事业单位财务管理论文2400字

事业单位财务管理论文2400字

事业单位财务管理探析：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（20xx）12-000-01摘要随着现代社会经济的不断飞速发展，我国财政制度也开始不断改革，所以客观要求我国事业单位的财务管理工作，也要相应不断完善。事业单位的财务管理工作必须要和企业的发展相一致，充分把握内部和外环的环境变化，努力适应市场经济的不断变化。本文作者就事业单位的财务管理工作的一些情况，进行细致的分析与探讨，以供大家学习交流。关键词事业单位财务管理探讨分析事业单位作为国民经济的重要组成部分，虽然不直接创造社会物质财富，但对于整个社会的再生产却起着至关重要的基础作用，也可以说是先行作用。财务管理工作是事业单位的重要组成部分，客观存在于事业单位业务工作和经营活动中的资金关系中，随着经济改革的不断深化，事业单位的财务管理工作中也相应存在一些不足和问题，亟需我们完善。一、事业单位财务管理的基本内容事业单位的财务管理，主要指的是事业单位向社会提供公共产品以及服务过程中的一系列财务管理活动。较其他性质企业来说有其特殊性，主要表现在事业单位的资金来源比较复杂，主要包括财政补助和经营收入两大部分，以及其他一些补助和收入。因为资金来源的复杂性导致事业单位的财务管理工作，也是很复杂，不同来源的资金需要不同的财务制度来管理。财务管理还具有无偿性特征，不以获取财富和创造利益为主要目的，主要工作目的是在财务管理上，帮助国家进行管理，以及提供社会服务，如实的反应实际财务状况，并且努力做好节约支出，健全财务管理制度，提高资金使用效率，加强对单位经济活动进行相应的财务监督和财务控制。事业单位的财务管理主要包括预算管理、财务控制、财务分析以及定员定额管理等内容，财务管理是我国财政预算的另一种延伸，是保证预算收支平衡、优化财政资源配置以及促进事业单位正常发展的重要工作。二、事业单位财务管理工作中存在的问题1.事业单位财务管理体制不健全在很多事业单位的财务管理中，存在很多不足，比如说预算编制和预算执行实际落实相差比较大，经常出现财政支出过高的现象，致使大量资金浪费。在新形势下，事业单位的基本建设资金来源越来越多元化，但现实工作中的事业单位财务管理规划，却没有进行相应的调整，也没有进行相应的明确规定。目前，很多事业单位的基建核算，大多是独立的事业经费核算，不能够全面客观的反应事业单位的整体财务状况和企业的经营成果，大大影响了会计信息质量，也不利于上级部门对基建项目的控制的监督。财务管理的主要目的，就是要实现资金运用的优化，要通过不断的完善收支管理，以及调整控制目标来实现的。在实际工作中会计电算化以及信息化的建设，为全面准确的进行收集分析数据提供了良好的平台，但因为事业单位财务管理职能的缺失和体制的不健全，相关系统就不能正常运行，不能发挥好相应功能。2.事业单位财务管理中核算制度有待改进我国预算会计工作中，只是单纯的进行汇报支出，没有相应的进行成本核算，这样就不符合配比原则，也不能准确计算出当期的成本和损失，也就不能够对资金的使用效率做出正确的评价。此外，有些部门对项目的核算不区分专门的项目资金，经常出现专项资金被挪用的现象。一些部门无法统筹财务管理工作，在出现紧急情况时，因为资金难以马上到位，部分管理者就会拆西墙补东墙，把资金在项目中随意调配，或者有时候公用经费超出限额，也挪用专项资金来进行补漏。三、如何强化事业单位的财务管理工作1.以预算管理来健全事业单位的内部控制制度科学的预算管理是事业单位进行内部控制的一个重要手段。事业单位在实际工作中处理经济业务时，通过对预算的执行、分析以及考核的管理，要明确预算的实际项目，建立好预算标准，严格规范预算的执行以及差异的分析，以此建立一个健全的事业单位内部控制制度。具体来说内部控制主要分为：会计系统控制和预算系统控制，会计系统控制主要是依据国家统一的制度，来发挥会计的监督职能，来保证物资财产的安全和会计信息的完整性和真实性以及合法性。预算系统控制主要是确保事业单位的经营方针和经营决策的实际执行，来促进企业经营目标的实现。会计系统控制和预算系统控制二者是统一结合、相辅相成的，在实际工作中要充分发挥二者的作用。事业单位的财务人员要充分发挥主观能动性，努力提升自身素质，积极参与到单位的战略计划设计中，出谋献策，帮助事业单位整体战略上更为合理，还要采取全面动态的预算工作，为管理者提供更加详尽的资料。这就需要事业单位的管理者进行相应的支持，以帮助预算工作能够更好地服务于单位的管理需要。2.事业单位要重视财务管理人员的培养要想使得单位的财务管理够工作顺利进行，就需要事业单位领导者做好相关的工作。一方面是要督促财务管理人员自觉的提升个人综合素质能力，也高度重视财务管理队伍的建设工作，要从实际情况出发，按照单位实际发展需要，配备合适的财务管理人员。另一方面，还要适当的引进高素质、高水平的财务管理人员，并且为他们提供好的发展机会和实现个人价值的平台，建立良好的用人机制，以便能够留住人才，为单位更好的工作。还需要重视的是，要加强会计人员的职业道德教育和业务能力培训，整体提高会计队伍的综合素质以及法制观念，加强对会计管理人员的思想道德教育，要求其能够负责任的完成财务管理工作，这样也可以帮助会计工作人员在实际工作中进行自我监督。同时，对于实际工作的会计管理人员，要具备熟练的业务操作技能以及专业理论知识和较强的整体综合能力，这对于事业单位能否做好财务管理工作至关重要，因为会计工作人员的技能高低和专业知识高低决定着会计信息质量的高低。这就对于会计管理人员提出了新的要求和挑战，也需要事业单位的会计管理者做好相应工作。四、总结综上所述，事业单位的财务管理是一项复杂而又繁琐的工作，需要财务管理人员认真负责，领导者也要对财务管理机制进行适当改革，加强监管力度，建立起符合社会经济发展的事业单位财务管理体系。参考文献：[1]张琳琳.行政事业单位财务管理的思考.财会研究.20xx（11）.[2]张洁.关于我国事业单位财务管理改革的探讨.河南金融管理干部学院学报.20xx（3）.[3]党淑芳.事业单位财务管理当前亟需解决的几个问题.兰州交通大学学报.20xx（6）.

第二篇：事业单位财务主管年终总结700字如何做好财务核算中心财务核算工作同志们：去年x月份根据市局的要求，结合我局实际，经局长办公会研究决定，成立了HH河务局财务核算中心，把企事业的一切财务活动全部纳入到核算中心进行统一管理，统一核算，使财务收支状况真正公开化、透明化，真正置于全体干部职工的监督之下。回顾20xx年核算中心的工作，可圈可点，总结如下：一、从制度上进行规范在核算中心成立之初，对核算中心的人员和岗位进行了重新划分，落实岗位责任制，并在省市局各项财务管理制度基础上进行了细化，相继制定了《台前局核算中心财务管理制度》、《内部控制制度》、《往来账务清查制度》等一系列制度。制度建设是硬件，用制度约束人，才能确保“公平正义”这一主题的实现，才能为财务核算管理奠定基础。二、从素质上实现跨越成立核算中心后，核算中心人员不断加强学习，积极参加省市局举办的培训，加大与兄弟县局的交流沟通，努力提高自身素质，在10月份市局举办的财务知识竞赛中获得第一名的好成绩。三、从行动上进行落实成立核算中心以后，核算中心财务工作不能停留在制度的表面，流于形式，而是落实在切实的行动中，从每周一次的民主理财到政府采购，从往来款项的清理到日常公用经费的核效，核算中心人员都尽职尽责，不敢邀功，但求无愧。财务工作是一项业务性很强的工作，没有轰轰烈烈的成绩，只有默默无闻的苦干，财务工作又是一个滋生腐败的源头，而作为一名财务人员如果没有责任心，只会偷奸耍滑，老于世故，老好好的思想，那么我局全体广大干部职工的工资发放就是一个问题，更不用说工资水平的提高。所以作为一名财务工作者，要有很强的责任心，只有自身正，才能真抓敢管，敢于叫真，不怕得罪人，敢于说真话说实话，这样才能维护好制度，为职工理好财，把好关，努力增加职工收入，使财务工作真正服务于广大职工。虽然核算中心刚成立一年，还有许多事情没有做好，有待提高，但我们全体人员一定会为打造“公平正义，文明和谐，生活富裕”的强局目标而努力。＋事业单位财务管理论文发表于：2023.1.15来自：字数：2628手机看范文事业单位财务管理探析：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（20xx）12-000-01摘要随着现代社会经济的不断飞速发展，我国财政制度也开始不断改革，所以客观要求我国事业单位的财务管理工作，也要相应不断完善。事业单位的财务管理工作必须要和企业的发展相一致，充分把握内部和外环的环境变化，努力适应市场经济的不断变化。本文作者就事业单位的财务管理工作的一些情况，进行细致的分析与探讨，以供大家学习交流。关键词事业单位财务管理探讨分析事业单位作为国民经济的重要组成部分，虽然不直接创造社会物质财富，但对于整个社会的再生产却起着至关重要的基础作用，也可以说是先行作用。财务管理工作是事业单位的重要组成部分，客观存在于事业单位业务工作和经营活动中的资金关系中，随着经济改革的不断深化，事业单位的财务管理工作中也相应存在一些不足和问题，亟需我们完善。一、事业单位财务管理的基本内容事业单位的财务管理，主要指的是事业单位向社会提供公共产品以及服务过程中的一系列财务管理活动。较其他性质企业来说有其特殊性，主要表现在事业单位的资金来源比较复杂，主要包括财政补助和经营收入两大部分，以及其他一些补助和收入。因为资金来源的复杂性导致事业单位的财务管理工作，也是很复杂，不同来源的资金需要不同的财务制度来管理。财务管理还具有无偿性特征，不以获取财富和创造利益为主要目的，主要工作目的是在财务管理上，帮助国家进行管理，以及提供社会服务，如实的反应实际财务状况，并且努力做好节约支出，健全财务管理制度，提高资金使用效率，加强对单位经济活动进行相应的财务监督和财务控制。事业单位的财务管理主要包括预算管理、财务控制、财务分析以及定员定额管理等内容，财务管理是我国财政预算的另一种延伸，是保证预算收支平衡、优化财政资源配置以及促进事业单位正常发展的重要工作。二、事业单位财务管理工作中存在的问题1.事业单位财务管理体制不健全在很多事业单位的财务管理中，存在很多不足，比如说预算编制和预算执行实际落实相差比较大，经常出现财政支出过高的现象，致使大量资金浪费。在新形势下，事业单位的基本建设资金来源越来越多元化，但现实工作中的事业单位财务管理规划，却没有进行相应的调整，也没有进行相应的明确规定。目前，很多事业单位的基建核算，大多是独立的事业经费核算，不能够全面客观的反应事业单位的整体财务状况和企业的经营成果，大大影响了会计信息质量，也不利于上级部门对基建项目的控制的监督。财务管理的主要目的，就是要实现资金运用的优化，要通过不断的完善收支管理，以及调整控制目标来实现的。在实际工作中会计电算化以及信息化的建设，为全面准确的进行收集分析数据提供了良好的平台，但因为事业单位财务管理职能的缺失和体制的不健全，相关系统就不能正常运行，不能发挥好相应功能。2.事业单位财务管理中核算制度有待改进我国预算会计工作中，只是单纯的进行汇报支出，没有相应的进行成本核算，这样就不符合配比原则，也不能准确计算出当期的成本和损失，也就不能够对资金的使用效率做出正确的评价。此外，有些部门对项目的核算不区分专门的项目资金，经常出现专项资金被挪用的现象。一些部门无法统筹财务管理工作，在出现紧急情况时，因为资金难以马上到位，部分管理者就会拆西墙补东墙，把资金在项目中随意调配，或者有时候公用经费超出限额，也挪用专项资金来进行补漏。三、如何强化事业单位的财务管理工作1.以预算管理来健全事业单位的内部控制制度科学的预算管理是事业单位进行内部控制的一个重要手段。事业单位在实际工作中处理经济业务时，通过对预算的执行、分析以及考核的管理，要明确预算的实际项目，建立好预算标准，严格规范预算的执行以及差异的分析，以此建立一个健全的事业单位内部控制制度。具体来说内部控制主要分为：会计系统控制和预算系统控制，会计系统控制主要是依据国家统一的制度，来发挥会计的监督职能，来保证物资财产的安全和会计信息的完整性和真实性以及合法性。预算系统控制主要是确保事业单位的经营方针和经营决策的实际执行，来促进企业经营目标的实现。会计系统控制和预算系统控制二者是统一结合、相辅相成的，在实际工作中要充分发挥二者的作用。事业单位的财务人员要充分发挥主观能动性，努力提升自身素质，积极参与到单位的战略计划设计中，出谋献策，帮助事业单位整体战略上更为合理，还要采取全面动态的预算工作，为管理者提供更加详尽的资料。这就需要事业单位的管理者进行相应的支持，以帮助预算工作能够更好地服务于单位的管理需要。2.事业单位要重视财务管理人员的培养要想使得单位的财务管理够工作顺利进行，就需要事业单位领导者做好相关的工作。一方面是要督促财务管理人员自觉的提升个人综合素质能力，也高度重视财务管理队伍的建设工作，要从实际情况出发，按照单位实际发展需要，配备合适的财务管理人员。另一方面，还要适当的引进高素质、高水平的财务管理人员，并且为他们提供好的发展机会和实现个人价值的平台，建立良好的用人机制，以便能够留住人才，为单位更好的工作。还需要重视的是，要加强会计人员的职业道德教育和业务能力培训，整体提高会计队伍的综合素质以及法制观念，加强对会计管理人员的思想道德教育，要求其能够负责任的完成财务管理工作，这样也可以帮助会计工作人员在实际工作中进行自我监督。同时，对于实际工作的会计管理人员，要具备熟练的业务操作技能以及专业理论知识和较强的整体综合能力，这对于事业单位能否做好财务管理工作至关重要，因为会计工作人员的技能高低和专业知识高低决定着会计信息质量的高低。这就对于会计管理人员提出了新的要求和挑战，也需要事业单位的会计管理者做好相应工作。四、总结综上所述，事业单位的财务管理是一项复杂而又繁琐的工作，需要财务管理人员认真负责，领导者也要对财务管理机制进行适当改革，加强监管力度，建立起符合社会经济发展的事业单位财务管理体系。参考文献：[1]张琳琳.行政事业单位财务管理的思考.财会研究.20xx（11）.[2]张洁.关于我国事业单位财务管理改革的探讨.河南金融管理干部学院学报.20xx（3）.[3]党淑芳.事业单位财务管理当前亟需解决的几个问题.兰州交通大学学报.20xx（6）.

第二篇：事业单位财务主管年终总结700字如何做好财务核算中心财务核算工作同志们：去年x月份根据市局的要求，结合我局实际，经局长办公会研究决定，成立了HH河务局财务核算中心，把企事业的一切财务活动全部纳入到核算中心进行统一管理，统一核算，使财务收支状况真正公开化、透明化，真正置于全体干部职工的监督之下。回顾20xx