2023年阿迪达斯行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

阿迪达斯行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、阿迪达斯行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、阿迪达斯行业当下面临的机会和挑战 3(二)、阿迪达斯行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合阿迪达斯行业的技术服务 5(四)、迅速转变阿迪达斯企业的增长动力 5二、阿迪达斯企业战略目标 6三、阿迪达斯企业战略选择 6(一)、阿迪达斯行业SWOT分析 6(二)、阿迪达斯企业战略确定 7(三)、阿迪达斯行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9四、阿迪达斯行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好阿迪达斯行业发展 9(二)、阿迪达斯行业政策体系日趋完善 10(三)、阿迪达斯行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下阿迪达斯行业的定位 11五、阿迪达斯业数据预测与分析 11(一)、阿迪达斯业时间序列预测与分析 11(二)、阿迪达斯业时间曲线预测模型分析 12(三)、阿迪达斯行业差分方程预测模型分析 13(四)、未来5-10年阿迪达斯业预测结论 14六、阿迪达斯行业竞争分析 14(一)、阿迪达斯行业国内外对比分析 14(二)、中国阿迪达斯行业品牌竞争格局分析 15(三)、中国阿迪达斯行业竞争强度分析 161、中国阿迪达斯行业现有企业的竞争 162、中国阿迪达斯行业上游议价能力分析 163、中国阿迪达斯行业下游议价能力分析 164、中国阿迪达斯行业新进入者威胁分析 175、中国阿迪达斯行业替代品威胁分析 17七、阿迪达斯业的外部环境及发展趋势分析 17(一)、国际政治经济发展对阿迪达斯业的影响 17(二)、国内政治经济发展对阿迪达斯业的影响 18(三)、国内突出经济问题对阿迪达斯业的影响 18八、阿迪达斯业突破瓶颈的挑战分析 19(一)、阿迪达斯业发展特点分析 19(二)、阿迪达斯业的市场渠道挑战 19(三)、阿迪达斯业5-10年创新发展的挑战点 201、阿迪达斯业纵向延伸分析 202、阿迪达斯业运营周期的挑战分析 20九、阿迪达斯成功突围策略 21(一)、寻找阿迪达斯行业准差异化消费者兴趣诉求点 21(二)、阿迪达斯行业精准定位与无声消费教育 21(三)、从阿迪达斯行业硬文广告传播到深度合作 21(四)、公益营销竞争激烈 22(五)、电子商务提升阿迪达斯行业广告效果 22(六)、阿迪达斯行业渠道以多种形式传播 22(七)、强调市场细分，深耕阿迪达斯产业 23十、“疫情”对阿迪达斯业可持续发展目标的影响及对策 23(一)、国内有关政府机构对阿迪达斯业的建议 24(二)、关于阿迪达斯产业上下游产业合作的建议 24(三)、突破阿迪达斯企业疫情的策略 25十一、阿迪达斯产业投资分析 25(一)、中国阿迪达斯技术投资趋势分析 25(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 26(三)、中国阿迪达斯行业投资风险 26(四)、中国阿迪达斯行业投资收益 27

申明中国的阿迪达斯业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，阿迪达斯业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出阿迪达斯行业真正有价值的信息，并结合当前阿迪达斯行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、阿迪达斯行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、阿迪达斯行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内阿迪达斯企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在阿迪达斯行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得阿迪达斯行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内阿迪达斯市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，阿迪达斯行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。阿迪达斯行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由阿迪达斯行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、阿迪达斯行业经营理念快速转变的意义一个成功的阿迪达斯业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在阿迪达斯行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合阿迪达斯行业的技术服务转变经营理念是走阿迪达斯业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接阿迪达斯行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变阿迪达斯企业的增长动力阿迪达斯企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是阿迪达斯企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。阿迪达斯企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着阿迪达斯行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型阿迪达斯企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、阿迪达斯企业战略目标阿迪达斯公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有阿迪达斯品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设阿迪达斯直销店、店铺。三、阿迪达斯企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、阿迪达斯行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、阿迪达斯企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、阿迪达斯行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的阿迪达斯产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，阿迪达斯产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，阿迪达斯行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，阿迪达斯产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是阿迪达斯行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对阿迪达斯产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)阿迪达斯行业需求持续火热，阿迪达斯领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国阿迪达斯产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为阿迪达斯行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为阿迪达斯行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统阿迪达斯行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与阿迪达斯相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为阿迪达斯行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、阿迪达斯、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现阿迪达斯的普及»行业技术经验。。(2)阿迪达斯行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、阿迪达斯行业政策背景(一)、政策将会持续利好阿迪达斯行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+阿迪达斯，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信阿迪达斯行业的前景广阔。(二)、阿迪达斯行业政策体系日趋完善近年来，国内阿迪达斯产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与阿迪达斯密切相关的三项政策文件，为阿迪达斯的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关阿迪达斯管理的文件，这些文件在阿迪达斯行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对阿迪达斯业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《阿迪达斯发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展阿迪达斯的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、阿迪达斯行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，阿迪达斯主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在阿迪达斯领域的投资，国内阿迪达斯技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的阿迪达斯公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内阿迪达斯市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下阿迪达斯行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、阿迪达斯业数据预测与分析(一)、阿迪达斯业时间序列预测与分析根据阿迪达斯业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了阿迪达斯业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从阿迪达斯行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内阿迪达斯业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取阿迪达斯行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的阿迪达斯行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据阿迪达斯业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国阿迪达斯业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、阿迪达斯业时间曲线预测模型分析在阿迪达斯业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年阿迪达斯业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、阿迪达斯行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年阿迪达斯业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的阿迪达斯业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国阿迪达斯业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国阿迪达斯行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出阿迪达斯行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年阿迪达斯业预测结论在以上三种预测阿迪达斯业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国阿迪达斯业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来阿迪达斯行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对阿迪达斯业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对阿迪达斯业未来走势的预测仅供参考。六、阿迪达斯行业竞争分析目前，我国阿迪达斯领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大阿迪达斯相关产业布局，针对不同应用场景推出了阿迪达斯系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、阿迪达斯行业国内外对比分析阿迪达斯的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于阿迪达斯这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外阿迪达斯行业的探索方向和落地形式是不同的。国外阿迪达斯更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内阿迪达斯紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国阿迪达斯行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，阿迪达斯行业的品牌知名度是不同的。根据阿迪达斯技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将阿迪达斯技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据阿迪达斯技术的供给维度分析，阿迪达斯技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，阿迪达斯行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国阿迪达斯正面临转型升级的重要时期。阿迪达斯行业进入品牌竞争时代。阿迪达斯市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌阿迪达斯企业的必经之路。(三)、中国阿迪达斯行业竞争强度分析1、中国阿迪达斯行业现有企业的竞争目前，阿迪达斯行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国阿迪达斯行业上游议价能力分析阿迪达斯行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，阿迪达斯行业在上游具有很强的议价能力。3、中国阿迪达斯行业下游议价能力分析阿迪达斯行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、阿迪达斯、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，阿迪达斯行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国阿迪达斯行业新进入者威胁分析新进入者在为阿迪达斯行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的阿迪达斯市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，阿迪达斯行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国阿迪达斯行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、阿迪达斯业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对阿迪达斯业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，阿迪达斯业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对阿迪达斯业的影响目前，与阿迪达斯业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.阿迪达斯行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于阿迪达斯业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对阿迪达斯业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，阿迪达斯行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对阿迪达斯业产生积极影响的根本保证。八、阿迪达斯业突破瓶颈的挑战分析(一)、阿迪达斯业发展特点分析中国的阿迪达斯业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。阿迪达斯行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量阿迪达斯企业的推广，市场也在扩大。当前阿迪达斯业的特点：阿迪达斯业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与阿迪达斯行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、阿迪达斯业的市场渠道挑战阿迪达斯业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于阿迪达斯行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，阿迪达斯业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了阿迪达斯行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。阿迪达斯行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、阿迪达斯业5-10年创新发展的挑战点1、阿迪达斯业纵向延伸分析阿迪达斯业的垂直延伸业务一般位于阿迪达斯业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，阿迪达斯业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注阿迪达斯行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了阿迪达斯行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、阿迪达斯业运营周期的挑战分析阿迪达斯行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量阿迪达斯行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。阿迪达斯业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年阿迪达斯业需要关注的问题。九、阿迪达斯成功突围策略(一)、寻找阿迪达斯行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、阿迪达斯行业精准定位与无声消费教育阿迪达斯行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从阿迪达斯行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前阿迪达斯行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对阿迪达斯行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升阿迪达斯行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，阿迪达斯行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、阿迪达斯行业渠道以多种形式传播大型阿迪达斯商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大阿迪达斯商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着阿迪达斯行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕阿迪达斯产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在阿迪达斯行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。十、“疫情”对阿迪达斯业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对阿迪达斯业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对阿迪达斯业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的阿迪达斯行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。阿迪达斯行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于阿迪达斯企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，阿迪达斯行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于阿迪达斯产业上下游产业合作的建议一是加强阿迪达斯行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破阿迪达斯行业的价值链瓶颈。通过国际组织、阿迪达斯商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径