔二〕完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和该进工作制度，从而更适宜目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。〔三〕加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。〔四〕开展培训，强化学习，进步技能程度。就目前工程部效劳的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的构造，为进一步进步工作技能，适当开展理论学习，取长补短，进步整体队伍的效劳程度。〔五〕针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目的细化。三、做好能控制管理能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段。能管理的关键是：〔1〕进步所有员工的节能意识〔2〕制定必要的规章制度〔3〕采取必要的技术措施，比方进展地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。〔4〕在设备运行和维修本钱上进展内部考核控制，防止和减少不必要的浪费。四、预防性维修〔1〕预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修方案，按既定的时间、工程和流程施行预防性检修。〔2〕日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。〔3〕日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、施行原始资料的完好性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理。对于新接收的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的搜集跟进工作。六、设施设备方案维保工作：〔1〕严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。〔2〕根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保平安。〔3〕消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要，上报公司，统一购置备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。(4)根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的效劳形象，为业主提供更为优质贴心的效劳，为物业公司今后的开展创造更好的条件。工程年度工作方案篇8在送旧迎新之际，工程部在回忆20xx年工作开展的根底上，总结经历，找出缺乏，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速开展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质效劳；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级效劳”的方针，对本部工作进展细化，将管理制度深化到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完好的工作管理流程；3、标准：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有施行、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20xx年工程部详细工作方案：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为租户提供舒适的效劳产品。2、改进工作效劳程序，加强主动性，协调性，协