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PAGEPAGE1年度培训计划表年度培训计划表时间：1月-12月部门：人力资源部负责人：XXX培训目的：提高团队成员的综合素质和专业能力，为公司的发展提供有力的人力资源支持。培训计划：一、部门内培训：1.1人力资源管理制度及法规培训（每年一次，一天）1.2职场礼仪与沟通技巧培训（每半年一次，一天）1.3团队协作与领导力培训（每季度一次，两天）1.4财务知识及费用控制培训（每半年一次，一天）1.5新员工岗前培训（每月一次，半天）二、外部培训：2.1行业前沿课程2.1.1新型人力资源管理模式与案例（一周）2.2专业技能课程2.2.1人力资源管理软件使用培训（三天）2.2.2战略人力资源规划与实施（两周）2.2.3国外先进人力资源管理经验交流（三周）2.3管理类课程2.3.1企业管理与领导力提升（两周）2.3.2市场营销策划及实施（一周）培训方式：1.部门内培训：采用教师授课与互动交流相结合的方式进行，注重实践操作与案例分析。2.外部培训：参加公开课或组织培训，采取线上或线下结合的方式进行，注重实践操作与案例分析。培训效果评估：1.部门内培训：由主讲教师进行培训后的考核及学习反馈。2.外部培训：由培训机构进行考核及学习反馈，同时由部门进行考核及跟进。培训费用预算：1.部门内培训：采取内部资源共享及费用优化的方式，预计每年花费20万元。2.外部培训：根据讲师、课程、培训机构等因素进行预算，预计每年花费50万元。总结：本年度培训计划旨在提高员工的综合素质和专业能力，促进公司的发展和进步。我们将

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